故宫博物院成立已经九十七年，历经6位院长，做了7年故宫博物院院长，单霁翔感叹：“这是一个高危职业。”故宫有9371间房，1200座建筑，各种珍贵文物180多万件，每一件都是珍宝。所以，为了保险起见，历任院长的原则就是：少开放，少展览。

#职场社畜日常

一天一个辞职小技巧

#程序员

🛻 OpenAI在国庆假期里为所有fine-tune过的模型都支持了function call。

你只需在项目设置里配置好OpenAI的API key，就可以在Knit里选择你的fine-tune过的模型，并调试function call。

OpenAI的相关文档：https://platform.openai.com/docs/guides/fine-tuning/fine-tuning-examples

#产品知识库

在职场，越不在意就越没有人能拿捏你。

在职场有太多活得很窝囊的打工人了，特别在意领导的看法，在意同事对你的态度，稍微被贬低两句就变得很不自信，说话都战战兢兢，畏畏缩缩，而且，领导开心就附和着开心，领导不喜欢和贬低某同事也跟着贬低，很喜欢在领导在的时候拉高音量，刻意在领导面前表现得很认真地在讨论工作，有自己独到的看法，说句不好听的，这种人已经为了生存丧失了独立的人格，没有了自己，满脑子就是眼前的绩效，工资还有职位，变得越来越短视，这种人是最容易被领导pua和拿捏的。

我还是欣赏那些有创业精神的人，目标是为了自己干一番事业，不在意职场那点绳头小利，不在意领导的看法，不在乎职位的大小，不在意奖金的多少，因此有什么看法能够据理力争，为的是探讨什么才是正确的决策，也不会刻意去讨好领导，不去做跟同事争风吃醋这种低格局的事情，当你毫不在意的时候，领导自然就不会觉得高你一等，因为他知道你心里根本不会把他太当回事，这种不卑不亢的个性反而容易赢得领导的尊重，如果遇到只愿意提携拍马屁下属的领导又怎么样呢，人生路漫漫，大不了换一家公司，或者哪一天就创业了，世事难料，谁又能猜的准呢，没必要为了短期的利益把自己的尊严搭进去，这样的人生又有什么意义，应该把自己的精力放在更重要的地方。

所以，在职场真的要洒脱一点，想清楚眼前的职场不过是你未来人生的一个过客，你会自在很多！

#职场社畜日常

很多企业、组织都有内部分享会，这是组织内部知识迁移的主要途径。

我想讨论的是，这类分享活动里，究竟分享什么是有用的。

首先，分享know-what意义不大，这类知识通常已经结构良好了，进入知识库就行，然后大家根据需要自主阅读，这是最高效的。

真正值得大家一起讨论和分享的是know-how。这种知识首先不太容易书面化，一般也会非常细，你需要和分享者多轮互动，才能真正get到对方的想法。

正因为know-how有这样的特点，在过去，要么通过分享会传递，要么通过师父带徒弟的方式传递。

现在有了大模型，know-how有了新的传递方式——就是prompt。

不知道你有没有这样的体验：通过阅读行家写的prompt，你可以迅速学到，做某件事的诀窍在哪里。哪怕你之前没有太多基础。

我时常在考虑一个假想情景：如果一家企业所有文档都要被销毁，只能集中抢救一类资料，你会抢救什么？

我会抢救大家写的prompt。因为prompt可以让大模型吐出有用的知识来，所以去抢救具体的知识其实意义不大。

这也给我们一个启发：就是和大模型交互最好的方式，不是在你遇到问题的时候，去和它一句一句问。

而是提前准备好各类问题的prompt，把它们变成体系化、结构化、参数化。当遇到问题的时候，结合新的输入信息，让大模型去跑。

你日常做的，只要不断维护和管理好你的prompt库就行。我觉得这就是这个时代新的工作模式。

总结一下以上观点：不要在分享会上说你发现了什么具体的业务问题（这些写在工作汇报里就可以)，要去分享你是怎么让AI解决这些业务问题的经验。而prompt是这类经验的良好载体。

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【电商行业-渠道管理】业务流程+平台架构+Axure源文件
#产品知识库

随着互联网的迅速发展和普及，渠道管理成为了企业营销策略中非常关键的一环。无论是传统实体店铺还是电子商务平台，都需要进行有效的渠道管理来确保产品或服务能够迅速、准确地传达给目标消费者。 什么是渠道管理？渠道管理是指企业对销售渠道的布局、组织、...

https://axurehub.com/16739.html

稿定依然还没搞定

#程序员

做网站没灵感？来看看别人的优秀案例之前端工具站

看完案例，你就会发现，原来这样也可以，原来网站不一定要做多复杂，只需要解决一两个核心需求就行。

如果把「创新程度」和「护城河深浅」做一个2X2的矩阵：

- 所有人都想买「既快速创新又有护城河」的公司；
- 所有人都不想买『既不创新又没有护城河」的公司；
- 在「很创新但缺少护城河」和「不怎么创新但有很强的护城河」的公司之间选择是比较难的；
- 很多时候创新公司高速发展的时候会假装自己有护城河，实际上没有或很弱；
- 这一波AI创业公司各自会落在什么象限？
- 经典四大护城河：网络效应、规模效应、品牌效应、迁移成本。

#程序员

VSCode 现在已经原生支持了内网穿透，你只需要在工具栏中设置本地的具体端口，它就会生成一个临时域名，帮你把服务暴露出去。

有两种可见性配置策略：1）专用模式，需要使用与当前 VSCode 相同的登录账户才能够访问到服务，较为安全；2）公开模式，任何人都可以访问，需要注意避免敏感信息对外。

目前一个账户允许开 5 条隧道，且存在带宽限制，不过对于一般的研发、协同和调试场景，完全够用。它的原理是与 server 端建立一条 ssh 隧道，然后开了一个反向代理。

这次哈马斯入侵以色列的背景是，试图破坏美国对沙特的拉拢，破坏美国推动沙特-以色列的双边友好关系。
短期内（一周以内）可能会对油价预期走高和通胀预期带来波动。
中期（一到两个月）对美股的影响不大，对市场影响不一定会超过俄乌，而俄乌对市场的影响也是有限的。
长期（半年以上）可能会给市场带来利好，原因是沙特可能会因为哈马斯入侵以色列，以色列在美国等西方支持下反击，沙特出于国家安全和谈判心态来讲呈现在石油问题上对西方的妥协倾向，从和俄罗斯的共同减产中转变态度，走向符合美国利益的趋势上。

根本不是人人都想搞钱，是都想躺着掉钱，这叫做梦，最近聊得的几个顶级股票期货期权交易员/团队，每天工作18小时以上，全球市场，极其勤奋极其自律，还觉得自己做的不够好，一天1000万美金收入，还觉得睡觉都是耽误迭代认知。

哈哈，刚小红书看到了一个笔记：
双减的尽头是科大讯飞😂

也不知道科大讯飞是慌还是开心。

#产品知识库

惊了，产品经理能有这么高level的远程工作机会？

#职场社畜日常

说点暗黑的哈。

做我们这行的，服务行业！服务行业！服务行业！

真的就是服务行业，很卑微的！！！！

做的就是情绪的生意，

出来卖的，一定要知道，你是一个服务员，跪着把钱赚了，完事儿了。

逢人叫爸爸，见面三分甜，说话 ta 先说，有质量的问题提出来，等着一颗大眼睛等待问题的答案，

这就是我的赚钱核心要义。

对于男人，不争论、只提问、略略仰望，注意是略略仰望，

你跪下去他们觉得你是弱者，你平视他们觉得你瞧不起他。

对，男人就是这样。

卧槽好牛逼啊，我经常就挂在嘴边，实则内心觉得好他妈傻逼。

男性客户，你要让他们赢，让他们的 Ego 变得膨胀，

让他们不要感受到自卑，而是感受到自己很了不起，自己很牛逼，自己真的被看到了。

对于女人，你要让他们被听到被看到被尊重被宠爱。

女人如水一般敏感柔软清澈见底，女人不喜欢激烈的对抗和切磋，女人喜欢别人的故事和自己的故事。

讲自己的故事的时候，掏心窝子，听她们的故事的时候，竖起耳朵。

聆听是对女性客户最大的馈赠，价值万金，也是最大的能力。

总结：

对男的，埋头而不跪下，反复拍手鼓掌说牛逼，赚大钱！

对女的，深情地聆听并且真正的共情，反复告诉她，你被看到了被尊重了，赚大钱！

大概高客单价消费行业、服务行业、直播行业、夜总会行业，乙方业务，任何人和人的沟通都是如此吧。

同意吗？

#职场社畜日常

大厂汇报搞得好，职场天花板高不少
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在大厂工作多年，参与绝大多数领导的重点汇报。从最初反感汇报到现在拿捏汇报，是我在职场成长的一个重要的转变，也因此获得了不少好机会。今天，就来和大家聊聊怎么写汇报。
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🌲为什么要汇报？
我向来喜欢寻根究底，不认可一件事情的价值不轻易投入。为什么要写汇报？这得从汇报的正面价值说起。
一般来说，汇报是建立信任、拉启共识、明确方向、获得授权、征求建议、争取资源、推荐成果、卡点解决。
理性的汇报材料，往大了说，可以保证团队在正确的航向上行驶；往个人层面说，可以获得跨团队以及高层级的核心信息，从管理者视角了解决策逻辑和价值评估方式，增进对业务的全局思考和理解，加深与领导的信任建立。
总的来说，就是想清楚，干清楚，说清楚。
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🌲有哪些类型？
从汇报的轻重来说，包括年度规划，以季度、月、周为频次的团队周会，项目feature team专项周会，复盘会，日常汇报等。
从汇报的形式来说，严肃的有阅读会、讲解讨论会等，轻松的可以是工位直接对齐、不定期午餐会等。
还有一组小tips是，重点汇报要像精简的广告，能给老板们在短时间内迅速看懂、认同并且达成共识；普通汇报一般不对业绩、战略有影响，但作为产出可以略长篇幅、补充你的思考过程，让老板感觉到你确实花了很多心思功夫；项目集中上线期，执行团队可以预定个会议室密集、随时讨论，便于老板即时了解进展和快速决策。但一定切忌流水账
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🌲如何写汇报？
尤其搞清楚汇报目标、受众、形式。以最常见的项目进展汇报为例，通用的公式是：解决问题必要性 + 核心策略手段 + 关键数据指标 + 思考及经验沉淀（可选）
（1）解决问题必要性：发现了什么业务痛点？解决这个业务痛点有什么目标收益？为什么要在这个时间被解决？能解决到什么程度？
（2）核心策略手段：打算采用什么策略手段？有什么行业洞察？是否有成功案例验证？
（3）关键数据指标：为了达成核心目标，最核心的3-4个关键数据指标是什么？分别受哪些因子驱动？这些数据相较于本品往期、竞品同期、行业历史有什么差异/排名如何？下一步针对这些数据指标有什么动作？
（4）思考及经验沉淀：结合实践，有哪些可复用的经验，需要规避的教训等等。
大家对哪些话题感兴趣，我可以再展开写写。
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感谢读完，我是茉莉同学，一个以写作观察社会的互联网人，资深营销从业者，专栏写作者，持续探寻大厂内外的社会身份和个体价值。