#职场社畜日常
今天中午和小同学吃饭，聊到用人这件事，我说我有一个底线是不能隐瞒问题，犯错/失败/搞砸都不是问题，事情有解决方式，能力有提升方法，隐瞒这个行为本身问题更大。
我知道在其他的职场环境里很多人都在这么做，能甩的甩，不能甩看装死能不能糊弄，因为被发现了有后果，所以下意识地想藏起来，这很正常，我能理解，所以这个行为出现一次两次我能沟通，加上一直以来确实很少和自己人发火的基础，培养新的行为模式也需要时间，但是如果一而再再而三地出现，我心里就会直接放弃开始招人了。
如果在协作里失去信任，以后所有的进度，如果是好的，我会不自觉地开始审视，你有没有再次矫饰结果？如果进度不如预期，那你讲的是关键问题还是那些鸡毛蒜皮的边角问题？
我需要花额外的时间重新走一遍对方的工作流程，琢磨每一个环节来验证这些话的真实性。
信任一旦消失，再简单的协作也会变得复杂和艰难，能力问题可以预测影响范围，而隐瞒很难。
同一个错误，如果发生在信任的同事身上，我想的是“这不是Ta会做的事情，是不是这个信息Ta不知道？我得了解一下怎么回事。”
：问题出现——沟通——了解更多——解开疑问——处理事情——保持信任/甚至更加信任。
如果发生在失去信任的同事身上，我第一反应：“我***就知道，这***脑子就这样，****没救了。”
：问题出现——加强负面印象——协作性再次降低。
我举了另一个例子。
因为我在市场部，会有很多的博主对接，算了一下和小同学们共同的群聊，加起来有200多个群，我说我就不一一退了，大博主我先退，其他的等群聊有新消息弹上来了我再退。
前天有一个对接群博主发新消息，群出现在我的微信首屏，我点进去后直接右上角准备操作拉我的交接对象，系统提示我无法拉好友进群聊，退出拉人界面后，我发现就在刚才我操作的2秒里，我已经被移出了群聊。
我想说的是被移出群聊这个「动作」后的「感受」和「想法」。
在愣住的0.5秒（因为没想到手速比我还快）后，我的「感受」是有一点感动，因为我的「想法」是：之前沟通的时候有提到最近的状态很差需要休息，以最快速度移出群聊，是为了我不用再接收新的更多消息，以及我们有信任基础——你甚至不需要先和我“打招呼”就知道我不会对这个行为产生负面感受。
我说如果这个事情换成是xxx把我移出群聊，我第一反应绝对是：“就这事好像谁还想知道一样真的搞笑好像我不会自己走一样balabalabala（反正横竖是要再叨上两句的）。”（晚上真的发生了而且我的想法确实就是这样）
其实只是一个例行的中性行为，但就是会不爽顺带多说两句。
同一个动作，在不同的人身上发生之后的感受和想法是完全不一样的，这是我觉得「信任」为什么在协作中如此重要的原因。
只要我觉得你和我在同一个战壕里，那我们就是并肩向一个目标冲锋的战友，问题就只是问题本身，问题层出不穷，问题变着法儿出现，我们一定一定一定都会犯错，但没有关系，因为我们也一定会一个一个一个解决，这是积极的。
这是我为什么希望自己能和有信任基础在的同事一起共事的原因，我们可以用大部分的时间来发现/面对/解决问题，而不会消耗在怎么证明大笨蛋是大笨蛋上，多浪费一个脑细胞我都觉得不值得。
这和「对事不对人」矛盾吗？
我觉得不矛盾，这个原则更多的是发生在「指出问题」的阶段，因为觉得事情不顺利不等于人不行，所以能直接说出问题，而不是“这话说了对方肯定不高兴算了我不说了”。
每一次问题发生都像第一次发生一样去沟通去了解为什么，这个成本高且价值低，我们所有的经历都会变成经验，就是为了下次能够做出更准更快的判断，每一次都“对事不对人”从头再来，和效率本身就是矛盾的。
时间和精力是有限的资源，只能投资在值得的人身上。
今天中午和小同学吃饭，聊到用人这件事，我说我有一个底线是不能隐瞒问题，犯错/失败/搞砸都不是问题，事情有解决方式，能力有提升方法，隐瞒这个行为本身问题更大。
我知道在其他的职场环境里很多人都在这么做，能甩的甩，不能甩看装死能不能糊弄，因为被发现了有后果，所以下意识地想藏起来，这很正常，我能理解，所以这个行为出现一次两次我能沟通，加上一直以来确实很少和自己人发火的基础，培养新的行为模式也需要时间，但是如果一而再再而三地出现，我心里就会直接放弃开始招人了。
如果在协作里失去信任，以后所有的进度，如果是好的，我会不自觉地开始审视，你有没有再次矫饰结果？如果进度不如预期，那你讲的是关键问题还是那些鸡毛蒜皮的边角问题？
我需要花额外的时间重新走一遍对方的工作流程，琢磨每一个环节来验证这些话的真实性。
信任一旦消失，再简单的协作也会变得复杂和艰难，能力问题可以预测影响范围，而隐瞒很难。
同一个错误，如果发生在信任的同事身上，我想的是“这不是Ta会做的事情，是不是这个信息Ta不知道？我得了解一下怎么回事。”
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如果发生在失去信任的同事身上，我第一反应：“我***就知道，这***脑子就这样，****没救了。”
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我举了另一个例子。
因为我在市场部，会有很多的博主对接，算了一下和小同学们共同的群聊，加起来有200多个群，我说我就不一一退了，大博主我先退，其他的等群聊有新消息弹上来了我再退。
前天有一个对接群博主发新消息，群出现在我的微信首屏，我点进去后直接右上角准备操作拉我的交接对象，系统提示我无法拉好友进群聊，退出拉人界面后，我发现就在刚才我操作的2秒里，我已经被移出了群聊。
我想说的是被移出群聊这个「动作」后的「感受」和「想法」。
在愣住的0.5秒（因为没想到手速比我还快）后，我的「感受」是有一点感动，因为我的「想法」是：之前沟通的时候有提到最近的状态很差需要休息，以最快速度移出群聊，是为了我不用再接收新的更多消息，以及我们有信任基础——你甚至不需要先和我“打招呼”就知道我不会对这个行为产生负面感受。
我说如果这个事情换成是xxx把我移出群聊，我第一反应绝对是：“就这事好像谁还想知道一样真的搞笑好像我不会自己走一样balabalabala（反正横竖是要再叨上两句的）。”（晚上真的发生了而且我的想法确实就是这样）
其实只是一个例行的中性行为，但就是会不爽顺带多说两句。
同一个动作，在不同的人身上发生之后的感受和想法是完全不一样的，这是我觉得「信任」为什么在协作中如此重要的原因。
只要我觉得你和我在同一个战壕里，那我们就是并肩向一个目标冲锋的战友，问题就只是问题本身，问题层出不穷，问题变着法儿出现，我们一定一定一定都会犯错，但没有关系，因为我们也一定会一个一个一个解决，这是积极的。
这是我为什么希望自己能和有信任基础在的同事一起共事的原因，我们可以用大部分的时间来发现/面对/解决问题，而不会消耗在怎么证明大笨蛋是大笨蛋上，多浪费一个脑细胞我都觉得不值得。
这和「对事不对人」矛盾吗？
我觉得不矛盾，这个原则更多的是发生在「指出问题」的阶段，因为觉得事情不顺利不等于人不行，所以能直接说出问题，而不是“这话说了对方肯定不高兴算了我不说了”。
每一次问题发生都像第一次发生一样去沟通去了解为什么，这个成本高且价值低，我们所有的经历都会变成经验，就是为了下次能够做出更准更快的判断，每一次都“对事不对人”从头再来，和效率本身就是矛盾的。
时间和精力是有限的资源，只能投资在值得的人身上。
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启明创投这事只是出糗了，哪个VC没背地里这么做过。不过我认为，初创公司之间唯一值得“窃取”的是：对方投入资源尝试某方向后的市场反馈。这意味着利润差和资源投入正确性。
比如你要开一家别人都没开过的餐厅。具体如何保证食品安全、供应链价格、研发过程、组织结构、资金情况、甚至行业认知等理论上都能构建和有方法论弥补。最关键，这个餐厅开出来到底有没有人来吃，竞争对手可能知道。打听这个就好办了。
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No.68 🫧 互联网泡沫：蒸发掉 75% 市值的狂欢 - 半拿铁 | 商业沉浮录
连听了十几期。本来对这些商业总结性的东西兴趣不大，因为一个多小时时间要说出几年的变化太难了，很容易走马观花啥都没有。但两个主播在很多要展开但一展开就收不住的地方适可而止，不离主线脉络。很好，虽然大多都看过报道看过一些书，但公园里散步时候在巩固下知识点很有必要。推荐给大家。
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【某汽车专属会员服务App】车险、积分商城等业务axure产品原型设计
#产品知识库
原型目录包括服务大厅主页 基本信息 选择城市 车辆信息 信息补充 (1) 车型选择 1 上传驾驶证 添加驾驶证照片 信息确认 信息确认成功 信息修改 信息补充 车型选择 投保方案 比价结果 比价结果 (1) 订单提交 订单详情 订单结果 核...
https://axurehub.com/10140.html
#产品知识库
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❤1
#运营
不会复盘的人是最傻的。
上午把我这周的小红书运营直播搞定啦。
有几个问题提的蛮好的，有一些新的收获，记录一下。
其实我们可以把小红书的爆款分成三类。
分别是搜索类、推荐类、传播类。
搜索类笔记的本质可以从两个方向走
一个是解决用户的问题，基于用户需求的核心关键词，给出解决方案就可以了，它是用来降低行动阻碍的。
另一个是上情绪价值，和用户建立情绪上的共鸣，降低情绪上的阻碍。
推荐类笔记的本质是给用户讲故事，可以讲自己的故事、也可以讲自己听过的故事，区别就在于视角，是观察者视角还是亲历者视角。
只有故事才能破圈，只有故事才能获得理论上最大的人群传播。
传播类笔记的本质是记住，然后进行口碑传播。
如何让用户记住，答案是制造记忆点+强表现力的文案。
不会复盘的人是最傻的。
上午把我这周的小红书运营直播搞定啦。
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分别是搜索类、推荐类、传播类。
搜索类笔记的本质可以从两个方向走
一个是解决用户的问题，基于用户需求的核心关键词，给出解决方案就可以了，它是用来降低行动阻碍的。
另一个是上情绪价值，和用户建立情绪上的共鸣，降低情绪上的阻碍。
推荐类笔记的本质是给用户讲故事，可以讲自己的故事、也可以讲自己听过的故事，区别就在于视角，是观察者视角还是亲历者视角。
只有故事才能破圈，只有故事才能获得理论上最大的人群传播。
传播类笔记的本质是记住，然后进行口碑传播。
如何让用户记住，答案是制造记忆点+强表现力的文案。
#运营
在实战运营的毒打中，我现在不会透露“我”是一个老板，更多的说我是打工仔。私信要资料，我会说不好意思，公司部门只给我最新的一篇笔记资料，往期的笔记资料我手上也没有，需要加另外一个同事的微信购买。
在这个回复环节，我不会说有或者是没有，也不会说给还是不给，而是把这个锅甩到公司组织上，以前我可能话术上比较直接，但是我仔细推敲思考后，觉得要升级。
如果回复不给 👉 私信的人肯定不爽，但是甩锅给个莫须有的角色，对方不开心的情绪，转移到自己的身上也少，一起骂公司和别的部门就好了。
如果回复给 👉 会吸引持续想薅羊毛的人，完全不付出就想套资料，说自己也没有，你要的话，只能找别的同事买，或者是等最新的笔记，在限免期领取，这样进退可守，取关率低。
最后有一个好处，就是打工者的身份，去要点赞跟收藏可以获得更多的共情和理解，点赞率和收藏率，也会稍微上升一些。
以上是自己推敲的野方法，有效程度还看个人账号具体的情况。
在实战运营的毒打中，我现在不会透露“我”是一个老板，更多的说我是打工仔。私信要资料，我会说不好意思，公司部门只给我最新的一篇笔记资料，往期的笔记资料我手上也没有，需要加另外一个同事的微信购买。
在这个回复环节，我不会说有或者是没有，也不会说给还是不给，而是把这个锅甩到公司组织上，以前我可能话术上比较直接，但是我仔细推敲思考后，觉得要升级。
如果回复不给 👉 私信的人肯定不爽，但是甩锅给个莫须有的角色，对方不开心的情绪，转移到自己的身上也少，一起骂公司和别的部门就好了。
如果回复给 👉 会吸引持续想薅羊毛的人，完全不付出就想套资料，说自己也没有，你要的话，只能找别的同事买，或者是等最新的笔记，在限免期领取，这样进退可守，取关率低。
最后有一个好处，就是打工者的身份，去要点赞跟收藏可以获得更多的共情和理解，点赞率和收藏率，也会稍微上升一些。
以上是自己推敲的野方法，有效程度还看个人账号具体的情况。
👍3
中国是当下最大的不确定和非共识，同时也意味着最大的投资机会，但机会不是躺着等来的，这次的机会需要躬身入局促成改变，才能把机会变为现实的概率提高，否则就是滑向地狱。
【产品经理必备精美PPT模版170套】
#产品知识库
产品经理在工作中需要经常与团队、合作伙伴和高层管理者进行沟通和汇报，而精美的PPT模版能够帮助他们清晰、生动地展示产品的信息和价值。本文将介绍一个包含170套精美PPT模版的资源，以及使用这些模版的重要性和应用价值。 《产品经理必备精美PP...
https://axurehub.com/16306.html
#产品知识库
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#运营
E122｜聊聊《马斯克传》：硅谷大佬们的恩怨情仇与内心世界 - 硅谷101
跟会打仗的老板学习最快
昨晚听播客讲马斯克的新传记，估计这本书也要等一段空闲时间才去看了。
我反而会想，这类硅谷大佬其实离我们会太远。要么你自己是一个志向高远的创业者，可能启发作用才会更大。
普通人呢？如果打工角度想赚更多钱，还是寻找那些运转效率非常高、利润率很高的行业并且试图加入这类型的公司看看能不能加速积累财富吧。
这个怎么理解？比如我现在有两份工作机会让我选择，我会优先考虑利润的行业。像社区电商行业本质还是零售业，追求高流转，低利润率，能给到人工的工资其实天花板不会特别高。所以不会优先考虑。
其次是选择老板，老板才是最重要的。中小公司的上限几乎靠老板撑起。近距离跟老板打交道，日常工作，就是最好的商学院。因为是实打实在打仗（我说的是甲方类型，不是互联网公司），给你充分机会提会到在商业战争中存活的体验。
最近也在听李想的得到课，发现他在管理上面真的做到非常极致。门店的数字化管理、经营方面人效的计算，到理想汽车里面一个灯、一个轮胎的设计，都考虑得很细。所以大家都是在造车，为啥理想最近能取得阶段性成功呢，还是有原因的，起码分享的东西我觉得还挺真实的，这里面就讲了他分享的经历，比如被问界打残，而让团队苦学华为的经历，一点也不加掩饰。
最近看公司的域名，觉得蛮有趣的，问了一嘴隔壁的经理，说这个域名以前老板拿来卖奶茶的，老板看不上这钱，有点震惊我司之前还卖奶茶。几乎任何老板感兴趣的行业，他都会试试。而且极其刻苦，都没看过他放假，即使周六也约中层的人聊门店经营的事情。
所以，结合媒体采访的人群和自己的工作经历，总结一些白手起家的老板特征：
1.脾气都不太好，俗称没啥情商。几乎如果你人好的话，是做不好管理的，古时候就讲慈不掌兵，就是这个道理
2.管理都很细节，对数字化都很敏感：拆解数据都会到原子级别的，一个小页面的改动有问题，都会大发雷霆。
3.都有远大的目标，而且愿意去追逐。这个点是区别追求小富即安和光说不练的人群。
说实话，看这类牛人的传记，都比较崇拜这类型的老板。
但现实里面却没有人会愿意跟他们工作，因为对于追求工作和生活平衡的人来说，他们几乎都是工作狂，太难顶了。他无时无刻都在想赚钱，把同行打败。
所以跟会打仗的老板学习是最快的，但也是最痛苦的
E122｜聊聊《马斯克传》：硅谷大佬们的恩怨情仇与内心世界 - 硅谷101
跟会打仗的老板学习最快
昨晚听播客讲马斯克的新传记，估计这本书也要等一段空闲时间才去看了。
我反而会想，这类硅谷大佬其实离我们会太远。要么你自己是一个志向高远的创业者，可能启发作用才会更大。
普通人呢？如果打工角度想赚更多钱，还是寻找那些运转效率非常高、利润率很高的行业并且试图加入这类型的公司看看能不能加速积累财富吧。
这个怎么理解？比如我现在有两份工作机会让我选择，我会优先考虑利润的行业。像社区电商行业本质还是零售业，追求高流转，低利润率，能给到人工的工资其实天花板不会特别高。所以不会优先考虑。
其次是选择老板，老板才是最重要的。中小公司的上限几乎靠老板撑起。近距离跟老板打交道，日常工作，就是最好的商学院。因为是实打实在打仗（我说的是甲方类型，不是互联网公司），给你充分机会提会到在商业战争中存活的体验。
最近也在听李想的得到课，发现他在管理上面真的做到非常极致。门店的数字化管理、经营方面人效的计算，到理想汽车里面一个灯、一个轮胎的设计，都考虑得很细。所以大家都是在造车，为啥理想最近能取得阶段性成功呢，还是有原因的，起码分享的东西我觉得还挺真实的，这里面就讲了他分享的经历，比如被问界打残，而让团队苦学华为的经历，一点也不加掩饰。
最近看公司的域名，觉得蛮有趣的，问了一嘴隔壁的经理，说这个域名以前老板拿来卖奶茶的，老板看不上这钱，有点震惊我司之前还卖奶茶。几乎任何老板感兴趣的行业，他都会试试。而且极其刻苦，都没看过他放假，即使周六也约中层的人聊门店经营的事情。
所以，结合媒体采访的人群和自己的工作经历，总结一些白手起家的老板特征：
1.脾气都不太好，俗称没啥情商。几乎如果你人好的话，是做不好管理的，古时候就讲慈不掌兵，就是这个道理
2.管理都很细节，对数字化都很敏感：拆解数据都会到原子级别的，一个小页面的改动有问题，都会大发雷霆。
3.都有远大的目标，而且愿意去追逐。这个点是区别追求小富即安和光说不练的人群。
说实话，看这类牛人的传记，都比较崇拜这类型的老板。
但现实里面却没有人会愿意跟他们工作，因为对于追求工作和生活平衡的人来说，他们几乎都是工作狂，太难顶了。他无时无刻都在想赚钱，把同行打败。
所以跟会打仗的老板学习是最快的，但也是最痛苦的
❤3