#职场社畜日常

为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。

这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。

当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了

#产品知识库

我最敬佩的早期创业者都思路清晰且极其擅长落地，他/她应该可以在任何时间讲清楚三个层面的方向。

短期执行：接下来2-3周内团队每个人有什么工作，分别有哪些挑战和风险，要做到什么数据和结果，每一项工作进展到了哪个阶段，如何帮助团队拿到达成目标的资源？

中期战术：接下来3-5个月团队需要达成什么里程碑，资金、团队、产品、客户层次会有什么变化？是否计划融资/裁员/扩张/挑战新市场或新场景？

长期战略：接下来的3-5年我们的团队和产品要在生态中占领什么关键位置？你认为行业5年内会有什么价值链、商业模式、技术和市场的变化？

#产品知识库

好想念有好奇心日报的那个年代啊。说实话是因为不知道自己想看什么新闻和信息，所以需要一个被人把关过的入口，好奇心日报对我来说就是那时候最好的入口之一。

比起信息流，我更需要的是一个布满信息的控制面板，这个面板上的信息，无论是品味、重要程度、新奇有趣的程度以及真实性，背后都有人用声誉在做保证，我可以更安心地在享受信息，而不是像信息流那样直接随意丢给我，让我去挑选。

挑选内容太难了，挑选内容真的不是普通的内容消费者就具备的能力。就像普通消费者面对淘宝上100种相似但不重样的商品一样，没有多少人能知道什么是适合自己的，绝大部分的消费者最后可能都是被一些跟实质关系不大的因素所影响进而购买的。

挑选信息也是，你让一个人去挑选信息去享受，那更难了；而另外一个可以稍微避开挑选信息的方式就是让信息变短，你挑选就约等于查看，然后人就像是仓鼠一样，不停地在挑选查看，却没有那种享受的感觉了。

我太想念有好奇心日报的日子了，随着我刷过各种信息流之后，越发想念。

#产品知识库

【全文翻译】微软166页论文解读 GPT-4V：多模态大模型的黎明

应该是目前全网唯一一份精校的中文全文翻译：

小宇宙的女性用户有80%

#运营

出海C端产品必看🔥如何获得1000个种子用户

1.每个消费者C端产品早期增长只有七种策略，且大多数初创公司仅通过一种策略就找到了早期用户。 比如Product Hunt 和 Pinterest 等少数公司利用非常很少的资源就取得了成功。

2.最流行的策略是直接接触用户——线上，线下或通过朋友。

3.尽量做一些无法规模化的事情。这样获取的门槛高

4.要执行这些策略中的任何一个，首先要严格定义你的目标用户

5.获取前 1,000 个用户的策略与获取后 10,000 个用户的策略非常不同

以下是7个具体的策略:

1. 线下前往目标用户所在的地方
2.在线上找到目标用户聚集地
3. 邀请你的朋友
4. 创造“FOMO”以推动口碑传播
5.利用KOL宣传
6. 获得媒体报道
7. 建立社区预发布，如product hunt发布

分别采用这7种策略的公司举例（具体大家可以去逐一分析）

看看自己的产品适合什么策略？你需要问自己以下几个关键问题，想清楚了自然就知道采取什么策略了。

1. 谁是你的早期目标用户？他们目前在线下聚集在哪里？

2. 谁是你的早期目标用户？他们目前在网上聚集在哪里？

3. 你的朋友是否属于目标用户群？如果是的话，你邀请他们了吗？

4. 你们的产品依赖UGC吗？如果是，考虑策划早期社区。

5. 你的产品价值点value prop非常强大吗？如果是，可以考虑列出等候名单waiting list

6. 你的产品天生具有社交性吗？如果有，可考虑依靠现有用户来邀请新用户。

7. 谁是你的目标用户的影响者，你如何让他们谈论你的产品？

8. 你可以向媒体宣传的独特、引人注目、新鲜的故事是什么？

9. 你现在可以建立一个社区以供以后使用吗？

#职场社畜日常

我有时候我羡慕我对象可以为人民服务，身上有职业的荣誉感。像我就没有啥机会为人民服务，我给自己职业的定义就是个买办。直到想起孟子“穷则独善其身，达则兼济天下”这句话，才聊以自慰。

#程序员

最近用Cloudflare的zero trust把部署在家里的服务暴露到公网相当好用。鉴权什么的也都有了

#运营

做自媒体账号，不能懒，更加没有什么捷径。

我做求职账号的时候，我基本上把市面上关于写简历、面试的书籍看得七七八八了。

知乎、得到平台上面的课程，我都看了一遍。

一边看一边输出，一边输出一边学习，一边学一边自己实操。

这样就把内容就解决了。

同时把领域的书都看了之后，也更加的专业了，当用户问到的问题，也能解决了。

最近的有好多同学说，害怕用户问到的问题他不会，不会是因为自己不够专业，所以那么就提升专业，让咱们自己肚子里边有货，有货了就专业了，就有信心了。

昨天一个朋友和我说，北京太古里北区某还算有知名度的餐厅今年以来销售额比去年同期还少了30%；链家的数据显示北京今年以来房价销售数据逐月走低（一波流已经走完），我感觉中国人民还没有做好对未来数年国内经济的足够预期

业余问题关注，美债十年收益率接近5%。🙃美债是世界最好的无风险资产(？)，所以代表未来十年，没有大变动的话，收益率小于(5*2)=10%的风险投资都不值得投资🙃。

还有，美国一年的GDP增长也不到2%，他每年要给5%的利息给别人，是不是要印钱来还，是不是等于间接大放水？🙃

#运营

如果不同的内容形式，对应从浅到深的用户沟通深度，我的体感是：

1、短视频（抖音＜小红书＜视频号）
2、图文（小红书笔记）
3、长文章/长视频（公众号/B站）
4、播客/书（小宇宙和出版物）

这也能形成一个用户漏斗，然后根据不同用户深度的特性去做个性化沟通：要么直接转化，要么从上一层漏斗再往下漏。

#运营

之前为了探索一下副业，头脑发热开了个职场号，现在做了三个月，虽然粉丝只有300+，但是收益目前最高可以到4k/月。对我自己来说难得不是没有素材，没有方向，而是没有动力🤦‍♀️

每天脑子里有10+个选题，但是一到开始制作就不想动，不想开始，给自己找无数个借口，上班累了，下班想休息，放假又想出去玩。想问问各位做号的博主大佬们是怎么坚持产出内容的🤧

【高速路桥数据检测质检计量资料系统】axure产品交互原型案例模版下载
#产品知识库

原型目录包括质检计量资料系统 终稿 质检计量资料系统（带交互效果） 弹窗-添加合同 弹窗-预览合同 弹窗-编辑桩号清单 弹窗-关联工程 弹窗-关联构件组 弹窗-发起变更 弹窗-添加表单 弹窗-添加表单提示 弹窗-添加表单（检验评定） 弹窗-...

https://axurehub.com/10946.html

#产品知识库

上午和好基友仔细请教了CODA的用法，进一步感受到钉钉真的在石器时代。CODA可以让大家同样的事情只写一次，其他类似的表格直接把格子里面的信息传过去就好了，不用再写几遍，可以把表单和各种表格打通，可以用Button一键确认，代替繁琐的确认和决策流程；而且所有的项目管理，都可以自动化生成可视化的面板，让过程和结果一目了然。怪不得硅谷的好多大公司都用CODA作为管理工具；而且UI和交互的细节也很到位，可以自己写代码自定义；而且全程可以用各种键盘快捷键进行编写；

而且钉钉的周报功能的UI和交互简直就是无力吐槽，感觉其产品经理是不是没用过自己的产品，作为一个非常重要的汇报和同步工具，钉钉楞是把其功力削减到了十分之一，毫无管理思想。

总而言之就是体验了CODA之后，就再也回不去其他办公工具了，就好像你明明坐过飞机还非要我坐回轮船的感觉。

产品经理必读（全文）《微信之父张小龙2351条饭否日记》
#产品知识库

这些记录体现了这位微信缔造者的许多个性、思想和观点，印象比较深刻有以下几点： 一、熬夜狂魔，经常3点、4点睡觉，早上10点半起床自称为“早起”； 二、对国外的App，如WhatsApp，talkbox，Twitter，Path等，比较熟悉和...

https://axurehub.com/16725.html

FTX债权人律师：鉴于AI公司Anthropic的估值提升，FTX债权人从中受益获得全额赔付

AI和加密真的毛关系没有，别瞎扯概念了，唯一的有意义的关系就在这儿。