#职场社畜日常

有段时间非常欣赏隔壁字节的一些行事风格（或者说有滤镜的）。Like 数据驱动 / OKR公开 / 强大的推荐系统+实验系统加持下怎么做产品

但是最近看到/听到一些字节的大公司病，Like:

- 数据驱动下的本末倒置：每个人都很忙，每个人的OKR上都写着要为xx业务指标提升y%，但其实所有人都在关心自己OKR上的指标，没有人真的在关心产品。
- 对推荐的路径依赖：对于推荐系统，以为万事皆可用上量+推荐解决一切场景下的一切问题；
- 对于实验的路径依赖，万事都强上ABTest（甚至ABCDEFGTest）让链路上的大部分决策人懒得真正推演逻辑，理解业务，沦为ABTest工具人。
- 某些明显离谱的，伤害用户体验的方案由于在核心指标上的正收益显著，就会被推全上线；
- 在一些创新业务里，由于大盘量就是不够大，此时谈论指标的百分比增长其实是没有意义的；但是这时候会看到一些奇怪的”邀功”，Like: 大盘单Feed评论指标核心指标增长300%。其实xx指标原先可能只有0.01%，现在增长到了0.03%。
- 对无法明确论证指标收益的Feature不做（或者说没有自上而下的命令时，”无法明确论证指标收益” 是一个很好的挡箭牌，拒掉一些Feature）
- 时间成本超过1个考核周期的事情不做，因为不好汇报；导致大家普遍对业务缺乏耐心。

现在会祛魅一点，大公司病哪家都有，只是各家的大公司病因为历史包袱/运行制度不同而各不相同，而这注定各家擅长的领域不同。

#职场社畜日常

35+被裁中年和20出头的应届失业年轻人，能形成有效的生产力组合么？

#职场社畜日常

不懂就问，
真的有人会报名“写作变现营”这种课程吗🫠

很多高科技公司，会把核心技术以商业秘密的方式进行保护，而且也会故意申请一些实际生产用不上的边角料专利来给竞对制造麻烦。所以对高科技行业的专利分析要慎重接受结论，避免“幸存者偏差”（你能看到的专利都是别人想展示给你的）。

有没有可能，
折扣牛和折扣mama
都不是省油的灯，
也不是省灯的油～

消费者也并不一定会因为这个吵架放弃本来的优惠和折扣。

折扣牛顺利获得了下一轮融资。

过两天一个巴以冲突的事情，核污水，离婚就大家都忘记了。

#职场社畜日常

同事因为自己懒得出去办事
安排我去还折腾我导致我跑了一天
办理过程我发现里面的逻辑完全不通
让我抓到她吃了回扣的证据（＞5w）
这只是其中一件事 可能查出来更多 因为这方面一直是她在办
今天一直用仇视的目光看着我
🤷‍♀️但是这关我屁事

#产品知识库

今天来税务所办事。机关单位，中年大哥坐镇。也许是工作无聊，见我是个小丫头，跟我搭话。我不搭腔。

我办的事儿，沾“科技”二字。大哥自顾自说着，嚯，科技，倒卖芯片呢，哈哈哈。

我厉声问他，有什么好笑的？

不笑了，办事人把材料递给我，我目不斜视走出去，留下看上去挺刚强一背影儿。但我内心其实只想回避冲突，快走快走。

其实这也没什么，但是让我有一个反思。平日里，其实我是给自己搭建了一个正向反馈的场域：

自我对工作生活的掌控权大了，干啥活儿我都能挑挑，聚集跟我有着同样理念的人，我得到的反馈大部分都是认同，夸赞，要么就是感谢我。

但也许这才是真实世界。抛开职业素养（职业素养已经没什么可讲的了，都这样了）也许大哥了解我，知道我是一个认真工作办事儿的人，也不会说话这么没遮没拦。

但大部分人都没时间和兴趣了解大部分人，我也一样，上来人我希望一句话把干啥说明白。

同样，我也不了解大哥，也许他在办公室也没人愿意理他，只能靠跟来办事儿的看起来弱势的小姑娘搭话，来满足他日常跟人类的沟通需求。可惜，他又不懂应该怎么好好说话。

唉，也许吧！

鸡汤总说打破舒适区，我想在舒适区躺下。不了解我也没事，别和我说话。

万科最重要的一次会议纪要：

万科方面的表态：
一是全力推动业务发展；
二是始终坚持稳健财务策略；
三是珍惜和金融机构的伙伴关系；
四是努力争取更广泛支持，包括大股东。

深圳国资委的表态：
一，VK是SZGZ体系重要成员，纳入统计报表范围，VK总资产、营业收入、利润在深圳国资中占比超过3成，具有重大影响；
二，SZ市政府国资委信任管理层，土生土长SZ企业，企业文化健康，对地产行业趋势早有正确判断，2018年活下来，做了应对准备，VK管理团队稳健；
三，VK基本面韧性强，经营和财务策略稳健，高度重视经营现金流，连续14年为正经营现金流，融资成本较低，国资委、大股东和VK一起和国际评级机构共同交流，大家一致认为VK财务稳健，结构良好，渠道畅通。国资委清了毕马威，研判认为，VK很好很稳健偏保守。
四、VK和其他市属国企有深入战略合作，GZW积极组织协作，合作共赢，如遇到极端情形，在市、法化条件，尽一切可能促进VK平稳发展。近几年，VK与深投控、深铁集团、安居集团、机场集团等16家兄弟企业达成了全面战略合作，开展了多项目合作，一起盘活土地等等

对于深圳国资委可能采取的支持措施：
一、市场化受让项目；
二、协同合作；
三、优化VK长期股权投资结构；
四、积极组织市属企业；
五、积极协调金融机构。

深圳地铁辛杰的表态：
一、我出任副主席，不奇怪，之前华润啥的也这样，市场有情况，上级批准，让我做副主席，体现SZ对VK的支持
二、深铁会始终和VK站在一起，一起应对各种风险和挑战
三、深铁将与VK一起获取政策、资金的支持，按照市、法化承接部分城市更新项目，帮助VK盘活资产，交易金额超过100E
四、我们将择机购买VK公开债（看来万科的便宜是来不及捡了）

“所有的投资方法总是在最为流行的时候失去效果”，令人深思的一句话。

每次看到初创公司BP里面的“竞争优势分析”一面其他友商都一堆❌自己全是✅的时候都会忍不住想到...😬

#职场社畜日常

米徕也是徕