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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书电商对于一些有品牌调性、非标的小众主理人品牌,也许是真的很不错的平台。

我给家属打工写的入森纯精油商品笔记,发了一个小时不到就有两个订单过来,gmv过八百了。关键是我点后台看,这笔记浏览量也才188...

点赞四个,其中一个赞还是我点的😓
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#自媒体运营频道 #@yunying23

“限时免费体验”虽然是优惠手段,但其实也是一种注意力剥夺:

1️⃣ 因为限时免费,会马上花时间去看内容,忽略当下自己最重要的任务。
2️⃣ 造成紧张的情绪、并形成损失厌恶,增加购买率。
3️⃣ 容易形成这玩意儿价值很高的意识,而短时间自己其实不好做判断。

免费的往往是最贵的,也是有点道理的。
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作为一个自学编程的产品经理,然后成为半个业余独立开发者的我,竟然越来越喜欢写代码做 App 啦。

但是不能只埋头写代码做 App,你还要让用户知道,找到你的目标用户,让他们使用起来,然后不断迭代优化。

所以,这个周末就开始学习一下文案、运营的书籍,让我的产品更容易获得别人的关注和认可。

说实话,当你一个人写代码、做产品,真正拥有自己的产品后,你的思维才会真正变得更加系统,考虑问题也会更加全局。不像在公司做产品时,可能更多的是负责你自己的一部分工作内容,看问题不够全面。

以前觉得文案、运营这些有点虚无缥缈,不就是写点文字嘛。现在才发现,其实里面大有门道,是很专业的一个领域。

不过也不用担心,我的习惯是边学边做,不断提高自己的水平和能力。
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这是一篇关于客户走访和满意度调查的思维导图,主要内容包括:总结走访和满意度调查结果;,满意度调查,客户走访。
这是一篇关于思维导图的思维导图,主要内容包括:调研成果应用,调研报告,数据分析,数据收集,调研设计,调研目标。
#自媒体运营频道 #@yunying23

在生成1000首歌之后,终于有人付了9.9美元,算是出第一单了。
目前千分之二的付费率,还很低。
不过本来目前的策略就是先用免费额度吸引传播,所以亏本也要继续。
产品经理能力模型从软技能到行业与市场进阶,这些能力共同构成了产品经理在职业生涯中成功所需的关键要素。
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@Gao_Hang 之前说过一句很有意思的话:

“一堆垃圾放在一起,就是垃圾堆。”

本意是吐槽一堆做得不好的产品做打通,每个体验都不行,弱弱联合在一起,还是不行。

最近觉得很多功能也是,一个垃圾功能加上另一个垃圾功能,大概率还是垃圾功能,小概率焕发新生。
这几天看到一份视频号调研纪要在雪球上转得比较多,看了一下是去年年底的数据,有些地方还挺有价值的:

- 视频号DAU到了4.9亿,快接近微信的一半了,单用户日均消费时长58.5分钟,暂时还比不上抖快的2小时,但增长很足,1年前才只有35分钟;

- 产品分发机制继续向抖块靠拢,要把推荐流量做到60%以上,这里来的粘性要比关注/朋友在看两个入口更高,只要推荐效果上去了,消费时长自然就会上涨;

- 把视频号提到微信一级页面(底部Tab)的机会尚不成熟,短期内不会搞,现在的重点还是商业化基建,把面向广告主的投放工具和方案做好;

- 抖音的广告加载率是15%,相当于刷7条短视频塞1条广告,相比之下视频号的广告加载率只有2.8%,内部也认为不可能达到抖音的货币化效率,制定的加载上限在10%;

- 去年腾讯电商GMV大约是3200亿,主要来自直播带货,最终结算比例是58%,退货占32%,未支付占10%,和其他短视频平台差不多,这个盘子关系到腾讯收取的2%技术服务费;

- 视频号的广告收入预计会在2026年突破500亿,商业化能力超过朋友圈,成为腾讯整体广告业务的发动机。

* 上述内容不是来自正规研报,有不少数字都很粗糙(比如我认为商业化方面的测算可能是偏高的),口径也比较模糊,可能存在误差,参考即可。
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「最好的拓展人际关系的方式,是创造好东西。 」
【B端 SaaS产品设计标准/大厂设计系统】相关源文件下载(免费原型下载)

大厂设计系统导航及资源:

https://nav.pmhub.cc

7考拉视觉规范文档

6LOFTER视觉规范

12云阅读视觉规范

10易信UI规范文档

9网易严选视觉规范

【收集大全-iOS和Android的设计规范参考】

11云音乐视觉规范

13网易邮箱视觉规范

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AboutFace4交互设计精髓4中文版彩版pdf

界面设计模式第2版13361228pdf

Web表单设计:点石成金的艺术pdf

移动应用UI设计模式[美1Theresa Neil&Theresa Neil著,王军锋&郭偎&武艳芳译pdf

Web界面设计全彩[(美)斯科特(美)尼尔著][电子工业出版社][2015.03][309页][13696416].pdf

界面设计模式(第2版)英文原版pdf
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很神奇,medium都有100个粉丝了,中译英大有可为🤣
对比理想和小米的汽车设计,发现一个很有趣的区别。

理想的思路似乎先定义用户。在得到的李想产品实战课里,一上来就是“定位:怎样找准产品的用户群”,李想解释了他如何以价格为纵轴、以人生阶段为横轴,确定了“有孩子的家庭”作为理想汽车的定位,进而再去满足家庭用车场景下未被满足的需求,尤其是主驾之外坐在其他家庭成员的需求,比如用三排座椅满足三代同堂的出行需求,比如空间的规划,比如多块屏幕,等等。

而从发布会来看,小米的思路似乎更多是“对标”,整体对标 Tesla 和 Porche, 包括外观、配置、性能,甚至是用户调研。雷军提到,”做用户调研的时候,一个特斯拉的女车主说坐在里面像烤箱一样,说夏天会不会太晒,好,我们就把防晒作为核心点去突破。“ 在发布会的整个过程中,雷军提到的用户角色包括了Tesla 车主、工程师、赛车手这些不同的人设,略有些混乱。

让我略有点诧异的是,在发布会最后,雷军主动提到,他没有仔细思考过“用户是谁”这个问题。他的原话是,“很多人问我说小米su7 是为谁造的?因为这一段时间SUV MPV都特别火,大家说你搞个轿车为谁做的?这句话问完,我真的想了好久,我回想三年前我为什么坐这辆车,我的逻辑其实挺简单的,第一,model3的用户是不是该升级了?第二,三四十岁的用户要不要体验一下最新的智能科技?还有追求有品位的时代精英,你买了个SUV把家人照顾好以后,你需不需要为自己再买一辆心仪的轿车奖励一下自己?所以,我觉得小米出行的用户就是这样的一群人,他们有品位,不甘于平庸,还在为梦想打拼,他们向往先进的科技,渴望幸福的生活,他们心中有火,眼里有光,浑身闪耀着乐观与自信的光芒。“ 这个对用户人设的定义,让我感觉还是有点模糊。

当然,扯这些都是虚的,最后还是结果说话。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

和朋友聊,身边社交能力顶级的前辈,为人处事的一些方式方法,太绝了。

找个时间整理一下。
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