#产品知识库
聊一个业务里，从战略到战术的落地。
启发自刘海峰老师。
以前做业务的时候，创新业务出现的时候，我会问同学们老王提出来的那个问题：
这个事情我们能做成，往往有两种可能
1 前面的人太菜了，我们来一定能做成
2 前面的人踩了坑挂了，我们没看到
能不能告诉我是哪种？
以前我对这个问题的看法是：不管哪种，只要试错成本足够低，那我就去搞。
现在想法发生了些变化，因为试错成本足够低，往往意味着天花板也足够低，这种创新，更多像打一枪换一个地方。
想到了一个战略方式在战术上的落地：
看关键指标，市场处于什么阶段？
如果市场在起步期（供给也少，需求也少），那这个时候大规模投入一定会死（比如2012年你去搞外卖），这个时候要做的是去试错，跑模型，能少亏钱就可以了
怎么判断市场在什么阶段？
看城市人口流向和人均GDP的走向。
举个例子，如果一座城市的人口增长，是由资源型带来的人口密集型劳动力，那么这个时候是人口增长，但是人均不增长
反过来，如果一个人均GDP高得离谱，但是人少的地方（比如荒漠里的研究院），也没太多机会
人均GDP和人口走向可以抄作业，比如你的城市现在是1万亿的GDP，那么它往1.5万亿走要多久？（看增速）现在1.5万亿的城市里有哪些机会你们没有且你可以入局，看国家也是如此
这两个的流向，会导致商业业态发生变化，往往一个业务在创新阶段，就是看市场在不在起步期，而这是非共识的判断
基于此，可以判断出来，一个业务，能不能去创新，能不能去做
聊一个业务里，从战略到战术的落地。
启发自刘海峰老师。
以前做业务的时候，创新业务出现的时候，我会问同学们老王提出来的那个问题：
这个事情我们能做成，往往有两种可能
1 前面的人太菜了，我们来一定能做成
2 前面的人踩了坑挂了，我们没看到
能不能告诉我是哪种？
以前我对这个问题的看法是：不管哪种，只要试错成本足够低，那我就去搞。
现在想法发生了些变化，因为试错成本足够低，往往意味着天花板也足够低，这种创新，更多像打一枪换一个地方。
想到了一个战略方式在战术上的落地：
看关键指标，市场处于什么阶段？
如果市场在起步期（供给也少，需求也少），那这个时候大规模投入一定会死（比如2012年你去搞外卖），这个时候要做的是去试错，跑模型，能少亏钱就可以了
怎么判断市场在什么阶段？
看城市人口流向和人均GDP的走向。
举个例子，如果一座城市的人口增长，是由资源型带来的人口密集型劳动力，那么这个时候是人口增长，但是人均不增长
反过来，如果一个人均GDP高得离谱，但是人少的地方（比如荒漠里的研究院），也没太多机会
人均GDP和人口走向可以抄作业，比如你的城市现在是1万亿的GDP，那么它往1.5万亿走要多久？（看增速）现在1.5万亿的城市里有哪些机会你们没有且你可以入局，看国家也是如此
这两个的流向，会导致商业业态发生变化，往往一个业务在创新阶段，就是看市场在不在起步期，而这是非共识的判断
基于此，可以判断出来，一个业务，能不能去创新，能不能去做
目前来看，Ilya 他们利用了 OpenAI 怪异的董事会结构，绕过巨头股东「偷袭」成功，但取得的只是程序上的胜利。
虽然巨头股东没能进入董事会，但巨头的身份意味着实力，他们可以纠正程序，不行就掀桌子。
虽然巨头股东没能进入董事会，但巨头的身份意味着实力，他们可以纠正程序，不行就掀桌子。
🥴3
Elon Musk说，
目前，硅短缺；
一年之内，变压器短缺；
两年之内，电力短缺。
电力资源会成为云服务和AI基础设施。
理解阿里云为什么不能分拆上市了吗…
未来光伏企业的出口会怎么样呢
目前，硅短缺；
一年之内，变压器短缺；
两年之内，电力短缺。
电力资源会成为云服务和AI基础设施。
理解阿里云为什么不能分拆上市了吗…
未来光伏企业的出口会怎么样呢
我所有的职业生涯（严格意义上是最近8年）都是在相对早期的行业度过，差不多是每两年一次“元年”+“至暗时刻”吧，经常被人问“你这公司 / 行业啥时候能着调一点繁荣起来？万一投资人没耐心了怎么办？”。我找到几个数据，好像今后知道怎么回答了。
我们正处在行业、产品迭代前所未有快速的周期里。
-通用汽车从1908创立到1931年销量全球第一大概花了23年
-微软从1975年创立到1990年代初操作系统全球市占第一大概16年（难以想象的是，这公司已经48年了）
接下来就是我们熟悉的故事了
-诺基亚手机业务从全球第一到14年被微软收购，大概花了8年
-我15年加入无人机创业公司到17年彻底看清和大疆的差距撤退，不过两年（此时大疆创立11年）
没有耐心怎么办呢？现在不赚钱怎么办呢？
都已经在历史最快的周期里面了，投入时间到一个行业里看清结果已经不需要花上一半的职业生涯了，还能怎么办呢？
大家11-20年见过移动互联网和智能手机的“奇迹”，事实上这是美国30年的基建喂到我们嘴边了吧，这样的快速后续不会再有了，指定要均值回归的。
一年之内分别鼓吹“行业元年”和“至暗时刻”的人，大概已经忘了正常的周期应该是什么样子。
“XX 公司/行业为什么还没有起来？” ——It’s your f**king problem, not mine
我们正处在行业、产品迭代前所未有快速的周期里。
-通用汽车从1908创立到1931年销量全球第一大概花了23年
-微软从1975年创立到1990年代初操作系统全球市占第一大概16年（难以想象的是，这公司已经48年了）
接下来就是我们熟悉的故事了
-诺基亚手机业务从全球第一到14年被微软收购，大概花了8年
-我15年加入无人机创业公司到17年彻底看清和大疆的差距撤退，不过两年（此时大疆创立11年）
没有耐心怎么办呢？现在不赚钱怎么办呢？
都已经在历史最快的周期里面了，投入时间到一个行业里看清结果已经不需要花上一半的职业生涯了，还能怎么办呢？
大家11-20年见过移动互联网和智能手机的“奇迹”，事实上这是美国30年的基建喂到我们嘴边了吧，这样的快速后续不会再有了，指定要均值回归的。
一年之内分别鼓吹“行业元年”和“至暗时刻”的人，大概已经忘了正常的周期应该是什么样子。
“XX 公司/行业为什么还没有起来？” ——It’s your f**king problem, not mine
❤2
关于字节和沐瞳最近的新闻，看了好多媒体写，但我觉得基本都没写到点子上，这件事情和pico裁员以及字节教育业务受阻完全不是一个逻辑…
1、MLBB（决胜巅峰）国服四月拿到版号，半年时间基本没什么动静的状态，这合理吗？
2、国内手游MOBA战场被王者统治已经八年了，抗战都特么打完了，王者还依然坚挺；
3、这个战场的格局如果还有一丝丝出现意外的可能性，那就是已经成熟的MLBB；
4、但这场仗字节要打，就得做好超大投入+持久战的准备，而且还不一定拿到什么结果；
5、纯短期资源的投入量级至少不能比pico此前的投入小，此外要从零开始在国内做配套的俱乐部和赛事体系；
6、搁两年前字节肯定直接开战了，但今天的字节真的还想在游戏这个战场打这样一场超级大的且没什么把握战役吗？
7、这个决定是谁来做？张一鸣还是严授？
8、字节不想打的一个侧面例证：此前字节在晶核的运营上，几乎是白嫖了旭旭宝宝的流量，而这次在张大仙身上，想的还只是白嫖；
9、沐瞳这两年在海外的收入一直算稳定，虽然新游戏表现不是太理想，（可以看data.ai每个月出海收入榜），且这种“稳定”并没有借助到tiktok在海外的“能量”；
10、很多年媒体提及沐瞳没完成22和23年的对赌，问题是大哥你说好的咱俩一起干腾讯，你咋先怂了呢？而且我还没说你在东南亚也不给力啊…
所以最后的最后搁你是沐瞳的CEO，你怎么想？
哦对了还有为什么沙特也不那么容易，因为沙特是有钱但不是傻，相反从各种角度（VC去中东募资，游戏公司落地中东）看，他们可是“猴精”的很…
1、MLBB（决胜巅峰）国服四月拿到版号，半年时间基本没什么动静的状态，这合理吗？
2、国内手游MOBA战场被王者统治已经八年了，抗战都特么打完了，王者还依然坚挺；
3、这个战场的格局如果还有一丝丝出现意外的可能性，那就是已经成熟的MLBB；
4、但这场仗字节要打，就得做好超大投入+持久战的准备，而且还不一定拿到什么结果；
5、纯短期资源的投入量级至少不能比pico此前的投入小，此外要从零开始在国内做配套的俱乐部和赛事体系；
6、搁两年前字节肯定直接开战了，但今天的字节真的还想在游戏这个战场打这样一场超级大的且没什么把握战役吗？
7、这个决定是谁来做？张一鸣还是严授？
8、字节不想打的一个侧面例证：此前字节在晶核的运营上，几乎是白嫖了旭旭宝宝的流量，而这次在张大仙身上，想的还只是白嫖；
9、沐瞳这两年在海外的收入一直算稳定，虽然新游戏表现不是太理想，（可以看data.ai每个月出海收入榜），且这种“稳定”并没有借助到tiktok在海外的“能量”；
10、很多年媒体提及沐瞳没完成22和23年的对赌，问题是大哥你说好的咱俩一起干腾讯，你咋先怂了呢？而且我还没说你在东南亚也不给力啊…
所以最后的最后搁你是沐瞳的CEO，你怎么想？
哦对了还有为什么沙特也不那么容易，因为沙特是有钱但不是傻，相反从各种角度（VC去中东募资，游戏公司落地中东）看，他们可是“猴精”的很…