#程序员
我是程序员，我需要具备离开公司，独立开发一款产品的能力
最近发生的两件事，触发了上面这个想法
1.前几天我一个创业的高中同学，想找我开发一款小程序，类似商城那种，做产品展示、价目、案例库等。但我没接触过小程序开发，尴尬的拒绝了
事后反思了下，这种功能如果是公司产品提的后端需求，在现有项目上，很快就能开发完，为啥去一个新平台，独立开发一款小程序，我竟然一点思路都没有，愧对程序员这个角色
2.加了一个前腾讯的全栈开发者，他研发了两款app，其中一款是一个扫码聚合工具，方便用户的使用，这款产品确实可以解决用户痛点，我也向他请教了盈利模式，主要是广告或者内购
他挖掘用户痛点，是一款产品的切入点，然后转化成产品，开发应该不难，通过识别二维码，定位到应用，然后根据应用的协议，采用调起app还是落地页完成扫码，里面的工作量我理解是二维码解析、域名到app的映射、app调起或落地页调起
事后，觉得自己需要具备离开公司，独立开发一款产品的能力，类似小程序或者app，或者网站
如果后续做独立开发者，做成一款产品才是核心能力，至于那些架构、高并发等，都是后续的事，甚至永远触碰不到的事儿
我是程序员，我需要具备离开公司，独立开发一款产品的能力
最近发生的两件事，触发了上面这个想法
1.前几天我一个创业的高中同学，想找我开发一款小程序，类似商城那种，做产品展示、价目、案例库等。但我没接触过小程序开发，尴尬的拒绝了
事后反思了下，这种功能如果是公司产品提的后端需求，在现有项目上，很快就能开发完，为啥去一个新平台，独立开发一款小程序，我竟然一点思路都没有，愧对程序员这个角色
2.加了一个前腾讯的全栈开发者，他研发了两款app，其中一款是一个扫码聚合工具，方便用户的使用，这款产品确实可以解决用户痛点，我也向他请教了盈利模式，主要是广告或者内购
他挖掘用户痛点，是一款产品的切入点，然后转化成产品，开发应该不难，通过识别二维码，定位到应用，然后根据应用的协议，采用调起app还是落地页完成扫码，里面的工作量我理解是二维码解析、域名到app的映射、app调起或落地页调起
事后，觉得自己需要具备离开公司，独立开发一款产品的能力，类似小程序或者app，或者网站
如果后续做独立开发者，做成一款产品才是核心能力，至于那些架构、高并发等，都是后续的事，甚至永远触碰不到的事儿
#产品知识库
跟你聊聊工作3个月的感悟
正式工作有 3 个月了，这里是一些小小的感悟。
1. 当你什么都不会的时候，复制是最好用的办法！
2. 心态要好，皮实有钝感，不要玻璃心
3. 同步信息优先级大于打扰别人
4. 任何产品都是需要有地基的，这个地基就是业务
5. 如果别人是你的下游，他希望收到的是什么样的文件
跟你聊聊工作3个月的感悟
正式工作有 3 个月了，这里是一些小小的感悟。
1. 当你什么都不会的时候，复制是最好用的办法！
2. 心态要好，皮实有钝感，不要玻璃心
3. 同步信息优先级大于打扰别人
4. 任何产品都是需要有地基的，这个地基就是业务
5. 如果别人是你的下游，他希望收到的是什么样的文件
👍4
好好的为啥要搞自己呢？
我本来是一个不快乐的算法工程师，在chatGPT降临人间之前，我利用一点知识错位，躲避开了前后端工程的激烈竞争。
可是我看到了chatGPT的代码能力之后，我觉得我也可以写前后端，Python我本来就会啊。
再加上我的idea妹得到老板的点头哈腰，我就内心搓火了，我觉得我能上，我能行，我睡不着觉幻想自己拿到天使融资美滋滋，我的内心活动噼里啪啦，相当于B站鬼畜的弹幕。我学会了一个新词，并且用到自己身上：超级个体户。
现在产品出来了, dojoclip.com，可以剪辑视频，可以加字幕，免费不收钱。
可是，我的内心已经妹有冲动了，因为兴奋剂已经用完了，接下来要靠内分泌了.....
我本来是一个不快乐的算法工程师，在chatGPT降临人间之前，我利用一点知识错位，躲避开了前后端工程的激烈竞争。
可是我看到了chatGPT的代码能力之后，我觉得我也可以写前后端，Python我本来就会啊。
再加上我的idea妹得到老板的点头哈腰，我就内心搓火了，我觉得我能上，我能行，我睡不着觉幻想自己拿到天使融资美滋滋，我的内心活动噼里啪啦，相当于B站鬼畜的弹幕。我学会了一个新词，并且用到自己身上：超级个体户。
现在产品出来了, dojoclip.com，可以剪辑视频，可以加字幕，免费不收钱。
可是，我的内心已经妹有冲动了，因为兴奋剂已经用完了，接下来要靠内分泌了.....
👍1🤡1
#程序员
分享一个为前端工程师和UI设计师提供超过300 个免费的 TailwindCSS 组件和模板的网站：https://tailspark.co/，tailspark.co提供了一键复制和粘贴源代码和Figma组件的功能。想要提高开发效率或者寻找设计灵感都可以来这个网站看看了。
分享一个为前端工程师和UI设计师提供超过300 个免费的 TailwindCSS 组件和模板的网站：https://tailspark.co/，tailspark.co提供了一键复制和粘贴源代码和Figma组件的功能。想要提高开发效率或者寻找设计灵感都可以来这个网站看看了。
【货运物流协同平台】后台管理系统案例模版下载
#产品知识库
协同平台包括： 物流协同平台（货主HUB侧） 物流协同平台（货主SPOKE侧） 物流协同平台（平台方） 物流协同平台（物流公司HUB侧） 物流协同平台（物流公司SPOKE侧） 原型目录包括0333 物流协同平台原型（与重运宝对...
https://axurehub.com/10970.html
#产品知识库
协同平台包括： 物流协同平台（货主HUB侧） 物流协同平台（货主SPOKE侧） 物流协同平台（平台方） 物流协同平台（物流公司HUB侧） 物流协同平台（物流公司SPOKE侧） 原型目录包括0333 物流协同平台原型（与重运宝对...
https://axurehub.com/10970.html
👍1
#产品知识库
产品基础：产品经理的 40+ 高频面试题，赶紧收藏！
产品经理的面试，一般会问什么问题？
作为公司的产品负责人，大小也面了不下 100 个产品，产品经验横跨了 0~3 年、3~5 年。
我罗列了一些常用的产品面试问题，主要有“开始、产品、中级、考察、结束”等五类，希望能帮到你。
产品基础：产品经理的 40+ 高频面试题，赶紧收藏！
产品经理的面试，一般会问什么问题？
作为公司的产品负责人，大小也面了不下 100 个产品，产品经验横跨了 0~3 年、3~5 年。
我罗列了一些常用的产品面试问题，主要有“开始、产品、中级、考察、结束”等五类，希望能帮到你。
我是半路转行的码农，我发现一个常见的毛病
我因为半路转行，所以上手学的Python。Python有个web框架叫Django，我学过两次，没学精，弃了，期间却在各种地方看到吐槽Python速度慢，Java嘎嘎硬，前后端必须分离一堆堆这种东西。
后来进了码农工作圈发现，雀食，大多数后端都Java全家桶，语法超长，驼峰文字，老哥超沉默，我固化了开发就得Java的想法。
前阵子我开始创办第一届dojoclip.com面基大会的时候，我发现业界挺推崇next.js这么一个前后都能包的react框架，尤其一个文件就是一个URL我很喜欢，我就用在dojoclip.com上了。
直接说总结：半路出家的码农啊，可鳖纠结编程语言了。最热的编程语言可是英语啊。
写这段的起因：我跟一个最近转码的朋友说我打算找一个写Python的后端来帮忙，他说：国内真有人用Python写后端吗？
还有，我还是不会Java，倒装import使我迷惑，长长的句子令我眼瞎。
我因为半路转行，所以上手学的Python。Python有个web框架叫Django，我学过两次，没学精，弃了，期间却在各种地方看到吐槽Python速度慢，Java嘎嘎硬，前后端必须分离一堆堆这种东西。
后来进了码农工作圈发现，雀食，大多数后端都Java全家桶，语法超长，驼峰文字，老哥超沉默，我固化了开发就得Java的想法。
前阵子我开始创办第一届dojoclip.com面基大会的时候，我发现业界挺推崇next.js这么一个前后都能包的react框架，尤其一个文件就是一个URL我很喜欢，我就用在dojoclip.com上了。
直接说总结：半路出家的码农啊，可鳖纠结编程语言了。最热的编程语言可是英语啊。
写这段的起因：我跟一个最近转码的朋友说我打算找一个写Python的后端来帮忙，他说：国内真有人用Python写后端吗？
还有，我还是不会Java，倒装import使我迷惑，长长的句子令我眼瞎。
❤4
#产品知识库
分享下工作五年来常用的需求管理思路：四看三定，这也是顶尖公司经常用的一个思路。
彼得.德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”那么作为职场人，如何进行目标管理，设定和规划自己的业务目标？
大的原则是四看三定：看上级目标、上下游协作部门目标、问题和机会；根据四看，定目标、定策略、定关键任务。
四看，怎么看？老板的需求，其他部门的需求，客户的需求，用户的需求，怎么排序？看两个性：重要性和紧急性。
重要性：取决于两点：1. 这个需求是不是会影响销售额？2. 这个需求的最直接主要人是不是自己？
根据这两点，要有一个量化的衡量，什么算重要？根据该需求对销售额的影响情况来衡量。譬如 10% 算重要，5% 算一般，1% 算不重要。由于销售额本质上来自自己的客户/用户，有些需求，即使不是直接影响销售额，但如果影响了客户或用户，也同样可以用量化的方式衡量。
紧急情况也同样如此，该需求会在第几个月时产生影响，就觉得了它的紧急度，但同样要量化。
最后根据重要度和紧急度，可以得到一个重要性/紧急性矩阵（九宫格），根据最后的九宫格排列出最终的潜在目标优先级排序。
当然，还没完，因为现在排列的仅仅是需求，而需求最终需要转化为目标。
任何一个目标，都应该遵循 SMART 法则：
1. specific：目标要具体；
2. measurable：目标要可衡量（不是量化）；
3. achievable：目标要在能力和资源支持范围之内；
4. relevant：目标要和需求相关；
5. time-bounded：目标要有明确的时间约束；
有的时候，可能四看也没有特别明确的指令，这时候只好自己摸索，那么就需要卡普兰的图-卡-表工具。
图：战略地图，从四个层面拆解全面的战略目标：
- 顶层是财务目标，公司今年的财务目标有哪些？
- 基于财务目标，我们需要在客户侧（给我们付钱的人）做哪些举动？
- 为了达成这些目标，运营侧需要哪些举动？
- 为了达成运营侧的动作，在学习发展侧需要提高当前员工的哪些能力？
（这个维度是基于公司的，但完全可以下放到个人）
卡：平衡记分卡
- 基于不同层面的目标，设置一个量化的衡量方式，并明确责任人
表：工作计划表
- 基于平衡记分卡设定的目标，明确策略，并根据策略拆件关键任务，明确工作任务的产出成果和产出时间
图-卡-表前两块即上述所讲的总结，最后一块则涉及到三定中的后两定：定策略和定关键任务。
怎么定策略，核心是想清楚，这件目标有哪几种做法，以及约束条件是什么。比如目标是导入一款产品，有三种方式：ODM、OEM 和自研，约束条件包括研发周期、技术可行性、成本、利润、品牌影响等等。
这时候，我们需要对约束条件进行权重分配，哪些约束条件是最关注的，哪些不是。之后，我们对比三方方式，在这些约束条件下分别的评分。ODM 时间最短，那么研发周期这一列我给 100 分，OEM 其次给 90，自研可能是 ODM 的两倍，我给 70。但研发周期本身的权重可能只有 20%，那么结合一下，各自的分数都要乘以权重。
根据这个，我们能够评估出不同策略的最终得分，并以此确定最终的策略。
有了最终的策略，还需求确定该策略中的关键任务。所谓关键任务，是直接影响该策略能否成功执行的关键因素。很多时候，往往是最初没有识别到关键任务，导致实际执行时，已经执行到了一半，却发现关键任务无法进行，从而导致整个策略的失败。
确定了关键任务后，就需要围绕关键任务进行任务拆解，有空再聊。
分享下工作五年来常用的需求管理思路：四看三定，这也是顶尖公司经常用的一个思路。
彼得.德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”那么作为职场人，如何进行目标管理，设定和规划自己的业务目标？
大的原则是四看三定：看上级目标、上下游协作部门目标、问题和机会；根据四看，定目标、定策略、定关键任务。
四看，怎么看？老板的需求，其他部门的需求，客户的需求，用户的需求，怎么排序？看两个性：重要性和紧急性。
重要性：取决于两点：1. 这个需求是不是会影响销售额？2. 这个需求的最直接主要人是不是自己？
根据这两点，要有一个量化的衡量，什么算重要？根据该需求对销售额的影响情况来衡量。譬如 10% 算重要，5% 算一般，1% 算不重要。由于销售额本质上来自自己的客户/用户，有些需求，即使不是直接影响销售额，但如果影响了客户或用户，也同样可以用量化的方式衡量。
紧急情况也同样如此，该需求会在第几个月时产生影响，就觉得了它的紧急度，但同样要量化。
最后根据重要度和紧急度，可以得到一个重要性/紧急性矩阵（九宫格），根据最后的九宫格排列出最终的潜在目标优先级排序。
当然，还没完，因为现在排列的仅仅是需求，而需求最终需要转化为目标。
任何一个目标，都应该遵循 SMART 法则：
1. specific：目标要具体；
2. measurable：目标要可衡量（不是量化）；
3. achievable：目标要在能力和资源支持范围之内；
4. relevant：目标要和需求相关；
5. time-bounded：目标要有明确的时间约束；
有的时候，可能四看也没有特别明确的指令，这时候只好自己摸索，那么就需要卡普兰的图-卡-表工具。
图：战略地图，从四个层面拆解全面的战略目标：
- 顶层是财务目标，公司今年的财务目标有哪些？
- 基于财务目标，我们需要在客户侧（给我们付钱的人）做哪些举动？
- 为了达成这些目标，运营侧需要哪些举动？
- 为了达成运营侧的动作，在学习发展侧需要提高当前员工的哪些能力？
（这个维度是基于公司的，但完全可以下放到个人）
卡：平衡记分卡
- 基于不同层面的目标，设置一个量化的衡量方式，并明确责任人
表：工作计划表
- 基于平衡记分卡设定的目标，明确策略，并根据策略拆件关键任务，明确工作任务的产出成果和产出时间
图-卡-表前两块即上述所讲的总结，最后一块则涉及到三定中的后两定：定策略和定关键任务。
怎么定策略，核心是想清楚，这件目标有哪几种做法，以及约束条件是什么。比如目标是导入一款产品，有三种方式：ODM、OEM 和自研，约束条件包括研发周期、技术可行性、成本、利润、品牌影响等等。
这时候，我们需要对约束条件进行权重分配，哪些约束条件是最关注的，哪些不是。之后，我们对比三方方式，在这些约束条件下分别的评分。ODM 时间最短，那么研发周期这一列我给 100 分，OEM 其次给 90，自研可能是 ODM 的两倍，我给 70。但研发周期本身的权重可能只有 20%，那么结合一下，各自的分数都要乘以权重。
根据这个，我们能够评估出不同策略的最终得分，并以此确定最终的策略。
有了最终的策略，还需求确定该策略中的关键任务。所谓关键任务，是直接影响该策略能否成功执行的关键因素。很多时候，往往是最初没有识别到关键任务，导致实际执行时，已经执行到了一半，却发现关键任务无法进行，从而导致整个策略的失败。
确定了关键任务后，就需要围绕关键任务进行任务拆解，有空再聊。