#程序员

在 Google Colab 上执行了一个爬虫任务，可以看出 AutoGen 框架的强大（https://web.okjike.com/originalPost/6527c452fb5ea50a73e2b33b），我做的事情就是配置了 ChatGPT 的 api_key 以及定义了要做啥事情，剩下的都是程序干的了。

这是最简单的模式，也可以定义很多个 Assistant 和 UserProxy，例如搞三个角色，产品经理、程序员和设计师，让他们之间讨论如何实现一个产品原型，并给出 Demo 代码。

相比让一个 AI Agent 承担多重角色来执行复杂任务，多 Agents 的优势十分突出，最后的效果也要好很多很多。过程中人类可以随时介入，进行调优，也可以避免跑题。

#职场社畜日常

真是一个人有一个人的活法。
1⃣️我前前同事，初始工资6500，三年涨了1000，我问他为什么不跳槽，他说干习惯了，求个稳定，一个月能剩1000左右。🥹

2⃣️我前同事，初始工资12000，跳槽18000，现在琢磨创业，做点儿小买卖。我问他为啥不继续做互联网了，他说我想健康的活着。🥹

3⃣️我一朋友，培训班同学，学一半课不学了。我问他为什么不学了，他说家里拆迁了，现在自己开几个店，不图挣钱，只图有活儿。🥹

4⃣️大学学妹，在国外读研，近期回国。我问她为什么不在国外发展，她说，上学上瘾，花销太大，来国内挣点儿出国咨询的外快🥹

假设有两种不同的投资：
A.预期收益5%，风险很小，稳稳的幸福
B.预期收益20%，但同时可能会面临20%甚至更多的亏损
你会怎么选啊？或者说怎么分配你的可投资产？

#职场社畜日常

P人最近学习J人的心得分享：
1 每天一定要列list，不需要一定完成，但要通过完成度看优先级的优化
2 每天至少有一个固定路径，最近是练八段锦，这个是对你意志力意志力很棒的暗示，可以提升正反馈。
3 列待办事项的另一个重要原因是观察一天内的事情合理性，超过5件事就要调时间。
4 每天早起到公司第一件事，列表格，每天下班前最后一件事，检查明天的清单🧾。

J人欢迎补充🙏

#产品知识库

赖嘉伟Gary发表了动态：定价是订阅产品设计里最重要的一环，延续上次的话题，简单分享几个踩过的坑。

0. 上线第一天就要收费
不要想着先积累用户，不要靠广告，流量进入产品就要转化，产生收入。

1. 定价不要低于两位数
不要贱卖自己的创意和劳动力，如果你连让用户掏一百块的信心都没有，建议换个产品。

2. 定价是一种反向筛选
低价带来更多的客诉、退款，以及更少的收入，更高的服务器支出。

3. 定价高更赚钱
相同的产品，¥99 就是比 ¥19 更赚钱，收入翻倍可能仅仅是因为涨价。

4. 常规套餐设计
最低的按天会员，给尝鲜用户，完成首次交易。
适中的月度会员，给活跃用户，通常销量最高。
划算的季度会员，给重度用户，但比最高的贵。
最高的年度会员，给土豪用户，收入占比最高。

5. 营销打折不如加量
不要打折降低客单价，可以买一年送 2 月。

6. 谨慎提供免费试用
可以提供免费试用，但不能一直被白嫖，免费试用也是一种交易，取决于想通过用户得到什么。

7. 尝试推出永久会员
订阅制本质是一种对赌，永久会员就是赌注最高的一档。未兑现会员虽然是一种负债，但现金流很重要。
实际上，年度、永久会员用户使用频次是最少的。

8. 提高复购率
过期提醒、权益过期失效、有效期内续费加送、多次未付打折挽留，差不多就够了，把精力投入到新客转化。

9. A/B 测试
付费页面价值 = 付费页面收入 / 付费页面 PV
设计不同的套餐，收集一周数据，找出最优解。
量少就不要分析了，容易被误导。

10. 提高付费页面PV
新注册付费弹窗、试用结束、功能解锁、未付挽留，想办法合理提高付费触发点。

付费页面的视觉对比也是蛮重要的，下次分享一个付费页面的常规交互设计。

产品上架是选择包月订阅，还是按量计费？

在对品类、需求场景还不熟悉的情况下，可以先按量计费，观察一段时间的用户使用数据再做订阅套餐设计。

从研发角度，按量计费也更简单，不需要考虑订阅续费、升级、退订等复杂逻辑，能快速上线。

在用户信任度不高的情况下，贸然上订阅制，转化率会相对低，而且会产生较高退订和投诉。订阅套餐应该是根据需求频次、用户使用数据设计得出，是按量计费的一种升级对赌。

但也不是绝对的，有的品类没有按量一说，有的品类有成熟案例，直接上订阅制也没问题。

中午跟团队同学闲聊提到，很多人把拼多多的成功归因于 “术” 上的极致和 “道” 上的敏锐，后者当年部分大佬是这样解释的：

·10 亿微信用户 - 4 亿淘宝用户= 存在 6 亿未被满足的需求
·抢红包让每个人微信余额里开始有了小几十块
·淘宝升级赶走了一波低端供给

很多拼多多的朋友喜欢前者这样的解释，媒体也是这样渲染，后来想想这可能是管理手段

从 2018 年开始美国开始逆全球化向内收缩，发展中的市场我们一时又接不上，而国内市场竞争又极度白热化，扩大内需成了当时自上而下的策略，只是有人把大理解成了 “贵”，有人理解成了 “深”，有人按照字母意思理解成了“未被满足的市场”

#产品知识库

半夜睡觉前，突然接到一个电话，说我们的上传图片的接口被黑客放到公网上，拿来上传视频了，云服务器成本直线飙升。

早上一群人来看问题，好家伙，一天被别人上传了2000张图片，再把地址从png转格式成为MP4就是视频了。
再打开一看，全是色情视频，吓得我们几个人在会议室大惊失色，马上关掉声音，生怕外面的同事误会。

本来云服务被浪费的资源成本费用大概在10W，而为了解决这种问题，又去云服务器买了一个接口防攻击又花了10W，一来一去20W就被几个干色情网站的，直接干没了。

真是又损失钱，又丢人，我去他大爷的！

#职场社畜日常

如何抓住27-35岁的职场转折点

之前看到领英（Linkedin）发布的报告里有个观点：“职场人的转折点在27到30岁之间达到小高峰，于31到35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30至35岁这个阶段。”

虽然我不喜欢“职场过了35岁就要被淘汰”这种危言耸听的论调，但回顾下我的职业路径，确实是在27-35岁这个阶段发生转折。

我26岁Kellogg MBA毕业重新回到BCG后，解锁了年薪百万的小目标，并很快开始带团队做项目，然后在29岁时加入一家互联网上市公司做总裁的业务助理，成为中高管，然后在32岁时成为一家头部互联网内容公司负责创新业务的副总裁。不经意间在27-35岁这个时间段完成了职场转折。

和大家分享几个能在27-35岁的职场转折期脱颖而出的心得：

1）工作业绩有突破
如果说工作前3-5年是初入职场学习为主，在27-35岁这个职场转折期就一定要有工作业绩突破。

可以是一个业务模块在你的主导下有了业务数据的明显增长，可以是一个大型项目在你的协调和组织下顺利推进，或者是一个创新方向在你的探索和推进下有了明显起色。

以我个人为例，我Kellogg毕业回到BCG后，在一个项目上带着小团队攻克了个非常有挑战的工作模块，让合伙人看到并充分认可了我的能力和潜力，之后就破例让我在咨询顾问第一年就开始带项目。

我进入互联网行业后，也是在主导了个创新业务获得突破后，获得了公司和老板们的一致认可，才发展越来越顺的。

总之，要做出些事情，让公司和行业的人一提到就觉得很厉害，并且都认你的贡献。

2）锻炼领导力
进入27-35岁的职场转折期后，要逐渐把自己从“干活的人”往“带队的人”方向做转型，要有意识地培养领导力。

领导力最大的价值，是可以帮助你扩大管理的业务范围。个人的精力毕竟有限，所有事情都亲力亲为，只能管1-2摊事。如果如果领导力强，能培养或吸引有业务能力的同学来跟着你干，就可以通过管理杠杆来扩大自己的业务范围。

因此，锻炼领导力能帮你在职场转型期，逐步准备好承担更多的业务责任，支持进一步的升职加薪。

3）扩大行业影响力
在职场转型期，可以借助自己在业务上的突破和口碑，去扩大自己在行业内的影响力，包括积累行业内的人脉，适当做些公开场合的分享，与对自己领域感兴趣的其他行业的人多做交流。

目的很简单，就是通过扩大自己的影响力，让更多的业内外人士知道你的存在和了解你的价值，探索未来更多的职场可能性。

#职场社畜日常

我的顶头上司是个极度严谨专注的人。但近一年我们不时会面临毫不合理又不得不处理的突发任务。这种情况他就会在大段平稳的忙碌中流露出些许沉默的焦躁。
傍晚，他边在复印机面前取材料边摇头说，这种报告需要海量数据，原本应该在年初就日常积累… 我抬头眼见办公室四下无人，只剩我俩，空气里除了下班的愉悦，还漂浮着他的焦躁。我抿嘴笑了一下说，原本原本，哪有原本，世界都是个草台班子，何况我们，完成任务而已。
他微微惊讶，被我放肆的言语逗笑，说，草台班子？倒确实是，报告回回都是糊弄。说罢好似舒了口气。我也没多想，耸肩笑笑径自收东西回家，留他在办公室闷头加班。

就在刚才，我突然忆起刚到他手下，他手把手教我做案子写报告，一句一句不能有误，一步一步严丝合缝，优雅得像个艺术品。
但不知道从什么时候开始，当我们被迫打乱工作节奏，他开始学会用我的语言给我交代工作“你就去网上找点东西贴上去…”。虽然看似失去了一些优雅的严谨，但变得越来越轻松活泼有人味了。我不禁想，在这样混乱的大环境里，真开心他逐渐放弃做一个假想完美绅士，适应了我们就是个草台班子的真实情况。

#产品知识库

存在的意义。@好事发生App

#程序员

同事瞎注释代码引发了bug
问他为什么，他说因为这一段引发了别的问题，但又看不懂这段是干嘛的，所以直接注释了

我今晚一定把简历写完，我要吐血了

#产品知识库

用了一下纯银新做的社交产品，作为「长得丑」的本人，我是喜欢的。但对产品我是悲观的，因为能用文字描述自己的人太少了，而用文字精彩地表达自己的人更是少之又少。这也是为什么微信朋友圈发文字需要长按，而发图片仅需要轻点按钮的原因。

#产品知识库

时隔四年，纯银再次发布创业产品「犬岛」，也是史上内容最强的社交产品

关于我刚刚发布的社交新产品 “犬岛”，这篇公众号对于独特的产品价值观，以及坎坷的产品历程，有着更完整的介绍。
如果大家觉得产品不错，拜托帮助我转发传播这篇公众号。这次是两个人做出来的独立产品，早期冷启动阶段，只能靠刷脸推广了。
🙏

【通用后台管理系统-rp】产品原型源文件
#产品知识库

如今，在互联网快速发展的时代背景下，一个高效、便捷的后台管理系统对于产品经理和运营团队来说至关重要。通用后台管理系统作为一种功能全面、操作简便的工具，可以提升运营效率，优化网站管理流程，成为产品经理不可或缺的利器。 一、实时数据分析与监控 ...

https://axurehub.com/16821.html

台积电已得到美国豁免期一年展延，可以向中国工厂供应美国芯片设备。

读了几千页上市申报问询函，到底怎么样才算“科创属性” |【经纬低调研究】

最近与不少公司和投行交流，新的政策收紧下，“到底怎么样才算科创属性”成为了一个热门疑问。各路小道消息（“衣食住”类、有产能过剩/周期问题的比如芯片储能等等限制上市…）满天飞，不过鉴于zjh都是口头传达，这些小道消息应该都是暂时性的，只是在困难时期要把有限资源放给“卡脖子”类。今天这篇我们就来总结一下，怎么样才算科创属性

#运营

想学小红书被觉得割韭菜的原因可能是因为物不超所值，心理落差太大
我决定写一份小红书教程，包括我1000篇小红书笔记落地经验，4个赛道经历的整合。
反正我认为干货会很足（这可是我3年的经验啊）
当然，你可能关心售价
我要做知识付费届的瑞幸
只需要19.9元，一杯酱香拿铁=3年小红书经验、落地操盘经验

【供应链-财务系统】rp产品原型源文件
#产品知识库

供应链和财务是企业运营中两个至关重要的部门，它们之间的紧密合作和有效信息流动对于企业的成功至关重要。为了实现供应链和财务的协同发展，越来越多的企业开始引入供应链-财务系统。 一、数据集成与分析：供应链-财务系统通...

https://axurehub.com/16899.html

#职场社畜日常

一个学东西的新思路。

最近因为要搞定很多事，要学很多新东西，悟到了一个学东西的新思路，其中的关键要点是：
1、跟对的人学
2、跟上对的大趋势
3、能做发现和迁移（不要跟同一个赛道的人卷）

具体方法也很简单，每隔一段时间（通常1~2个月为最佳），你去拆解：
1、你所在行业活的最久（可参考的成功模式可能最多，道的层面）
2、你坐在行业里增长最快的（可参考的最新玩法可能最多，术的层面）
3、你所在行业的上下游 or 你感兴趣的行业（思路上的开拓和打通）