#产品知识库
如何做内容推荐策略产品？
前段时间在datafun做的推荐策略的分享，里边融合了最近两年说工作思考
主要讲了在社区推荐策略里，商业化，创作者和消费者如何权衡，怎么做留存，策略产品和算法怎么配合，策略产品能被ai优化吗？指标一般定义的原则是什么？
我讲东西都很干，价值观也很正（至少不会讲女性用户更好收割）
公开看机会，已提离职，大模型基建，应用，搜推方向，管理带宽22，p8-9，92年，应该符合各家厂子倡导的年轻管理者的趋势要求
如何做内容推荐策略产品？
前段时间在datafun做的推荐策略的分享，里边融合了最近两年说工作思考
主要讲了在社区推荐策略里，商业化，创作者和消费者如何权衡，怎么做留存，策略产品和算法怎么配合，策略产品能被ai优化吗？指标一般定义的原则是什么？
我讲东西都很干，价值观也很正（至少不会讲女性用户更好收割）
公开看机会，已提离职，大模型基建，应用，搜推方向，管理带宽22，p8-9，92年，应该符合各家厂子倡导的年轻管理者的趋势要求
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迷你IPO。反正我上了。
锅圈本次 IPO 并未设定发行价区间，而是直接确定发售价为 5.98 港元，拟全球发售 6880.28 万股股份。期间，锅圈还引进了恒顺集团、锦鼎资本、COFCO Captial Fund 这三位基石投资人，认购额度占总发行额的 53.8%。
锅圈本次 IPO 并未设定发行价区间，而是直接确定发售价为 5.98 港元，拟全球发售 6880.28 万股股份。期间，锅圈还引进了恒顺集团、锦鼎资本、COFCO Captial Fund 这三位基石投资人，认购额度占总发行额的 53.8%。
一些关于投资的有趣事实：
1、凯恩斯是最伟大的经济学家，在他投资的早些年，他也按照经济学的分析功底去做投资，结果亏损严重。但是，自1930年代开始，凯恩斯认识到他之前的分析方法不起作用，所以改变了思路。他不再使用宏观经济学的投资思路，而是关注少数他非常熟悉的公司。他不再追随趋势，而是买入被低估且有丰厚股息的股票。然后他才逆风翻盘，击败市场。所以，自下而上的内在价值股票投资才是最可行的一个视角。我们把它简化成一句话：便宜是硬道理，成长是真功夫。如果你能结合这两种要素，大概率能年年取得一个很好的回报。
2、BG是个很有名的做成长股的公司。纵观过去二十年全球创新领域最伟大的公司，比如特斯拉、谷歌，美团、拼多多等等，BG都有持仓。BG的旗舰基金，从它20年前成立，其回报大概仅15%。我们分析BG所持仓的那些公司，多数公司在过去20年的涨幅都超过了50倍。但是，为什么BG整体的年均回报也只有15%左右？因为有些公司选错了，比如。BG曾持仓一家光伏公司。持仓6年，跌了98%。在BG的投资组合中，错选的公司反倒占不少。所以，BG二十多年来的回报仅为15%。事实上，巴菲特选对的概率比较高。正因失败概率低，经过长期累积，巴菲特的投资最终脱颖而出。
1、凯恩斯是最伟大的经济学家，在他投资的早些年，他也按照经济学的分析功底去做投资，结果亏损严重。但是，自1930年代开始，凯恩斯认识到他之前的分析方法不起作用，所以改变了思路。他不再使用宏观经济学的投资思路，而是关注少数他非常熟悉的公司。他不再追随趋势，而是买入被低估且有丰厚股息的股票。然后他才逆风翻盘，击败市场。所以，自下而上的内在价值股票投资才是最可行的一个视角。我们把它简化成一句话：便宜是硬道理，成长是真功夫。如果你能结合这两种要素，大概率能年年取得一个很好的回报。
2、BG是个很有名的做成长股的公司。纵观过去二十年全球创新领域最伟大的公司，比如特斯拉、谷歌，美团、拼多多等等，BG都有持仓。BG的旗舰基金，从它20年前成立，其回报大概仅15%。我们分析BG所持仓的那些公司，多数公司在过去20年的涨幅都超过了50倍。但是，为什么BG整体的年均回报也只有15%左右？因为有些公司选错了，比如。BG曾持仓一家光伏公司。持仓6年，跌了98%。在BG的投资组合中，错选的公司反倒占不少。所以，BG二十多年来的回报仅为15%。事实上，巴菲特选对的概率比较高。正因失败概率低，经过长期累积，巴菲特的投资最终脱颖而出。
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#职场社畜日常
惊闻一个前字节铁子因为绩效疯了，是真的精神失常了…
把我小红书一年前的老帖搬出来分享一下，常看常新，今年看依然讽刺。
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绩效季，你又难受了？
元宝用3家主流BAT的绩效体系梳理一番，把字节阿里腾讯横向对标。看看咱们算哪根葱。
🔗建议先收藏再看，重要时刻能点醒一个是一个。其实绩效早在老板分活的时候，提前定好了。这不是啥阴谋论，我们复盘下。
1⃣️字节E VS 阿里3.75 VS 腾讯5星
5%的少数嫡系被优先安排做肯定能讲故事的「新东西」。具体做了什么不重要，老板已经帮你想好了怎么圆，因为ta比你更需要它成功，需要它发生（你细品）。
你干出来了是惊喜，干不出来也是跑通，是有生态意义的（听懂掌声👏）。安心做个傻白甜，不出大篓子就行，不行就上升，资源给你怼满。
2⃣️字节M VS 阿里3.5 VS 腾讯3星
80%的大头兵无名氏在做打杂业务，用基本99%的精力给嫡系做嫁衣，还要时刻提防身边的大头兵甲乙丙抢功甩锅（不过老板根本不在乎菜鸡互啄，打起来才好）。
嫡系抢地盘的时候你肝文档，嫡系邀功的时候你跑数。别气不过反驳，仔细回忆；
3⃣️字节M+ VS 阿里3.5+ VS 腾讯4星
最神奇的绩效，一般不会提前固定下来，属于流动空缺席位，也是绝大多数工友的必争之地，其实年终没差几个钱。它存在的意义是方便老板做管理刺头的时候随时取用，场景1是在能干活的大头兵要离职的时候做挽留，有奇效，搭配晋升大饼效果更佳。
场景2是以防万一真有哪个无名氏打杂打出火星子了，真被上面看到了，为了便于自己讲故事说圆了，必须得给这个执行M+。是的，依然和你干出什么水平没关系，是出于「管理考虑」，请参考我上篇笔记。
4⃣️字节M- VS 阿里3.25 VS 腾讯2-3星
惨案冤案分布最多的绩效区间。转岗被恶意打低的、要离职被明确告知「需要你背一下」的。我还见过一个同学，背锅姿势很奇特，从入厂以来每年都是这个绩效，因为老板曾经告诉他，你替我背满2年，哥谢谢你，我给你升P7！
最后签了PIP被裁，一毛钱没拿到。一般拿了这个绩效要么太迟钝，要么实在遭人同情。
用第三视角旁观绩效闹剧，人生海海，你的坐标何止绩效。
惊闻一个前字节铁子因为绩效疯了，是真的精神失常了…
把我小红书一年前的老帖搬出来分享一下，常看常新，今年看依然讽刺。
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绩效季，你又难受了？
元宝用3家主流BAT的绩效体系梳理一番，把字节阿里腾讯横向对标。看看咱们算哪根葱。
🔗建议先收藏再看，重要时刻能点醒一个是一个。其实绩效早在老板分活的时候，提前定好了。这不是啥阴谋论，我们复盘下。
1⃣️字节E VS 阿里3.75 VS 腾讯5星
5%的少数嫡系被优先安排做肯定能讲故事的「新东西」。具体做了什么不重要，老板已经帮你想好了怎么圆，因为ta比你更需要它成功，需要它发生（你细品）。
你干出来了是惊喜，干不出来也是跑通，是有生态意义的（听懂掌声👏）。安心做个傻白甜，不出大篓子就行，不行就上升，资源给你怼满。
2⃣️字节M VS 阿里3.5 VS 腾讯3星
80%的大头兵无名氏在做打杂业务，用基本99%的精力给嫡系做嫁衣，还要时刻提防身边的大头兵甲乙丙抢功甩锅（不过老板根本不在乎菜鸡互啄，打起来才好）。
嫡系抢地盘的时候你肝文档，嫡系邀功的时候你跑数。别气不过反驳，仔细回忆；
3⃣️字节M+ VS 阿里3.5+ VS 腾讯4星
最神奇的绩效，一般不会提前固定下来，属于流动空缺席位，也是绝大多数工友的必争之地，其实年终没差几个钱。它存在的意义是方便老板做管理刺头的时候随时取用，场景1是在能干活的大头兵要离职的时候做挽留，有奇效，搭配晋升大饼效果更佳。
场景2是以防万一真有哪个无名氏打杂打出火星子了，真被上面看到了，为了便于自己讲故事说圆了，必须得给这个执行M+。是的，依然和你干出什么水平没关系，是出于「管理考虑」，请参考我上篇笔记。
4⃣️字节M- VS 阿里3.25 VS 腾讯2-3星
惨案冤案分布最多的绩效区间。转岗被恶意打低的、要离职被明确告知「需要你背一下」的。我还见过一个同学，背锅姿势很奇特，从入厂以来每年都是这个绩效，因为老板曾经告诉他，你替我背满2年，哥谢谢你，我给你升P7！
最后签了PIP被裁，一毛钱没拿到。一般拿了这个绩效要么太迟钝，要么实在遭人同情。
用第三视角旁观绩效闹剧，人生海海，你的坐标何止绩效。
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