#产品知识库
我觉得每个职场人不应该只满足于上班出业绩，而是要打造属于自己的作品，这个作品可以是一个app，一个自媒体号，一个社群等，能够低成本链接足够多的人。
首先，打造作品的过程，能让你具备创业的能力。虽然在职场中看似也在打造作品，而你也因此获得了头衔和高薪，但是这些并不能证明自己干也可以有好的成绩，因为在职场中很多不是自己能决定的，导致没有形成决策调整再决策再调整的学习闭环，你根本不知道自己的思考对还是不对，怎么样才是对的决策，更多是知其然不知其所以然，很多职场人特别喜欢总结在职场上做产品的经验，聊起方法论一套一套的，以为自己真的懂得了做产品的真谛，但在我看来那只是混职场的经验，拧好一颗螺丝钉的经验，对产品成功与否没有关键作用，只有真正打造自己的作品，完全自己说了算，不断地踩坑不断地总结，才能洞溪到本质规律。
第二，有自己的作品，无论成功与否，都更能赢得别人的尊重，增添自己的人格魅力。因为会用心去打造作品的人，大概率是一个有上进心，有想法，有创业精神的人，所以，只要别人知道你在用心打造自己的作品，不需要多说什么，就可以侧面反映出你大概率是一个优秀的人，哪怕在职场暂时混不出什么成绩，也不会有人敢轻易看轻自己，会比别人多一些机会。
第三，有自己的作品，能让自己变得更加从容。很多职场人就只有在职场升职加薪这一条路，也只有职场这一套评价体系，导致很容易因为领导和同事的不认可而变得自卑，越来越怀疑自己，从而形成恶心循环，跟领导和同事沟通总是战战兢兢，如果能让自己拥有一个直面市场的作品，既能多一条事业的道路，又有另外一套评价体系，不会轻易因为职场上的不认可而怀疑自己，而是始终保持从容应对，不卑不亢。
所以，从现在开始，找一个自己喜欢的领域，哪怕现在不擅长都没关系，可以从零开始研究，打造出一个作品，持续打磨，让它成为自己的一张名片，未来的收益将不可估量！
我觉得每个职场人不应该只满足于上班出业绩，而是要打造属于自己的作品，这个作品可以是一个app，一个自媒体号，一个社群等，能够低成本链接足够多的人。
首先，打造作品的过程，能让你具备创业的能力。虽然在职场中看似也在打造作品，而你也因此获得了头衔和高薪，但是这些并不能证明自己干也可以有好的成绩，因为在职场中很多不是自己能决定的，导致没有形成决策调整再决策再调整的学习闭环，你根本不知道自己的思考对还是不对，怎么样才是对的决策，更多是知其然不知其所以然，很多职场人特别喜欢总结在职场上做产品的经验，聊起方法论一套一套的，以为自己真的懂得了做产品的真谛，但在我看来那只是混职场的经验，拧好一颗螺丝钉的经验，对产品成功与否没有关键作用，只有真正打造自己的作品，完全自己说了算，不断地踩坑不断地总结，才能洞溪到本质规律。
第二，有自己的作品，无论成功与否，都更能赢得别人的尊重，增添自己的人格魅力。因为会用心去打造作品的人，大概率是一个有上进心，有想法，有创业精神的人，所以，只要别人知道你在用心打造自己的作品，不需要多说什么，就可以侧面反映出你大概率是一个优秀的人，哪怕在职场暂时混不出什么成绩，也不会有人敢轻易看轻自己，会比别人多一些机会。
第三，有自己的作品，能让自己变得更加从容。很多职场人就只有在职场升职加薪这一条路，也只有职场这一套评价体系，导致很容易因为领导和同事的不认可而变得自卑，越来越怀疑自己，从而形成恶心循环，跟领导和同事沟通总是战战兢兢，如果能让自己拥有一个直面市场的作品，既能多一条事业的道路，又有另外一套评价体系，不会轻易因为职场上的不认可而怀疑自己，而是始终保持从容应对，不卑不亢。
所以，从现在开始，找一个自己喜欢的领域，哪怕现在不擅长都没关系，可以从零开始研究，打造出一个作品，持续打磨，让它成为自己的一张名片，未来的收益将不可估量！
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美国的5G为啥会落后？
一流的企业做标准，二流的企业做产品，三流的企业做市场。
5G标准下的大部分专利，事实上都在华为手中，如果美国坚持不让美企与华为合作，那局面是尴尬的。
华为说什么就是什么。
美企只要一反对，就成了与华为说话，就触犯了美国的法律，那美企只能不发言。
一个默不吭声，一个说啥是啥，这么搞下去，5G真成华为一家的标准了。
所以川普就算打脸，他也得回过这个味。
脸不重要，生意更重要。
网上大部分人都是没做过生意的，看问题属于想一出是一出。
有人还说，美国干脆不承认华为的专利，这种话就是个笑话。
就像前段时间还有人说美国大不了不承认美债，赖账。
呵呵。
美债才多少钱，美国的信用值多少钱，为了区区欠中国的几万亿，把二百年的信用丢了，中国求之不得。
因为信用没了，以后美国发行债务，利率就会急速攀升，换句话说，美国等于把美元给丢了。
美元丢了，还有美国么？
同样的道理，美国是个活在专利上的国家，如果美国不承认华为的专利，那全世界都要幸福的笑了。
因为全世界专利收费最多的，是美国自己。
把全球关于专利保护的共识废了，那等于把美国废了。
富一代做制造，富二代做金融，富三代做艺术。
电信这行业是美国先搞出来的。如贝尔实验室、朗讯。
不过呢，西方公司当年为了利润率，把这些业务逐渐主动交出去了，而不是中国公司抢过来的。
如果你了解过1996年美国电信法案前前后后的因果，就知道，这是迟早的事儿。
美国的资本市场不待见贝尔，朗讯长期发展的模式，那公司得不到资金的支持，就得变。
哪块业务的利润率低，就得放弃哪块，这是所有公司必经之路。
华为有两个美国公司比不了的优势。
第一个是它1988年成立，那个时代中国人的收入很低。
收入低的好处便是招揽人才的成本低，同时华为又特别舍得给钱，这便构成了华为早期人才积累的一个好的锲机。
所以，当年还参加过乡镇企业大会，跟上千家乡镇企业挤在一起的华为，后来成了销售收入比BAT总和还大的存在。
说白了，这是国家红利。
第二个优势是什么呢？
是华为特殊的机制，它没上市，任正非的持股比例是1.18%，98.82都在工会手里。
说白了，华为是华为员工的华为，并不是资本家的华为。
这有两大好处，第一个当然是干活的卖命，第二个就更重要，是它不受制于资本市场短期投资回报率的压力。
而与此同时，其他企业都得受制于这个。
一个必须追逐短期利益，另一个，可以长线发展，长久投入。
早在20年前，大势已定。
一流的企业做标准，二流的企业做产品，三流的企业做市场。
5G标准下的大部分专利，事实上都在华为手中，如果美国坚持不让美企与华为合作，那局面是尴尬的。
华为说什么就是什么。
美企只要一反对，就成了与华为说话，就触犯了美国的法律，那美企只能不发言。
一个默不吭声，一个说啥是啥，这么搞下去，5G真成华为一家的标准了。
所以川普就算打脸，他也得回过这个味。
脸不重要，生意更重要。
网上大部分人都是没做过生意的，看问题属于想一出是一出。
有人还说，美国干脆不承认华为的专利，这种话就是个笑话。
就像前段时间还有人说美国大不了不承认美债，赖账。
呵呵。
美债才多少钱，美国的信用值多少钱，为了区区欠中国的几万亿，把二百年的信用丢了，中国求之不得。
因为信用没了，以后美国发行债务，利率就会急速攀升，换句话说，美国等于把美元给丢了。
美元丢了，还有美国么？
同样的道理，美国是个活在专利上的国家，如果美国不承认华为的专利，那全世界都要幸福的笑了。
因为全世界专利收费最多的，是美国自己。
把全球关于专利保护的共识废了，那等于把美国废了。
富一代做制造，富二代做金融，富三代做艺术。
电信这行业是美国先搞出来的。如贝尔实验室、朗讯。
不过呢，西方公司当年为了利润率，把这些业务逐渐主动交出去了，而不是中国公司抢过来的。
如果你了解过1996年美国电信法案前前后后的因果，就知道，这是迟早的事儿。
美国的资本市场不待见贝尔，朗讯长期发展的模式，那公司得不到资金的支持，就得变。
哪块业务的利润率低，就得放弃哪块，这是所有公司必经之路。
华为有两个美国公司比不了的优势。
第一个是它1988年成立，那个时代中国人的收入很低。
收入低的好处便是招揽人才的成本低，同时华为又特别舍得给钱，这便构成了华为早期人才积累的一个好的锲机。
所以，当年还参加过乡镇企业大会，跟上千家乡镇企业挤在一起的华为，后来成了销售收入比BAT总和还大的存在。
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说白了，华为是华为员工的华为，并不是资本家的华为。
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早在20年前，大势已定。
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【自媒体数据分析平台web】axure交互原型模版
#产品知识库
原型目录包括首页（偏下游-侧重内容创作、创意分发） 首页（偏上游-侧重广告投放） 广告投放 广告详情页面 – 广告主视角 广告详情页面 – 自媒体视角 发布需求 投稿页面 挑选帐号 需求任务流程 数据分析 热词排行 ...
https://axurehub.com/10931.html
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与清华的同学，比亚迪的工程师
每天花费3-5小时，整整讨论了接近10天的，关于辅助驾驶/新能源产业/价值投资的问题
聊天界面都够刷一会了……
非常特别的一次经历，也期待跟更多产业界的人士产生更多的碰撞
每天花费3-5小时，整整讨论了接近10天的，关于辅助驾驶/新能源产业/价值投资的问题
聊天界面都够刷一会了……
非常特别的一次经历，也期待跟更多产业界的人士产生更多的碰撞
#程序员
之前身体情况很严重，后来做手术恢复了一大部分，软件工程硕士毕业了，没有成功入职大学老师，面试通过了，身体问题被无情拒绝。于是开始在互联网领域创业，和阿里巴巴和华为的朋友开了个公司合肥梦幻时空科技有限公司，做背单词软件闪记词典，接小程序开发网站开发APP开发业务，做家教教英语。忙的不亦乐乎。我对那个民办大学拒绝我的事情看的很轻，感觉就和肯德基拒绝马云一样，没关系，哈哈。大家怎么看，支持吗？后续还可能会做相亲交友和远程工作平台，相亲交友有个板块残障融合，是不嫌弃残障人士有爱心善良的健全人和cj人的相亲，我知道很少，但是残障融合不能只是挂在嘴上说，不只是口号。当然也可以残障人士找残障人士，自由选择。还有远程工作平台，有部分残障人士身体不方便，居家远程工作很适合。相亲交友软件和居家工作平台开发中，敬请期待。目前已经启动的是软件开发接单业务，会软件开发的朋友可以私聊我，不会的可以去哔哩哔哩看视频学习，实在不会的私聊我找我的老师学习。
之前身体情况很严重，后来做手术恢复了一大部分，软件工程硕士毕业了，没有成功入职大学老师，面试通过了，身体问题被无情拒绝。于是开始在互联网领域创业，和阿里巴巴和华为的朋友开了个公司合肥梦幻时空科技有限公司，做背单词软件闪记词典，接小程序开发网站开发APP开发业务，做家教教英语。忙的不亦乐乎。我对那个民办大学拒绝我的事情看的很轻，感觉就和肯德基拒绝马云一样，没关系，哈哈。大家怎么看，支持吗？后续还可能会做相亲交友和远程工作平台，相亲交友有个板块残障融合，是不嫌弃残障人士有爱心善良的健全人和cj人的相亲，我知道很少，但是残障融合不能只是挂在嘴上说，不只是口号。当然也可以残障人士找残障人士，自由选择。还有远程工作平台，有部分残障人士身体不方便，居家远程工作很适合。相亲交友软件和居家工作平台开发中，敬请期待。目前已经启动的是软件开发接单业务，会软件开发的朋友可以私聊我，不会的可以去哔哩哔哩看视频学习，实在不会的私聊我找我的老师学习。
#职场社畜日常
为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。
这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。
当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了
为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。
这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。
当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了
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