#职场社畜日常
分享几个关于工资/个税的小知识：
1. 入职当月的工资算法：月薪 / 21.75 * 出勤天数，21.75 怎么来的？法律法规建议的。
2. 商业保险需要缴税，公司给你购买的商业险所产生的税收，需要你个人承担。
3. 每月个税App显示的扣税都不一样，因为采用的是累计计税法，个税App上会写的很详细，这个简单，可以自己算算。
4. 五险一金的缴纳都有个人部分和企业部分，个人部分就是从你工资里扣除然后放到对应账户里，在随申办类似的App里都能看到，企业部分缴纳的都充公了，即放入了“统筹账户”里。公积金除外，个人和企业缴纳的公积金都是你的，可以买房租房时直接用掉。特别是政府管理的公寓租房，可以全额使用公积金。
5. 医保报销完个人部分资金之后，会开始用公共池子、即统筹账户来支付，这个时候才算享受到保险的福利，因为在那之前你只不过是在花自己的钱看病而已。
6. 2023 年以前，统筹账户都是地方自己管理自己用，后来由于地方财政吃紧，其他地方的公共池子缩水严重，2023年4月开始全国一盘棋，上海社保也最终加入全国统筹。
7. 由于五险一金的企业部分支出，企业雇佣一个人的成本是他工资的约1.2～1.5 倍。
打工人了解下，搞清楚自己税缴在哪里了；创业者了解下，别把打工人的工资和税算错了。
分享几个关于工资/个税的小知识：
1. 入职当月的工资算法：月薪 / 21.75 * 出勤天数，21.75 怎么来的？法律法规建议的。
2. 商业保险需要缴税，公司给你购买的商业险所产生的税收，需要你个人承担。
3. 每月个税App显示的扣税都不一样，因为采用的是累计计税法，个税App上会写的很详细，这个简单，可以自己算算。
4. 五险一金的缴纳都有个人部分和企业部分，个人部分就是从你工资里扣除然后放到对应账户里，在随申办类似的App里都能看到，企业部分缴纳的都充公了，即放入了“统筹账户”里。公积金除外，个人和企业缴纳的公积金都是你的，可以买房租房时直接用掉。特别是政府管理的公寓租房，可以全额使用公积金。
5. 医保报销完个人部分资金之后，会开始用公共池子、即统筹账户来支付，这个时候才算享受到保险的福利，因为在那之前你只不过是在花自己的钱看病而已。
6. 2023 年以前，统筹账户都是地方自己管理自己用，后来由于地方财政吃紧，其他地方的公共池子缩水严重，2023年4月开始全国一盘棋，上海社保也最终加入全国统筹。
7. 由于五险一金的企业部分支出，企业雇佣一个人的成本是他工资的约1.2～1.5 倍。
打工人了解下，搞清楚自己税缴在哪里了；创业者了解下，别把打工人的工资和税算错了。
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#职场社畜日常
分享个最近很触动的事儿：节前，华为的Mate60和芯片各种刷屏。正好最近认识了几位华为人，有一个华为人很自豪的说——“甭管什么事儿，但凡华为想做，没有做不成的！”
我就很好奇，华为是怎么做到的呢？
他回答：因为人才和制度！
我仍然很费解，你要说流程、制度，哪个公司没有嘛？
直到我又遇到了一位在华为做过制度的朋友。
才理解，
华为的制度不是一般的制度，完备性远远超出大多数企业。
正是这些完备的制度，保障了华为持续的成功。
1、
最近看到了华为的一些制度，的确很完备——
比如，
华为的干部述职，是全网直播的，哪个员工想看，可以直接同步观看。
不像大多数企业的晋升，是个封闭的小会场。
差别是什么呢？
干部述职时，听材料的人们常常并不能那么熟悉述职人的业务。
很多时候，唯一熟悉情况的是述职人的直属领导。
而他如果希望述职人晋升成功，
关于材料的问题，必然睁一眼闭一眼。
这一下，述职人的发挥空间就大了。
可以只说功劳、不说问题。
可以把别人的贡献，说成自己的贡献。
很多管理者的操作空间，都依赖于信息不透明。
所以，
华为会让述职开放。
字节也会让信息更加公开、透明。
因为信息透明本身，就大大增加了扭曲、隐藏的难度，就能解决很多管理问题！
比如，
在大多数企业，副职都是正职的backup。
就像总统挂了、副总统直接接任总统一样。
那这种时候，
这个副职但凡野心大一点，最佳的策略就是把正职带到沟里。
然后自己上位。
但是，
华为意识到了，如果我们希望两个人合作，这俩人的利益最好完全一致。
有福同享、有难同当，绝不能让一个人从另一个人的问题上获益！
所以，
华为的正职出了问题，副职一起担责。
不得不说，
对比大多数企业，华为的制度，完备性极高。
也是因此，华为才敢将企业的运转更大比例交给制度。
华为也才能在制度的保障下，实现那么大的成功。
2、
那华为，是如何让自己的制度实现如此之高的完备性的呢？
因为，
设计和落地制度，也有制度。
与一位前华为人沟通。
他说华为的新制度诞生的流程，很大程度上来自“组织变革部门”。
华为是有专门的组织变革办公室的。
这个办公室，会基于业务部门反馈的需要、行业调研、自己发现的趋势变化等，发起组织变革的建议。
办公室上面，
有一个决策要不要做变革的委员会。
委员会的成员们是各种业务负责人。
所以，一个变革从决定发起时，出发点就已经是得到了集体的认可的。
每次组织变革的最终结果，都是一套制度或流程的形成与落地。
每一次组织变革，通常需要两三年的时间。
很少能在一年内完成。
会有专人设计，有机制论证，论证后试点跑跑看，基于试点结果，再调整、再试点，实际跑下来没问题，才全面落地。
这套机制设计的流程，像在做一个新产品。
值得注意的点是什么呢？
在论证制度时，会特别强调——
制度必须得到所有相关人的支持。
一般我们说做管理动作，少不了利益重新分配。
总会有人获益、也总会有人失去利益。
所以，通常都得强推！
否则，大概率推不下来。
华为却要求得到所有会被制度影响的人的支持。
怎么做到呢？
有些人不支持，是不理解，这个好说，一遍遍解释清楚就可以。
但是，更多人不支持，是利益受损。
有人工作量因此变大了，比如，忽然增加了很多录入工作——没关系，给他加人。
有人失去了职业发展空间——没关系，看看有什么办法补偿。
简单来说，
绝不让团队在不理解、或者利益受损的情况下被迫接受新制度。
而一个有用的制度，应该是能够带来全局提升的。
那全局增加的利益，就应该更多分配给过程中的利益受损者。
这个赢得所有人支持的过程，注定很花时间。
但是好处是什么呢？
一方面，
尊重了人才，也使得变革对业务的伤害降到了最少。
不然，
业务部门前面打着仗呢，忽然工作成本增加了，打不下来了。
业务部门只会骂公司。
另一方面，
大多数做制度的人，屁股都坐在总部。
但是，打仗的人在一线！
不一定身处哪个国家。
一个坐办公室的人，不了解一线的情况，怎么可能做出接地气的制度呢？
这下好了。
你的制度必须得到一线管理者的认可。
他不认可？因为不接地气？
那你自己要想办法了解信息，直到他认可为止。
我才理解：
这才是“让听得见炮火声的人做决策”。
坐办公室的人，没有决策权，只有说服权。
做制度的人就很痛苦。
但是，收益就是：这也是最严格的评审流程，使得所有相关人在一线看到的信息，这些信息产生的所有看得到的影响，都会被充分考虑。
最大程度上保障了制度的完备性。
对比之下，华为的制度，就能保证接地气。
而其他很多公司的制度，只要不接地气，有制度还不如没有制度呢！
评审保证了制度完备，但是设计难度也上去了，那怎么能设计出这么高质量的制度呢？
到了设计制度、落地制度时，都要用最好的人。
比如，
如果是销售相关的制度，会调业绩最好的销售骨干过来。
如果是学习外界的制度，请最好的咨询公司。
每一年，为了组织变革，华为要花掉的预算在20亿左右。
3、
最终这套制度设计，以极高的完备度，覆盖了华为的方方面面。
做新产品？
有相关的立项、论证制度，保证投入必有回报。
晋升、干部选拔？
都有相关制度。
于是，
制度导致了这么几个结果。
在不少华为人看来：华为要做的事儿，基本必然成功。
在外界看来：华为良将如云，总能有不断扩张业务版图的战斗力。
而最终的根源之一，
就是这一套保障了制度完备度的，设计制度的制度。
分享个最近很触动的事儿：节前，华为的Mate60和芯片各种刷屏。正好最近认识了几位华为人，有一个华为人很自豪的说——“甭管什么事儿，但凡华为想做，没有做不成的！”
我就很好奇，华为是怎么做到的呢？
他回答：因为人才和制度！
我仍然很费解，你要说流程、制度，哪个公司没有嘛？
直到我又遇到了一位在华为做过制度的朋友。
才理解，
华为的制度不是一般的制度，完备性远远超出大多数企业。
正是这些完备的制度，保障了华为持续的成功。
1、
最近看到了华为的一些制度，的确很完备——
比如，
华为的干部述职，是全网直播的，哪个员工想看，可以直接同步观看。
不像大多数企业的晋升，是个封闭的小会场。
差别是什么呢？
干部述职时，听材料的人们常常并不能那么熟悉述职人的业务。
很多时候，唯一熟悉情况的是述职人的直属领导。
而他如果希望述职人晋升成功，
关于材料的问题，必然睁一眼闭一眼。
这一下，述职人的发挥空间就大了。
可以只说功劳、不说问题。
可以把别人的贡献，说成自己的贡献。
很多管理者的操作空间，都依赖于信息不透明。
所以，
华为会让述职开放。
字节也会让信息更加公开、透明。
因为信息透明本身，就大大增加了扭曲、隐藏的难度，就能解决很多管理问题！
比如，
在大多数企业，副职都是正职的backup。
就像总统挂了、副总统直接接任总统一样。
那这种时候，
这个副职但凡野心大一点，最佳的策略就是把正职带到沟里。
然后自己上位。
但是，
华为意识到了，如果我们希望两个人合作，这俩人的利益最好完全一致。
有福同享、有难同当，绝不能让一个人从另一个人的问题上获益！
所以，
华为的正职出了问题，副职一起担责。
不得不说，
对比大多数企业，华为的制度，完备性极高。
也是因此，华为才敢将企业的运转更大比例交给制度。
华为也才能在制度的保障下，实现那么大的成功。
2、
那华为，是如何让自己的制度实现如此之高的完备性的呢？
因为，
设计和落地制度，也有制度。
与一位前华为人沟通。
他说华为的新制度诞生的流程，很大程度上来自“组织变革部门”。
华为是有专门的组织变革办公室的。
这个办公室，会基于业务部门反馈的需要、行业调研、自己发现的趋势变化等，发起组织变革的建议。
办公室上面，
有一个决策要不要做变革的委员会。
委员会的成员们是各种业务负责人。
所以，一个变革从决定发起时，出发点就已经是得到了集体的认可的。
每次组织变革的最终结果，都是一套制度或流程的形成与落地。
每一次组织变革，通常需要两三年的时间。
很少能在一年内完成。
会有专人设计，有机制论证，论证后试点跑跑看，基于试点结果，再调整、再试点，实际跑下来没问题，才全面落地。
这套机制设计的流程，像在做一个新产品。
值得注意的点是什么呢？
在论证制度时，会特别强调——
制度必须得到所有相关人的支持。
一般我们说做管理动作，少不了利益重新分配。
总会有人获益、也总会有人失去利益。
所以，通常都得强推！
否则，大概率推不下来。
华为却要求得到所有会被制度影响的人的支持。
怎么做到呢？
有些人不支持，是不理解，这个好说，一遍遍解释清楚就可以。
但是，更多人不支持，是利益受损。
有人工作量因此变大了，比如，忽然增加了很多录入工作——没关系，给他加人。
有人失去了职业发展空间——没关系，看看有什么办法补偿。
简单来说，
绝不让团队在不理解、或者利益受损的情况下被迫接受新制度。
而一个有用的制度，应该是能够带来全局提升的。
那全局增加的利益，就应该更多分配给过程中的利益受损者。
这个赢得所有人支持的过程，注定很花时间。
但是好处是什么呢？
一方面，
尊重了人才，也使得变革对业务的伤害降到了最少。
不然，
业务部门前面打着仗呢，忽然工作成本增加了，打不下来了。
业务部门只会骂公司。
另一方面，
大多数做制度的人，屁股都坐在总部。
但是，打仗的人在一线！
不一定身处哪个国家。
一个坐办公室的人，不了解一线的情况，怎么可能做出接地气的制度呢？
这下好了。
你的制度必须得到一线管理者的认可。
他不认可？因为不接地气？
那你自己要想办法了解信息，直到他认可为止。
我才理解：
这才是“让听得见炮火声的人做决策”。
坐办公室的人，没有决策权，只有说服权。
做制度的人就很痛苦。
但是，收益就是：这也是最严格的评审流程，使得所有相关人在一线看到的信息，这些信息产生的所有看得到的影响，都会被充分考虑。
最大程度上保障了制度的完备性。
对比之下，华为的制度，就能保证接地气。
而其他很多公司的制度，只要不接地气，有制度还不如没有制度呢！
评审保证了制度完备，但是设计难度也上去了，那怎么能设计出这么高质量的制度呢？
到了设计制度、落地制度时，都要用最好的人。
比如，
如果是销售相关的制度，会调业绩最好的销售骨干过来。
如果是学习外界的制度，请最好的咨询公司。
每一年，为了组织变革，华为要花掉的预算在20亿左右。
3、
最终这套制度设计，以极高的完备度，覆盖了华为的方方面面。
做新产品？
有相关的立项、论证制度，保证投入必有回报。
晋升、干部选拔？
都有相关制度。
于是，
制度导致了这么几个结果。
在不少华为人看来：华为要做的事儿，基本必然成功。
在外界看来：华为良将如云，总能有不断扩张业务版图的战斗力。
而最终的根源之一，
就是这一套保障了制度完备度的，设计制度的制度。
👍9🤡3
#产品知识库
这个世界上真的有特别多精彩的人，新App的产生就是让精彩的人在全新规则下的生态里得以展示自己的优越侧面。
在犬岛，我刚刚把我的赞给了一个在「你有什么过人之处」的问题下面写了「特别会挑水果」的一位姑娘，她还在回答里详细地说明了什么瓜比较沙，什么桃子比较甜。
有的App价值观以智识至上，有的App以Title闪光而闪光，这都是因着最开始设定的内容价值取向。
如果招人喜欢是一种能力，那么在犬岛，展示的就是用户招人喜欢的能力。因着平台价值观的牵引，每个人都有机会展示自己招人喜欢的一面，应着那一句「每个人都有闪光点」。
人都慕强，这很正常。但要意识到哪些情绪是出于「慕强」，压制它们，去尽量发现和关注普通人的闪光。这样你会更容易发现自己的优点，肯定自己。因为，你已经在无形中改变了镜像。
人类有意思。
我喜欢犬岛。
这个世界上真的有特别多精彩的人，新App的产生就是让精彩的人在全新规则下的生态里得以展示自己的优越侧面。
在犬岛，我刚刚把我的赞给了一个在「你有什么过人之处」的问题下面写了「特别会挑水果」的一位姑娘，她还在回答里详细地说明了什么瓜比较沙，什么桃子比较甜。
有的App价值观以智识至上，有的App以Title闪光而闪光，这都是因着最开始设定的内容价值取向。
如果招人喜欢是一种能力，那么在犬岛，展示的就是用户招人喜欢的能力。因着平台价值观的牵引，每个人都有机会展示自己招人喜欢的一面，应着那一句「每个人都有闪光点」。
人都慕强，这很正常。但要意识到哪些情绪是出于「慕强」，压制它们，去尽量发现和关注普通人的闪光。这样你会更容易发现自己的优点，肯定自己。因为，你已经在无形中改变了镜像。
人类有意思。
我喜欢犬岛。
😁2❤1
#程序员
微软研发的 AutoGen 框架太强大了，它是一个多代理框架，利用它可以轻松定制一系列工作任务。https://github.com/microsoft/autogen
举一个常见的例子：我们要实现一个爬虫程序，抓取并保存网页图片。如果把这个任务丢给 ChatGPT，它会直接返回一串可执行代码，但是代码通常会存在问题，例如执行报错、缺少依赖等，你需要反复跟 ChatGPT 对话来完善程序。当然，我们也可以设定一个复杂 Prompt，要求它调用 ChatGPT 的代码执行插件，如果存在报错，则继续修正程序。
这个任务如果交给 AutoGen 来实现，将会变得无比简单，几行代码就可以搞定：
1）定义一个 Assistant Agent，它的任务是解决问题
2）定义一个 UserProxy Agent，它的任务是替代人询问问题，同时在本地执行程序
这两个 Agent 都不需要给他们设置 Prompt。当我们把爬虫任务交给 UserProxy 后，它会理解任务，然后询问 Assistant 应该如何做，Assistant 会把操作过程告诉 UserProxy，接着 UserProxy 会根据指示在本地安装依赖，然后创建文件执行代码，如果执行出现错误，它会把详细报错提交给 Assistant，依次循环，直到可以获取到最终的结果。任务结束的时候，你会看到目标图片已经保存到本地磁盘了。
利用这个框架可以做的事情非常多，它提供的能力也十分完善，可以在项目的 notebook 中找到很多最佳实践：https://github.com/microsoft/autogen/tree/main/notebook
P.S. 为了确保安全，还是建议你在 Docker 环境中执行程序，UserProxy 有一个 code_execution_config 配置，将 use_docker 配置为 True 即可；另外，它还有一个 human_input_mode 参数，设置为 NEVER，表示整个过程都不需要人参与，也可以设置为其他值，它会等待人的输入后再进行下一步操作，这个设计可以让人参与到任务执行过程，避免跑偏。
Invalid media: video
微软研发的 AutoGen 框架太强大了，它是一个多代理框架，利用它可以轻松定制一系列工作任务。https://github.com/microsoft/autogen
举一个常见的例子：我们要实现一个爬虫程序，抓取并保存网页图片。如果把这个任务丢给 ChatGPT，它会直接返回一串可执行代码，但是代码通常会存在问题，例如执行报错、缺少依赖等，你需要反复跟 ChatGPT 对话来完善程序。当然，我们也可以设定一个复杂 Prompt，要求它调用 ChatGPT 的代码执行插件，如果存在报错，则继续修正程序。
这个任务如果交给 AutoGen 来实现，将会变得无比简单，几行代码就可以搞定：
1）定义一个 Assistant Agent，它的任务是解决问题
2）定义一个 UserProxy Agent，它的任务是替代人询问问题，同时在本地执行程序
这两个 Agent 都不需要给他们设置 Prompt。当我们把爬虫任务交给 UserProxy 后，它会理解任务，然后询问 Assistant 应该如何做，Assistant 会把操作过程告诉 UserProxy，接着 UserProxy 会根据指示在本地安装依赖，然后创建文件执行代码，如果执行出现错误，它会把详细报错提交给 Assistant，依次循环，直到可以获取到最终的结果。任务结束的时候，你会看到目标图片已经保存到本地磁盘了。
利用这个框架可以做的事情非常多，它提供的能力也十分完善，可以在项目的 notebook 中找到很多最佳实践：https://github.com/microsoft/autogen/tree/main/notebook
P.S. 为了确保安全，还是建议你在 Docker 环境中执行程序，UserProxy 有一个 code_execution_config 配置，将 use_docker 配置为 True 即可；另外，它还有一个 human_input_mode 参数，设置为 NEVER，表示整个过程都不需要人参与，也可以设置为其他值，它会等待人的输入后再进行下一步操作，这个设计可以让人参与到任务执行过程，避免跑偏。
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❤4
【99个axure产品原型模板下载】详情见目录
#产品知识库
天气早知道.rp app停车.rp 医疗APPrp 腾讯视频APP.rp 在直APPrp iPhoneX&iPhone8模板89版软件都可用.rp 华为服务-wechat.rp 分享APP高保真.rp 公园订票停车参观展宽APP.r...
https://axurehub.com/11126.html
#产品知识库
天气早知道.rp app停车.rp 医疗APPrp 腾讯视频APP.rp 在直APPrp iPhoneX&iPhone8模板89版软件都可用.rp 华为服务-wechat.rp 分享APP高保真.rp 公园订票停车参观展宽APP.r...
https://axurehub.com/11126.html
👍1
#程序员
在 Google Colab 上执行了一个爬虫任务，可以看出 AutoGen 框架的强大（https://web.okjike.com/originalPost/6527c452fb5ea50a73e2b33b），我做的事情就是配置了 ChatGPT 的 api_key 以及定义了要做啥事情，剩下的都是程序干的了。
这是最简单的模式，也可以定义很多个 Assistant 和 UserProxy，例如搞三个角色，产品经理、程序员和设计师，让他们之间讨论如何实现一个产品原型，并给出 Demo 代码。
相比让一个 AI Agent 承担多重角色来执行复杂任务，多 Agents 的优势十分突出，最后的效果也要好很多很多。过程中人类可以随时介入，进行调优，也可以避免跑题。
在 Google Colab 上执行了一个爬虫任务，可以看出 AutoGen 框架的强大（https://web.okjike.com/originalPost/6527c452fb5ea50a73e2b33b），我做的事情就是配置了 ChatGPT 的 api_key 以及定义了要做啥事情，剩下的都是程序干的了。
这是最简单的模式，也可以定义很多个 Assistant 和 UserProxy，例如搞三个角色，产品经理、程序员和设计师，让他们之间讨论如何实现一个产品原型，并给出 Demo 代码。
相比让一个 AI Agent 承担多重角色来执行复杂任务，多 Agents 的优势十分突出，最后的效果也要好很多很多。过程中人类可以随时介入，进行调优，也可以避免跑题。