说真的，Kimi 之前，上一个还没商业化闭环就这样暴利买量的公司是 享物说。
真的劝 kimi 的同学，考虑我们播客这个能听 30 分钟长内容的，有基础文字书写能力的渠道。

【飞书发布全员信宣布裁员：提供补偿和转岗机会】
3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信：飞书将精简团队规模，并为受到影响的同学提供补偿方案和转岗机会。同时，方向将更加聚焦。

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最近在写小红书数字产品销售指南
刚列好提纲，按照我的写作风格，保守估计8000字

我最近最大的写作感受，想要表达清一件事，一定要交代好背景，你的读者不一定在背景达到共识，这样的效果也不好

所以，这篇文章我试图抽离出来，把我当做一个充满疑问的读者，很割裂也很矛盾的写作感受。

这是一篇关于让你的导图作品脱颖而出的思维导图，包含无记名问卷的流程、 公平公正、 KPI指标等。

互联网早期技术大佬，你认识几个？

帮助开发人员更有效地设计可重用、可维护和可扩展的软件系统。完善的列举了各类设计模式以及设计原则，并辅以详细的案例帮你更好的理解设计模式的使用场景。

有人知道吗

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💬针对于粉丝提问：
学习ai工具，但是感觉工具太多，看不过来，而且也搞不清楚怎么对自己的工作生活带来便利？
🌠结合下一年多使用AI的心得，以及和一位非常厉害的朋友交流探讨了他对AI的看法，总结成以下内容，希望对大家有帮助：
“AI思维方式的转变，而非某个具体AI工具的使用。”

✦ 流程化思维:
对工作流程进行梳理，找出其中的步骤和环节。

✦ 发现机械重复或有规律的工作:
- 机械重复的工作，如店铺运营中的上下架商品。
- 有规律可循的工作，如翻拍爆款短视频。

✦ 针对性搜索工具:
- 将步骤中识别出的工作环节作为关键词
- 搜索相应的AI或自动化软件，如RPA（机器人流程自动化）
- 尝试3-5个工具，选择最适合的

✦ 了解AI工具的能力边界:
- AI能力的认知程度，决定了效率提升的幅度
- 要紧跟AI技术的最新进展，不断更新对其能力边界的认知
- 通过前沿媒体、交流社群等渠道,快速获取相关信息

✦ 难点不在于工具本身，而在于对AI能力边界的把握:
- 需要紧跟前沿动态
- AI能力边界在不断进化【你知道它能做什么，你才会去让它做什么】
🌰比如：需要整理外包客服发来的杂乱刷单数据:
❌如果不了解AI能力，可能会手动逐条整理到Excel，耗时1小时。
✅如果了解AI能力，可以直接让AI工具提取关键信息生成表格，1分钟搞定。

◽️这种思维方式包括：
1. 流程化思维
2. 善于发现可优化的环节
3. 主动搜索和尝试工具
4. 紧跟AI前沿
5. 把握其AI能力边界

十年前，在印度班加罗尔，一个程序员开始了Postman项目，如今已拥有 1700 名员工，总部位于旧金山。之前是一个 Chrome 插件，后来变成了胖客户端，再后来又变成了瘦客户端。从5年前年收入 800 万美金，到去年1.8 亿美金翻了 20 倍。这在一家现金流公司看来，实在太牛逼了。

最近有一篇飞书文档《通往AGI之路》爆火，
基于飞书知识库的，所有用户可以公开免费查看。
基于此，我想到如此优秀的知识库，通过口口相传，
也竟达到如此高的传播率，

那么是否可以做一个收集各大热门飞书知识库的网页呢？

此前我个人并无用过飞书，也没了解过飞书知识库，
今天下载下来大概了解了一下，
发现飞书知识库更多定位的是公司内部文档的集成和分享，
至少到目前为止，并没有可以搜索公开文档的功能。

关于此，还需要更多思考。

https://wiki.pmhub.cc/

包含假期安排、 经济补偿、 制度本身、 执行力度等。希望我国的劳动保障制度越来越好！！！

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一鱼多吃，套个娃，字节话题在小红书的流量是真的好

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收到京东电话bot发券-加企业微信-进私域群，感叹京东也开始拥抱私域了。但私域社群运营是个精细活儿，不是光靠技术手段bot+拉群就行了，没有人工客服及时回复经营的话，很容易被反噬...😓