做海外产品2个月，我本来以为我的塑料英语会有很多提升，但因为用到了一堆工具，所以没有任何进步

分享一下让自己英语倒退的实践😂

1、海外用户访谈之前，我会用mac的语音听写键来输入语音，变成文字版彩排大纲，然后让gpt用“亲切的口语”完全翻译

2、沉浸式翻译，这个就不说了

3、欧路词典的悬浮插件，取词+翻译一切

4、飞书妙记英文转录

5、gpt润色所有外发的msg和邮件，关键词“help me to proofread”

6、产品文案润色，用的Hans@Hans程 做的一个GPTs

今天两条内容看笑了。

特斯拉需要反思，为什么modelY是全球最畅销的车型。

英伟达需要感谢，没有中国新能源车企，英伟达哪来的业绩暴涨股价暴涨，市值直逼苹果。

随着企业的快速发展，供应链、仓库管理与财务成为企业发展的重要支撑要素。如何通过整合三者，优化企业运营，提高效率，促进发展，成为众多企业所面临的问题之一。本文将从供应链、仓管和财务三个方面，探讨其整合的必要性，以及如何运用热门关键词和长尾词来提升文章曝光度。

一、供应链管理方面：供应链管理是企业运营的核心，如何实现供应链管理的全面优化势在必行。对于供应链管理的整合需要解决“供应链管理系统”、“供应链管理软件”、“供应链采购平台”等热门关键字。文章中应注重显示出企业实行供应链管理的必要性，以及在该体系下的流程完善和效率提升。

二、仓库管理方面：物流中心是企业运作的核心支持区域，对仓库的管理需要保证准确无误。对于仓库管理的整合，可以关注“仓储管理系统”、“仓库管理软件”等热门关键词，强调运用管理技术手段实现效率提升的必要性。

三、财务管理方面：财务管理是企业的支撑之一，如何借助财务管理做好预算与资金管理等工作也是企业发展的重要环节。对于财务管理的整合方面，可以关注“ERP财务管理系统”、“财务模块”等热门关键词，强调在财务管理整体流程中，不仅能够实现财务数据的统计与分析，还能够进行财务控制，推动预算执行效率、降低成本、提高经济效益。

四、供应链-仓管-财务整合：对于三者的整合，在文章内容中应注意到，“供应链-仓管-财务整合” 的关键词。强调通过整合实现企业运营的科学化和自动化，全面提升协同管理水平，实现资源优化配置。

五、员工配备和培训：随着供应链、仓库管理和财务管理的整合，企业需要聘请专业人才，以及进行培训和教育。这方面可使用“员工培训”、“员工配备”等长尾关键词来提高搜索曝光率，吸引更多潜在用户和读者。

仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。

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拼多多24年Q1财报，杀人诛心！

24年5月22日，拼多多发布了24年Q1财报。我看到财报数据的第一反应，这也太杀人诛心了！

对国外高举高打，已经覆盖68个国家和地区，这般攻城略地且不论。在国内强敌环伺，都在抄作业的情况下，拼多多在保持“低价”+“服务”领先的同时，竟然还交出了260亿的利润。

而且电话会又是各种语焉不详。这就像一个优等生，上课打瞌睡但是总能答上来各种难题。你问他是怎么做到的？他说自己也不知道。他不会告诉你，他半夜挑灯预习，他就是要装这个x。杀人诛心，不战而屈人之兵，就是这么个道理。

如果说之前超越阿里，还经常轮流坐庄。这一次终于甩开了200亿的差值(p1)，坐稳了中国电商的第一把交椅！剑指亚马逊的同时，且等阿里来追，至于京东能守住家就不易了。

2016年的时候黄峥曾说：“我们这个团队可能跟阿里团队差了20年，我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里”。时间从不说话，但它回答一切。

回到这份财报，“杀人诛心”只是表象，背后是拼多多这家公司的节奏感，是越来越好了。

很多人惊讶，为什么拼多多能有这么夸张的利润？其实根本就不用惊讶，一切的秘密都在于商业模式，电商超级平台的商业模式就是这么优秀！

这个星球上仅次于国家的商业模式，想赚多少钱完全可以自己动态控制。只要别自己守着金碗去要饭，自己把路走窄走歪。也别干竭泽而渔，做寅吃卯粮的缺德事。

对于拼多多而言，毫无疑问，“低价”+“服务”是立足的根本、是护城河。允许赚多少钱，要视周围的环境而定。只要护城河依然宽广，大敌当前，动态控制多赚点钱，手里多储备些弹药没毛病。

拼多多本来就是效率机器，如果公平的竞争低价，在这条赛道上，谁也不可能比得过。毕竟这人效都快赛冒烟了，如果商业模式趋同，比到最后，比的还是基本功。（p2）

平台、商家、用户构成的三角关系中，平台少花一分钱，用户和商家就可以多分一分钱。说到底，所谓的平台，也只不过是依赖用户和商家的契约而存在的。

我们甚至可以说，平台是必要的“恶”，是必要的“抽水”。当然，“恶”和“抽水”当然越少越好。
所以，归根到底，基本功才是最杀人诛心的。

（完）