还有人记得熊猫烧香病毒吗？一代人的记忆。
这个病毒离谱程度，堪称最早的人工智能。

只要中了之后，所有的图标就会变成这个熊猫，然后给你鞠躬烧香。你别说，它虽然入侵了我们的电脑，但是还怪有礼貌的。

无论你重启多少次，都完全没有用。

如果你的电脑带不动它，它甚至能帮你的电脑自动升级，直到能运行它为止。

真正的强者从不抱怨环境，自己制造环境。

这个病毒最神奇的地方，就是一直在变幻序列。杀毒软件刚摸清套路，病毒就完全变了。

当年最火的杀毒软件两巨头，卡巴斯基和金山杀毒，和熊猫烧香大战若干回合后，直接落荒而逃。

如果我没记错，卡巴斯基好像一直在发出奇怪的猪叫，然后黑屏了。

全国的电脑都陷入瘫痪中，所有人都束手无策，没有人能清除这个病毒。

最后依靠强制的物理手段，才成功解决的电脑病毒。简单来说，就是把病毒制作者给抓起来了。

在信息技术的教科书上，还专门专门设置了一个单元来介绍它。

这个事情我是偶然刷到一篇文章，才想起来当年的盛况，掐指一算，也已经是十几年前了。

#职场社畜日常

说到面试的时候，怎么问面试官

过去五年，面试了上百场，也面试过上百个人，一定要珍惜问问题的机会，面试是双向沟通，不是单向输出，问问题就是掌握沟通的主动权。

面试的三个层次
- 让面试官听懂你在说什么
- 让面试官产生问你问题的动机
- 让面试官有和你沟通的冲动

不断地吸引面试官的注意力，让他对我们产生兴趣，做到这三点，面试基本上稳了。

在问问题阶段，实际上就是给你了沟通的主动权，不再是单向输出，能够让面试官输出更多，让你们的沟通更愉快。所以重要的就是怎么问面试官问题。

我通常是这么问面试官，三个维度

问和公司相关的
1. 团队规模
2. 产品的优势是什么
3. 商业/行业发展

问和我相关的
1. 为什么职位有空缺
2. 对招聘的人有什么要求和期待
3. 对我的面试有什么评价
4. 是怎么培养员工的

还可以问和面试官相关的（可能是同级同事也肯是直属领导）
1. 你能描述下你工作的一天是怎么样的吗？
2. 你的工作各占多少比例
3. 绩效考核是怎么做的

你是怎么问面试官的？

美图秀秀当初为什么没做（起来）社区？

#运营

妥妥的黄金赛道

回顾一下，几个支撑我坚信未来会越来越好的认知。

一是大多数好事都发生于对坏事的应对。一个阶段下看上去越严重的问题，事实上拉长久期看都成为了迫使人们不得不解决它从而推动世界进步的动力。

二是人对于超越过去的成功本身有渴望，这欲望甚至是由嫉妒这样的本能驱动的，同时人类拥有代际知识转移的复利，这也会让创新和进步不断发生。

三是在如此疯狂的世界里，驱动经济增长的核心驱动力依然存在，比如不同阶层对经济发展的共同诉求、比如科学的世界观、开放广泛的资金以及高效率的通讯和运输等基建。从一段狂奔中减速下来，再次进入增长需要一定的时间，而对于现在的经济体量而言，4-5% 的增速已经非常不错了。

大概就是这样。在检视了所有事实、数据、逻辑和判断后，我毫不怀疑此时看上去的风声鹤唳背后，是个绝佳的机会。

我不相信任何「这次不一样」，我也准备好了用纪律来应对可能更剧烈的风暴。

我依然乐观，依然相信世界会变得更好。

而她会的。

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#产品知识库

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