花了六个小时翻完了前五章，作者一气呵成，把复杂的问题用简单轻便的逻辑呈现出来，抽丝剥茧，深入浅出，代码实现也很基础，是一本入门好书，值得推荐。

李笑来写的《人人都能用英语》，https://github.com/xiaolai/everyone-can-use-english，Everyone can use English，总共八个章节，花几个小时就可以阅读完，“想明白之后，就该干嘛干嘛了”，这本书会带着读者一起把语言学习这件事情看清楚、想明白，让读者找到该有的自信，掌握一些有效的学习技巧，很受启发。

第一章花了很长的篇幅，论证了“大脑是可塑的”，以及“语言能力是后天习得的”，作者试图让读者先选择相信自己可以去完成某项似乎不适合在当前年龄段完成的任务，这种“自我催眠”很有用，不仅仅适用于语言学习，跨领域的知识学习也很参考价值。

【韩国宠物推车销量首次超过婴儿车】

12 月 27 日，韩国大型综合购物网站 Gmarket 数据显示，今年前三季度，韩国宠物推车销量首次超过婴儿车。

如果把宠物推车与婴儿车所占比重合计为 100% ，2021 年宠物推车销量占比小幅上升至 33% ，2022 年升至 36% ，今年一至三季度猛增至 57% 。相反，婴儿车销售占比从 2021 年的 67% 一路下降至今年的 43% 。（虎嗅）

年轻人的第一辆保时捷？

找到一个仓库，每一个目录都是一个完整的可以运行到 vercel 的网站代码。
想要吗？考考你根据图中提供的线索，是否能够找到这个仓库。

相比其他岗位，产品为什么很卷？

前几天跟老板一起吃饭，聊到了产品比其他岗位卷的问题，老板说的清晰又务实：因为相比其他岗位，产品没有自己的核心竞争力。

产品交互、视觉，有设计师来做。产品实施、落地，有研发来写代码。产品数据分析，有分析师来做。产品有什么核心技能吗？

仔细思考了一下，没有。

可能会有人说：产品最重要的是想法。可是这年头，各个细分场景的需求都被满足得很好，甚至过分满足，产品又能提出多少创新想法呢？

可能也有人会说：产品最重要的是协调能力。可是公司专门有一个岗位叫PMO……

思来想去，产品确实没有什么核心技能，所以才会拼命卷自己，来获取一份安全感。

可是，这个启发了我：不如设计或者不如研发，其实都是单一维度的比较。假设我懂点设计又懂点研发，是不是就能用复合技能去对抗专一技能了呢？

尤其产品平时接触业务也比较多，设计+研发+业务，三个维度的能力叠加，足以给人一份安全感。

这就要求产品同学，不要总是研究产品能力，要多研究设计、代码、商业模式，实现用多维打低维。

加油卷吧！

方翌（原美团、腾讯人力资源总监）在一期播客里提到，「组织是被设计出来的，而不是被进化出来的。如果选了进化模式，就像不断的打补丁，会越来越臃肿」。

想了想产品也适用。 不过在早期，产品有设计感就不错了，到了后来，尤其开启商业化之路后，就很难了...

近期的“段子” —— 微信只有一个产品经理 —— 其实也是在表达类似的观点。 当一个人做决策（管控），产品的初心还在；一堆人做产品，那就是不断加功能，美其名曰迭代。

播客：https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/657fb8883d1caa927ac41b98 （相关内容在40分前后）

“ 记得享受旅程，尽情享受，那些比渴望的更珍贵的事物，一定会出现在追求的旅程里。 ”

行业趋势 | 新零售时代，本土商超的数字化转型

本地超市几十年来一直为社区服务，提供广泛的产品和熟悉的购物体验。但随着电子商务的兴起和客户期望的不断提高，这些邻里商店面临着新的挑战——需要拥抱数位转型。

研究表明，消费者越来越多地转向网上购物来满足日常需求。便利、省时和个人化的体验正在推动这种行为改变。本地超市需要适应这些不断变化的期望，并利用科技提供无缝的购物体验，结合两全其美的优势——网上购物的便利性和社区商店的个人化风格。

所以，如果您是当地的超市老板或对零售业的未来充满热情的人，我鼓励您探索数位转型的可能性。拥抱创新，投资技术，让您的超市成为为顾客带来便利和愉悦的中心！