#程序员
MDN 基于自己的教程库,做了个 AI Help ,每天免费问五个问题。
https://developer.mozilla.org/en-US/plus/ai-help
测试了下,我问:“js发起post请求有哪些方法?”
回答还不错。
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测试了下,我问:“js发起post请求有哪些方法?”
回答还不错。
🤝2
这周在胡志明见了个“蟹面版蜜雪”,有点意思。
说是蟹面,其实最早做的是海鲜大饭店,人均150人民币,招牌是炒帝王蟹,特色是用了一种他们独有的酱汁。不过,后疫情时代越南有钱人也没钱消费,做着做着就负债了。
之后来了个越南老哥(也就是我见的这个,以前是做投资的),来了5个月不仅还清了债务还扭亏为盈,主要做了2件事:
1.把价格从150降到80;
2.开放加盟,只不过加盟店不卖帝王蟹,卖大店帝王蟹酱汁做的蟹面(这个品类是越南传统小吃,类似鸭血粉丝汤之于南京),客单20人民币。
一开始不收加盟费,靠给加盟商卖蟹酱赚钱,毛利60%(只卖蟹毛利据说15-20%)。开到30家店后也开始收加盟费了,目前一共35家(20家胡志明4家河内,下沉市场还有几个)。
另外大哥还提了下Tiktok极大降低了他找加盟商的成本,说Google上做投放找个加盟商要1500美金,Tiktok只要2美金。但这个数据差异太离谱以至于我不太确定。
总而言之,他把一个餐饮生意变成了供应链产品生意,加盟商只是披着加盟商外衣的产品分销渠道。
我觉得这有点意思,大哥也对自己的模式很满意,还想着把蟹酱出口到中国,于是开出250万美金换30%股份的融资要求。
我抱着试试看的心情去了他其中一家的加盟商,蟹面确实挺不错,汤头鲜美。就是实地环境,有一丝丝一言难尽(图三里面那个小推车)🙂
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说是蟹面,其实最早做的是海鲜大饭店,人均150人民币,招牌是炒帝王蟹,特色是用了一种他们独有的酱汁。不过,后疫情时代越南有钱人也没钱消费,做着做着就负债了。
之后来了个越南老哥(也就是我见的这个,以前是做投资的),来了5个月不仅还清了债务还扭亏为盈,主要做了2件事:
1.把价格从150降到80;
2.开放加盟,只不过加盟店不卖帝王蟹,卖大店帝王蟹酱汁做的蟹面(这个品类是越南传统小吃,类似鸭血粉丝汤之于南京),客单20人民币。
一开始不收加盟费,靠给加盟商卖蟹酱赚钱,毛利60%(只卖蟹毛利据说15-20%)。开到30家店后也开始收加盟费了,目前一共35家(20家胡志明4家河内,下沉市场还有几个)。
另外大哥还提了下Tiktok极大降低了他找加盟商的成本,说Google上做投放找个加盟商要1500美金,Tiktok只要2美金。但这个数据差异太离谱以至于我不太确定。
总而言之,他把一个餐饮生意变成了供应链产品生意,加盟商只是披着加盟商外衣的产品分销渠道。
我觉得这有点意思,大哥也对自己的模式很满意,还想着把蟹酱出口到中国,于是开出250万美金换30%股份的融资要求。
我抱着试试看的心情去了他其中一家的加盟商,蟹面确实挺不错,汤头鲜美。就是实地环境,有一丝丝一言难尽(图三里面那个小推车)🙂
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❤3
#程序员
一个开源的 2D 物理引擎库,适用于 Web 开发者和游戏设计师。它包含了强大的功能,能够模拟真实世界的物理现象,如重力、碰撞和摩擦。能够轻松创建富有动感和交互性的应用程序和游戏
传送门👉 https://brm.io/matter-js/
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一个开源的 2D 物理引擎库,适用于 Web 开发者和游戏设计师。它包含了强大的功能,能够模拟真实世界的物理现象,如重力、碰撞和摩擦。能够轻松创建富有动感和交互性的应用程序和游戏
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#运营
今年下半年带领团队做转型,从一个纯内容运营团队转型为内容+增长的双线运营。
估计很多在公司做新媒体的同学都会有同感,跟前几年不太一样,前几年百家齐放,大家各种整活卷卷卷繁华热闹,而到了今年几乎公司都不太认可这种方向(个别钞能力大公司除外)。
现在新媒体运营面临最大的挑战就是:你到底能给公司带来什么? 什么阅读量播放量,公司统统不认,公司不需要啥品牌曝光,没钱了还要啥脸面?
这时候面临的选择只有二选一,要么去做变现,要么去做用户增长,这两个是大部分公司对运营价值有直接理解的方式。
当然了,用新媒体做用户增长这个课题我在刚开始做时,是头大懵逼且觉得无解的,感觉这种命题不如我是收拾行李跑路更实在……
时至今日过去小一个季度,我比较欣慰的事我们真的做的很多事,实实在在的达成了用户增长这个目标,虽然过程比较曲折,数据也远没到目标数,但是切切实实在这个方向探索了很多新玩法和经验。
如果你也是一名新媒体运营者,同样此时面临一样的问题,欢迎交流
巧了人在北京,条件允许可以当面交流
今年下半年带领团队做转型,从一个纯内容运营团队转型为内容+增长的双线运营。
估计很多在公司做新媒体的同学都会有同感,跟前几年不太一样,前几年百家齐放,大家各种整活卷卷卷繁华热闹,而到了今年几乎公司都不太认可这种方向(个别钞能力大公司除外)。
现在新媒体运营面临最大的挑战就是:你到底能给公司带来什么? 什么阅读量播放量,公司统统不认,公司不需要啥品牌曝光,没钱了还要啥脸面?
这时候面临的选择只有二选一,要么去做变现,要么去做用户增长,这两个是大部分公司对运营价值有直接理解的方式。
当然了,用新媒体做用户增长这个课题我在刚开始做时,是头大懵逼且觉得无解的,感觉这种命题不如我是收拾行李跑路更实在……
时至今日过去小一个季度,我比较欣慰的事我们真的做的很多事,实实在在的达成了用户增长这个目标,虽然过程比较曲折,数据也远没到目标数,但是切切实实在这个方向探索了很多新玩法和经验。
如果你也是一名新媒体运营者,同样此时面临一样的问题,欢迎交流
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