AI中的1岁和18岁
公众号季更，立个flag，后面月更！
“AI创业进行了大半年后，除了大模型的进展，整个市场都在等着AI创业交答卷——交出爆款应用，但似乎不够多，原因是什么？
本质原因是基础模型处于1岁还是18岁。”
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“AI创业进行了大半年后，除了大模型的进展，整个市场都在等着AI创业交答卷——交出爆款应用，但似乎不够多，原因是什么？
本质原因是基础模型处于1岁还是18岁。”
#程序员
一张有趣的耗时对比图。另外再补充几个栽过跟头的数据知识。
同机房内调用的 RT 是 100µs，上次正好遇到了一个监控告警，redis 平均时延从 100µs+ 飙升到了 500µs+，原因是一个数据分区的有硬件故障，自动切换到了另外一个可用区，导致所有 proxy 节点与这个 data 节点变成了跨可用区调用，也就是变成了 1ms+，拉高平均耗时。
同城跨可用区（AZ）调用一般在 1.9ms 以内，距离是 20~80km，这是标准要求；在光纤光缆中，每公里会造成 4.9µs 的延迟，电缆中的每个弯曲或缺陷都会降低网络速度；跨城调用，例如杭州到上海，时延会在 3.8ms~10.8ms 不等，主要看两个可用区之间的分布距离；在做异地灾备的时候，10ms 的时延基本就挺难接受了，因此异地灾备一般都是冷备，如果要做异地多活，就得考虑数据单元化，做水平 sharding，或者考虑做应用层做，数据弱一致。
洲际时延是 100ms 以上，在不走专线的情况下，ping 一台海外机器，时延 100ms+ 都是很正常的，走专线会快很多，例如电信的 CN2（AS4809），联通的 CHINA169（AS4837）等，专线的价格会贵很多很多；可以使用 ping.pe 这个在线工具进行测试，它提供的 traceroute 包含了 AS 信息，可以确认自己走的是什么线路，也可以根据线路来判断服务商提供的主机网络是不是真的靠谱。
一张有趣的耗时对比图。另外再补充几个栽过跟头的数据知识。
同机房内调用的 RT 是 100µs，上次正好遇到了一个监控告警，redis 平均时延从 100µs+ 飙升到了 500µs+，原因是一个数据分区的有硬件故障，自动切换到了另外一个可用区，导致所有 proxy 节点与这个 data 节点变成了跨可用区调用，也就是变成了 1ms+，拉高平均耗时。
同城跨可用区（AZ）调用一般在 1.9ms 以内，距离是 20~80km，这是标准要求；在光纤光缆中，每公里会造成 4.9µs 的延迟，电缆中的每个弯曲或缺陷都会降低网络速度；跨城调用，例如杭州到上海，时延会在 3.8ms~10.8ms 不等，主要看两个可用区之间的分布距离；在做异地灾备的时候，10ms 的时延基本就挺难接受了，因此异地灾备一般都是冷备，如果要做异地多活，就得考虑数据单元化，做水平 sharding，或者考虑做应用层做，数据弱一致。
洲际时延是 100ms 以上，在不走专线的情况下，ping 一台海外机器，时延 100ms+ 都是很正常的，走专线会快很多，例如电信的 CN2（AS4809），联通的 CHINA169（AS4837）等，专线的价格会贵很多很多；可以使用 ping.pe 这个在线工具进行测试，它提供的 traceroute 包含了 AS 信息，可以确认自己走的是什么线路，也可以根据线路来判断服务商提供的主机网络是不是真的靠谱。
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#职场社畜日常
人，要做适合自己的题
经历了宝洁-阿里-非洲创业的第三份工作，和中间的gap year，直到现在在肯尼亚农业，每一段经历都是做不同的题。
❤️宝洁的题，太简单了。毕竟大公司，体系非常健全，只需要适应规则就可以顺便出彩，对于善于沟通、外向魅力适合带团队、数学经济商业知识在线、有执行能力的我来说，太容易了，轻而易举就可以如鱼得水。
太简单的题，像20以内加减法，做多了只会变笨。所以要换题。
❤️阿里的题，难度正好。做电商运营，扛品类GMV和平台利润，以渠道视角参与国际品牌、草根民企、内容新品牌在电商的出生与发展，和各个品牌的客服坐在一起应对消费者如潮水一般的咨询或者客诉、盯着仓库垛口千万个包裹打包发货，用补贴券作为手段做“宏观调控“，都太有意思了，学到非常多。
但是吧，很多题我不想去答，包括“怎么在PUA的环境里好好活着”、“怎么做表面形式化的工作从而评好绩效”，那就不去玩阿里的游戏，这套题先拜拜。
❤️Gap year里太多议题，这套题又深又综合，只和“诚实面对自己“有关：关于自我的探寻，真实的感受，延伸到原生家庭、亲密关系、社会认可的一切，想做什么就立马去干的试错。无数的尝试和感受中间，内心价值观的反复打磨：很确定我想做让世界变得更好的事情，且需要有四两拨千斤的杠杆。
❤️现在在肯尼亚搞蔬菜，从没干过农业却每天激情满满，觉得“这套题是属于我的”。永远在做超出自身能力30%的事情，不会掌控现金流、被逼着也得慢慢学会；这个月进化了，下个月难度升级，譬如说11月肯尼亚雨季，农产品全国大缺货，卡车每天陷进洪水泥地三次，从头学习该怎么办。
这套题达成的背后，是更有意义的事情：我们在用商业的手段和杠杆，实践更放大对于社会的正面影响；也是有增长潜力的商业机会。
巧合的是，价值观和我反复锤炼后的内心一模一样，商业规模和实现生意目标的运营能力，也正是我的野心和长处。
上天赐予了一套，太适合我的题。
今晚10点开完日会（真的在卷肯尼亚人），现在12点了，还在看书研究美团的发展历程，得到很多启发。这几个月，和别的创业公司、国内做生鲜的、宝洁管门店的前销售、美团配送/闪送业务朋友、物流仓库经理各种请教，从经验教训里思考并且实践，哪些辙能行、哪些不行。
这就是遇到了天选的一套题，充满好奇心的人，在可以实战的领域，拼命拓展，拼命实践。
做题不是应试，是选择了你想登上的那座高山，迎面接受必须面对的挑战，在磨难中又痛又快乐地一刻不停地蜕变，最终收获的，那座高山显得并不那么重要，最重要的是完全不一样的自己：自洽，勇敢，实干，乐观，有大人一样的担当，有孩童一样的快乐与理想。
不做小镇做题家，但是每个人永远可以选择，你最想做的那套人生之题。
人，要做适合自己的题
经历了宝洁-阿里-非洲创业的第三份工作，和中间的gap year，直到现在在肯尼亚农业，每一段经历都是做不同的题。
❤️宝洁的题，太简单了。毕竟大公司，体系非常健全，只需要适应规则就可以顺便出彩，对于善于沟通、外向魅力适合带团队、数学经济商业知识在线、有执行能力的我来说，太容易了，轻而易举就可以如鱼得水。
太简单的题，像20以内加减法，做多了只会变笨。所以要换题。
❤️阿里的题，难度正好。做电商运营，扛品类GMV和平台利润，以渠道视角参与国际品牌、草根民企、内容新品牌在电商的出生与发展，和各个品牌的客服坐在一起应对消费者如潮水一般的咨询或者客诉、盯着仓库垛口千万个包裹打包发货，用补贴券作为手段做“宏观调控“，都太有意思了，学到非常多。
但是吧，很多题我不想去答，包括“怎么在PUA的环境里好好活着”、“怎么做表面形式化的工作从而评好绩效”，那就不去玩阿里的游戏，这套题先拜拜。
❤️Gap year里太多议题，这套题又深又综合，只和“诚实面对自己“有关：关于自我的探寻，真实的感受，延伸到原生家庭、亲密关系、社会认可的一切，想做什么就立马去干的试错。无数的尝试和感受中间，内心价值观的反复打磨：很确定我想做让世界变得更好的事情，且需要有四两拨千斤的杠杆。
❤️现在在肯尼亚搞蔬菜，从没干过农业却每天激情满满，觉得“这套题是属于我的”。永远在做超出自身能力30%的事情，不会掌控现金流、被逼着也得慢慢学会；这个月进化了，下个月难度升级，譬如说11月肯尼亚雨季，农产品全国大缺货，卡车每天陷进洪水泥地三次，从头学习该怎么办。
这套题达成的背后，是更有意义的事情：我们在用商业的手段和杠杆，实践更放大对于社会的正面影响；也是有增长潜力的商业机会。
巧合的是，价值观和我反复锤炼后的内心一模一样，商业规模和实现生意目标的运营能力，也正是我的野心和长处。
上天赐予了一套，太适合我的题。
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不做小镇做题家，但是每个人永远可以选择，你最想做的那套人生之题。
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#程序员
推荐一个在线免费专题：《高并发系统设计 40 问》，https://zq99299.github.io/note-architect/hc /，内容较为详实。涵盖了数据库、缓存、消息队列、分布式服务等，还包括性能管理、压测、控流、熔断等运维实战，看完还是有不少收获的。
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