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AIGC变现实战:赛博机车项目完整复盘与实操手册

《AIGC变现!带领300+小白跑通赛博机车项目,完整复盘及保姆级实操手册分享!》,由吴东子撰写。文档详细介绍了作者在AI领域的探索过程中发现的一个AIGC(人工智能生成内容)项目——AI赛博机车,并分享了如何通过这个项目实现变现的经历。

核心内容概要如下:

1. 项目背景
吴东子在AI创业过程中发现了AI赛博机车项目,并认为其具有巨大的潜力。
与合作伙伴洋哥一起,他们免费带领了300多人通过项目实战训练营,帮助参与者快速赚钱。
2. 市场变化
随着项目的普及,市场竞争加剧,定价变得激烈,许多人在风口过后选择放弃。
作者强调,持续的技能迭代和深耕是关键,而不是单纯追逐风口。
3. 复盘与分享
文档提供了完整的项目复盘,以及保姆级的实操方法,旨在帮助读者积累技能或了解整个经历。
全文近7000字,内容涵盖了从项目发现到变现的全过程。
4. 实操手册
提供了详细的操作指南,帮助读者理解如何利用AI赛博机车项目进行变现。

这个文档对于对AIGC项目感兴趣,或者希望在AI领域寻找变现机会的读者来说,提供了宝贵的经验和实操指导。

访问地址见右侧访问按钮

https://wiki.pmhub.cc/182.html
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【转载】谢赛宁紧急辟谣:我和OpenAI的Sora模型无关!

还是没忍住蹭了个Sora的热点,只不过换个角度吧:

发Sora这样的成果,人才第一, 数据第二,算力第三(天才们几乎不睡觉的搞了一年的成果[社会社会])

《黑镜》等科幻作品里的部分故事可能很快成为现实,需要准备好对应的监督体系

哈哈哈,也给Jack大佬导个流,看了眼B站粉丝都44w了,佩服佩服[社会社会][社会社会][社会社会]
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人际交流的一个矛盾是,每个人都希望自己的发言能换来“自己所需的价值”,即利己。但平台需要想办法让发言具备“公共价值”,即利他。
但用户倾向于偷懒,倾向于用最小的付出成本换来最高的正回馈,这导致了“用户不在乎发言对别人有没有价值”。
由于每个人从小会受到“发言要看场合”的教育,导致实际发言时还是会做一层自我过滤的,可惜这层过滤标准太宽容或不准确,导致“用户自以为发言对别人有价值,然而并没有”。大众基本盘的认知能力而言,哪怕只是“我今天下班看到有卖西瓜的就买了两个”都觉得值得分享给朋友听,而这种信息在他人眼里大概率是垃圾废话。
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iphone自动记账快捷指令,卖出10万
一份20块,卖了5000份
就你说钱难赚吧,又感觉好像别人怎么都在赚
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超牛求职者 清华才子李一舟 狂虐boss团 全程高能!_哔哩哔哩_bilibili

找了李一舟上《非你莫属》的这期视频看。

里面的互联网名词都好古早,但在当时倒还是新鲜玩意儿。

诺基亚还在,因为话费套餐的原因,很多农村地区的人只打电话不发短信。

当当网李国庆在掌家,一个快言快语的老板,还在为该不该给用户发验证码头疼。

周鸿祎高瞻远瞩气定神闲,我就没看过他穿别的颜色的衣服。

新东方是李向东代表来的,现在他也不在新东方了。新东方搞起了卖货直播,陈向东做了高途,也在卖货直播闯出了新天地。

李一舟在里面说他最喜欢的产品是豆瓣,因为没有繁杂的功能,只专心服务好一群人:爱读书的人。

老板们都好年轻啊,所有人对未来都充满期待。节目播出于2012年,那是互联网高歌猛进的黄金时代。
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创业的核心在于:创

关于上条抱怨某公司抄袭Wellcee产品的动态,收到一些好心人的意见,感谢大家的支持!

其实在我们第一次发现被抄袭,是通过我们的忠实用户提醒的,我们一开始也只是一笑而过,甚至觉得被抄袭也是一种被认可。

但是慢慢的画风就变了,新用户开始分不清2个App谁是谁了,以为是同一个App。设计实在太像了!

再后来,他们直接在小某书上把宣传我们App的图截图下来,再把自己的Logo放上去覆盖掉我们的Logo...产品抄袭就算了,还来这个?

其实同为创业者,我们非常尊重&敬佩在这样的大环境下坚持创业的人,我们深知有多难。
但我也有一个感悟想分享给抄袭者:创业的很多乐趣来源于创新的整个过程,那种倾注自己的创造力,想象力的过程是很让人享受的。希望有朝一日你也能体会到。

最后,我们也在此重申我们对创新的承诺。无论遇到什么样的挑战,Wellcee将保持初心,继续创新,因为我们相信,最终胜出的将是那些真正为用户带来价值、为世界带来变化的创新者。
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段子被我玩成真了😢
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经过一段时间的努力,终于把一个只会Vue的前同事掰成React程序员了😼
为了让他更快了解Next.js和出海需要的技术栈,我根据自己的经验和@哥飞 、@花果山大圣 分享的信息,整理了一份独立开发者出海工具库,已经发到了Github,希望可以帮到更多出海新人。

Github地址:https://github.com/weijunext/indie-hacker-tools
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产品经理当魔症了,分手也要搞一个罪状优先级,根本不用看内容,光这个形式就知道这是一个大傻逼
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最近高强度吃瓜,看了不少 pdf,控诉记录,都不太行,都在用 chaptpdf进行总结。 结论是还是字节出来的文档写得最好,🌚,条理清晰,连事故等级都有。。。
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相比于那些ppt pdf吃瓜
现在字节人出轨吃瓜都进化到用飞书文档了
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国外的gamma很火,讯飞也出了PPT及word的了,试用了一下,很丝滑。目前没有 充值,不过是靠注册和每日签到积分制的,刚注册1.3k多积分,可以用20多次,够用大半年了吧。
通过链接额外领300积分呀: https://zhiwen.xfyun.cn/?ch=16575661976
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老板+亲信+干活的人
这种人员架构,在稳定业务可以苟延残喘。

在开拓类业务,这种人员架构必然会完蛋。

原因有三:

1. 亲信且刚好符合开拓类业务的需求的概率低到令人发指。
2. 这种人员架构,会导致团队业务版图和业务各层级空间都很有限。
3. 这类业务干活的人,即便有能力,也仅仅会把业务当做跳板,而不会全力投入。

于是,这类业务团队,一打眼,就知道大概多久会完蛋。

某公司就是不断递归的这类业务模式的超级金字塔。
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