这个工具对不擅长排版但又想搞运营的我,简直是福音!
PostNitro,用AI自动生成小红书图文
🛠 工具推荐:PostNitro(https://postnitro.ai)
💰 付费类型:免费试用+付费
✨ Highlight Features:
1. 提供输入主题、文本和URL,让人工智能生成完整的轮播稿件。
2. 可以自定义每个设计方面,如标志、配色方案、字体、主题等。
3. 添加可定制的图形、形状、图标和视觉元素到每张幻灯片中。
4. 利用集成的媒体库获取图像和资源。
5. 分析参与度指标,优化内容。
6. 将最终的轮播稿件导出为图像和PDF格式。
7. 管理和协作轮播广告活动。
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百度的公关水平在业内是很有名的。
百度公关主要靠公司主业市场占有率不断下滑来实现口碑管控,毕竟没人用自然也就不存在公关问题。
在百度还有市场份额的那段时间,百度的口碑就没好过。
百度公关主要靠公司主业市场占有率不断下滑来实现口碑管控,毕竟没人用自然也就不存在公关问题。
在百度还有市场份额的那段时间,百度的口碑就没好过。
以前说到百度这家公司的槽点,主要还是「上有所好,下必甚焉」的问题,老板想要什么,底下的人就汇报什么,最后把老板骗出去丢人。
但是百度公关副总裁接连几天的神操作,又给出了卧龙之外的凤雏答案,那就是老板好像也没做错什么,但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢,就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎,怎么选都不妥,真正的灵魂拷问在于,为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生:
先以霸道女总裁的人设,在抖音出镜,口播不知道转了多少手的文案台词,在职场这个高流量的话题下,以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈,接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事,最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号,只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就,干得这么糙呢?
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计,作为公关部的领导,不以灭火为己任也就算了,带头烧自家房子的,真的确实不多见。
更重要的是,在表演痕迹如此用力过猛的情况下,甚至还要发动公关部全员都去拍短视频,把公众沟通的职能理解为做号涨粉,公关行业出了这样的人才,恐怕在座各位都有责任。
话说回来,百度这家公司,在女性这个要素上做文章,是有传统的,比如曾经沧海难为水的「度娘」文化,在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后,百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖,毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷,连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱,阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验,整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里,以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了,年轻人有着正直的本能,对规训深恶痛绝,哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿,就被冲得低头道歉,互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采,像是「首先xx(女记者)很漂亮,所以xx(竞品CEO)说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时,青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感,也相继挨打退场。
只是百度的反射弧,向来长得有些过头,就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」,倒霉是倒霉,但风起于青萍之末,因果的种子并不是当下埋进土里的。
这次的公关副总裁风波,本质上也是百度的公关工作委实不好做,在品牌声誉久居谷底的环境里,做不出成绩,非人之过,所谓逆天改命,也不是公关这个部门担得起来的。
所以才有了leader的「异想天开」,拿公司资源去给个人造势,再由个人内容补贴公司形象,计划周密万无一失,然后果然和计划的不一样,第一步就栽跟头了。
最新的行动是,最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士,已经被百家号(百度旗下内容平台)给封禁了。
可以,这很百度,我就放心了。
但是百度公关副总裁接连几天的神操作,又给出了卧龙之外的凤雏答案,那就是老板好像也没做错什么,但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢,就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎,怎么选都不妥,真正的灵魂拷问在于,为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生:
先以霸道女总裁的人设,在抖音出镜,口播不知道转了多少手的文案台词,在职场这个高流量的话题下,以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈,接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事,最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号,只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就,干得这么糙呢?
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计,作为公关部的领导,不以灭火为己任也就算了,带头烧自家房子的,真的确实不多见。
更重要的是,在表演痕迹如此用力过猛的情况下,甚至还要发动公关部全员都去拍短视频,把公众沟通的职能理解为做号涨粉,公关行业出了这样的人才,恐怕在座各位都有责任。
话说回来,百度这家公司,在女性这个要素上做文章,是有传统的,比如曾经沧海难为水的「度娘」文化,在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后,百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖,毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷,连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱,阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验,整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里,以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了,年轻人有着正直的本能,对规训深恶痛绝,哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿,就被冲得低头道歉,互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采,像是「首先xx(女记者)很漂亮,所以xx(竞品CEO)说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时,青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感,也相继挨打退场。
只是百度的反射弧,向来长得有些过头,就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」,倒霉是倒霉,但风起于青萍之末,因果的种子并不是当下埋进土里的。
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所以才有了leader的「异想天开」,拿公司资源去给个人造势,再由个人内容补贴公司形象,计划周密万无一失,然后果然和计划的不一样,第一步就栽跟头了。
最新的行动是,最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士,已经被百家号(百度旗下内容平台)给封禁了。
可以,这很百度,我就放心了。
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和技术每天的斗智斗勇 be like:
我:报,外面的模型又更新了,比我们强。
技术负责人:产品经理不要总关注竞品,多用我们自己的模型,横向对比一下。
我:对比过了,外面的模型就是比我们强。
技术负责人:不要拿个例说事,批量评测一下。
我:批量评测了,性能全面超过了我们。
技术负责人:肯定是他们垂直领域数据更多。
我:和友商里的前同事聊过了,真没训过这个领域的行业数据,这行业太细分了他们看不上。
技术负责人:是不是你的 prompt 不行,看看隔壁组的产品经理,天天帮算法调 prompt,业务需求就实现了。
我:报,外面的模型又更新了,比我们强。
技术负责人:产品经理不要总关注竞品,多用我们自己的模型,横向对比一下。
我:对比过了,外面的模型就是比我们强。
技术负责人:不要拿个例说事,批量评测一下。
我:批量评测了,性能全面超过了我们。
技术负责人:肯定是他们垂直领域数据更多。
我:和友商里的前同事聊过了,真没训过这个领域的行业数据,这行业太细分了他们看不上。
技术负责人:是不是你的 prompt 不行,看看隔壁组的产品经理,天天帮算法调 prompt,业务需求就实现了。
刚才转的那条动态应该是被压力掉了,里面有说璩静去给李彦宏说不用再给外部KOL投钱了公关部可以自己来拍短视频做内容。
转眼就看到这条投放:https://mp.weixin.qq.com/s/1svmNYfJDAyl6p2aYcCI5A
这个性质比她买号严重多了,涉及到职业道德的问题:公司搞PR你主张不花钱,但你自己的声誉受损了,花起钱来是真果断,这意味着在公关部leader的眼里,她的形象要比公司更加重要。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
🙏 万即 🙏
未来半年打算周期性(1~1个半月)做新ip的画风测试,每次测试10-15张图,地区是国内,每次预算5k以内;
求问问什么样的测试方式最好?
1)问卷。人群量、有效回收率是个挑战;
2)广告平台投放。小预算的公司专门为此开户是否划算?
3)小红书发帖,靠自然量或者买薯条曝光,但一次要测10几张图,操作上有限制;
求求各位运营大佬指点一下🙏
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