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目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#产品知识库

字节跳动给我一种:什么都想要,什么都想做,但是很少能做好的感觉
类似那种钱多的暴发户
每次都想给行业一点震撼,但是最终都黯然离场
而且ego还貌似很大,比如那个试图改变中国社交格局的多闪APP怎么啦
关于字节游戏业务,简单扯几句:

1、晶核和星球不是刚上吗?不是都还在畅销榜前10呢吗?怎么刚有起色就不做了?
答:恰恰是因为游戏上线了,让那些沉默在此前在冗长的研发过程中的“隐性成本”彻底暴露在所有人面前,所谓见光死就是这个意思…
字节有能力让任何一个产品在上线之初到达畅销榜这个位置,那么挣广告费不香吗?
游戏事业部用的那些资源给钱吗?
如果把这些成本算上,晶核是不是整体算肯定是亏钱的?
这部分内容推荐@费米子 的推送内容

2、这些问题怎么感觉以前也问过啊?
答:对,21年的航海王热血航线已经证明过一次了。
当年几乎用了全抖音推广之力的热血航线巅峰到过畅销榜第三,可然后呢?
今天热血航线游戏畅销榜还在一百名以内,我们把这三年流水加一起,能抵的回当年的那些投入吗?
如果不能那为什么还要做研发?

3、收购了沐瞳和有爱不也都挺厉害的吗?

答:此前两周也有传闻字节要卖出沐瞳,我也写过了;
https://m.okjike.com/originalPosts/655a127f87a8e03bd10e84eb?s=eyJ1IjoiNTg0YTdhMDQ4ZDFmOWMxMjAwNGY4NTI5In0%3D

国内mlbb四月拿了版号,作为手游MOBA,想和坚挺了八年之久的王者荣耀抢市场,那么
字节准备了多少钱?(几亿,几十亿还是几百亿?这可是净投入)
多大程度的耐心?(三个月,半年,一年,三年,五年?俱乐部生态做吗?官方联赛办吗?配套的主播生态做吗?)
希望达到什么程度的成绩?(DAU?MAU?市场份额?流水?利润?)
这些问题有答案吗?没有…
而且mlbb也是2016年的产品了,还是针对东南亚市场的,这都马上2024了…

4、字节做游戏到底想要什么?
答:要原神,要王者…
废话,谁特么不想要这些?
那字节有什么不同?
字节太大了,刚出的新闻,字节Q2的季度营收是290亿美金,一个月小100亿美金收入…
这个体量的公司,游戏业务如果想成为重要构成,没个10亿美金月收入够干什么的?
可问题是想要达到这个体量的游戏公司又有几个?他们都在做什么游戏?
做多大投入体量,多大团队规模,多久研发周期的产品?
以及更重要的问题是得做多少个这样的产品才能有一个“成”的?

5、教育,pico,游戏,下一个是?
答:当年的六大业务,抖音,火山,教育,飞书,游戏,TikTok,
最稳定的肯定是抖音TikTok,这是主业…
火山是云和2B销售主体,也不太可能动…
那么…

6、说白话版本
大环境不好,大平台公司“聚焦主业”
做cp远远不如卖广告
研发长期重投入且风险高
结论:砍!
基金行业的,几近全民Fa。是一种角色的杂糅和错配,屁股决定脑袋。

以前只有Fa是这个逻辑。现在大家都是这个逻辑,所有人都想从你身上赚钱,卖给你项目。

maens不管是哪个层面的,我们把广义的掏钱的人认为是韭菜,这些本来就是存量,更加不够收割了。

从最早注册的5万家有牌照的,出清到2万家,基协说要清理到7000家。不着急还有1.3万机构要出清。
#产品知识库

我 TM 笑死了。
看见一个朋友说:现在的国企最喜欢让那些做 To C 起家的 SB 互联网公司来竞标了,活好还不粘人,也不会拉扯,让干嘛干嘛,净在项目里面干赔本买卖。
看完这句话,我在前司的记忆就开始攻击我,当年在某个大银行驻场,愣是把公司一半的标准产研拉到了现场去不计成本希望把项目做号。
大家都是互联网公司跳槽过去的,哪和这种甲方对接过,每天被喷的不要不要的,苦闷到每天都需要喝酒不然根本睡不着。
后来我突然悟了,项目黄了是甲方的对接人压力大才对,作为乙方的员工,这只是我职业生涯中一段工作里面的一个项目罢了。
然后就开始骂客户,竟然反向 PUA 回去了,客户夸我沟通起来坦诚清晰。
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公开《产品经理知识库基础版》1.0

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如何网页转成axure原型rp源文件【终极教程】

说明:​
网页转axure原型rp文件的方式有几种,此篇暂且介绍一种,此种方式仅支持互联网开发的网页,不支持需登录的网页转换。​

原理:​
使用Builder.io插件将网页转换为Figma设计,再用Axure插件将这些设计导入到Axure RP。​

准备条件:​
1.Figma:确保你有Figma账户 (直接点击 https://www.figma.com/ )。​2.安装插件:在Figma中安装“Builder.io AI powered Figma to Code”插件,和安装 Axure Figma插件。​
3.安装Axure RP,以及确保Axure RP版本9.0.0.3694或更高,可在3699版本下载。

详情见:https://axurehub.com/19924.html
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一切的一切,要从马老师陆家嘴那一篇讲话开始。马老师外滩一炮,轰碎了大半个中概互联网。
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特斯拉现在想做啥子....
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...小红书上看到一老哥的野战军装备...
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全公司都围着一个 App 转,很可怕,真的很可怕。
节节攀升的业绩更像是最后的疯狂。
希望我的想法是错的。
所有一线产品经理都应该尽快拥有一个自己的「产品」,不管它是什么,App,一个账号,一个持续更新的文档,都可以。

它应该是一个事业,最起码是一个生意,是一个具体的、有实感的事情,不是做AB实验看数据——实验做多了,人只会看数据,不是好事。

听一期播客,讲对AI的运用。乙方创意公司迅速用chatGPT和midjourney把方案写了出来,卖给客户;零食制造商不停追问chatGPT麦丽素的历史,优缺点,为了制造出改良的当代麦丽素。

这都是有实际落地的应用。

只停留在出图玩一玩、用AI写周报,这还是纯消费。又或者对比到底国内哪家AI最先进,又陷入了类似「影评人」的身份里。

你需要一个具体的东西,有创造性的工作,用AI「把活干了」,就不管那么多了。

非互联网行当的人,有一个具体的产品的人,会用AI真的是上火箭。

强烈建议你拥有一个自己的产品,届时,工具就是工具,好用的工具。
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这个开发者很有意思,上架了几十款app全部都开源了,下载量大多在百万级别,对应的项目star数多的也有几千。通过Google play下载的用户看到是开源的可能会去github点个star,在github搜索相关项目的时候他排的比较靠前,也可以导一部分用户去下载,这样形成了双侧的引流效果
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这个网站 https://Stable-Video-Diffusion.com/ 花了两个多小时开发,周日凌晨上线。
截图是周日到今天共三天的谷歌分析统计的网站访问量。
用途是上传一张图片,免费生成一个动态视频。
这就是快速上站的魅力,很容易拿到正反馈。
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