#职场社畜日常

某游戏大厂一个文案策划借用假名头到处卖课，帮人辅导面试和做笔试题什么的，单人收费上万元。叫游鲨还是什么。

文案策划，不至于吧……一个月挣几个钱。但凡是有点技术含量的收费我都不说什么了。典型的包生娃的药，生了是他厉害，没生是你不行。

这帮被坑的冤大头还不如来找我呢。我不收钱，上来还送一大嘴巴子。👋😠

商业访谈对象不能聊出他成功为啥别人学不了，就没有信息增量。

AGI 不是技术是叙事愿景，NLP、LLM 才是技术；
Web3 不是技术是叙事愿景，blockchain 才是技术；
Metaverse 不是技术是叙事愿景，VR / MR 才是技术；

叙事愿景是目的，技术实现是手段，科技进步的意义在于将人类带向远方。

当下科技领域的人，普遍把手段当目的。把手段当目的，就会局限在特定技术路线的牢笼之中，一个科技从业者，应当对于科技进步的意义，有着理想的追求，以及将这一辈子投身于科技行业的意义。

【我的并购观点】（一）

大企业发起并购小企业，比如估值为5~10亿、两三百员工、5000万左右收入的企业可行性较高，而并购一家大规模企业的难度极大。

因为三方面原因：
第一，大A上市的1000亿以上公司只有142家，80%100亿以下。能出手的有钱人没那么多。
第二，一级市场那些按PS估值、风口之上互相抬轿子出来的项目估值虚高，骑虎难下。
第三，对大企业进行整合多存在于理论中，实操中的成功千里挑一。

并购成功的必要条件有些仅有：极强的互补性或极强的整合能力。
即，通过协同效用（资源共享、费用降低、市场协同）做强企业。双方自打过门开始就不能同床异梦，并确保为此单一目标而努力。

市值管理、员工持股、并表需要，这些动机有效，但不那么有效。因为：
有时员工持股只能阶段性发挥激励作用；
并表需要在于确实能产生正规模效应，而不是常见的1+1等于2甚至小于2；
高估值倍数并购低估值倍数时，一般会产生交易环节的短期资本利得，但市场只是给你个表现机会，一定会长期算账。

例如中国的芯片行业：
大风吹出了5000家芯片设计公司（美国百余家），2亿营收的公司居多，因为专用芯片的路径依赖，2亿收入再向上普遍遇到瓶颈。IPO受阻后，很多等待并购。但被并购条件多数不足。

并购基金是确定的方向。事实证明，“投资控股-管理再造-赋能增值”，确实可能创造价值。理由就是企业自我革命的悖论，明显知道的管理和业务问题自己是下不去手的。目标明确、不留情面的新股东来了可以大刀阔斧修正。

引发深刻管理变革和创造巨大协同效益是并购能够发生的根本逻辑。除此之外，并购主体、交易设计、资金来源、资本结构、风险控制等都从属于这个逻辑，有很多课本可以聊这些。

心中有义，此心光明

致投资路上引路人

#运营

最近已经有四个全托管一天3000但单以上的卖家要入驻虾皮了，有意思。这些沉寂的供应链都被激活了。

#程序员

我只能说，前辈确实没骗我（）

老龄化赛道最好的投资机会是中药。

#职场社畜日常

涨了2k工资没地方说在这里偷偷说下
虽然我觉得我这工作累得要死一个月应该给我十万
但是我一直觉得自己是边缘人员容易被裁来着
居然涨薪了！

黄仁勋还给小米站过台？然后，突然意识到，这场发布会我还看过

#职场社畜日常

宽慰刚裸辞的朋友：现在是裸辞最好的时候，反正打工也是一事无成。

如果需要一段时间休息调整，经济差的时候是损失最小的。

#产品知识库

WMS如何优化仓库流程（PDF下载），仅展示部分截图，更多下载后可见

https://axurehub.com/11531.html

【供应链-仓管+财务】rp产品原型源文件
#产品知识库

随着企业的快速发展，供应链、仓库管理与财务成为企业发展的重要支撑要素。如何通过整合三者，优化企业运营，提高效率，促进发展，成为众多企业所面临的问题之一。本文将从供应链、仓管和财务三个方面，探讨其整合的必要性，以及如何运用热门关键词和长尾词来...

https://axurehub.com/17001.html

#职场社畜日常

一个心得不一定对：
在职场社交中很吃得开的人，多少会一点small talk，无论在茶水间或者电梯碰到，都可以简单聊几句，让人有轻松愉悦的感觉。

如果你也在职场中有社交压力，见到平时会合作的同事不知道🤷‍♀️说什么，脚趾抓地，推荐可以储备一些small talk的话题。

Small talk 区别于职场中继续工作的正式沟通，不是以促进合作或者工作的开展为目的，而是基于对同事的好奇心，开展的没有明确目的的闲聊。

不需要深刻探讨，但就是轻盈地让你和他人建立一个弱链接。

1⃣️最基础的就是基于这个人本身特质：
比如今天穿的衣服颜色很靓丽，带的耳饰很特别，或者你发现她也买了某某品牌的衣服。

这个时候就可以就她本身的东西聊起来，就比如对我而言，我很喜欢广告行业的同事对品牌的喜好度，观察他们的穿搭，也会让我了解到一些品牌的特色。

最近有一个同事买了tagi的伞，我才知道这个这个可爱又古灵精怪的品牌。

2⃣️再深入可以基于这个人的动态：
比如他最近分享了什么书，去看了什么音乐节，
去哪里露营了。
可以聊聊最近的旅行计划，请他推荐下。
相比较你分享什么，你邀请对方推荐的东西，会让对方印象更深刻。
这也符合富兰克林效应：请别人帮一个小忙，别人对你印象更深刻，后续也会更愿意帮助你（因为有沉没成本，增加了对你的信任）

3⃣️通用话题：聊美食
可以聊公司附近新开的什么店，
可以聊周末吃到什么美食，
可以就对方的家乡聊聊有什么好吃的，
比如杭州最近开了一家方中山旗舰店，
我就会跟河南的同事说葱油饼很不错，
来吃的话可以喊我一起。

4⃣️如果实在不知道怎么small talk，
可以假装自己是快乐大本营的何炅
套用常用词：

💡具体操作的时候请注意：
❌不要问封闭式话题，比如是不是，好不好
❌不要提疑问句，比如真的吗，我不信，可以重复对方话里的关键词，比如对方说我最近去了露营，你回答可以先重复关键词，比如露营呀，是拎包的形式吗，还是自己扎帐篷。
❌不要在对方没有回复的时候追问，比如你是哪里人，来杭州多久了，上一家公司在哪里，很容易让人觉得你在查户口，下意识提防

Small talk的目的就是不痛不痒的闲聊，所以不要去问涉及隐私的话题，精髓就是展示你对对方的好奇。

我知道很多人不喜欢在职场中闲聊，宁肯假装看手机，一旦要social就浑身觉得不自在，在职场当一个小透明是容易的，但想要让自己被记住，且没那么刻意，还是可以尝试对他人保持好奇心！