路上打开投中的今天年会直播,DCM 林欣禾也太敢讲了:
我们还是要投改变世界的创始人,但让他们去海外创业吧;而另外那些只想赚钱的创始人,我推荐其他的机构给他们。
我:🫨
我们还是要投改变世界的创始人,但让他们去海外创业吧;而另外那些只想赚钱的创始人,我推荐其他的机构给他们。
我:🫨
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昨天为了体验一些智能体的知识库
找了个工具把自己的公众号文章下载下来
没想到意外的发现居然有统计功能
然后在社群内和大家聊了会
还蛮感叹的
有朋友也想写AI产品文
分析了我的内容和数据
总结了技巧:
坚持写
这个工具不错,就是上手费点劲
费用也挺高
不过第一次可以免费使用1小时
足够抓1-2个公众号文章了:
www.wcplus.cn
找了个工具把自己的公众号文章下载下来
没想到意外的发现居然有统计功能
然后在社群内和大家聊了会
还蛮感叹的
有朋友也想写AI产品文
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总结了技巧:
坚持写
这个工具不错,就是上手费点劲
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不完全整理,前端UI库,哥飞让你一次看个够
https://ui.shadcn.com
https://daisyui.com/
https://uicolors.app/
https://sailboatui.com/
https://preline.co/
https://www.tailbits.com/
https://www.tailwindtoolbox.com/
https://www.tailwindawesome.com/
https://merakiui.com/
https://flowbite.com/
https://www.langui.dev/
https://cruip.com/
https://tailspark.co/
https://tailsc.com/
https://github.com/unlight/tailwind-components/
https://github.com/aniftyco/awesome-tailwindcss
https://freesets.vercel.app/components
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https://www.tailwindawesome.com/
https://merakiui.com/
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https://www.langui.dev/
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Excalidraw,一款开源虚拟手绘风格白板
🛠 工具推荐:Excalidraw Editor
💰 付费类型:免费 & 开源
✨ Highlight Features:
1. 提供免费且开源的虚拟手绘风格白板。
2. 无限、基于画布的白板。
3. 手绘风格。
4. 支持暗黑模式。
5. 可定制性高。
6. 支持图片插入。
7. 支持形状库。
8. 支持本地化(i18n)。
9. 导出为PNG、SVG和剪贴板。
10. 开放格式 - 将绘图导出为.excalidraw json文件。
11. 多种工具 - 矩形、圆形、菱形、箭头、直线、自由绘制、橡皮擦等。
12. 箭头绑定和标记箭头。
13. 撤销/重做。
14. 缩放和平移支持。
🛠 工具推荐:Excalidraw Editor
💰 付费类型:免费 & 开源
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1. 提供免费且开源的虚拟手绘风格白板。
2. 无限、基于画布的白板。
3. 手绘风格。
4. 支持暗黑模式。
5. 可定制性高。
6. 支持图片插入。
7. 支持形状库。
8. 支持本地化(i18n)。
9. 导出为PNG、SVG和剪贴板。
10. 开放格式 - 将绘图导出为.excalidraw json文件。
11. 多种工具 - 矩形、圆形、菱形、箭头、直线、自由绘制、橡皮擦等。
12. 箭头绑定和标记箭头。
13. 撤销/重做。
14. 缩放和平移支持。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
开始尝试做私域2天以后:
1. 脖子感觉要断了(使用手机时间过长)
2. 脑子要爆了(社交量远超i人承受范围)
😢
敬畏运营人,真诚求教,有啥诀窍吗?
(工作量参考:这两天加了500人左右,产出视频两条,主业工作正常进行)
开始尝试做私域2天以后:
1. 脖子感觉要断了(使用手机时间过长)
2. 脑子要爆了(社交量远超i人承受范围)
😢
敬畏运营人,真诚求教,有啥诀窍吗?
(工作量参考:这两天加了500人左右,产出视频两条,主业工作正常进行)
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被裁员大半年了,一直没有工作,当中拿过一个offer,后面我拒绝了,我觉得我好像丧失了对产品工作的热情,已经好几个月没有投产品方向的简历了,我意识到我的确不想干产品这一行了,为啥不想做产品呢,我反问过自己,可能是自己做产品这些年,没有出成绩吧,而且一直做的中后台功能性产品,我已经丧失了对产品的好奇和探索欲,并且工作的时候,大部分时间都花在和业务,技术的沟通中,没有啥成长,但是我也不知道自己要做什么,陷入了迷茫。
最近这几个月在家里浑浑噩噩的度过,我发现没有目标的日子也很难受,以前的我积极上进,有奔头,有目标的日子,会期望未来每一天的到来,现在每天一睁眼,不知道要干啥,尝试过学英语考雅思,但是我会问自己,我学英语的目的是什么呢,后面去找什么工作呢?所以现在学英语的积极性不高,我总结就是因为没有目标!
我有尝试挖掘自己的优点,我发现自己擅长给别人做咨询,因为也自学过心理学,我喜欢站在旁观者的角度,分析别人遇到的问题,并给出方案,有帮别人梳理职场困境,友情问题,婆媳问题,感情问题等等,但是我觉得自己在这方面也只能算了解皮毛,因为现在国家也没有相关的证书,现在只有一些机构,自己设立了一些证书,且考证的费用很高!所以这个也只能算兴趣爱好,也没法变成职业。不过,我的这个优点给自己也带来一些好处,我可以从旁观者的角度审视自己的问题,包括自己的感情问题,迄今为止,我的婚姻还不错,倒不是我们没有矛盾,只是我了解他的各种习性,并且知道如何和他相处!
我还有试着问自己,如果现在你退休了,你想做什么呢?如果我50岁退休,能活到100岁,我还有50年想干嘛,我试着想用这种方式,倒推问自己,是不是有想要尝试的事情,我可能会想要投资股票,因为只能付费学习过技术面,我发现股票这门"学科",非常有意思,他不仅能磨炼人的心理,人性,也能调动你对世界的好奇,当然也需要你不断学习,复盘,而且股市需要你每天看,这样活着有奔头,当然50岁后,孩子也能自力更生了,我也没啥负担了,可以这样玩,现在还是不可以的,我会患得患失,毕竟还要承担家庭责任!其他的事情,我想干啥呢,我想旅游世界,这个也只能50岁后,才能干吧,有啥现在也可以做的事情呢,呃,还是没想到!
我想过考事业编,虽然钱不多,这个至少稳定,可以安稳过到50岁,我现在31岁,还有几年时间可以考,如果我仍然没有目标,就只能考着试试了,毕竟还是要工作的,还要承担家庭责任!虽然心里还是有不甘,毕竟我以前可是从来没有想过进体制内,但是又如何呢,还有半年时间,如果还没有想好自己要做啥,就参加明年的事业编考试吧!
最近这几个月在家里浑浑噩噩的度过,我发现没有目标的日子也很难受,以前的我积极上进,有奔头,有目标的日子,会期望未来每一天的到来,现在每天一睁眼,不知道要干啥,尝试过学英语考雅思,但是我会问自己,我学英语的目的是什么呢,后面去找什么工作呢?所以现在学英语的积极性不高,我总结就是因为没有目标!
我有尝试挖掘自己的优点,我发现自己擅长给别人做咨询,因为也自学过心理学,我喜欢站在旁观者的角度,分析别人遇到的问题,并给出方案,有帮别人梳理职场困境,友情问题,婆媳问题,感情问题等等,但是我觉得自己在这方面也只能算了解皮毛,因为现在国家也没有相关的证书,现在只有一些机构,自己设立了一些证书,且考证的费用很高!所以这个也只能算兴趣爱好,也没法变成职业。不过,我的这个优点给自己也带来一些好处,我可以从旁观者的角度审视自己的问题,包括自己的感情问题,迄今为止,我的婚姻还不错,倒不是我们没有矛盾,只是我了解他的各种习性,并且知道如何和他相处!
我还有试着问自己,如果现在你退休了,你想做什么呢?如果我50岁退休,能活到100岁,我还有50年想干嘛,我试着想用这种方式,倒推问自己,是不是有想要尝试的事情,我可能会想要投资股票,因为只能付费学习过技术面,我发现股票这门"学科",非常有意思,他不仅能磨炼人的心理,人性,也能调动你对世界的好奇,当然也需要你不断学习,复盘,而且股市需要你每天看,这样活着有奔头,当然50岁后,孩子也能自力更生了,我也没啥负担了,可以这样玩,现在还是不可以的,我会患得患失,毕竟还要承担家庭责任!其他的事情,我想干啥呢,我想旅游世界,这个也只能50岁后,才能干吧,有啥现在也可以做的事情呢,呃,还是没想到!
我想过考事业编,虽然钱不多,这个至少稳定,可以安稳过到50岁,我现在31岁,还有几年时间可以考,如果我仍然没有目标,就只能考着试试了,毕竟还是要工作的,还要承担家庭责任!虽然心里还是有不甘,毕竟我以前可是从来没有想过进体制内,但是又如何呢,还有半年时间,如果还没有想好自己要做啥,就参加明年的事业编考试吧!
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B端产品设计全过程:产品背景分析、需求梳理、需求分析、系统建设
第⼀阶段:产品背景分析
第⼀阶段需要产品经理把控产品的概貌,通过产品背景、业务⽬标以及业务范围三⽅⾯的分析,了解产品的价值,客户为什么需要这款
产品,这款产品主要帮助客户解决了什么问题。
⽬标客群分析
每个产品都有特定的⽤户群体,B端产品也不例外。背景分析的第⼀步,⾸先我们要搞清楚,产品到底是卖给谁?做C端产品时,我们
习惯⽤“⽤户故事”帮助我们定义⽤户类型,做B端产品,同样我们可以⽤⼀个“企业故事”帮助我们理清⽬标群体的需要。
业务⽬标分析
任何⼀个B端产品,⼀定是在某个特定的阶段满⾜企业的某种价值。对于企业来说,业务⽬标分类图从上往下越来越重要,企业为此付
费的意愿越来越⾼
第⼆阶段:需求梳理+需求分析
在第⼆阶段,⾸先我们要做的事情是挖掘业务需求。主要任务是梳理清楚⽬标客户群体所有的业务类型,为不同的业务类型划分清晰的
界限,并且梳理出每个业务类型中所有的需求。也就是需求澄清的过程
业务流程分析
业务流程分析就是针对每⼀项业务事件,分析业务活动的特点,并确定业务活动之间的关系。在这⼀步,我们要记录企业⽣产经营主要
有哪些业务活动,这些业务活动需要接收什么信息,产⽣什么信息,这些信息之间如何流转。
业务流程分析——跨职责流程图
仅展示部分,更多内容下载后可见。
https://axurehub.com/16189.html
第⼀阶段:产品背景分析
第⼀阶段需要产品经理把控产品的概貌,通过产品背景、业务⽬标以及业务范围三⽅⾯的分析,了解产品的价值,客户为什么需要这款
产品,这款产品主要帮助客户解决了什么问题。
⽬标客群分析
每个产品都有特定的⽤户群体,B端产品也不例外。背景分析的第⼀步,⾸先我们要搞清楚,产品到底是卖给谁?做C端产品时,我们
习惯⽤“⽤户故事”帮助我们定义⽤户类型,做B端产品,同样我们可以⽤⼀个“企业故事”帮助我们理清⽬标群体的需要。
业务⽬标分析
任何⼀个B端产品,⼀定是在某个特定的阶段满⾜企业的某种价值。对于企业来说,业务⽬标分类图从上往下越来越重要,企业为此付
费的意愿越来越⾼
第⼆阶段:需求梳理+需求分析
在第⼆阶段,⾸先我们要做的事情是挖掘业务需求。主要任务是梳理清楚⽬标客户群体所有的业务类型,为不同的业务类型划分清晰的
界限,并且梳理出每个业务类型中所有的需求。也就是需求澄清的过程
业务流程分析
业务流程分析就是针对每⼀项业务事件,分析业务活动的特点,并确定业务活动之间的关系。在这⼀步,我们要记录企业⽣产经营主要
有哪些业务活动,这些业务活动需要接收什么信息,产⽣什么信息,这些信息之间如何流转。
业务流程分析——跨职责流程图
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