论早期风险投资的“贪嗔痴”
十几年的早期风险投资，如果说是真的用血泪换来的教训，那么这三条是真心希望分享给大家的，也正好是人性的三大弱点在早期风险投资中的体现：
第一，论风险分散
投资越多风险越分散？非也。因为一旦投资组合中企业的数量超过一定阈值，那么投后管理会非常拉跨，并且会不自觉的降低投资标准，最后拉平成一个 beta 回报水平还得扣掉高死亡率折扣。而且所谓布局同一领域，总觉得投的多了成了一串儿有种互相有交集和合作的假象，排面很好看而已，其实相关性风险徒增；泡沫褪去，发现一堆渣渣里怎么也炼不出金子。总而言之，这里面也是挑战了一个基本人性：贪，也有嗔的成分
回头去看，less is more, more is less.
第二，论共识集中
众人拾柴追逐火焰高？非也。一个很火的项目在一轮里挤了一堆名字闪亮的投资人，看似因为大家了能都是聪明人所以这项目最后应该不会差到哪里去，但事与愿违，一方面是三个和尚没水喝，另一方面就是这也给创始人制造了膨胀的假象。泡沫褪去，最后你觉得很好的这些有头有脸的好名字基金，都是要和你在踩踏里比谁跑得快的人而已；总而言之，这里面也是挑战了一个基本人性：嗔，也有痴的成分
回头去看，club deals never end well.
第三，论重仓加注
好公司一定后期加仓？非也。加仓的决定不应该由负责该项目的早期投资人来做，应该有单独的后期团队独立分析来判断是否应该做这笔投资，因为早期投资人在技能上不具备看成长期公司的专业能力，并且常常伴有因为是早期投资人而产生的情感付出和心理成本。所以泡沫退去，大家会发现很多做了不审慎的大笔后轮加仓的早期 VC，亏的一塌糊涂。总而言之，这里面也是挑战一个基本人性：痴，也有贪的成分
回头去看，just take meaningful shares at earlier rounds
三句话总结：不要做不属于自己擅长轮次的追投加仓；不要参与那种挤着一堆有名基金的高估值项目；不要因为想分散风险反而降低标准多投一堆项目
或者浓缩一下：控得住欲望，耐着住寂寞，抹得开面子
对于 VC 来说，以上这些错误也通常是为了做大资管规模的粗糙借口而已，但 VC 的本职不是做大AUM，因为回报势必下降，真正的Home round Alpha 只来自于在早期吃够比例并且单笔实现超大超额回报。别想着投的多就一定投的到，别想着跟着大牌就能大赚，也别想着几口气吃成胖子。反而，必须时刻高要求，甚至是极其自律又得是极其饥渴的状态。
本质上就是要严格遵守投资纪律，做符合这类资产风险回报概率分布的投资决策。就算是赌博，也得讲究一个姿势正确。
十几年的早期风险投资，如果说是真的用血泪换来的教训，那么这三条是真心希望分享给大家的，也正好是人性的三大弱点在早期风险投资中的体现：
第一，论风险分散
投资越多风险越分散？非也。因为一旦投资组合中企业的数量超过一定阈值，那么投后管理会非常拉跨，并且会不自觉的降低投资标准，最后拉平成一个 beta 回报水平还得扣掉高死亡率折扣。而且所谓布局同一领域，总觉得投的多了成了一串儿有种互相有交集和合作的假象，排面很好看而已，其实相关性风险徒增；泡沫褪去，发现一堆渣渣里怎么也炼不出金子。总而言之，这里面也是挑战了一个基本人性：贪，也有嗔的成分
回头去看，less is more, more is less.
第二，论共识集中
众人拾柴追逐火焰高？非也。一个很火的项目在一轮里挤了一堆名字闪亮的投资人，看似因为大家了能都是聪明人所以这项目最后应该不会差到哪里去，但事与愿违，一方面是三个和尚没水喝，另一方面就是这也给创始人制造了膨胀的假象。泡沫褪去，最后你觉得很好的这些有头有脸的好名字基金，都是要和你在踩踏里比谁跑得快的人而已；总而言之，这里面也是挑战了一个基本人性：嗔，也有痴的成分
回头去看，club deals never end well.
第三，论重仓加注
好公司一定后期加仓？非也。加仓的决定不应该由负责该项目的早期投资人来做，应该有单独的后期团队独立分析来判断是否应该做这笔投资，因为早期投资人在技能上不具备看成长期公司的专业能力，并且常常伴有因为是早期投资人而产生的情感付出和心理成本。所以泡沫退去，大家会发现很多做了不审慎的大笔后轮加仓的早期 VC，亏的一塌糊涂。总而言之，这里面也是挑战一个基本人性：痴，也有贪的成分
回头去看，just take meaningful shares at earlier rounds
三句话总结：不要做不属于自己擅长轮次的追投加仓；不要参与那种挤着一堆有名基金的高估值项目；不要因为想分散风险反而降低标准多投一堆项目
或者浓缩一下：控得住欲望，耐着住寂寞，抹得开面子
对于 VC 来说，以上这些错误也通常是为了做大资管规模的粗糙借口而已，但 VC 的本职不是做大AUM，因为回报势必下降，真正的Home round Alpha 只来自于在早期吃够比例并且单笔实现超大超额回报。别想着投的多就一定投的到，别想着跟着大牌就能大赚，也别想着几口气吃成胖子。反而，必须时刻高要求，甚至是极其自律又得是极其饥渴的状态。
本质上就是要严格遵守投资纪律，做符合这类资产风险回报概率分布的投资决策。就算是赌博，也得讲究一个姿势正确。
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#职场社畜日常
月入一万五的采耳师
（本文只讨论职业话题，不讨论采耳是否科学健康的问题）
我是个采耳爱好者，前几天出差跟客户吃完饭，然后做了个采耳。
给我做的是一个四川大姐，据她说，是店里手艺最好的采耳师，我就跟她多聊了一会儿。
她年轻时在厂里打工，一个月也就是几千的收入，后来在贵阳郑远元按脚，但她年龄大了，觉得太累，又赚的不多，就不做了。
再后来听说采耳轻松一点，就想去做采耳。但她没学过，去应聘的那家店，要先交五千块的学费。
两个人舍不得，偷偷约了那家店的师傅，给了500块让人教她俩，反正学了个半吊子，还没精通。
后来听老乡说上海这里采耳赚的多，立刻就跑上海来工作了。
虽然这大姐早期技术不太行，但她爱学习，看谁技术好，她都去请教，自己也爱研究，很快就有了一批老客人，不管到哪里，都会找她采耳。
我问她一个月赚多少。她说现在老板管住，饭自己买，一个月能拿一万五，一个月至少攒下一万。丈夫在成都打工，陪儿子在那里读大学。
其实采耳的客人，无非两种需求。一种是享受采耳的舒服，那你上来就应该了解和测试出顾客的感受。
她说一上手几下就能知道顾客的受力程度和喜欢采的耳道区域。
第二个是简单治疗耳朵的问题。这个就需要学习一些医学知识，并且会处理这些毛病。
她自己就一直学习这些知识，自己不会治疗的，也建议顾客到医院找医生治疗。
她会自己采购一些工具和药膏药水，根据客人的问题治疗或者赠送一些药。
所以经常采耳的顾客，采完一个耳朵，就会问她的工号，因为他们能感受到她的专业性，下回还会来找她采。
所以店里来的客人，经常点名找她，她也是店里赚钱最多的员工。
而她从事这个行业不过三年，再过几年，会积累更多老顾客，收入也会越来越高。
这就是哟前几天遇到的一位大姐的故事，她让我相信，做事用心，人人都有机会。
月入一万五的采耳师
（本文只讨论职业话题，不讨论采耳是否科学健康的问题）
我是个采耳爱好者，前几天出差跟客户吃完饭，然后做了个采耳。
给我做的是一个四川大姐，据她说，是店里手艺最好的采耳师，我就跟她多聊了一会儿。
她年轻时在厂里打工，一个月也就是几千的收入，后来在贵阳郑远元按脚，但她年龄大了，觉得太累，又赚的不多，就不做了。
再后来听说采耳轻松一点，就想去做采耳。但她没学过，去应聘的那家店，要先交五千块的学费。
两个人舍不得，偷偷约了那家店的师傅，给了500块让人教她俩，反正学了个半吊子，还没精通。
后来听老乡说上海这里采耳赚的多，立刻就跑上海来工作了。
虽然这大姐早期技术不太行，但她爱学习，看谁技术好，她都去请教，自己也爱研究，很快就有了一批老客人，不管到哪里，都会找她采耳。
我问她一个月赚多少。她说现在老板管住，饭自己买，一个月能拿一万五，一个月至少攒下一万。丈夫在成都打工，陪儿子在那里读大学。
其实采耳的客人，无非两种需求。一种是享受采耳的舒服，那你上来就应该了解和测试出顾客的感受。
她说一上手几下就能知道顾客的受力程度和喜欢采的耳道区域。
第二个是简单治疗耳朵的问题。这个就需要学习一些医学知识，并且会处理这些毛病。
她自己就一直学习这些知识，自己不会治疗的，也建议顾客到医院找医生治疗。
她会自己采购一些工具和药膏药水，根据客人的问题治疗或者赠送一些药。
所以经常采耳的顾客，采完一个耳朵，就会问她的工号，因为他们能感受到她的专业性，下回还会来找她采。
所以店里来的客人，经常点名找她，她也是店里赚钱最多的员工。
而她从事这个行业不过三年，再过几年，会积累更多老顾客，收入也会越来越高。
这就是哟前几天遇到的一位大姐的故事，她让我相信，做事用心，人人都有机会。
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当下基于大模型的2C创业项目，总结一下大概有这三类：
ChatGPT的变形体：金融、医疗、销售、marketing的ChatGPT。
Character.ai的变形体：更游戏化的c.ai、加入图片视频功能的c.ai、垂直于二次元的c.ai、单一IP的c.ai、更擦边的c.ai、更纯爱的c.ai。
斯坦福小镇的变形体：更游戏化的小镇、更社交的小镇、垂直于某一人群的小镇。
以上可以概括市面上60%以上的AI 2C应用。
ChatGPT的变形体：金融、医疗、销售、marketing的ChatGPT。
Character.ai的变形体：更游戏化的c.ai、加入图片视频功能的c.ai、垂直于二次元的c.ai、单一IP的c.ai、更擦边的c.ai、更纯爱的c.ai。
斯坦福小镇的变形体：更游戏化的小镇、更社交的小镇、垂直于某一人群的小镇。
以上可以概括市面上60%以上的AI 2C应用。
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#产品知识库
最近学到的一些产品设计原则，分享一下
1. 不要给产品加太多功能，在可要与不可要之间，选择不要，一开始你可能会觉得有当然比没有好，但是，到了后期就会发现，程序总是会出现各种各样的问题，迭代一个小功能都得考虑很多对其他功能的影响，导致维护变得越来越困难，最终的结果就是推翻重做。
2.用户体验是否简约，只有在嘈杂，慌乱的环境中才能检测得出来，你有没有过这样一种场景，当你很着急的时候，总是很容易操作失误？出现这种情况也不要太责怪于自己，因为很有可能就是产品设计出现了问题，
3.主流用户最感兴趣的是立即把工作做完，专家则喜欢首先设定自己的偏好。主流用户不太愿意去尝试新的功能，害怕弄坏什么，而专家用户乐于尝试新功能，会刨根问底弄清楚。
4.品牌的三要素:
• 实用性——这个品牌能做什么对我有帮助的事情？
• 情感——这个品牌给了我什么感觉？
• 价值观——这个品牌崇尚什么？
5.怎么把产品做简单，一个核心的原则就是能不能让用户感觉自己掌控了一切。
6.通过场景来描述功能，才能保证核心问题得以呈现，而不是只是表层信息，比如使用Facebook的人不说“社交网络”，他们想的是怎么跟朋友分享照片和新闻。
7.4个让产品变得更加简约的策略:
• 删除——去掉所有不必要的按钮，直至减到不能再减。
• 组织——按照有意义的标准将按钮划分成组。
• 隐藏——把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免分散用户注意力。
• 转移——只在遥控器上保留具备最基本功能的按钮，其他控制通过电视屏幕上的菜单、语音或手势来实现，从而将复杂性从遥控器转移到电视。
8.功能多对于没有机会试用的消费者有吸引力。但是消费者使用了产品之后，他们的偏好就会改变，一下子从重视功能变成了更重视可用性。
9.通常，一项功能会包含少数核心的供主流用户使用的控制部件，另有一些为专家级用户准备的扩展性的精确控制部件。隐藏这些精确控制部件是保持设计简单的好选择。
10.不要把所有的功能都展示出来，而是根据用户的使用场景适时的提示用户查看使用。
11.不要以为所有的操作都自动由计算机完成是在帮助用户，这么做反而会让用户失去了掌控感，所以，要分清楚哪些应该用户做，哪些由计算机来做。
最近学到的一些产品设计原则，分享一下
1. 不要给产品加太多功能，在可要与不可要之间，选择不要，一开始你可能会觉得有当然比没有好，但是，到了后期就会发现，程序总是会出现各种各样的问题，迭代一个小功能都得考虑很多对其他功能的影响，导致维护变得越来越困难，最终的结果就是推翻重做。
2.用户体验是否简约，只有在嘈杂，慌乱的环境中才能检测得出来，你有没有过这样一种场景，当你很着急的时候，总是很容易操作失误？出现这种情况也不要太责怪于自己，因为很有可能就是产品设计出现了问题，
3.主流用户最感兴趣的是立即把工作做完，专家则喜欢首先设定自己的偏好。主流用户不太愿意去尝试新的功能，害怕弄坏什么，而专家用户乐于尝试新功能，会刨根问底弄清楚。
4.品牌的三要素:
• 实用性——这个品牌能做什么对我有帮助的事情？
• 情感——这个品牌给了我什么感觉？
• 价值观——这个品牌崇尚什么？
5.怎么把产品做简单，一个核心的原则就是能不能让用户感觉自己掌控了一切。
6.通过场景来描述功能，才能保证核心问题得以呈现，而不是只是表层信息，比如使用Facebook的人不说“社交网络”，他们想的是怎么跟朋友分享照片和新闻。
7.4个让产品变得更加简约的策略:
• 删除——去掉所有不必要的按钮，直至减到不能再减。
• 组织——按照有意义的标准将按钮划分成组。
• 隐藏——把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免分散用户注意力。
• 转移——只在遥控器上保留具备最基本功能的按钮，其他控制通过电视屏幕上的菜单、语音或手势来实现，从而将复杂性从遥控器转移到电视。
8.功能多对于没有机会试用的消费者有吸引力。但是消费者使用了产品之后，他们的偏好就会改变，一下子从重视功能变成了更重视可用性。
9.通常，一项功能会包含少数核心的供主流用户使用的控制部件，另有一些为专家级用户准备的扩展性的精确控制部件。隐藏这些精确控制部件是保持设计简单的好选择。
10.不要把所有的功能都展示出来，而是根据用户的使用场景适时的提示用户查看使用。
11.不要以为所有的操作都自动由计算机完成是在帮助用户，这么做反而会让用户失去了掌控感，所以，要分清楚哪些应该用户做，哪些由计算机来做。
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#产品知识库
犬岛开发任务开放看板
一个实验，把犬岛的产品计划，研发看板开放出来，公开可查看，可编辑，任何人都可提产品想法、Bug、意见，点赞多优先排期做，一来做收集二来督促自己。
（真是缺一个Discor…d 这样的社区工具🧐）
犬岛开发任务开放看板
一个实验，把犬岛的产品计划，研发看板开放出来，公开可查看，可编辑，任何人都可提产品想法、Bug、意见，点赞多优先排期做，一来做收集二来督促自己。
（真是缺一个Discor…d 这样的社区工具🧐）