#职场社畜日常

今年发生了一件在我职业生涯里遭遇过的最危险的事情。

我带着两个越南local妹妹进行一个很重要的调研项目，由于种种原因，最后只剩我们三人，去往陌生的越北郊区。

到达当晚我们宿在市中心的酒店，其中一个妹妹下楼拿外卖时被混混们骚扰了，甚至一度围起来不让她走。第二天早上我被告知的时候已经震惊气愤又心疼，殊不知才只是开始。

向酒店前台询问调研地点，结果男前台多次要求要驾车和我们一同前去（你不用上班吗大哥？）。至此我已不再出声，全靠打字和妹妹们交流，以免被发现是外国人。

访谈区域超乎想象的荒凉，地图上没有准确的街道、号码，只有厂区，没有grab/uber服务，只能拨打出租车公司热线、找到一个有标志物的地方等待大约二十分钟车才会来。

由于是工厂区，白天路上几乎没有人，只有在居住区的路边憩着一些中年大叔。终于，我们寻到一个年轻的目标用户，他描述自己的时候提到“毒品、高利贷、妓女”，我看到妹妹们记录时的手指微微颤抖。终于，这些大叔不再只是盯着我们看，他们开口询问：“你们结婚了吗？”

果断地，我叫车离开。回到酒店查证，发现“男前台”并不是前台。

果断地，我要求结束调研，提前飞回胡志明。尽管当时的+1在群里表示“她们没有真的遇到危险，我认为只是潜在的风险”。

飞回胡志明的第二天清晨，我返回北京。最早的班机，凌晨五点的公寓楼下，两个妹妹骑了半小时车来送我。

认识世界之前一定要先认识危险，认识到危险的不仅仅是险情本身，人心复杂凶恶，更能明白什么是值得守护的珍贵之物。

#职场社畜日常

最近有个事情一直困扰着我，就是目前工作强度很高，薪资不匹配(判断为工作量比前一名同岗位多很多，然后薪资低2-3k)。

但是领导很看重，会说一些心窝子话。(因为毕业就来到这里了，公司当做后续力量在培养，而且能有目前能力也是依赖于公司平台。)

可是经济现状似乎短期很难改变，跳出去薪资会有不错的提升，还有平台也会比现在的大。我内心想跳走，可是也怕凉了领导的心。我要怎么和公司说比较好呢？或者我该不该走呢？

发愁，纠结

【视频直播管理后台系统】rp产品原型源文件

随着移动互联网和直播行业的快速发展，视频直播管理后台系统在直播平台运营中扮演着越来越重要的角色。本文将从以下几个方面详细介绍视频直播管理后台系统的功能和作用。 一、视频直播管理后台系统的功能模块 视频直播管理后台系统具有多种功...

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昨天和一位长期坚定在企业服务领域的投资人聊，有个观点不谋而合：在中国，SaaS那套形式指标都不重要，可持续的人效比才是最关键的。

#产品知识库

产品新人如果看过这本书，我会很给分。

【区块链行情及交易app】流程图+思维导图+产品原型源文件

区块链技术的出现，为数字货币和金融交易带来了全新的可能性。与传统的中心化交易所不同，区块链技术允许用户在去中心化的平台上自由交易，使得交易更加透明、公正和安全。这也催生了众多区块链行情及交易app的出现。 一、 区块链行情及交...

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#职场社畜日常

🆘年前项目交付压力真的很大…然后刚刚…

开发负责人😮‍💨：“咱们前端开发要请长假。”

我：“啊？咋这么突然？那这周的工作……”

开发负责人🥲：“她怀孕了。”

我：“我都不知道她结婚！恭喜恭喜哈哈～”

开发负责人🥹：“没结婚，孩子现在14周。”

我：🤯🤯🤯？！Fine…让我缓缓。

3句话震惊我18次，现在还在愣神中…🥲

经济在复苏，但不及预期。未来十年，中国不太可能进入低欲望社会。

国内一级管理人应该已经没有黑马的可能性了。二级有，因为反馈周期短、透明，早死早投胎。

1. 首先大钱来自地方政府和财政，大钱只考虑地方龙头和全国头部管理人，投黑马不是他们的诉求，本地有什么值得投的，他们面试几轮GP，自己都摸的差不多了，就这么些东西，谁投都一样，谁眉清目秀浓眉大眼就投谁好了；

2. 富裕家族（企业）/个人的钱都在出海，硅谷新加坡阿联酋大把选择。双创时代做人民币LP的还没回本，还doubledown配人民币风险资产？那还叫资产配置吗？特别是还投给新管理人，不如给儿子买房子买保险。

3. 年轻有为的管理人，打算永不下桌的人，自己都出海了，既然都是 underdog，为什么非要做人民币 underdog，做 crypto/usd underdog 不香吗？

4.国内二级市场港股化是趋势，宏观的配置周期还处在刮骨疗毒中，传导到一级只能把估值打骨折处理，现在按大几千万一个多亿估值投国产AI/芯片供应链/高端制造pre-A轮的，都是冤大头，汤渣都喝不到，少数几年后混上IPO，红围巾戴在脖子上，只觉得扎的疼，平退都难，还不如当时逼创始人回购了。

#程序员

APIOPEN，一个超级适用于个人开发者的API开放平台上线啦，归属程序员盒子网站旗下。

据我所知，字节跳动收缩游戏业务是CEO梁汝波拍的板，主要是不打算继续搞RPG啊这些传统的品类了。据说这个决策讨论持续了很久，梁倒不是对游戏本身有意见，而是觉得虽然这几年也做了些反响不错的游戏（航海王、晶核这些），但整体战略比较「大而全」，而且成功的这几款游戏和字节整体的业务耦合度不高。最后梁拍板收缩，让团队重新聚焦，关注更创新的机会。

respect

各大游戏公司已经准备接收朝夕光年的人力资产了…

#职场社畜日常

我在职场学到的第一件事就是
男领导就给他老婆买礼物
女领导就给她小孩买礼物
绝对是送礼上策。

#产品知识库

字节跳动给我一种：什么都想要，什么都想做，但是很少能做好的感觉
类似那种钱多的暴发户
每次都想给行业一点震撼，但是最终都黯然离场
而且ego还貌似很大，比如那个试图改变中国社交格局的多闪APP怎么啦

关于字节游戏业务，简单扯几句：

1、晶核和星球不是刚上吗？不是都还在畅销榜前10呢吗？怎么刚有起色就不做了？
答：恰恰是因为游戏上线了，让那些沉默在此前在冗长的研发过程中的“隐性成本”彻底暴露在所有人面前，所谓见光死就是这个意思…
字节有能力让任何一个产品在上线之初到达畅销榜这个位置，那么挣广告费不香吗？
游戏事业部用的那些资源给钱吗？
如果把这些成本算上，晶核是不是整体算肯定是亏钱的？
这部分内容推荐@费米子 的推送内容

2、这些问题怎么感觉以前也问过啊？
答：对，21年的航海王热血航线已经证明过一次了。
当年几乎用了全抖音推广之力的热血航线巅峰到过畅销榜第三，可然后呢？
今天热血航线游戏畅销榜还在一百名以内，我们把这三年流水加一起，能抵的回当年的那些投入吗？
如果不能那为什么还要做研发？

3、收购了沐瞳和有爱不也都挺厉害的吗？

答：此前两周也有传闻字节要卖出沐瞳，我也写过了；
https://m.okjike.com/originalPosts/655a127f87a8e03bd10e84eb?s=eyJ1IjoiNTg0YTdhMDQ4ZDFmOWMxMjAwNGY4NTI5In0%3D

国内mlbb四月拿了版号，作为手游MOBA，想和坚挺了八年之久的王者荣耀抢市场，那么
字节准备了多少钱？（几亿，几十亿还是几百亿？这可是净投入）
多大程度的耐心？（三个月，半年，一年，三年，五年？俱乐部生态做吗？官方联赛办吗？配套的主播生态做吗？）
希望达到什么程度的成绩？（DAU？MAU？市场份额？流水？利润？）
这些问题有答案吗？没有…
而且mlbb也是2016年的产品了，还是针对东南亚市场的，这都马上2024了…

4、字节做游戏到底想要什么？
答：要原神，要王者…
废话，谁特么不想要这些？
那字节有什么不同？
字节太大了，刚出的新闻，字节Q2的季度营收是290亿美金，一个月小100亿美金收入…
这个体量的公司，游戏业务如果想成为重要构成，没个10亿美金月收入够干什么的？
可问题是想要达到这个体量的游戏公司又有几个？他们都在做什么游戏？
做多大投入体量，多大团队规模，多久研发周期的产品？
以及更重要的问题是得做多少个这样的产品才能有一个“成”的？

5、教育，pico，游戏，下一个是？
答：当年的六大业务，抖音，火山，教育，飞书，游戏，TikTok，
最稳定的肯定是抖音➕TikTok，这是主业…
火山是云和2B销售主体，也不太可能动…
那么…

6、说白话版本
大环境不好，大平台公司“聚焦主业”
做cp远远不如卖广告
研发长期重投入且风险高
结论：砍！

基金行业的，几近全民Fa。是一种角色的杂糅和错配，屁股决定脑袋。

以前只有Fa是这个逻辑。现在大家都是这个逻辑，所有人都想从你身上赚钱，卖给你项目。

maens不管是哪个层面的，我们把广义的掏钱的人认为是韭菜，这些本来就是存量，更加不够收割了。

从最早注册的5万家有牌照的，出清到2万家，基协说要清理到7000家。不着急还有1.3万机构要出清。

#产品知识库

我 TM 笑死了。
看见一个朋友说：现在的国企最喜欢让那些做 To C 起家的 SB 互联网公司来竞标了，活好还不粘人，也不会拉扯，让干嘛干嘛，净在项目里面干赔本买卖。
看完这句话，我在前司的记忆就开始攻击我，当年在某个大银行驻场，愣是把公司一半的标准产研拉到了现场去不计成本希望把项目做号。
大家都是互联网公司跳槽过去的，哪和这种甲方对接过，每天被喷的不要不要的，苦闷到每天都需要喝酒不然根本睡不着。
后来我突然悟了，项目黄了是甲方的对接人压力大才对，作为乙方的员工，这只是我职业生涯中一段工作里面的一个项目罢了。
然后就开始骂客户，竟然反向 PUA 回去了，客户夸我沟通起来坦诚清晰。