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做知乎的产品经理真容易,利用用户习惯就可以了。

数据不行就改点赞的位置。

这个地方之前是用户点击喜欢的位置。

自从加了这个数据指标以后,知乎的回答和文章,点赞量下降的很厉害。

现在把点赞挪到这个位置,很明显就是利用用户误触的心理。

把之前点喜欢的用户转成点赞。

把之前点赞的用户转成关注。

而且把喜欢和反对两个按钮藏起来了。

知乎的产品经理,拉数据,也就靠这点小聪明了。

一群人在那里。

1.不想办法让内容分发更高效。

2.不想办法让内容有更多分发的场景。

天天就在那改界面,虽然短期有用,过一段时间用户适应了,点赞还会掉的。

微博现在都比知乎有创意。
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微信是时候把视频号独立底部tab了
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小米汽车,挤牙膏一样的“官宣”💩,有意思吗
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【深度】案板上的鱼肉——TikTok在美国(十五问答)

Tiktok就算这次侥幸过关,未来仍然很难,在美国都不一定有类似印尼的合资的机会。

先是华为,再是Tiktok,不免唏嘘。中国企业的国际化之路,在荆棘中艰难奋进,正在爬雪山过草地。

占领制高点的战略目标如果无法实现,那么在全球市场农村包围城市就是必然选择,论持久战吧
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今天的工作有三个感受:
1. 真正的强硬不是声音大,而是你对自己的观点足够坚持。这是初入职场时一个老板送我的话,我今天再次实践,在需求资源的争取等问题上,只要你足够坚持,是能博得空间的。因为很多人他会觉得算了算了,你这么坚持我就不犟了支持下吧。

2. 没有白淌的路。我最近提了一个逻辑目前对我而言很复杂的需求,调研完成后发现系统改造量实在太大,于当前的业务价值不值得,要很降级。在淌这个路的过程中,我花费了很多时间但最终这个需求点取消了,一部分改造并到下个项目里,并且,在讨论需求的过程中因为对系统不了解&脑子转的太慢还让合作方无奈叹气了。但是,就在才开完会的刚刚,我意识到自己下一个需求就不会再如此的摸不清头脑了,而且一起面临过难题的人以后协作也会更顺畅的。大家有表达,下次需求会更好的,就感觉还不错。

一个小我会在焦虑没拿到结果,但另一个小我有看到自己的进步,就包含沟通卡壳/模糊次数变少,也是值得肯定的。

3. 对于自己的方案不要着急与外界交互观点,要想的更深一点。因为初入一个行业,for业务结果着想,我会有个大概设计思路就去问同事/老板,保障大方向没错再继续往下看。但是,这样会导致自己的思绪太受别人左右,他人也不希望看到我的自我想法如此之少。(虽然最最开始模仿是学习的快速路径,但不能一直只模仿)。

逻辑性的方案还有什么最优解,业务性的方案有时真的要看感觉。

今天在出方案的时候,我就意识到先不开口要观点了,我先把自己的观点再想想&找数据和依据,这样一次高质量的沟通,会抵过几次慌张的只提供信息听意见的交流吧。更何况如果是后者聊完我还需要来修复自己脆弱的心态。

换行天天心态要做过山车🎢
我会每天换一些自我修复的能力,比如戴一个戒指心烦就换一下,比如买一束花,比如求同事的经验和鼓励,比如跟好朋友吐槽骂街,比如看一下讲心态和认知的书,比如心理咨询和冥想,比如运动🏋️

但是,一个很积极有用的小妙招是要自己放大自己的正反馈。哪怕小到多懂了一些专业词汇,敢于拒绝了一个请求,都值得鼓励。

所以记录一下,共勉。
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【客户资源管理系统CRM】 -rp产品原型源文件

CRM客户关系管理系统:提升销售团队协作效率与业绩增长的关键工具

1. 客户信息集中管理: CRM客户关系管理系统允许企业将客户信息集中存储在一个平台上。通过录入客户基本信息、交易记录和沟通历史,系统能够为销售团队提供全面且实时的客户视图。这有助于销售人员更好地了解客户需求和偏好,提供个性化的服务和解决方案。
2. 销售机会追踪与管理: 该系统可以帮助销售团队跟踪和管理销售机会。通过记录潜在客户的关键信息、购买意向和产品偏好,系统可以提供有针对性的销售策略。销售人员可以及时跟进销售机会,确保每个机会都得到适当的关注,提高成交率和客户满意度。
3. 任务分配与协作: CRM客户关系管理系统提供了任务分配和协作的功能。销售经理可以根据团队成员的专长和负责区域,合理分配任务并设定截止日期。销售人员可以方便地查看任务列表、更新任务状态和分享项目进展,实现团队之间的高效协作。
4. 销售数据分析与洞察: 该系统支持对销售数据进行深入分析和洞察。管理员和产品经理可以通过实时监控和分析销售额、销量、市场趋势等指标,了解业务表现和市场状况。这有助于制定有效的销售策略和目标,并做出准确的决策。
5. 报表生成与预测分析: CRM客户关系管理系统能够生成各种报表和预测分析。通过详细的数据和图表,产品经理可以了解销售表现、客户满意度和市场需求等关键指标。同时,通过预测分析,产品经理可以预测市场趋势和客户行为,做出相应的调整和决策。

综上所述,CRM客户关系管理系统是提升销售团队协作效率和促进业绩增长的关键工具。通过集中管理客户信息、追踪销售机会、分配任务、分析数据和生成报表,企业可以更好地了解客户需求、优化销售流程,并制定战略性决策。

最后,CRM客户关系管理系统不仅简化了销售团队的工作流程,还提供了数据分析和预测分析等功能,帮助产品经理做出明智的决策,实现业务目标。综上所述,CRM客户关系管理系统在提升销售团队协作效率和推动业绩增长方面起到了关键的作用。

仅展示部分截图,下载后可一键打开直接编辑使用。

https://axurehub.com/15672.html
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这个产品大家都有需求吗?如果能一键发布你的产品到 50 个平台,你愿意付费多少钱?🤔
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分享一个技术为人类社会创造价值的案例。
https://www.ss.net.tw/ 这个网站收集了历史上各种派别和名人的高清画作及其详细信息,普通人通过互联网就可以欣赏优秀的历史作品,这不就是古早互联网的理想吗?
小报童推荐-叁拾一周
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《叁拾一周》是由Elizen创建的专栏,以每周更新的形式,分享其对生活、文化、科技等方面的观察和思考。内容涵盖了札记、观察、摘抄、读书、电影、音乐等多个领域,展现了作者对世界的深刻洞察和个人感悟。

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未来这段时间,我表达的重点会在小红书领域
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10多年前谷歌退出的子弹,正中今日 TikTok剥离的眉心。
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今天跟几个朋友吃饭,收获最多的竟然是一个关于头条和张一鸣的八卦。

2015年我在当时还算头条竞品的一家公司搬砖,CEO在工位上嘀咕:听说张一鸣要all in视频了,我实在看不懂。确实,当年移动互联网的基础设施还不算完善,4g牌照颁发还不到2年。

后面的事大家都知道了:张一鸣买光了未来几年的流量,尤其是手机预装渠道。到今天挟短视频以令诸侯,拳打腾讯,脚踢阿里美团……这也是我过去几年很佩服张一鸣战略眼光之毒辣的地方。

以上是故事的A面,今天听到我说起这段故事,有哥们补充了故事的B面:为啥当时头条要做短视频?因为大概14年开始,头条内部就定了“用户时长”的kpi,而视频是天然拉时长的媒介形式。

至于为什么定这个目标,我就不知道了,我也没那么关心……

听到这事儿的那个瞬间,我突然意识到大佬的眼光固然重要,但是也跟普通人一样等一个运气加持。

幻灭了,这个世界就是个巨大的草台班子。
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不使用现成的物理引擎,可能很多工作5年的程序员写不出《打砖块》游戏。

(这是激励,不是讽刺。)
最近招聘市场太旺盛了,想招几个2年经验的产品经理,好家伙每天来投简历的几十个5年以上的经验,一问原因全是裁员的,把经验丰富的人全部释放出来了,现在找工作的竞争压力会更大。
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媚俗,但传播学的神。
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AI小红书爆款变现专栏主要面向希望在小红书平台上实现内容创作和商业变现的个人或团队。内容由小红书教练卡尔提供,他是一位在AI领域有丰富经验的作者和社群合伙人。

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