正当大家聊的热火朝天，open ai争权剖析。
我：llya接下来曝光度更高了，考不考虑植发。😈
（冒犯了）

#产品知识库

什么叫好的产品定位？第一，明确使用场景；第二，简化使用步骤；第三，扩展使用路径；第四降低使用成本
举个例子，梳子这种低频、低客单、低复购的耐用品，可以怎么卖出爆款？
第一，卖的不是梳子，是一种健康生活方式，是在忙碌的工作中让自己放松的奖励。可以搭售梳子+桌面支架的组合，让梳子随身时在台面上被看到，被想起。
第二，工作场景的空闲时间有限，最需要的就是快速见效，因此把梳头动作提炼成三个步骤，印在梳子上，一看就懂，一试就灵，提升使用频次。
第三，梳头只是过程，最终目的是放松解压。那是不是可以把梳子和香薰精油结合，让梳头过程伴随着香气，提升使用体验。精油作为替换品也可以提升复购率。
第四，梳头后的脏东西清理往往是件麻烦事。为梳子提供一次性保护套，用完即丢，省了后顾之忧，进一步提升使用幸福感，也能提高口碑～

#产品知识库

虎扑的评分功能因为高校评分一下子出圈了。
这个评分功能很直男，不过挺好玩的。😂

#产品知识库

聊一个业务里，从战略到战术的落地。
启发自刘海峰老师。

以前做业务的时候，创新业务出现的时候，我会问同学们老王提出来的那个问题：
这个事情我们能做成，往往有两种可能
1 前面的人太菜了，我们来一定能做成
2 前面的人踩了坑挂了，我们没看到
能不能告诉我是哪种？

以前我对这个问题的看法是：不管哪种，只要试错成本足够低，那我就去搞。

现在想法发生了些变化，因为试错成本足够低，往往意味着天花板也足够低，这种创新，更多像打一枪换一个地方。

想到了一个战略方式在战术上的落地：

看关键指标，市场处于什么阶段？

如果市场在起步期（供给也少，需求也少），那这个时候大规模投入一定会死（比如2012年你去搞外卖），这个时候要做的是去试错，跑模型，能少亏钱就可以了

怎么判断市场在什么阶段？
看城市人口流向和人均GDP的走向。
举个例子，如果一座城市的人口增长，是由资源型带来的人口密集型劳动力，那么这个时候是人口增长，但是人均不增长
反过来，如果一个人均GDP高得离谱，但是人少的地方（比如荒漠里的研究院），也没太多机会
人均GDP和人口走向可以抄作业，比如你的城市现在是1万亿的GDP，那么它往1.5万亿走要多久？（看增速）现在1.5万亿的城市里有哪些机会你们没有且你可以入局，看国家也是如此

这两个的流向，会导致商业业态发生变化，往往一个业务在创新阶段，就是看市场在不在起步期，而这是非共识的判断

基于此，可以判断出来，一个业务，能不能去创新，能不能去做

Sam Altman进了一个猜测他是否要回到OpenAI的Space里，看来他也想知道答案。🤣

看open AI 董事会发癫
又想要奥特曼回去的时候
脑海中缓缓打出了个问号
这个世界是你们play 的一环？

#职场社畜日常

我应该不是最后一个学会的吧
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面试官：你为什么打算来上海
我：因为男朋友在上海上学。
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面试官:你为什么打算来深圳
我:因为男朋友在深圳工作
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面试官:你为什么倾向广州
我:因为男朋友在广州读博
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面试官:你为什么侧重杭州
我:因为男朋友是杭州人

目前来看，Ilya 他们利用了 OpenAI 怪异的董事会结构，绕过巨头股东「偷袭」成功，但取得的只是程序上的胜利。

虽然巨头股东没能进入董事会，但巨头的身份意味着实力，他们可以纠正程序，不行就掀桌子。

Elon Musk说，
目前，硅短缺；
一年之内，变压器短缺；
两年之内，电力短缺。

电力资源会成为云服务和AI基础设施。
理解阿里云为什么不能分拆上市了吗…
未来光伏企业的出口会怎么样呢