飞书 All-in-One 了哪些东西呢？盘点了下：
===企业办公
飞书->Slack
飞书文档->Notion
机器人助手->Telegram Bot
飞书知识库—>Confluence
飞书画板->Miro/FigJam
飞书音视频/日历->Zoom/腾讯会议/Cron
飞书妙记->Whisper
飞书邮箱->Outlook/Gmail
飞书My AI->微软Copilot
===人力资源数字化
飞书People->Workday/PeopleSoft/SAP HCM
===企业信息系统
飞书应用引擎->微软PowerPlatform
飞书集成平台->数据ETL
飞书项目—>Linear/Jira
飞书多维表格->Airtable
飞书审批->OA
飞书管理后台->租户管理/权限后台
===企业办公
飞书->Slack
飞书文档->Notion
机器人助手->Telegram Bot
飞书知识库—>Confluence
飞书画板->Miro/FigJam
飞书音视频/日历->Zoom/腾讯会议/Cron
飞书妙记->Whisper
飞书邮箱->Outlook/Gmail
飞书My AI->微软Copilot
===人力资源数字化
飞书People->Workday/PeopleSoft/SAP HCM
===企业信息系统
飞书应用引擎->微软PowerPlatform
飞书集成平台->数据ETL
飞书项目—>Linear/Jira
飞书多维表格->Airtable
飞书审批->OA
飞书管理后台->租户管理/权限后台
《有赞SaaS工作手册》总结过去十年中的经验和教训
对SaaS行业的从业者和对SaaS业务感兴趣的人士可以详细看看。
战略决策是回答当前发生的事情、未来可能发生的事情，以及如何为特定客户创造价值并获取回报，以保证可持续的价值创造。《有赞SaaS工作手册》暨SaaS创业十年的一些教训和经验总结。文档由有赞参谋部负责编辑，旨在分享有赞作为SaaS行业先行者在过去十年中的经验和教训。文档从业务和组织两个视角出发，总结了SaaS业务在不同阶段的价值创造和组织能力建设。
文档内容概要如下：
1. 价值创造与组织能力：
● 价值创造是SaaS公司业务视角的核心，而组织能力是组织视角的重点。
● “积累意识”作为SaaS业务的真理性认知。
2. SaaS业务的核心作业流程：
● SaaS业务所需的组织能力和文化。
3. SaaS业务的发展阶段：
● SaaS业务在不同阶段的特点，包括产品市场契合（PMF）阶段、目标客户和需求、产品研发、市场销售、服务运营、经营管理等。
4. SaaS业务的陷阱：
● SaaS业务可能遇到的挑战和陷阱。
5. 数字化的未来和机会：
● 数字化转型带来的机遇。
6. 有赞的经验和教训：
● 有赞在SaaS创业过程中的起伏和收获。
7. 战略决策：
● 战略决策的重要性，包括动态识别环境变化、组织状态，以及选择价值创造方向和设计组织保障。
8. 文档更新与互动：
● 文档会保持更新，并鼓励同事在评论中增加观点和案例，优秀内容会被引入正文。
9. 有赞的业务和收入变化：
● 有赞过去十年员工数和收入变化的图表，展示了公司在不同阶段的发展。
请点击右侧【立即访问】按钮访问
https://wiki.pmhub.cc/156.html
对SaaS行业的从业者和对SaaS业务感兴趣的人士可以详细看看。
战略决策是回答当前发生的事情、未来可能发生的事情，以及如何为特定客户创造价值并获取回报，以保证可持续的价值创造。《有赞SaaS工作手册》暨SaaS创业十年的一些教训和经验总结。文档由有赞参谋部负责编辑，旨在分享有赞作为SaaS行业先行者在过去十年中的经验和教训。文档从业务和组织两个视角出发，总结了SaaS业务在不同阶段的价值创造和组织能力建设。
文档内容概要如下：
1. 价值创造与组织能力：
● 价值创造是SaaS公司业务视角的核心，而组织能力是组织视角的重点。
● “积累意识”作为SaaS业务的真理性认知。
2. SaaS业务的核心作业流程：
● SaaS业务所需的组织能力和文化。
3. SaaS业务的发展阶段：
● SaaS业务在不同阶段的特点，包括产品市场契合（PMF）阶段、目标客户和需求、产品研发、市场销售、服务运营、经营管理等。
4. SaaS业务的陷阱：
● SaaS业务可能遇到的挑战和陷阱。
5. 数字化的未来和机会：
● 数字化转型带来的机遇。
6. 有赞的经验和教训：
● 有赞在SaaS创业过程中的起伏和收获。
7. 战略决策：
● 战略决策的重要性，包括动态识别环境变化、组织状态，以及选择价值创造方向和设计组织保障。
8. 文档更新与互动：
● 文档会保持更新，并鼓励同事在评论中增加观点和案例，优秀内容会被引入正文。
9. 有赞的业务和收入变化：
● 有赞过去十年员工数和收入变化的图表，展示了公司在不同阶段的发展。
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一场直播，成为观察各大直播平台的小窗口。
从左到右依次是视频号2.56亿人观看，抖音1.7亿人观看，百度APP7842万人观看。 小红书2590.4万人观看， 快手35亿观看。
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怎么感觉今年过年，提到买房，都是：
上车的呜呜呜
上便宜车的呜呜
上贵车的呜呜呜呜
没上车的哈哈哈哈哈
原来：你看看人家，深圳落户六个钱包凑了首付大房子去住，不要太舒服
现在：哦豁，六个钱包👛得直接被砍半了吧
上车的呜呜呜
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上贵车的呜呜呜呜
没上车的哈哈哈哈哈
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现在：哦豁，六个钱包👛得直接被砍半了吧
「📓AI产品沉思录™」自2024年起创建，是一个全中文的AI产品专业知识库，汇聚超过十万字内容。，提供科学系统的Web3/AI认识体系，以模块化知识的形式，便于学习与参考，旨在成为AI产业知识的数字花园。
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https://curly-lantern-177.notion.site/AI-bc8de6a7220442caa5efb7741ca921cc
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「我是谁」
🕋00年产品经理｜INTJ｜🎧分享个人知识库内容｜
📓最近在建一个AI知识库_叫：「📓AI产品沉思录」
INTJ一向不会被很多人喜欢，不过我还是期望你可以关注我～
(春节决定不回家，每天健身、学习，关注=监督我➕我替你学～)
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小红书运营指南、案例、平台规则、常见问题等
小红书运营指南由运营技巧、 优秀案例、平台规则、群友观点以及常见问题等内容模块构成，依托于小红书内容创作者社群，日常群成员分享和讨论的社群内容，经过群主筛选、提炼而成群精华。
一个专门为小红书内容创作者设计的指南，旨在帮助他们从零基础开始，实现小红书账号的冷启动和成熟账号的商业化探索。文档内容由运营技巧、平台规则、常见问题、优秀案例、即友观点和干货文章精选等模块构成，基于小红书内容创作者社群的分享和讨论，经过筛选和提炼，保留了长期有价值的内容。
文档内容概要如下：
1. 文档目录：
● 文档的结构概览，包括运营技巧、平台规则、常见问题、优秀案例等。
2. 小红书运营技巧：
● 如何提高内容质量、增加粉丝互动、优化发布时间等实用技巧。
3. 平台规则：
● 小红书平台的运营规则，帮助创作者避免违规。
4. 常见问题：
● 创作者在运营过程中可能遇到的问题。
5. 优秀案例：
● 一些成功的小红书运营案例，供创作者学习和启发。
6. 即友观点：
● 社群成员的观点和建议，为创作者提供不同的视角。
7. 干货文章精选：
● 一系列精选文章，涵盖短视频制作、实体外卖店运营、线上二手书店经营等主题。
8. 延伸信息：
● 额外的资源和工具，如短视频IP打造工具清单、内容社区研究框架等。
9. 小红书文件资料库：
● 与小红书运营相关的文件和资料链接。
10. 相关工具和网站推荐：
● 一些辅助小红书运营的工具和网站。
文档强调了内容的长期价值，并鼓励读者分享，以帮助更多的人。同时，文档还提到了与小红书内容创作者交流群相关的其他资源和服务，如求职招聘、读书社群等。
https://wiki.pmhub.cc/148.html
小红书运营指南由运营技巧、 优秀案例、平台规则、群友观点以及常见问题等内容模块构成，依托于小红书内容创作者社群，日常群成员分享和讨论的社群内容，经过群主筛选、提炼而成群精华。
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3. 平台规则：
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4. 常见问题：
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5. 优秀案例：
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6. 即友观点：
● 社群成员的观点和建议，为创作者提供不同的视角。
7. 干货文章精选：
● 一系列精选文章，涵盖短视频制作、实体外卖店运营、线上二手书店经营等主题。
8. 延伸信息：
● 额外的资源和工具，如短视频IP打造工具清单、内容社区研究框架等。
9. 小红书文件资料库：
● 与小红书运营相关的文件和资料链接。
10. 相关工具和网站推荐：
● 一些辅助小红书运营的工具和网站。
文档强调了内容的长期价值，并鼓励读者分享，以帮助更多的人。同时，文档还提到了与小红书内容创作者交流群相关的其他资源和服务，如求职招聘、读书社群等。
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