【AxureHub产品经理原型资源站】年终限时优惠活动通知（双12冰点价格仅剩余5小时）
【AxureHub产品原型资源站】永久会员限时折扣时间
2023年12月11日16点~12月12日——限时五五折扣，￥179
2023年12月13日~12月31日——限时六二折扣，￥199
2024年1月1日起——永久会员将涨至九折，￥299
前往网站进行购买 https://axurehub.com
2024年产品资源站将开始有新的计划和目标，提前跟大家分享：
1、永久会员不再主推
Axurehub站2024将主推包年会员，永久会员将不再主推（2024年1月1日涨价至299）。网站所有资源将持续更新，继续提供更加多元化的axure原型资源，未来【永久会员】将享受衍生产品的免费福利或折扣价格。
2、B端产品资源站
过去一年里，很多用户反馈axurehub网站的B端资源有限，且查找资源不方便.未来会专门围绕B端产品经理做单独的资源站，提供B端产品原型、方案及行业报告、设计组件、面试库、飞书知识库。网站目前筹备中，预计3月将正式上线。
3、产品方案站
围绕产品设计方案及售前解决方案的站点 ，2024会做一次大的升级，“产品+运营”的方案和报告库，届时，会有大量学习资源提供给会员用户，AxureHub永久会员可享受5折购买优惠，联系站长获取。
https://axurehub.com/20263.html
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过去一年里，很多用户反馈axurehub网站的B端资源有限，且查找资源不方便.未来会专门围绕B端产品经理做单独的资源站，提供B端产品原型、方案及行业报告、设计组件、面试库、飞书知识库。网站目前筹备中，预计3月将正式上线。
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理解能力是需要长期努力提升的，这是元能力，同样参与一个会，会上有个高手，赶上高手心情好，疯狂输出。
理解能力强的就可以学到很多，尤其是决策链、判断逻辑、数据源置信度、陌生问题的直觉拆解、你可以逆向他整个的思维模型，然后找找你能学点什么。
这久而久之，积累就完全不同了。
理解能力强的就可以学到很多，尤其是决策链、判断逻辑、数据源置信度、陌生问题的直觉拆解、你可以逆向他整个的思维模型，然后找找你能学点什么。
这久而久之，积累就完全不同了。
👍4
所以人呀，就要在杠杆长的地方下功夫，但是往往这些方面过于基础，以至于大多数人都不会下功夫的。
最后就只能沦落到拼天赋，但是天赋一般都拼不过别人的，然后就自怨自艾，觉得就是自己先天不行或者运气不好，真的吗？
你要知道，天赋不和实务结合等于零。
最后就只能沦落到拼天赋，但是天赋一般都拼不过别人的，然后就自怨自艾，觉得就是自己先天不行或者运气不好，真的吗？
你要知道，天赋不和实务结合等于零。
👍2
含阿量高的部门，老板工作舒适度极高，因为谁不想过过当皇帝的瘾呢。
但是你知道的，天天万岁万岁的喊着，即便你天纵奇才，也会慢慢被拟合过度的信息洗成弱X的。
但是你知道的，天天万岁万岁的喊着，即便你天纵奇才，也会慢慢被拟合过度的信息洗成弱X的。
👍2
对于个体来讲，其实木桶效应不明显，因为只要你有一技之长，其实总会有市场需求找到你。
而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。
阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。
除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。
在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。
这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。
没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。
没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。
同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。
大大降低了整体互联网行业的工作体验。
你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。
一切都以服务好“人”为核心，以人为本。
真的是很糟糕。
不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。
看懂规则，利用规则。
而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。
阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。
除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。
在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。
这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。
没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。
没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。
同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。
大大降低了整体互联网行业的工作体验。
你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。
一切都以服务好“人”为核心，以人为本。
真的是很糟糕。
不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。
看懂规则，利用规则。
👍3🤝1
我在美国上学的时候学证券法，最重要的两部成文法是1933年证券法（Securities Act of 1933）和1934年证券交易法（Securities Exchange Act of 1934）。看名字就知道，这两部法律是20世纪30年代制定的。
历经几十年，立法部门和行政部门打了无数个补丁，让这两部法律成为两座少有人能理清楚的大山。但他们的地基，都是在九十年前就已打好，一直沿用到今天。
不止是证券法。我们今天学习的重要法律几乎都有几十年的历史。联邦民事程序规则（Federal Rules of Civil Procedure）于1937年制定、1938年立法。直到四十年后的1972年，才有了与之匹配的联邦证据规则（Federal Rules of Evidence）。到今天又是五十年。
美国是案例法国家。要制定影响如此巨大的成文法，需要先有若干案例法积累，形成法律界共识之后，再汇入成文法，这个过程相当漫长。
如果是州法，还得每个州逐个通过。例如现在每个法学生都得学习的美国统一商法典（Uniform Commercial Code），1942年制定，1953年有第一个州（宾夕法尼亚州）通过，而最后一个州（路易斯安那州）直到1990年才通过。
一部法律，从制定到推行全国，花了快50年。这就是法律变革所需要的时间。以至于在美国准备律师考试，用前几年别人用剩下的材料都不会有太大问题。短短几年的时间，值得被律师考试考查的重大法律变革，实在是太少了。
而中国呢？在1990年代初，中国没有公司法（1993年）、没有担保法（1995年）、没有统一的合同法（1999年）、没有物权法（2007年）、没有侵权法（2010年）。
到今天不过三十年时间，中国就有了民法典。虽然民法典覆盖的内容和很多条款都有争议，但至少是一部体例基本完整的民法典。
如果和美国做比较，中国法律变革的速度是非常惊人的。在中国考法考，每年新颁布的立法都会是考察重点。光是每年都有重要的新法这件事本身，在世界范围内都是不寻常的。
所以我一直推荐大家看法制史，特别是改革开放初期的立法过程。现在的年轻朋友们可能都没办法想象，在那个时候不要说法制建设，最急迫的问题是根本没有法律，而法院又要判案子，怎么办？
立法部门只能把涉及面最大、用得最多的法律要点，不管是民事主体、合伙、财产权、债权，也不管体例是否完整，一股脑塞进一部法律里面。这部法律和任何国家的任何法律都对不上号，学者也说不好应该叫什么名字。
最后是委员长一锤定音，就叫《民法通则》。
一部重要的民事立法叫通则，这在中国历史上也是头一次。就这么一部《民法通则》，从1986年用到2021年，见证了三代法律人。
所以法律人如何能保持乐观呢？
仔细想一想，现在还在世的老教授们，他们上学的时候中国可能几乎没有法律，没有本国法可以学习，甚至连本法律书都买不到。到了苏联学习，才知道原来苏联法继受了德国的民法体系。
现在正当壮年的教授们，他们上学的时候有了油印的民法讲义，中国开始频繁立法，教授在课堂上争执的学术观点，可能很快就被写入草创的法律之中。
而现在正在上学的同学们，不管怎么说，至少学习民法可以学本国法了。
过去很长一段时间，中国的民法教育只学法学理论、德国怎么规定、日本怎么规定。中国自己要么根本没有相关的立法，要么确实立法水平欠佳。
在这短短三四十年时间，中国法律完成了从无到有的巨大进步，这都体现在法学院的教科书里。
微观地看，法制建设受到很多因素的影响，不同的领导者有不同的思路，不同的司法政策也会极大地影响法律工作者的执业生态。
犹记得我上学的时候，有位北大教授对当时的司法政策有非常激烈的抨击。到了今天，那时的司法政策已不太有人提，那位北大教授也淡出公众视野。
作为法律人，判断什么是长期的趋势，什么是短期的波动，接受和适应眼前的不确定性，就是乐观的基础。
历经几十年，立法部门和行政部门打了无数个补丁，让这两部法律成为两座少有人能理清楚的大山。但他们的地基，都是在九十年前就已打好，一直沿用到今天。
不止是证券法。我们今天学习的重要法律几乎都有几十年的历史。联邦民事程序规则（Federal Rules of Civil Procedure）于1937年制定、1938年立法。直到四十年后的1972年，才有了与之匹配的联邦证据规则（Federal Rules of Evidence）。到今天又是五十年。
美国是案例法国家。要制定影响如此巨大的成文法，需要先有若干案例法积累，形成法律界共识之后，再汇入成文法，这个过程相当漫长。
如果是州法，还得每个州逐个通过。例如现在每个法学生都得学习的美国统一商法典（Uniform Commercial Code），1942年制定，1953年有第一个州（宾夕法尼亚州）通过，而最后一个州（路易斯安那州）直到1990年才通过。
一部法律，从制定到推行全国，花了快50年。这就是法律变革所需要的时间。以至于在美国准备律师考试，用前几年别人用剩下的材料都不会有太大问题。短短几年的时间，值得被律师考试考查的重大法律变革，实在是太少了。
而中国呢？在1990年代初，中国没有公司法（1993年）、没有担保法（1995年）、没有统一的合同法（1999年）、没有物权法（2007年）、没有侵权法（2010年）。
到今天不过三十年时间，中国就有了民法典。虽然民法典覆盖的内容和很多条款都有争议，但至少是一部体例基本完整的民法典。
如果和美国做比较，中国法律变革的速度是非常惊人的。在中国考法考，每年新颁布的立法都会是考察重点。光是每年都有重要的新法这件事本身，在世界范围内都是不寻常的。
所以我一直推荐大家看法制史，特别是改革开放初期的立法过程。现在的年轻朋友们可能都没办法想象，在那个时候不要说法制建设，最急迫的问题是根本没有法律，而法院又要判案子，怎么办？
立法部门只能把涉及面最大、用得最多的法律要点，不管是民事主体、合伙、财产权、债权，也不管体例是否完整，一股脑塞进一部法律里面。这部法律和任何国家的任何法律都对不上号，学者也说不好应该叫什么名字。
最后是委员长一锤定音，就叫《民法通则》。
一部重要的民事立法叫通则，这在中国历史上也是头一次。就这么一部《民法通则》，从1986年用到2021年，见证了三代法律人。
所以法律人如何能保持乐观呢？
仔细想一想，现在还在世的老教授们，他们上学的时候中国可能几乎没有法律，没有本国法可以学习，甚至连本法律书都买不到。到了苏联学习，才知道原来苏联法继受了德国的民法体系。
现在正当壮年的教授们，他们上学的时候有了油印的民法讲义，中国开始频繁立法，教授在课堂上争执的学术观点，可能很快就被写入草创的法律之中。
而现在正在上学的同学们，不管怎么说，至少学习民法可以学本国法了。
过去很长一段时间，中国的民法教育只学法学理论、德国怎么规定、日本怎么规定。中国自己要么根本没有相关的立法，要么确实立法水平欠佳。
在这短短三四十年时间，中国法律完成了从无到有的巨大进步，这都体现在法学院的教科书里。
微观地看，法制建设受到很多因素的影响，不同的领导者有不同的思路，不同的司法政策也会极大地影响法律工作者的执业生态。
犹记得我上学的时候，有位北大教授对当时的司法政策有非常激烈的抨击。到了今天，那时的司法政策已不太有人提，那位北大教授也淡出公众视野。
作为法律人，判断什么是长期的趋势，什么是短期的波动，接受和适应眼前的不确定性，就是乐观的基础。
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在公司里，一个观察就是一个主管如果迷迷糊糊的，他的下属一般也都迷迷糊糊的，无论下属本身资质多好，都是迷迷糊糊的。
因为不迷迷糊糊的就认知失调了，你只能按照迷迷糊糊的标准做事，久而久之，就迷迷糊糊的了。
只有极少数的人，可以超脱于环境迭代自己，这非常痛苦，这要对抗人性，太苦了，于是大家更多的就是认命了。
因为不迷迷糊糊的就认知失调了，你只能按照迷迷糊糊的标准做事，久而久之，就迷迷糊糊的了。
只有极少数的人，可以超脱于环境迭代自己，这非常痛苦，这要对抗人性，太苦了，于是大家更多的就是认命了。
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社区团购后台管理系统rp产品原型 橙心优选版
突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等 后台管理系统原型包含后台目录有
https://axurehub.com/1389.html
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小米官方炮轰余承东
12月12日，@小米公司发言人 发文称，近日，余承东先生无端针对我司龙骨转轴技术发布不实言论，与事实严重不符。我们请余承东先生遵循“科学与严谨”的基本规则，请勿再抹黑同行、误导公众。
12月12日，@小米公司发言人 发文称，近日，余承东先生无端针对我司龙骨转轴技术发布不实言论，与事实严重不符。我们请余承东先生遵循“科学与严谨”的基本规则，请勿再抹黑同行、误导公众。
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马上就2024年了，居然还有互联网公司老板觉得他能靠一个独特的想法就能取得成功！实在是太震惊了😱
昨天在一个产品交流群里面，一个产品经理在群里讲述他最近正在做的产品遇到的一些问题，原本让他拉用户数据看一下基本上就可以解决他纠结的问题，结果炸出一个特好玩的事情。他们这款产品已经关起门来做了快一年之久了，还是零用户，老板各种严防死守，防止创意泄露，说产品必须达到一上线必须就要取得很好的成绩，再推出！
他们现在已经到了去做运营相关都功能了，譬如什么打卡功能…我直接惊呆了！
我问为啥不早点开始内测，引入种子用户，边测边做？
对方回复是：老板觉得他的这个产品想法太好了（一个社交类的产品），怕被别人抄袭，所以不愿意做这些事情，只想关起门来打磨产品…
真的，马上就2024年了，怎么还会有这种执念，觉得靠一个所谓的「独特的想法」就能赢得市场。
看来那些已经快被说烂什么MVP（最小可行性产品）、PMF（产品市场匹配）之类的简单但真正有用的原则，还是有很多创业者/产品经理不知道或者不屑于去用！
昨天在一个产品交流群里面，一个产品经理在群里讲述他最近正在做的产品遇到的一些问题，原本让他拉用户数据看一下基本上就可以解决他纠结的问题，结果炸出一个特好玩的事情。他们这款产品已经关起门来做了快一年之久了，还是零用户，老板各种严防死守，防止创意泄露，说产品必须达到一上线必须就要取得很好的成绩，再推出！
他们现在已经到了去做运营相关都功能了，譬如什么打卡功能…我直接惊呆了！
我问为啥不早点开始内测，引入种子用户，边测边做？
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真的，马上就2024年了，怎么还会有这种执念，觉得靠一个所谓的「独特的想法」就能赢得市场。
看来那些已经快被说烂什么MVP（最小可行性产品）、PMF（产品市场匹配）之类的简单但真正有用的原则，还是有很多创业者/产品经理不知道或者不屑于去用！
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iPython 是一个非常强大的 Python 命令行交互工具。
相比 Python 默认的 REPL，它提供了更多的扩展能力，包括：语法高亮、自动补全、历史管理、对象自省等等， 也支持通过 ! 前缀直接执行 Shell 指令，更多能力可以看这里：https://ipython.readthedocs.io/en/stable/overview.html
另外，iPython 也是 Jupyter 的默认内核，发展了十多年，十分稳定。它的安装方式非常简单，直接 pip install ipython 即可，有点相见恨晚的感觉。
相比 Python 默认的 REPL，它提供了更多的扩展能力，包括：语法高亮、自动补全、历史管理、对象自省等等， 也支持通过 ! 前缀直接执行 Shell 指令，更多能力可以看这里：https://ipython.readthedocs.io/en/stable/overview.html
另外，iPython 也是 Jupyter 的默认内核，发展了十多年，十分稳定。它的安装方式非常简单，直接 pip install ipython 即可，有点相见恨晚的感觉。
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【京东正进行人员调整 涉及物流、科技、零售、工业等业务条线】
据科创板日报，12月13日讯，多名京东员工表示，目前京东正进行人员调整，涉及物流、科技、零售、工业等业务条线，赔偿金为N+1，没有年终奖。有员工透露，不同部门的比例有所不同，其所在的部门比例较大，年后或将继续调整。
据科创板日报，12月13日讯，多名京东员工表示，目前京东正进行人员调整，涉及物流、科技、零售、工业等业务条线，赔偿金为N+1，没有年终奖。有员工透露，不同部门的比例有所不同，其所在的部门比例较大，年后或将继续调整。
12月13日，北京大雪。位于北京海淀区西北旺的联想集团总部，门口公司标识被雪覆盖，有人在上面写上“Huawei”字样。
随后联想内部论坛出现帖子，声称“请大家积极举报这位把公司LOGO涂鸦成竞品的员工，我们定会严惩不贷！”
随后联想内部论坛出现帖子，声称“请大家积极举报这位把公司LOGO涂鸦成竞品的员工，我们定会严惩不贷！”
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【约饭去APP】需求分析+业务流程图、结构图+rp产品原型源文件
作为一个忙碌的都市人，我们常常需要找些时间来放松自己，约上好友一起去吃顿美食，聊聊天，这样的生活品质是我们每个人追求的。可是在日常生活中，我们往往因为工作繁忙、社交圈子狭窄等原因，很难找到合适的人一起共度美好时光。这时候，“约
https://axurehub.com/20254.html
作为一个忙碌的都市人，我们常常需要找些时间来放松自己，约上好友一起去吃顿美食，聊聊天，这样的生活品质是我们每个人追求的。可是在日常生活中，我们往往因为工作繁忙、社交圈子狭窄等原因，很难找到合适的人一起共度美好时光。这时候，“约
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很巧，之前带的实习生刚好拿到了同部门其它中心的offer，聊到她为啥从字节离职，我最后衷心的建议就是：如果想在大厂当产品，就别对所谓业务价值这件事情太过执著，要不会把自己内耗到很痛苦，更应该依赖“做成一件新鲜事”的成就感，这个事儿从不会到会，经过学习，经历成长，从60分做到90分，成败由天，最后逐渐对更多事情的本质有“第一性”思考，掌握事物运作的规律。
执著前者是我工作中所有痛苦的来源，依赖后者滋养我的成就感。
执著前者是我工作中所有痛苦的来源，依赖后者滋养我的成就感。
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下午和小红书的朋友聊天，坐实了我的一个观点：小红书在猛推PC端。
不仅仅是各种鼓励电脑刷小红书的运营活动初现端倪，网页小红书本身体验确实非常好，这和众多不重视PC端、专心只做手机客户端的产品是不一样的。
从这个平台战略和动作，我们可以推导出，作为创作者来说，应该做什么样的内容：
答案是图文。
同样的内容在小红书，图文分发得更好；平台选择了图文，也是因为小红书的用户，每一天都为图文投出更多的票。
这里面又有很多方面的因素作用：
小红书用户爱学习，图文结构化，省时间；在feed流里，点开视频就是要比点开图文付出更多的心理成本；小红书是笔记内容价值导向平台，不是达人导向平台……等等。
视频当然有视频的好，咱们因地制宜啊。不过，拿不准做图文还是视频的朋友，可以留意这样的平台趋势，结合自身情况、投产比，决定图文为主，还是视频为主。
不仅仅是各种鼓励电脑刷小红书的运营活动初现端倪，网页小红书本身体验确实非常好，这和众多不重视PC端、专心只做手机客户端的产品是不一样的。
从这个平台战略和动作，我们可以推导出，作为创作者来说，应该做什么样的内容：
答案是图文。
同样的内容在小红书，图文分发得更好；平台选择了图文，也是因为小红书的用户，每一天都为图文投出更多的票。
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视频当然有视频的好，咱们因地制宜啊。不过，拿不准做图文还是视频的朋友，可以留意这样的平台趋势，结合自身情况、投产比，决定图文为主，还是视频为主。
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