#职场社畜日常

周一早晨的狗屎工作一直这么烦吗？还是我失忆了？狗屎老板也是狗屎

不知道瑞幸为啥找罗翔老师代言😓

#产品知识库

继续常年招聘产品经理，欢迎转发推荐，成功请黑珍珠：
部门：点评事业部-基础产品部；
方向：To C和To B均可；
地点：Base上海；
职级：L8及以上；
要求：极高与偏执的个人审美，缜密的逻辑推理能力，高维的框架思考能力，不依赖数据与用研的需求洞察力。
优势：不PUA，不无意义加班拼时长，分工明确不心累，可以专注于把产品做好。

#产品知识库

双十一如果不能回归商业本质，老想用游戏化来解决问题，那么无论如何都是要完蛋的。

#程序员

用 https://sshx.io/ 可以实现结对调试服务器了。。

#职场社畜日常

有段时间非常欣赏隔壁字节的一些行事风格（或者说有滤镜的）。Like 数据驱动 / OKR公开 / 强大的推荐系统+实验系统加持下怎么做产品

但是最近看到/听到一些字节的大公司病，Like:

- 数据驱动下的本末倒置：每个人都很忙，每个人的OKR上都写着要为xx业务指标提升y%，但其实所有人都在关心自己OKR上的指标，没有人真的在关心产品。
- 对推荐的路径依赖：对于推荐系统，以为万事皆可用上量+推荐解决一切场景下的一切问题；
- 对于实验的路径依赖，万事都强上ABTest（甚至ABCDEFGTest）让链路上的大部分决策人懒得真正推演逻辑，理解业务，沦为ABTest工具人。
- 某些明显离谱的，伤害用户体验的方案由于在核心指标上的正收益显著，就会被推全上线；
- 在一些创新业务里，由于大盘量就是不够大，此时谈论指标的百分比增长其实是没有意义的；但是这时候会看到一些奇怪的”邀功”，Like: 大盘单Feed评论指标核心指标增长300%。其实xx指标原先可能只有0.01%，现在增长到了0.03%。
- 对无法明确论证指标收益的Feature不做（或者说没有自上而下的命令时，”无法明确论证指标收益” 是一个很好的挡箭牌，拒掉一些Feature）
- 时间成本超过1个考核周期的事情不做，因为不好汇报；导致大家普遍对业务缺乏耐心。

现在会祛魅一点，大公司病哪家都有，只是各家的大公司病因为历史包袱/运行制度不同而各不相同，而这注定各家擅长的领域不同。

#职场社畜日常

35+被裁中年和20出头的应届失业年轻人，能形成有效的生产力组合么？

#职场社畜日常

不懂就问，
真的有人会报名“写作变现营”这种课程吗🫠

很多高科技公司，会把核心技术以商业秘密的方式进行保护，而且也会故意申请一些实际生产用不上的边角料专利来给竞对制造麻烦。所以对高科技行业的专利分析要慎重接受结论，避免“幸存者偏差”（你能看到的专利都是别人想展示给你的）。

有没有可能，
折扣牛和折扣mama
都不是省油的灯，
也不是省灯的油～

消费者也并不一定会因为这个吵架放弃本来的优惠和折扣。

折扣牛顺利获得了下一轮融资。

过两天一个巴以冲突的事情，核污水，离婚就大家都忘记了。

#职场社畜日常

同事因为自己懒得出去办事
安排我去还折腾我导致我跑了一天
办理过程我发现里面的逻辑完全不通
让我抓到她吃了回扣的证据（＞5w）
这只是其中一件事 可能查出来更多 因为这方面一直是她在办
今天一直用仇视的目光看着我
🤷‍♀️但是这关我屁事