原型文件包含了商家管理系统的各个页面，共计69个目录。其中包括商家登录页、商户认领流程、商铺管理、消息中心、订单管理、推广管理、客户管理等内容。我们可以通过这些目录来查看和编辑商家管理系统的各个功能页面。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘商家管理系统’, ‘商家登录页’, ‘认领商铺（第一步）’, ‘认领无结果’, ‘上传营业执照（第二步）’, ‘未认领’, ‘注册（方案2）’, ‘上传营业执照’, ‘找回密码’, ‘找回密码验证’, ‘手机找回重设密码’, ‘修改密码成功’, ‘邮箱找回’, ‘首页’, ‘新手引导’, ‘商户中心’, ‘商铺管理’, ‘商铺介绍’, ‘商铺地图’, ‘商铺资料’, ‘商家素材库’, ‘商铺图库’, ‘消息中心’, ‘商品咨询’, ‘服务咨询’, ‘系统通知’, ‘店铺评价’, ‘打听管理’, ‘帐号中心’, ‘修改登录密码’, ‘修改支付密码’, ‘短信中心’, ‘电子钱包’, ‘提现’, ‘充值’, ‘我的银行卡’, ‘添加银行卡’, ‘购买商家管理版本’, ‘模板选择’, ‘销售管理’, ‘产品管理’, ‘线下消费（线下订单）’, ‘线下消费（订单管理）’, ‘订单管理’, ‘查看订单’, ‘修改订单’, ‘支付方式’, ‘配送方式’, ‘商品分类’, ‘新添加商品’, ‘推广管理’, ‘推广活动管理’, ‘资讯发布’, ‘团购优惠’, ‘促销优惠’, ‘商博发布’, ‘团购编辑’, ‘友情连接’, ‘客户管理’, ‘会员查询’, ‘会员管理’, ‘会员分析’, ‘功能设置’]
https://axurehub.com/23071.html
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人生没有白走的路,每一步都算数。
前几天和@Clara998 闲时聊起，为什么我们可以抓住一些机会赚到钱？
其中有一条原因是有一些东西我们之前做过，所以看到新机会的时候够迅速抓住。比如之前网站的模板，稍作修改，就可以迅速上线新网站。
当别人刚看到这个机会时，我们已经上线了；当别人上线时，我们可能已经拿到了第一笔订单。
去年，我上线了第一个出海网站。花了两天时间找模板、改文案、发帖推广等，走完整个流程费了不少劲儿。虽然最终网站流量不多，但通过这个过程，我了解到上线一个漂亮的英文工具网站并从谷歌获取流量并不那么难。这减少了我对这件事的恐惧感，并让我跑通了基本流程。虽然第一个网站没有赚到钱，但这是一种宝贵的经验。
感觉自己还算比较幸运，后面到第二个网站，第三个网站就直接起飞了。值得一提的是第三个网站，当时在追一个热点，我和 @Clara998 大概花费了一周写完了这套代码，上线后的第一个月收入大约有 1000 美元。现在看来虽然不是很多，但是也还可以。最重要的是，这套代码在之后的多个项目中稍作修改，都赚到钱了。而这些项目用的还是原来的那套代码，几乎没有太大改动。
最离谱的是，两个月前，一个超级大热点又让这套代码派上了用场。顶峰时期，相同代码同个热点多个站点的收入加起来超过了每天 2000 美元。于是我跟@星空猎人阿拉丁 调侃说，想不到去年我跟@Clara998 写的屎山一样的代码，能够发挥出来这么大的价值。
有句话说得好：“你所做的事情，也许暂时看不到成果，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。”这句话在出海做网站时同样适用。
如果还有一句话，那就是你做的每一个网站都是在为下一个能赚钱的网站做准备，每一个网站都是下一个网站的垫脚石。所以，请放心，你上的每个网站都算数，都会给你积累经验，无论是成功经验还是失败经验。
前几天和@Clara998 闲时聊起，为什么我们可以抓住一些机会赚到钱？
其中有一条原因是有一些东西我们之前做过，所以看到新机会的时候够迅速抓住。比如之前网站的模板，稍作修改，就可以迅速上线新网站。
当别人刚看到这个机会时，我们已经上线了；当别人上线时，我们可能已经拿到了第一笔订单。
去年，我上线了第一个出海网站。花了两天时间找模板、改文案、发帖推广等，走完整个流程费了不少劲儿。虽然最终网站流量不多，但通过这个过程，我了解到上线一个漂亮的英文工具网站并从谷歌获取流量并不那么难。这减少了我对这件事的恐惧感，并让我跑通了基本流程。虽然第一个网站没有赚到钱，但这是一种宝贵的经验。
感觉自己还算比较幸运，后面到第二个网站，第三个网站就直接起飞了。值得一提的是第三个网站，当时在追一个热点，我和 @Clara998 大概花费了一周写完了这套代码，上线后的第一个月收入大约有 1000 美元。现在看来虽然不是很多，但是也还可以。最重要的是，这套代码在之后的多个项目中稍作修改，都赚到钱了。而这些项目用的还是原来的那套代码，几乎没有太大改动。
最离谱的是，两个月前，一个超级大热点又让这套代码派上了用场。顶峰时期，相同代码同个热点多个站点的收入加起来超过了每天 2000 美元。于是我跟@星空猎人阿拉丁 调侃说，想不到去年我跟@Clara998 写的屎山一样的代码，能够发挥出来这么大的价值。
有句话说得好：“你所做的事情，也许暂时看不到成果，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。”这句话在出海做网站时同样适用。
如果还有一句话，那就是你做的每一个网站都是在为下一个能赚钱的网站做准备，每一个网站都是下一个网站的垫脚石。所以，请放心，你上的每个网站都算数，都会给你积累经验，无论是成功经验还是失败经验。
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#晒晒草稿 看看大家对于哪个方向感兴趣？（点赞多的我就把草稿再理一理发出来，for APILetter）
1. 为什么 OpenAI 的开放平台做的如此简单，而其他开放平台（Slack/钉钉）做的如此复杂？
2. 如何设计 OpenAPI / 开发者体验相关业务的 OKR / 指标
3. 为什么业务系统当中会出现不同的调用身份（slack 的 bot token & user token）
4. 从企业应用的层级视角，谈谈 OpenAPI 的权限设计
5. OpenApi 设计之 AuthN 和 AuthZ
6. 一篇好的 API 文档是什么样的
7. 为什么有些开放平台的 ID 乱七八糟的？
1. 为什么 OpenAI 的开放平台做的如此简单，而其他开放平台（Slack/钉钉）做的如此复杂？
2. 如何设计 OpenAPI / 开发者体验相关业务的 OKR / 指标
3. 为什么业务系统当中会出现不同的调用身份（slack 的 bot token & user token）
4. 从企业应用的层级视角，谈谈 OpenAPI 的权限设计
5. OpenApi 设计之 AuthN 和 AuthZ
6. 一篇好的 API 文档是什么样的
7. 为什么有些开放平台的 ID 乱七八糟的？
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@banbri 说一套代码打天下，最高时每天收入2000美元，我也聊几句。
以前在公司上班时，我就锻炼了一个能力，能够抓住需求的精髓，带着技术团队，先快速上线第一版，先让同事用起来。
每一个功能，不需要开发得尽善尽美才上线发布。
假设某个需求需要五个环节，那么我可能会先把最重要的环节做好，其它环节暂时如果先用人手可以解决就用人手。
举例，与其它系统打通需要时间，那就先不打通，手动处理就好了。
现在做出海AI工具赚美元也是一样，一个新的需求出现，如果你一个月才上线，黄花菜都凉了。
最好的办法就是如果你已经有积累，直接拿之前的代码改改，先快速上线第一版。
如果你没有积累怎么办呢？
没有对接过支付？
那就先不接，免费给大家使用。
没有做过谷歌登录？
那就先不用登录就可以使用。
没有对接过AI接口？
那就先上线个静态页面，先抢排名。
积累是怎么来的？
第一个网站只是静态页面，第二个网站就能够对接接口，真的有功能，第三个网站就可以加上登录，第四个网站就加上支付。
一步一步来，只有你真的去上站，才有可能有积累。
以前在公司上班时，我就锻炼了一个能力，能够抓住需求的精髓，带着技术团队，先快速上线第一版，先让同事用起来。
每一个功能，不需要开发得尽善尽美才上线发布。
假设某个需求需要五个环节，那么我可能会先把最重要的环节做好，其它环节暂时如果先用人手可以解决就用人手。
举例，与其它系统打通需要时间，那就先不打通，手动处理就好了。
现在做出海AI工具赚美元也是一样，一个新的需求出现，如果你一个月才上线，黄花菜都凉了。
最好的办法就是如果你已经有积累，直接拿之前的代码改改，先快速上线第一版。
如果你没有积累怎么办呢？
没有对接过支付？
那就先不接，免费给大家使用。
没有做过谷歌登录？
那就先不用登录就可以使用。
没有对接过AI接口？
那就先上线个静态页面，先抢排名。
积累是怎么来的？
第一个网站只是静态页面，第二个网站就能够对接接口，真的有功能，第三个网站就可以加上登录，第四个网站就加上支付。
一步一步来，只有你真的去上站，才有可能有积累。
#自媒体运营频道 #@yunying23
我提出帮老板做IP这个事时，同事还有点抵触，其实这也是企业增长的范畴，属于我们内容驱动增长的理念。
对于这个事，我有两个视角，收获两种反馈。
第一个是互联网行业视角，觉得这事太low了，无脑跟风，无知者的狂欢。大部分人根本就做不起来，也不适合做，雷军只有一个！
第二个是企业创始人视角，大环境都不好，过去十几年的经营方式完全失效，必须要找到新方法，而且是投入少、见效快的，创始人IP就是解决方案之一。
以前，我也觉得这事挺low的，完全不在我的业务范围里。我们要解决的是企业增长问题，这才匹配我的能力模型。现在我想法变了，这事要搞。
核心逻辑：线上-内容-IP
短短这几个字，就是我们和老板们讲的核心逻辑。
这不是我忽悠谁，而是在过去一个月，我疯狂见了几十位老板，从他们有血有肉的真实案例里面，提炼出来的。
首先，线下渠道已经没啥机会了，后入局者或是追赶者的角色，基本没戏，这个没啥争议吧。
其次，线上渠道有机会，但线上有啥？掰开指头算，就是搜索、广告、私域、内容。
搜索就等同于百度，这个也早被玩烂了；广告、私域都要结合内容来搞，所以这么分析下来，线上渠道基本上就是内容。
但问题是，内容咋做、做啥？
穷尽所有路径，做个人IP就是性价比最高的。而且这个IP，只有创始人或企业实控人自己做，因为属于企业资产。
创始人IP这个结论，就是这么出来的。
别管是不是真的low，是不是跟风，逻辑上正确就可以往下思考。那些上来就喷的，没有站在老板视角看这事，纯粹的行业视角和职场感受，没啥意义。
不能为社会创造啥价值，也不能帮助中小企业解决问题，只是网上多了一点口水而已。
反正我现在完全没有「看谁不顺眼」这种感受，在商言商。只要有商业价值并且符合自己的价值观，这事就值得去做。
以雷军为例，他的口碑这么好，价值已经溢出商业圈了，延伸到终端用户。
过去小米做手机，非常重视社交媒体，也做得很好，但并没有这么依赖雷军本人的IP。现在小米SU7的发布和销售，策略就是围绕雷军个人IP来的。
试想一下，如果不用这个策略，SU7应该怎么卖，小米要多花多少钱？
有人说，雷军只有一个。
这么想这事，也是没脑子吧。雷军是只有一个，但也不是所有做IP的老板，都要做到雷军这样的效果呀！
雷军必须做到1000分，才能推动SU7的销售，那你可能做到100分就足够了。
本质在于，对效果的预期不同，而不是完全否定这条路。
我提出帮老板做IP这个事时，同事还有点抵触，其实这也是企业增长的范畴，属于我们内容驱动增长的理念。
对于这个事，我有两个视角，收获两种反馈。
第一个是互联网行业视角，觉得这事太low了，无脑跟风，无知者的狂欢。大部分人根本就做不起来，也不适合做，雷军只有一个！
第二个是企业创始人视角，大环境都不好，过去十几年的经营方式完全失效，必须要找到新方法，而且是投入少、见效快的，创始人IP就是解决方案之一。
以前，我也觉得这事挺low的，完全不在我的业务范围里。我们要解决的是企业增长问题，这才匹配我的能力模型。现在我想法变了，这事要搞。
核心逻辑：线上-内容-IP
短短这几个字，就是我们和老板们讲的核心逻辑。
这不是我忽悠谁，而是在过去一个月，我疯狂见了几十位老板，从他们有血有肉的真实案例里面，提炼出来的。
首先，线下渠道已经没啥机会了，后入局者或是追赶者的角色，基本没戏，这个没啥争议吧。
其次，线上渠道有机会，但线上有啥？掰开指头算，就是搜索、广告、私域、内容。
搜索就等同于百度，这个也早被玩烂了；广告、私域都要结合内容来搞，所以这么分析下来，线上渠道基本上就是内容。
但问题是，内容咋做、做啥？
穷尽所有路径，做个人IP就是性价比最高的。而且这个IP，只有创始人或企业实控人自己做，因为属于企业资产。
创始人IP这个结论，就是这么出来的。
别管是不是真的low，是不是跟风，逻辑上正确就可以往下思考。那些上来就喷的，没有站在老板视角看这事，纯粹的行业视角和职场感受，没啥意义。
不能为社会创造啥价值，也不能帮助中小企业解决问题，只是网上多了一点口水而已。
反正我现在完全没有「看谁不顺眼」这种感受，在商言商。只要有商业价值并且符合自己的价值观，这事就值得去做。
以雷军为例，他的口碑这么好，价值已经溢出商业圈了，延伸到终端用户。
过去小米做手机，非常重视社交媒体，也做得很好，但并没有这么依赖雷军本人的IP。现在小米SU7的发布和销售，策略就是围绕雷军个人IP来的。
试想一下，如果不用这个策略，SU7应该怎么卖，小米要多花多少钱？
有人说，雷军只有一个。
这么想这事，也是没脑子吧。雷军是只有一个，但也不是所有做IP的老板，都要做到雷军这样的效果呀！
雷军必须做到1000分，才能推动SU7的销售，那你可能做到100分就足够了。
本质在于，对效果的预期不同，而不是完全否定这条路。
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