【货运物流协同平台】后台管理系统案例模版下载
#产品知识库
协同平台包括： 物流协同平台（货主HUB侧） 物流协同平台（货主SPOKE侧） 物流协同平台（平台方） 物流协同平台（物流公司HUB侧） 物流协同平台（物流公司SPOKE侧） 原型目录包括0333 物流协同平台原型（与重运宝对...
https://axurehub.com/10970.html
#产品知识库
协同平台包括： 物流协同平台（货主HUB侧） 物流协同平台（货主SPOKE侧） 物流协同平台（平台方） 物流协同平台（物流公司HUB侧） 物流协同平台（物流公司SPOKE侧） 原型目录包括0333 物流协同平台原型（与重运宝对...
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#产品知识库
产品基础：产品经理的 40+ 高频面试题，赶紧收藏！
产品经理的面试，一般会问什么问题？
作为公司的产品负责人，大小也面了不下 100 个产品，产品经验横跨了 0~3 年、3~5 年。
我罗列了一些常用的产品面试问题，主要有“开始、产品、中级、考察、结束”等五类，希望能帮到你。
产品基础：产品经理的 40+ 高频面试题，赶紧收藏！
产品经理的面试，一般会问什么问题？
作为公司的产品负责人，大小也面了不下 100 个产品，产品经验横跨了 0~3 年、3~5 年。
我罗列了一些常用的产品面试问题，主要有“开始、产品、中级、考察、结束”等五类，希望能帮到你。
我是半路转行的码农，我发现一个常见的毛病
我因为半路转行，所以上手学的Python。Python有个web框架叫Django，我学过两次，没学精，弃了，期间却在各种地方看到吐槽Python速度慢，Java嘎嘎硬，前后端必须分离一堆堆这种东西。
后来进了码农工作圈发现，雀食，大多数后端都Java全家桶，语法超长，驼峰文字，老哥超沉默，我固化了开发就得Java的想法。
前阵子我开始创办第一届dojoclip.com面基大会的时候，我发现业界挺推崇next.js这么一个前后都能包的react框架，尤其一个文件就是一个URL我很喜欢，我就用在dojoclip.com上了。
直接说总结：半路出家的码农啊，可鳖纠结编程语言了。最热的编程语言可是英语啊。
写这段的起因：我跟一个最近转码的朋友说我打算找一个写Python的后端来帮忙，他说：国内真有人用Python写后端吗？
还有，我还是不会Java，倒装import使我迷惑，长长的句子令我眼瞎。
我因为半路转行，所以上手学的Python。Python有个web框架叫Django，我学过两次，没学精，弃了，期间却在各种地方看到吐槽Python速度慢，Java嘎嘎硬，前后端必须分离一堆堆这种东西。
后来进了码农工作圈发现，雀食，大多数后端都Java全家桶，语法超长，驼峰文字，老哥超沉默，我固化了开发就得Java的想法。
前阵子我开始创办第一届dojoclip.com面基大会的时候，我发现业界挺推崇next.js这么一个前后都能包的react框架，尤其一个文件就是一个URL我很喜欢，我就用在dojoclip.com上了。
直接说总结：半路出家的码农啊，可鳖纠结编程语言了。最热的编程语言可是英语啊。
写这段的起因：我跟一个最近转码的朋友说我打算找一个写Python的后端来帮忙，他说：国内真有人用Python写后端吗？
还有，我还是不会Java，倒装import使我迷惑，长长的句子令我眼瞎。
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#产品知识库
分享下工作五年来常用的需求管理思路：四看三定，这也是顶尖公司经常用的一个思路。
彼得.德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”那么作为职场人，如何进行目标管理，设定和规划自己的业务目标？
大的原则是四看三定：看上级目标、上下游协作部门目标、问题和机会；根据四看，定目标、定策略、定关键任务。
四看，怎么看？老板的需求，其他部门的需求，客户的需求，用户的需求，怎么排序？看两个性：重要性和紧急性。
重要性：取决于两点：1. 这个需求是不是会影响销售额？2. 这个需求的最直接主要人是不是自己？
根据这两点，要有一个量化的衡量，什么算重要？根据该需求对销售额的影响情况来衡量。譬如 10% 算重要，5% 算一般，1% 算不重要。由于销售额本质上来自自己的客户/用户，有些需求，即使不是直接影响销售额，但如果影响了客户或用户，也同样可以用量化的方式衡量。
紧急情况也同样如此，该需求会在第几个月时产生影响，就觉得了它的紧急度，但同样要量化。
最后根据重要度和紧急度，可以得到一个重要性/紧急性矩阵（九宫格），根据最后的九宫格排列出最终的潜在目标优先级排序。
当然，还没完，因为现在排列的仅仅是需求，而需求最终需要转化为目标。
任何一个目标，都应该遵循 SMART 法则：
1. specific：目标要具体；
2. measurable：目标要可衡量（不是量化）；
3. achievable：目标要在能力和资源支持范围之内；
4. relevant：目标要和需求相关；
5. time-bounded：目标要有明确的时间约束；
有的时候，可能四看也没有特别明确的指令，这时候只好自己摸索，那么就需要卡普兰的图-卡-表工具。
图：战略地图，从四个层面拆解全面的战略目标：
- 顶层是财务目标，公司今年的财务目标有哪些？
- 基于财务目标，我们需要在客户侧（给我们付钱的人）做哪些举动？
- 为了达成这些目标，运营侧需要哪些举动？
- 为了达成运营侧的动作，在学习发展侧需要提高当前员工的哪些能力？
（这个维度是基于公司的，但完全可以下放到个人）
卡：平衡记分卡
- 基于不同层面的目标，设置一个量化的衡量方式，并明确责任人
表：工作计划表
- 基于平衡记分卡设定的目标，明确策略，并根据策略拆件关键任务，明确工作任务的产出成果和产出时间
图-卡-表前两块即上述所讲的总结，最后一块则涉及到三定中的后两定：定策略和定关键任务。
怎么定策略，核心是想清楚，这件目标有哪几种做法，以及约束条件是什么。比如目标是导入一款产品，有三种方式：ODM、OEM 和自研，约束条件包括研发周期、技术可行性、成本、利润、品牌影响等等。
这时候，我们需要对约束条件进行权重分配，哪些约束条件是最关注的，哪些不是。之后，我们对比三方方式，在这些约束条件下分别的评分。ODM 时间最短，那么研发周期这一列我给 100 分，OEM 其次给 90，自研可能是 ODM 的两倍，我给 70。但研发周期本身的权重可能只有 20%，那么结合一下，各自的分数都要乘以权重。
根据这个，我们能够评估出不同策略的最终得分，并以此确定最终的策略。
有了最终的策略，还需求确定该策略中的关键任务。所谓关键任务，是直接影响该策略能否成功执行的关键因素。很多时候，往往是最初没有识别到关键任务，导致实际执行时，已经执行到了一半，却发现关键任务无法进行，从而导致整个策略的失败。
确定了关键任务后，就需要围绕关键任务进行任务拆解，有空再聊。
分享下工作五年来常用的需求管理思路：四看三定，这也是顶尖公司经常用的一个思路。
彼得.德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”那么作为职场人，如何进行目标管理，设定和规划自己的业务目标？
大的原则是四看三定：看上级目标、上下游协作部门目标、问题和机会；根据四看，定目标、定策略、定关键任务。
四看，怎么看？老板的需求，其他部门的需求，客户的需求，用户的需求，怎么排序？看两个性：重要性和紧急性。
重要性：取决于两点：1. 这个需求是不是会影响销售额？2. 这个需求的最直接主要人是不是自己？
根据这两点，要有一个量化的衡量，什么算重要？根据该需求对销售额的影响情况来衡量。譬如 10% 算重要，5% 算一般，1% 算不重要。由于销售额本质上来自自己的客户/用户，有些需求，即使不是直接影响销售额，但如果影响了客户或用户，也同样可以用量化的方式衡量。
紧急情况也同样如此，该需求会在第几个月时产生影响，就觉得了它的紧急度，但同样要量化。
最后根据重要度和紧急度，可以得到一个重要性/紧急性矩阵（九宫格），根据最后的九宫格排列出最终的潜在目标优先级排序。
当然，还没完，因为现在排列的仅仅是需求，而需求最终需要转化为目标。
任何一个目标，都应该遵循 SMART 法则：
1. specific：目标要具体；
2. measurable：目标要可衡量（不是量化）；
3. achievable：目标要在能力和资源支持范围之内；
4. relevant：目标要和需求相关；
5. time-bounded：目标要有明确的时间约束；
有的时候，可能四看也没有特别明确的指令，这时候只好自己摸索，那么就需要卡普兰的图-卡-表工具。
图：战略地图，从四个层面拆解全面的战略目标：
- 顶层是财务目标，公司今年的财务目标有哪些？
- 基于财务目标，我们需要在客户侧（给我们付钱的人）做哪些举动？
- 为了达成这些目标，运营侧需要哪些举动？
- 为了达成运营侧的动作，在学习发展侧需要提高当前员工的哪些能力？
（这个维度是基于公司的，但完全可以下放到个人）
卡：平衡记分卡
- 基于不同层面的目标，设置一个量化的衡量方式，并明确责任人
表：工作计划表
- 基于平衡记分卡设定的目标，明确策略，并根据策略拆件关键任务，明确工作任务的产出成果和产出时间
图-卡-表前两块即上述所讲的总结，最后一块则涉及到三定中的后两定：定策略和定关键任务。
怎么定策略，核心是想清楚，这件目标有哪几种做法，以及约束条件是什么。比如目标是导入一款产品，有三种方式：ODM、OEM 和自研，约束条件包括研发周期、技术可行性、成本、利润、品牌影响等等。
这时候，我们需要对约束条件进行权重分配，哪些约束条件是最关注的，哪些不是。之后，我们对比三方方式，在这些约束条件下分别的评分。ODM 时间最短，那么研发周期这一列我给 100 分，OEM 其次给 90，自研可能是 ODM 的两倍，我给 70。但研发周期本身的权重可能只有 20%，那么结合一下，各自的分数都要乘以权重。
根据这个，我们能够评估出不同策略的最终得分，并以此确定最终的策略。
有了最终的策略，还需求确定该策略中的关键任务。所谓关键任务，是直接影响该策略能否成功执行的关键因素。很多时候，往往是最初没有识别到关键任务，导致实际执行时，已经执行到了一半，却发现关键任务无法进行，从而导致整个策略的失败。
确定了关键任务后，就需要围绕关键任务进行任务拆解，有空再聊。
#产品知识库
“微信之父”张小龙2351条饭否日记（全文）
小龙比我话痨多了，哈哈
就很祛魅
注意的是，很多观点是在某一时空，某些 context 中有效，当年的人早已不是现在的人
>
20. 还是你们用户爽，哪里爽到哪里，苦的是做互联网的，要整天分析你们的阴暗心理好让你们更爽，还不能明说。2010-11-27 23:18.
21. 一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！2010-11-27 23:24
33. 产品往往是做着做着， 就主旋律了，因为跟着用户走，用户爱听主旋律的歌。2010-11-29 00:04
44. 如果有可能，我认为往女性脑袋里安置芯片是可以接受的。2010-11-30 00:05
51. 微博还真是个把事情越搞越复杂的地方，尤其是女人多的时候。2010-12-01 01:59
80. 中国摄影协会的最大贡献是，使审美变得规则化，任何人拍出符合规则的照片都可以获奖，并以为自己懂得美了。2010-12-05 12:55
86. 上新浪微博的意义在于，傻逼不光是全国性的，而且全国联网了。
90. 如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣，热闹，逃避，贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们？2010-12-06 00:47
91. @和菜头 如此说来，各个网站的实质，都是种类不同的SM道具啊。2010-12-06 00:55
129. 我的几台 mac 都没有变慢啊。莫非你装了太多的成人软体？重启也无效？iPad需要偶尔重启的。转@Xiaochao99 Mac 系统越来越慢，求解决办法；
137.每天那么多的车在震，这些震力本来可以用来发电的。太浪费了。计划研制一款车震充电器。iPhone 专用。2010-12-12 02:10
“微信之父”张小龙2351条饭否日记（全文）
小龙比我话痨多了，哈哈
就很祛魅
注意的是，很多观点是在某一时空，某些 context 中有效，当年的人早已不是现在的人
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20. 还是你们用户爽，哪里爽到哪里，苦的是做互联网的，要整天分析你们的阴暗心理好让你们更爽，还不能明说。2010-11-27 23:18.
21. 一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！2010-11-27 23:24
33. 产品往往是做着做着， 就主旋律了，因为跟着用户走，用户爱听主旋律的歌。2010-11-29 00:04
44. 如果有可能，我认为往女性脑袋里安置芯片是可以接受的。2010-11-30 00:05
51. 微博还真是个把事情越搞越复杂的地方，尤其是女人多的时候。2010-12-01 01:59
80. 中国摄影协会的最大贡献是，使审美变得规则化，任何人拍出符合规则的照片都可以获奖，并以为自己懂得美了。2010-12-05 12:55
86. 上新浪微博的意义在于，傻逼不光是全国性的，而且全国联网了。
90. 如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣，热闹，逃避，贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们？2010-12-06 00:47
91. @和菜头 如此说来，各个网站的实质，都是种类不同的SM道具啊。2010-12-06 00:55
129. 我的几台 mac 都没有变慢啊。莫非你装了太多的成人软体？重启也无效？iPad需要偶尔重启的。转@Xiaochao99 Mac 系统越来越慢，求解决办法；
137.每天那么多的车在震，这些震力本来可以用来发电的。太浪费了。计划研制一款车震充电器。iPhone 专用。2010-12-12 02:10
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#程序员
🛻 OpenAI在国庆假期里为所有fine-tune过的模型都支持了function call。
你只需在项目设置里配置好OpenAI的API key，就可以在Knit里选择你的fine-tune过的模型，并调试function call。
OpenAI的相关文档：https://platform.openai.com/docs/guides/fine-tuning/fine-tuning-examples
🛻 OpenAI在国庆假期里为所有fine-tune过的模型都支持了function call。
你只需在项目设置里配置好OpenAI的API key，就可以在Knit里选择你的fine-tune过的模型，并调试function call。
OpenAI的相关文档：https://platform.openai.com/docs/guides/fine-tuning/fine-tuning-examples
#产品知识库
在职场，越不在意就越没有人能拿捏你。
在职场有太多活得很窝囊的打工人了，特别在意领导的看法，在意同事对你的态度，稍微被贬低两句就变得很不自信，说话都战战兢兢，畏畏缩缩，而且，领导开心就附和着开心，领导不喜欢和贬低某同事也跟着贬低，很喜欢在领导在的时候拉高音量，刻意在领导面前表现得很认真地在讨论工作，有自己独到的看法，说句不好听的，这种人已经为了生存丧失了独立的人格，没有了自己，满脑子就是眼前的绩效，工资还有职位，变得越来越短视，这种人是最容易被领导pua和拿捏的。
我还是欣赏那些有创业精神的人，目标是为了自己干一番事业，不在意职场那点绳头小利，不在意领导的看法，不在乎职位的大小，不在意奖金的多少，因此有什么看法能够据理力争，为的是探讨什么才是正确的决策，也不会刻意去讨好领导，不去做跟同事争风吃醋这种低格局的事情，当你毫不在意的时候，领导自然就不会觉得高你一等，因为他知道你心里根本不会把他太当回事，这种不卑不亢的个性反而容易赢得领导的尊重，如果遇到只愿意提携拍马屁下属的领导又怎么样呢，人生路漫漫，大不了换一家公司，或者哪一天就创业了，世事难料，谁又能猜的准呢，没必要为了短期的利益把自己的尊严搭进去，这样的人生又有什么意义，应该把自己的精力放在更重要的地方。
所以，在职场真的要洒脱一点，想清楚眼前的职场不过是你未来人生的一个过客，你会自在很多！
在职场，越不在意就越没有人能拿捏你。
在职场有太多活得很窝囊的打工人了，特别在意领导的看法，在意同事对你的态度，稍微被贬低两句就变得很不自信，说话都战战兢兢，畏畏缩缩，而且，领导开心就附和着开心，领导不喜欢和贬低某同事也跟着贬低，很喜欢在领导在的时候拉高音量，刻意在领导面前表现得很认真地在讨论工作，有自己独到的看法，说句不好听的，这种人已经为了生存丧失了独立的人格，没有了自己，满脑子就是眼前的绩效，工资还有职位，变得越来越短视，这种人是最容易被领导pua和拿捏的。
我还是欣赏那些有创业精神的人，目标是为了自己干一番事业，不在意职场那点绳头小利，不在意领导的看法，不在乎职位的大小，不在意奖金的多少，因此有什么看法能够据理力争，为的是探讨什么才是正确的决策，也不会刻意去讨好领导，不去做跟同事争风吃醋这种低格局的事情，当你毫不在意的时候，领导自然就不会觉得高你一等，因为他知道你心里根本不会把他太当回事，这种不卑不亢的个性反而容易赢得领导的尊重，如果遇到只愿意提携拍马屁下属的领导又怎么样呢，人生路漫漫，大不了换一家公司，或者哪一天就创业了，世事难料，谁又能猜的准呢，没必要为了短期的利益把自己的尊严搭进去，这样的人生又有什么意义，应该把自己的精力放在更重要的地方。
所以，在职场真的要洒脱一点，想清楚眼前的职场不过是你未来人生的一个过客，你会自在很多！
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#职场社畜日常
很多企业、组织都有内部分享会，这是组织内部知识迁移的主要途径。
我想讨论的是，这类分享活动里，究竟分享什么是有用的。
首先，分享know-what意义不大，这类知识通常已经结构良好了，进入知识库就行，然后大家根据需要自主阅读，这是最高效的。
真正值得大家一起讨论和分享的是know-how。这种知识首先不太容易书面化，一般也会非常细，你需要和分享者多轮互动，才能真正get到对方的想法。
正因为know-how有这样的特点，在过去，要么通过分享会传递，要么通过师父带徒弟的方式传递。
现在有了大模型，know-how有了新的传递方式——就是prompt。
不知道你有没有这样的体验：通过阅读行家写的prompt，你可以迅速学到，做某件事的诀窍在哪里。哪怕你之前没有太多基础。
我时常在考虑一个假想情景：如果一家企业所有文档都要被销毁，只能集中抢救一类资料，你会抢救什么？
我会抢救大家写的prompt。因为prompt可以让大模型吐出有用的知识来，所以去抢救具体的知识其实意义不大。
这也给我们一个启发：就是和大模型交互最好的方式，不是在你遇到问题的时候，去和它一句一句问。
而是提前准备好各类问题的prompt，把它们变成体系化、结构化、参数化。当遇到问题的时候，结合新的输入信息，让大模型去跑。
你日常做的，只要不断维护和管理好你的prompt库就行。我觉得这就是这个时代新的工作模式。
总结一下以上观点：不要在分享会上说你发现了什么具体的业务问题（这些写在工作汇报里就可以)，要去分享你是怎么让AI解决这些业务问题的经验。而prompt是这类经验的良好载体。
很多企业、组织都有内部分享会，这是组织内部知识迁移的主要途径。
我想讨论的是，这类分享活动里，究竟分享什么是有用的。
首先，分享know-what意义不大，这类知识通常已经结构良好了，进入知识库就行，然后大家根据需要自主阅读，这是最高效的。
真正值得大家一起讨论和分享的是know-how。这种知识首先不太容易书面化，一般也会非常细，你需要和分享者多轮互动，才能真正get到对方的想法。
正因为know-how有这样的特点，在过去，要么通过分享会传递，要么通过师父带徒弟的方式传递。
现在有了大模型，know-how有了新的传递方式——就是prompt。
不知道你有没有这样的体验：通过阅读行家写的prompt，你可以迅速学到，做某件事的诀窍在哪里。哪怕你之前没有太多基础。
我时常在考虑一个假想情景：如果一家企业所有文档都要被销毁，只能集中抢救一类资料，你会抢救什么？
我会抢救大家写的prompt。因为prompt可以让大模型吐出有用的知识来，所以去抢救具体的知识其实意义不大。
这也给我们一个启发：就是和大模型交互最好的方式，不是在你遇到问题的时候，去和它一句一句问。
而是提前准备好各类问题的prompt，把它们变成体系化、结构化、参数化。当遇到问题的时候，结合新的输入信息，让大模型去跑。
你日常做的，只要不断维护和管理好你的prompt库就行。我觉得这就是这个时代新的工作模式。
总结一下以上观点：不要在分享会上说你发现了什么具体的业务问题（这些写在工作汇报里就可以)，要去分享你是怎么让AI解决这些业务问题的经验。而prompt是这类经验的良好载体。
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【电商行业-渠道管理】业务流程+平台架构+Axure源文件
#产品知识库
随着互联网的迅速发展和普及，渠道管理成为了企业营销策略中非常关键的一环。无论是传统实体店铺还是电子商务平台，都需要进行有效的渠道管理来确保产品或服务能够迅速、准确地传达给目标消费者。 什么是渠道管理？渠道管理是指企业对销售渠道的布局、组织、...
https://axurehub.com/16739.html
#产品知识库
随着互联网的迅速发展和普及，渠道管理成为了企业营销策略中非常关键的一环。无论是传统实体店铺还是电子商务平台，都需要进行有效的渠道管理来确保产品或服务能够迅速、准确地传达给目标消费者。 什么是渠道管理？渠道管理是指企业对销售渠道的布局、组织、...
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