其实会买得到新商学会员的老板已经是所有老板里非常时髦的了，随便刷刷就是搞土地租赁、鲜花直销、阀门、玉米、倒腾西洋参。
中国土地上存在大量的行业、细分领域，有非常广阔的「互联网+」空间。在企业里做产品的时候我以为我面对那么多用户什么都知道，现在回想即便礼貌调研也是带着傲慢根本不是真正带着好奇。
世界很大，世界还非常有意思，觉得互联网没啥干头自己没啥用的朋友千万别焦虑，很多机会就是暂时没看见而已。
中国土地上存在大量的行业、细分领域，有非常广阔的「互联网+」空间。在企业里做产品的时候我以为我面对那么多用户什么都知道，现在回想即便礼貌调研也是带着傲慢根本不是真正带着好奇。
世界很大，世界还非常有意思，觉得互联网没啥干头自己没啥用的朋友千万别焦虑，很多机会就是暂时没看见而已。
注意力越来越稀缺，要有“壮士断腕”般的聚焦决心
前沿的话题、经典的书籍、优质的文章、热点的话题etc 每一个都感觉很值得看一看，而且每分每秒都有新的内容涌入，目不暇接。
每天早上想好的，今天要学习掉xxxx。到了晚上都发现好像因为各种塞进来的新的注意力钩子在完成度上有偏差。
尤其对于我这种在阅读和学习上喜欢“信马由缰”“随机漫步”的人，在高频的信息冲击下，几乎可以说是“随波逐流”的流水席了。
要努力“聚焦”，给自己特定周期的摄入和学习规定主题，尽量聚焦在主题范围内的输入。
一方面是会少掉很多“啊 怎么还有那么多没读”的焦虑，另一方面，有限时间，确实在特定主题内集中输入建立框架在学习效率上其实是会更加高效，因为知识更容易串联。
前沿的话题、经典的书籍、优质的文章、热点的话题etc 每一个都感觉很值得看一看，而且每分每秒都有新的内容涌入，目不暇接。
每天早上想好的，今天要学习掉xxxx。到了晚上都发现好像因为各种塞进来的新的注意力钩子在完成度上有偏差。
尤其对于我这种在阅读和学习上喜欢“信马由缰”“随机漫步”的人，在高频的信息冲击下，几乎可以说是“随波逐流”的流水席了。
要努力“聚焦”，给自己特定周期的摄入和学习规定主题，尽量聚焦在主题范围内的输入。
一方面是会少掉很多“啊 怎么还有那么多没读”的焦虑，另一方面，有限时间，确实在特定主题内集中输入建立框架在学习效率上其实是会更加高效，因为知识更容易串联。
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【谁在制造 Vision Pro？】本周开始发货的 Vision Pro 是苹果 20 多年来最冒险的产品。
从市场预期就能看出来。多家市场调研机构和分析师们预测，苹果今年会卖出去的 Vision Pro 数量只有 50 万台。之所以这么低，一是因为太贵了，人们已经不太习惯见到 3499 美元（2.5 万元人民币）起的电子产品；二是因为确实造不出更多。
多位接近产业链人士告诉《晚点 LatePost》，苹果正在通过新的合作伙伴缓解制造瓶颈，今年有可能生产超过 50 万台 Vision Pro，但不可能超出太多。
自 iPod 之后，苹果再也没推出过一年只能卖几十万台的新品类。第一代 iPhone 半年卖出 190 万台，第一代 iPad 不到两个月卖了 200 万台。哪怕是出师不利的第一代 Apple Watch，第一年也卖了 1000 万台。
不止是销量回到原始状态。Vision Pro 也打破了苹果过去 20 多年的产品节奏，回到 40 年前推出 Mac 的状态：工程团队投入巨大力量，依然不断延期，成本无法降低。到产品上市之时，最主要的一些功能还是测试版。第一批海外评测已经表明 Vision Pro 有几个主要功能和发布会展示的效果有差距。
现在苹果是一个拥有 16 万员工、10 多亿用户、3 万亿美元市值的效率机器。全球数百家企业和它一起，每年投资数千亿美元研发新技术。即便如此，这个产品需要的技术远没成熟到适合大批量生产的阶段。今天这台 2.5 万元的头显就是现有技术下能实现的最佳效果。
Vision Pro 就像苹果自己的阿波罗计划。苹果依靠自己的品牌、巨额研发费用、对供应链和软件生态的强势地位，强行让不够成熟的技术进入大批量生产，期望供应链扩产降低成本、软件开发者找到新的使用场景，最终让一个新品类成为人们想用、并且能用得起的东西。
研发了 8 年，东西开始卖了。现在压力到了供应链。https://www.latepost.com/news/dj_detail?id=2109
从市场预期就能看出来。多家市场调研机构和分析师们预测，苹果今年会卖出去的 Vision Pro 数量只有 50 万台。之所以这么低，一是因为太贵了，人们已经不太习惯见到 3499 美元（2.5 万元人民币）起的电子产品；二是因为确实造不出更多。
多位接近产业链人士告诉《晚点 LatePost》，苹果正在通过新的合作伙伴缓解制造瓶颈，今年有可能生产超过 50 万台 Vision Pro，但不可能超出太多。
自 iPod 之后，苹果再也没推出过一年只能卖几十万台的新品类。第一代 iPhone 半年卖出 190 万台，第一代 iPad 不到两个月卖了 200 万台。哪怕是出师不利的第一代 Apple Watch，第一年也卖了 1000 万台。
不止是销量回到原始状态。Vision Pro 也打破了苹果过去 20 多年的产品节奏，回到 40 年前推出 Mac 的状态：工程团队投入巨大力量，依然不断延期，成本无法降低。到产品上市之时，最主要的一些功能还是测试版。第一批海外评测已经表明 Vision Pro 有几个主要功能和发布会展示的效果有差距。
现在苹果是一个拥有 16 万员工、10 多亿用户、3 万亿美元市值的效率机器。全球数百家企业和它一起，每年投资数千亿美元研发新技术。即便如此，这个产品需要的技术远没成熟到适合大批量生产的阶段。今天这台 2.5 万元的头显就是现有技术下能实现的最佳效果。
Vision Pro 就像苹果自己的阿波罗计划。苹果依靠自己的品牌、巨额研发费用、对供应链和软件生态的强势地位，强行让不够成熟的技术进入大批量生产，期望供应链扩产降低成本、软件开发者找到新的使用场景，最终让一个新品类成为人们想用、并且能用得起的东西。
研发了 8 年，东西开始卖了。现在压力到了供应链。https://www.latepost.com/news/dj_detail?id=2109
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元梦之星为什么是腾讯太子？
腾讯年会马化腾讲话，特意提到了《元梦之星》。
直言上线两个月“没有想象中那么好”。但是“元梦对我们来说不仅是一款游戏，还具有偏社交的成分，这本身就是我们的大本营阵地，肯定要全力以赴，而且要求所有业务结合，探索共同发展。”
这番表述，元梦妥妥的太子。
王者荣耀这个现金牛听了都要倒吸一口凉气，直呼一声老大哥。
为什么元梦的地位这么重要呢？谈一下我的理解：
一、不仅仅是一款游戏，是元宇宙
王者荣耀虽然是现金牛，但它就是一款5V5的MOBA游戏，这成就了它，也限制了它。
但是元梦是一款什么游戏？很难评。
元梦几乎集结了当下最热门的游戏类型，堪称手游界的4399。你可以搭建自己的家园，去拜访好友的。也会不停上新的游戏类型，比如偷菜种树等等。
腾讯官方定位是“合家欢派对游戏”。
但我在玩的时候，“元宇宙”这个模糊的概念在我脑海中反复出现。
这几年元宇宙概念大火。腾讯显然有自己对元宇宙的理解，我认为元梦就是腾讯这种思考下的产物。
如果只是一款游戏，是不可能要所有业务结合，一起出谋划策来支持。
二、偏社交，是大本营
蛋仔派对提前了两年，在年轻人中渗透率很高。
本身派对类游戏社交属性很强，放任的话，会威胁腾讯的基本盘。
但另一方面，派对类游戏偏社交，这件事理论上只有腾讯才能做的最好，试出来这类游戏的天花板。
所以元梦，既是防守，又是进攻。
蛋仔目前最高不过3000万DAU，如果蛋仔是腾讯的，可能早就破5000万，甚至一亿了。
敢为天下后，腾讯要摸着网易过河。
三、所有业务结合，大家在一条船上
苹果 Vision Pro 都开始售卖了，如果这款设备成功了，不可避免又要崛起一个新的平台，和对应的平台革命。
腾讯如何在这个可能的平台上站稳脚跟，靠什么？
微信、QQ看起来牢不可破的关系链，如果无法渗透进去怎么办？
这样看起来，是不是还是泛游戏娱乐更靠谱一些？更有温度和粘性？
元梦今天在手机端进去就是广场，未来移植到XR平台，肯定也是广场，可以无缝衔接。
所以这枚重要的棋，是不是得抓紧了。
腾讯年会马化腾讲话，特意提到了《元梦之星》。
直言上线两个月“没有想象中那么好”。但是“元梦对我们来说不仅是一款游戏，还具有偏社交的成分，这本身就是我们的大本营阵地，肯定要全力以赴，而且要求所有业务结合，探索共同发展。”
这番表述，元梦妥妥的太子。
王者荣耀这个现金牛听了都要倒吸一口凉气，直呼一声老大哥。
为什么元梦的地位这么重要呢？谈一下我的理解：
一、不仅仅是一款游戏，是元宇宙
王者荣耀虽然是现金牛，但它就是一款5V5的MOBA游戏，这成就了它，也限制了它。
但是元梦是一款什么游戏？很难评。
元梦几乎集结了当下最热门的游戏类型，堪称手游界的4399。你可以搭建自己的家园，去拜访好友的。也会不停上新的游戏类型，比如偷菜种树等等。
腾讯官方定位是“合家欢派对游戏”。
但我在玩的时候，“元宇宙”这个模糊的概念在我脑海中反复出现。
这几年元宇宙概念大火。腾讯显然有自己对元宇宙的理解，我认为元梦就是腾讯这种思考下的产物。
如果只是一款游戏，是不可能要所有业务结合，一起出谋划策来支持。
二、偏社交，是大本营
蛋仔派对提前了两年，在年轻人中渗透率很高。
本身派对类游戏社交属性很强，放任的话，会威胁腾讯的基本盘。
但另一方面，派对类游戏偏社交，这件事理论上只有腾讯才能做的最好，试出来这类游戏的天花板。
所以元梦，既是防守，又是进攻。
蛋仔目前最高不过3000万DAU，如果蛋仔是腾讯的，可能早就破5000万，甚至一亿了。
敢为天下后，腾讯要摸着网易过河。
三、所有业务结合，大家在一条船上
苹果 Vision Pro 都开始售卖了，如果这款设备成功了，不可避免又要崛起一个新的平台，和对应的平台革命。
腾讯如何在这个可能的平台上站稳脚跟，靠什么？
微信、QQ看起来牢不可破的关系链，如果无法渗透进去怎么办？
这样看起来，是不是还是泛游戏娱乐更靠谱一些？更有温度和粘性？
元梦今天在手机端进去就是广场，未来移植到XR平台，肯定也是广场，可以无缝衔接。
所以这枚重要的棋，是不是得抓紧了。
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