上海市监局今日与小红书、拼多多、腾讯、阿里巴巴淘天、美团等17家平台企业签订协议，“共治”互联网。
执法总队将加强对平台企业的行政指导和提醒告诫，帮助平台企业提升对潜在违法行为的识别和处置的效率；基于《共治备忘录》的要求，企业向总队提供治理数据、经营数据等，共享平台内经营者基础数据。
执法总队将加强对平台企业的行政指导和提醒告诫，帮助平台企业提升对潜在违法行为的识别和处置的效率；基于《共治备忘录》的要求，企业向总队提供治理数据、经营数据等，共享平台内经营者基础数据。
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最近公司入职了一个「资深产品经理」，让我认识到了生物的多样性。
广州的产品经理薪资平均水平一般是：初级（1w）-中级（1.5w）-高级(2.5w)-资深（3-4w）。看到这一定觉得这个人很厉害吧？ 但完全不！
介绍自己时号称是「用户研究」「数据分析」出身，说试用期要做一个大项目，展示一下自己的实力，打算重构一下现在的首页。我们都期待+观望，结果，方案出来大跌眼镜，怎么说呢，只是把高频的入口全放在了首页，看起来非常像N多年前的「4399」，完全谈不上什么「用户研究」、「优美的交互」，总之就是山寨，非常的山寨。方案发到群内，大家都沉默了，没有1个人回复。
好吧，那就做数据分析吧，刚好年底。结果数据分析也是惨不忍睹，只分析统计结果不下钻分析原因，就直接给出结论，而且结论还很离谱。文档分享到群内的时候，大家都惊呆&沉默，再一次没有1个人在群里回复。
然后这个老哥继续做第三个项目，不得不说，这种心态还是非常值得学习的。
最后的最后，+1老板虽然知道了他是个大水货，但还是要保住他过试用期，为什么呢？因为，这个岗位整整招了一年人，就招来这么1个，如果他没过试用期，招人的KPI就0%了。离不离谱？
所以，我们至少从这件事得到3个结论
1.简历、面试很重要：虽然你啥也不会，但是确实有可能凭借表面功夫获得很高的职级、很高的薪资。
2.人人都是产品经理：是真的，至少面试很难辨别好坏，全看一张嘴。唯一能参考的就是过去所做产品的成功率，但是，因为成功的原因很多，不全在产品一个人，所以还是很难辨别。只要你逻辑过得去，页面画的好看点，会点excel（数据透视表、图表），你就可以说你是专业做「用户研究」「数据分析」的，这一行比大多数人想象中的还水。
3.试用期能不能通过：全看运气，和是不是水货没有绝对的关系。水货缺人也能通过。再厉害不喜欢你也没办法，所以，试用期不通过也没关系，千万不要气馁，呵呵，你永远不知道你试用期为啥不通过（上次只是因为和+1重名，就没通过，因为叫起来不方便）
广州的产品经理薪资平均水平一般是：初级（1w）-中级（1.5w）-高级(2.5w)-资深（3-4w）。看到这一定觉得这个人很厉害吧？ 但完全不！
介绍自己时号称是「用户研究」「数据分析」出身，说试用期要做一个大项目，展示一下自己的实力，打算重构一下现在的首页。我们都期待+观望，结果，方案出来大跌眼镜，怎么说呢，只是把高频的入口全放在了首页，看起来非常像N多年前的「4399」，完全谈不上什么「用户研究」、「优美的交互」，总之就是山寨，非常的山寨。方案发到群内，大家都沉默了，没有1个人回复。
好吧，那就做数据分析吧，刚好年底。结果数据分析也是惨不忍睹，只分析统计结果不下钻分析原因，就直接给出结论，而且结论还很离谱。文档分享到群内的时候，大家都惊呆&沉默，再一次没有1个人在群里回复。
然后这个老哥继续做第三个项目，不得不说，这种心态还是非常值得学习的。
最后的最后，+1老板虽然知道了他是个大水货，但还是要保住他过试用期，为什么呢？因为，这个岗位整整招了一年人，就招来这么1个，如果他没过试用期，招人的KPI就0%了。离不离谱？
所以，我们至少从这件事得到3个结论
1.简历、面试很重要：虽然你啥也不会，但是确实有可能凭借表面功夫获得很高的职级、很高的薪资。
2.人人都是产品经理：是真的，至少面试很难辨别好坏，全看一张嘴。唯一能参考的就是过去所做产品的成功率，但是，因为成功的原因很多，不全在产品一个人，所以还是很难辨别。只要你逻辑过得去，页面画的好看点，会点excel（数据透视表、图表），你就可以说你是专业做「用户研究」「数据分析」的，这一行比大多数人想象中的还水。
3.试用期能不能通过：全看运气，和是不是水货没有绝对的关系。水货缺人也能通过。再厉害不喜欢你也没办法，所以，试用期不通过也没关系，千万不要气馁，呵呵，你永远不知道你试用期为啥不通过（上次只是因为和+1重名，就没通过，因为叫起来不方便）
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产品经理的认知成长有两种：
· 换新赛道，享受短时间内0->50分的高斜率成长；
· 在一个赛道沉淀，感受每年80->82分的低速成长。
前者要克服膨胀，后者要沉得住心。
前者的成就感更强，但后者的价值更大，因为市面上的人才的稀缺程度会指数级提升。
不过，虽然你在耐心的沉淀，但赛道团灭，那就……
· 换新赛道，享受短时间内0->50分的高斜率成长；
· 在一个赛道沉淀，感受每年80->82分的低速成长。
前者要克服膨胀，后者要沉得住心。
前者的成就感更强，但后者的价值更大，因为市面上的人才的稀缺程度会指数级提升。
不过，虽然你在耐心的沉淀，但赛道团灭，那就……
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贵即还有人在捏 GPTs 么？以及你的 GPTs 有用户么？
和小伙伴给捏 GPTs 的人搞了一个小玩意，下周说不定就能用了，看看有没人有兴趣试试，有兴趣的话可以留个言，能用了我踢你。
和小伙伴给捏 GPTs 的人搞了一个小玩意，下周说不定就能用了，看看有没人有兴趣试试，有兴趣的话可以留个言，能用了我踢你。
不少朋友对硬件产品经理的工作很感兴趣，简单来聊一下。和互联网的纯软件迭代不同，硬件开发由于涉及到制造业和线下渠道，要负责的工作环节很多。
一款新产品，如果要立项，前期产品经理要做的事和软件相仿，看市场规模、渗透率、集中度，再看自己的产品定位，目标人群和竞争优势，最后呈现的结果就是一份 MRD 或者无数篇汇报 PPT。但硬件产品在竞争优势上，需要结合行业专利、硬件参数、ID 和物料成本，而不是简单的体验或独创方法。
如果 MRD 通过了，那么这时候要进一步细化，和 ID、结构、硬件、设备端、移动端、服务端一起确定相关的技术方案，讨论可能性，这时候往往会先做一个 demo 项目验证。这里存在几重约束关系，设备端、移动端和服务端受到需求的约束，而三段又反过来约束硬件所要具备的性能，ID、硬件和结构又互相约束。
如果内部的方案定下，就要开始选择供应商备料。电子料、结构料、或者成品料，都要涉及到供应商导入。供应商导入，一般是产品向资源提需求，资源去寻源。产品和资源、品质一起审厂，沟通合同，再对内发起导入流程，又要涉及到法务和财务，都要产品经理去沟通。对于成规模的公司，供应商导入所需的资料不是一般繁杂，光是创建制造商部件号，就要说明书、图片、出厂检验书、来料检验指导书、RoHS、其他认证资料。当然，审厂所需的资料则更复杂，有些需要供应商补做，这往往与账期和质保金成为阻碍供应商导入的三座大山。
制造商导入是与外部沟通，对内，一款产品的开发也要有明确的立项流程。产品经理先进行需求澄清，这时候要撰写 prd ，prd 除了软件端的功能，要包括硬件功能，比如重置键、指示灯等，此外还要明确性能要求，比如 WiFi 的穿墙要求和安规要求，比如 SRRC 等。这些都比较通用，一些行业产品要看国标、行标，没有的则需要定企业标准。
需求澄清后，项目经理立项排期，这时产品要沟通协调资源，保障设备、移动端、服务端和测试端能够耦合到位，明确三端联调时间。硬件开发中，最耗时的不是开发，而是测试，正常的测试要排两到三轮，随后与用户体验部门沟通，进行用户的贝塔测试。硬件测试，每一轮都要有缺陷考核，高缺必须处理。遗留缺陷过多，要增加测试轮次。而测试往往与市场要求时间是冲突的。产品经理在产品研发的同时，要和渠道沟通，明确上市计划和运营策略，在产品研发结项后，要准备相关上市材料，产品定价（如果有线上线下渠道要有多种定价模型，给渠道客户以及终端指导价，以及防止各渠道打架）、SPEC、商详页、宣传视频、渠道培训材料、FAQ 和安装指导。与此同时，要通知供应链备货，制定安全库存，量产检查等。
产品上市后，收集客用户反馈，观察上线设备埋点数据，定期出差沟通用户，收集数据以进行产品迭代。当然往往产品会有一整条产品线的矩阵布局。
以上是硬件产品经理日常工作流程的一部分，实际上还只是冰山一角。因为硬件开发的链条实在太长，因此涉及到的部门很多，而往往许多资源并非专属，不可控因素太多，因此要争取资源、处理突发情况太多，对并行事物处理能力、情商和沟通能力有极大考验。
不过，硬件产品经理的好处在于，正是因为工作相对复杂，不可替代性也相对较高。我司 40 岁以上的硬件产品还能看到不少，这也是当初我从互联网转到 AIOT 的一个原因。
一款新产品，如果要立项，前期产品经理要做的事和软件相仿，看市场规模、渗透率、集中度，再看自己的产品定位，目标人群和竞争优势，最后呈现的结果就是一份 MRD 或者无数篇汇报 PPT。但硬件产品在竞争优势上，需要结合行业专利、硬件参数、ID 和物料成本，而不是简单的体验或独创方法。
如果 MRD 通过了，那么这时候要进一步细化，和 ID、结构、硬件、设备端、移动端、服务端一起确定相关的技术方案，讨论可能性，这时候往往会先做一个 demo 项目验证。这里存在几重约束关系，设备端、移动端和服务端受到需求的约束，而三段又反过来约束硬件所要具备的性能，ID、硬件和结构又互相约束。
如果内部的方案定下，就要开始选择供应商备料。电子料、结构料、或者成品料，都要涉及到供应商导入。供应商导入，一般是产品向资源提需求，资源去寻源。产品和资源、品质一起审厂，沟通合同，再对内发起导入流程，又要涉及到法务和财务，都要产品经理去沟通。对于成规模的公司，供应商导入所需的资料不是一般繁杂，光是创建制造商部件号，就要说明书、图片、出厂检验书、来料检验指导书、RoHS、其他认证资料。当然，审厂所需的资料则更复杂，有些需要供应商补做，这往往与账期和质保金成为阻碍供应商导入的三座大山。
制造商导入是与外部沟通，对内，一款产品的开发也要有明确的立项流程。产品经理先进行需求澄清，这时候要撰写 prd ，prd 除了软件端的功能，要包括硬件功能，比如重置键、指示灯等，此外还要明确性能要求，比如 WiFi 的穿墙要求和安规要求，比如 SRRC 等。这些都比较通用，一些行业产品要看国标、行标，没有的则需要定企业标准。
需求澄清后，项目经理立项排期，这时产品要沟通协调资源，保障设备、移动端、服务端和测试端能够耦合到位，明确三端联调时间。硬件开发中，最耗时的不是开发，而是测试，正常的测试要排两到三轮，随后与用户体验部门沟通，进行用户的贝塔测试。硬件测试，每一轮都要有缺陷考核，高缺必须处理。遗留缺陷过多，要增加测试轮次。而测试往往与市场要求时间是冲突的。产品经理在产品研发的同时，要和渠道沟通，明确上市计划和运营策略，在产品研发结项后，要准备相关上市材料，产品定价（如果有线上线下渠道要有多种定价模型，给渠道客户以及终端指导价，以及防止各渠道打架）、SPEC、商详页、宣传视频、渠道培训材料、FAQ 和安装指导。与此同时，要通知供应链备货，制定安全库存，量产检查等。
产品上市后，收集客用户反馈，观察上线设备埋点数据，定期出差沟通用户，收集数据以进行产品迭代。当然往往产品会有一整条产品线的矩阵布局。
以上是硬件产品经理日常工作流程的一部分，实际上还只是冰山一角。因为硬件开发的链条实在太长，因此涉及到的部门很多，而往往许多资源并非专属，不可控因素太多，因此要争取资源、处理突发情况太多，对并行事物处理能力、情商和沟通能力有极大考验。
不过，硬件产品经理的好处在于，正是因为工作相对复杂，不可替代性也相对较高。我司 40 岁以上的硬件产品还能看到不少，这也是当初我从互联网转到 AIOT 的一个原因。
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Forwarded from AI探索指南
关于chatgpt注册和升级Plus的文档新增了两项内容。
①关于注册openai的账号的方法。
1、如果你已有账号，容易封号的邮箱说明。
2、如果你没有账号，安全注册账号的步骤
②、GPT4限购破解方式
web端破解限购的方式来了，升级GPT4绕过排队方法。
方法一：跳转链接
方法二：控制台命令行
方法三：iOS订阅方式
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/docx/Ao6yd0sR2oQidrxJVAmcBgJpnwc
也整理了省流总结
①关于注册openai的账号的方法。
1、如果你已有账号，容易封号的邮箱说明。
2、如果你没有账号，安全注册账号的步骤
②、GPT4限购破解方式
web端破解限购的方式来了，升级GPT4绕过排队方法。
方法一：跳转链接
方法二：控制台命令行
方法三：iOS订阅方式
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/docx/Ao6yd0sR2oQidrxJVAmcBgJpnwc
也整理了省流总结