我最近才明白开源的商业化是这么玩的：
用开源挣口碑&知名度，打出群众基础后推出商业化增值产品。
（但不适合现金流紧张的公司，需要很长的时间铺影响力，还可能铺不出来。）

红衣服喜庆啊，哈哈哈哈。

😮‍💨😮‍💨😮‍💨又要给服务器扩容了。（暗示一波）

听到现在
都是在为之前的演讲事故圆场
为“争锋相对”的关系做上下台阶

“害我的人现在都是我的朋友”
“看到了曾经的自己，所以才那么尖锐……”
“曾经花10万元在达沃斯论坛上演讲，认真写了一份稿子……”

演讲事故的效果，让几位都出圈上热搜，并不打不相识，由此成为羁绊更深的、教学相长的“朋友”。

Altman加油！男男生娃成功！🌚🌚🌚

程前翻车的本质，是实业老钱看不上流量新贵，也是一场爹味十足的话语权内斗。

话语权是什么？
话语权的本质就是权力，就是当爹的资格。
我在饭局上能开场发言，能主导话题，能和123说话就是不和456说话，把人晾着，我就是爹；
我在开会的时候能点人发言，对方得回答我的问题，得说我想听的话，我就是爹；
家族聚餐上我能使唤人做这个做那个，我能调侃别人，我说话的时候别人会停下筷子听，我就是爹。
彰显爹权的一大核心就是话语权。
这也是为什么不论是影视剧还是现实中，某些人总是喜欢打断别人，放大音量，喜欢否定，喜欢甩一些看似标新立异实则没啥独立想法的内容，甚至喜欢说脏话，好作惊人之语。
因为不论内容如何，ta们需要首先夺取权力。
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有人说周鸿祎在这场对话里爹味太浓，确实如此。他也是非常要彰显自己话语权的人，所以他故意不和程前对话，只和大佬对话，这种态度就是权力的表现。
而程前很多次发言表达意思就是“我尊重冯仑，我共情年轻人，我备稿了，所以你们要听我的，你们跑题了不对，你们不该嘻嘻哈哈”，其实本质上也就是想说，我的信息量多，我代表年轻人，我更努力，所以话语权应该归我。
而周鸿祎直接抢了定义权（有年轻心态才是年轻人），否定了你的努力（稿子不行），所以也是在抢麦。
（甚至两个人很多次说话都是公开在抢麦了）
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程前问冯仑那句“他上没上过圆桌”，其实就是标准的「爹位抱团高打低玩孤立」那一套。
这就很像两个中年男人在会议上说，xx组的新人是不是从来没开过会啊，而那个新人就坐在旁边；
很像酒局上一个老板问另一个老板，这个小x是不是小城市来的，而小x就在旁边；
很像学校里一个学委扭头跟另一个学委说，不会有人连这个都不懂吧，而不懂的同学就在旁边。

这就是通过话语权的垄断，造成实际的孤立打压，让那个被牵扯到的第三人感到自己比他们弱，做错了事，被排斥了。
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有一句留言很好：爹地何苦为难爹地。

最近感悟：
1.别人看到你做了啥，比实际做了啥，对结果影响更大。
2.同路人的概念存在且合理，人和环境及组织的价值观需要一致，否则谁都很难受。
3.不同域的产品，关注点和侧重可以不一样，但不能丢了最基本的产品设计原则和底线。
4.刚入行的时候，觉得与人协同、上下以及横向管理得游刃有余是一件很酷的事，习到方法套路之后，发现无非bullshit罢了。
5.绝大多数技术，具备基础的沟通能力，把话说明白，就能打败一半以上的对手了。

私域复利必备的小技巧（时间复利，重复 N 次商业化），一个人就是一家公司。 轻创业者，副业玩家，必备微信私域小技巧。 * 每篇帖子很短，1 分钟看两篇。且值得反复看 100 遍，去执行。