#职场社畜日常
如何高效开会
在职场工作10多年，每天都在开各种会，尤其这几年开始做公司副总裁后，基本大部分时间都在和不同的人开不同的会。可能很多朋友都和我曾经一样，经历过非常低效的开会模式，比如：
连要聊啥也不知道就被莫名其妙拉去开个会...会议开始后每个人都在疑惑：“为什么我在这里”...开会大家七嘴八舌聊了半天，聊着聊着就和议题没啥关系，也不知道在讨论个啥...或者老板上来就一顿输出，大家随声附和下，发表下无关痛痒的想法就集体鼓掌通过...开个会也没有形成明确的结论和业务动作，大家聊完就忘，过几个月再开个类似的会...
为什么占据我们一大部分工作时间的“开会”，总会碰上效率低的情况呢？原因可能如下：
会议组织者，压根没想清楚：要开的会是什么性质的会？（脑暴会？经营分析会？业务复盘会？）要大家一起来解决什么问题？为什么需要这几个人来参与开会讨论？会议的潜在产出可能是什么？要提前准备哪些内容帮助大家更好地参与？哪些参与会议的人应该来落实会议的建议？
参会人基本不知道：自己为什么要来开这个会？自己在会议上的作用是什么？自己要做哪些准备来更好地参与会议讨论？
因此，对于提升会议效率，我有几个小建议（tips），和大家分享：
- 对于会议组织者
能1：1沟通就别开会；能开小会就别开大会；搞清楚要开的会的性质，需要集思广益类的会（比如脑暴会）就找个轻松的环境开，需要形成业务结论的会（如经营分析会，业务复盘会）就提前准备好业务数据；想清楚哪些人要一定要来参会（根据他们的日程来安排会议时间），哪些人最好别来（来了反而影响会议进程），哪些人来听听就行了，哪些人在会上一定要发表意见（那就提前打好招呼，让他们做好准备）；自己心里有谱，哪些事情一定要在会上讨论清楚，会议一定要有什么样的产出，以及哪些人是去跟进会议结论的。
- 对于参会人
接受会议邀请前，一定要问清楚会议的目的和形式，为什么需要自己参与（我往往会把好像只需要我去听听的会下调优先级），是否需要自己提前做准备或者发言，会议的结论是否需要自己去跟进（如果需要我去跟进，我会确保自己一定要去参会而不是被动接受通知）。
先分享这些，希望能帮助大家更加高效地开会！
如何高效开会
在职场工作10多年，每天都在开各种会，尤其这几年开始做公司副总裁后，基本大部分时间都在和不同的人开不同的会。可能很多朋友都和我曾经一样，经历过非常低效的开会模式，比如：
连要聊啥也不知道就被莫名其妙拉去开个会...会议开始后每个人都在疑惑：“为什么我在这里”...开会大家七嘴八舌聊了半天，聊着聊着就和议题没啥关系，也不知道在讨论个啥...或者老板上来就一顿输出，大家随声附和下，发表下无关痛痒的想法就集体鼓掌通过...开个会也没有形成明确的结论和业务动作，大家聊完就忘，过几个月再开个类似的会...
为什么占据我们一大部分工作时间的“开会”，总会碰上效率低的情况呢？原因可能如下：
会议组织者，压根没想清楚：要开的会是什么性质的会？（脑暴会？经营分析会？业务复盘会？）要大家一起来解决什么问题？为什么需要这几个人来参与开会讨论？会议的潜在产出可能是什么？要提前准备哪些内容帮助大家更好地参与？哪些参与会议的人应该来落实会议的建议？
参会人基本不知道：自己为什么要来开这个会？自己在会议上的作用是什么？自己要做哪些准备来更好地参与会议讨论？
因此，对于提升会议效率，我有几个小建议（tips），和大家分享：
- 对于会议组织者
能1：1沟通就别开会；能开小会就别开大会；搞清楚要开的会的性质，需要集思广益类的会（比如脑暴会）就找个轻松的环境开，需要形成业务结论的会（如经营分析会，业务复盘会）就提前准备好业务数据；想清楚哪些人要一定要来参会（根据他们的日程来安排会议时间），哪些人最好别来（来了反而影响会议进程），哪些人来听听就行了，哪些人在会上一定要发表意见（那就提前打好招呼，让他们做好准备）；自己心里有谱，哪些事情一定要在会上讨论清楚，会议一定要有什么样的产出，以及哪些人是去跟进会议结论的。
- 对于参会人
接受会议邀请前，一定要问清楚会议的目的和形式，为什么需要自己参与（我往往会把好像只需要我去听听的会下调优先级），是否需要自己提前做准备或者发言，会议的结论是否需要自己去跟进（如果需要我去跟进，我会确保自己一定要去参会而不是被动接受通知）。
先分享这些，希望能帮助大家更加高效地开会！
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好家伙，360发现了上千个境内外间谍，用了同一款间谍软件叫“二次约会”。这个昵称真是绝了，侦破过程更是绝了。
（大家可以略过图里的技术三，很有趣的爽文）
（大家可以略过图里的技术三，很有趣的爽文）
#职场社畜日常
虽说我从设计刚转到人事，薪资砍了对半都不止。
但最近几天高强度招聘，初步了解了杭州和北京创意人才市场情况以后，还是不得不感叹，虽说我现在工资低，但这个钱还是比设计好赚多了。
现在一个10K左右的设计师需要会的东西，太多了，而且会随着时代的进步和大家的勤奋好学，越来越卷。而我这种虽然有点天分，但不是真爱设计，一直做的别别扭扭的人，迟早会吃尽老本，被拍死在这种病态的竞争浪潮中。
我也会结合实际情况，尽可能了解更多的岗位，打开更多思路和眼界，持续查探人事这个岗位的发展前景，主要是中年期的情况。那么一两年内，我之前的那个勉勉强强的薪资，也不会再是问题。
其实这个岗位的工作性质对于职业规划有太大太大的便利性了，我之前做设计根本接触不到这些信息。就这点而言还是很幸福的。
理解到“职业社交优势”这一点，大家都说认识律师，医生会很有帮助。现在我认为，认识人事也一样。
律师解决法律问题，医生解决健康问题，人事解决普遍的，可以相对而言的职场问题。
尤其是负责招聘板块的人事，或猎头。
虽说我从设计刚转到人事，薪资砍了对半都不止。
但最近几天高强度招聘，初步了解了杭州和北京创意人才市场情况以后，还是不得不感叹，虽说我现在工资低，但这个钱还是比设计好赚多了。
现在一个10K左右的设计师需要会的东西，太多了，而且会随着时代的进步和大家的勤奋好学，越来越卷。而我这种虽然有点天分，但不是真爱设计，一直做的别别扭扭的人，迟早会吃尽老本，被拍死在这种病态的竞争浪潮中。
我也会结合实际情况，尽可能了解更多的岗位，打开更多思路和眼界，持续查探人事这个岗位的发展前景，主要是中年期的情况。那么一两年内，我之前的那个勉勉强强的薪资，也不会再是问题。
其实这个岗位的工作性质对于职业规划有太大太大的便利性了，我之前做设计根本接触不到这些信息。就这点而言还是很幸福的。
理解到“职业社交优势”这一点，大家都说认识律师，医生会很有帮助。现在我认为，认识人事也一样。
律师解决法律问题，医生解决健康问题，人事解决普遍的，可以相对而言的职场问题。
尤其是负责招聘板块的人事，或猎头。
#产品知识库
出海产品基本离不开 Landing Page、Pricing Page、Login Page 等等，其中着陆页和套餐定价的转化率至关重要。
但我们不需要从零开始设计，因为市面已经有许多优秀案例了，分享几个常用的网站：
https://pagecollective.com/
https://pageflows.com/
https://webframe.xyz/
https://www.landingfolio.com/
出海产品基本离不开 Landing Page、Pricing Page、Login Page 等等，其中着陆页和套餐定价的转化率至关重要。
但我们不需要从零开始设计，因为市面已经有许多优秀案例了，分享几个常用的网站：
https://pagecollective.com/
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现在这破经济行情下，会遇到两种创业的极端情况，一种是真的想创业，也知道自己要做什么，知道融资的难度，一边拉着投资一边自己掏钱干了。
一种是整个产品线被裁了，不创业也没有出路，索性创业吧，通常做的事也是被裁掉产品线做的事。通常对创业和融资难度没数，懵懵懂懂就开始融了。
一种是整个产品线被裁了，不创业也没有出路，索性创业吧，通常做的事也是被裁掉产品线做的事。通常对创业和融资难度没数，懵懵懂懂就开始融了。
comex黄金和shfe黄金走势的差异理论上应该和汇率走势一致
但近期沪金大涨 伦敦金反应平淡 汇率也没有反应
背后的原因 我认为是离岸人民币汇率被各种手段hold了 无法反应真实汇率的情况
但近期沪金大涨 伦敦金反应平淡 汇率也没有反应
背后的原因 我认为是离岸人民币汇率被各种手段hold了 无法反应真实汇率的情况
#职场社畜日常
求职辅助产品消费，有必要吗？
刚才发布了我的职场系列文章第一篇——求职辅助产品相关。
内容主要涵盖简历优化，简历优化师选择，以及我的求职陪跑感受。
整体来说，只是我最近转行感悟的不到2%，无奈我太能讲。估计这篇幅在这个时代没有多少人能阅读完。
我曾经写东西纠结很多，受众会不会不爱看文字，发布时间会不会不够好，内容设计会不会不够精美。
现在都放松了——
不爱看就别看，
没缘分就拉倒，
设计只有在文字不够有力的时候才要出来扛大旗。
所以最近，我发转行动态的时候，很多人会问我这个那个，感觉我的新工作是一件天大的好差事。
其实不是，背后的辛酸只有我自己知道，说实话我认为走到现在是我应得，因为我对于职业规划尤其是设计转行的思考和行动，从两三年前就开始了。
喏，这篇文章我写作+排版加起来也有不少时间，
但能否看到，当回事，并且认真看完，这点就能筛选掉很多人。
转行最难不是别的，是面对未知的勇气和耐力。
如果有幸被阅读完，能够点赞，转发，提点建议，那会是我继续更新的大大动力。
求职辅助产品消费，有必要吗？
刚才发布了我的职场系列文章第一篇——求职辅助产品相关。
内容主要涵盖简历优化，简历优化师选择，以及我的求职陪跑感受。
整体来说，只是我最近转行感悟的不到2%，无奈我太能讲。估计这篇幅在这个时代没有多少人能阅读完。
我曾经写东西纠结很多，受众会不会不爱看文字，发布时间会不会不够好，内容设计会不会不够精美。
现在都放松了——
不爱看就别看，
没缘分就拉倒，
设计只有在文字不够有力的时候才要出来扛大旗。
所以最近，我发转行动态的时候，很多人会问我这个那个，感觉我的新工作是一件天大的好差事。
其实不是，背后的辛酸只有我自己知道，说实话我认为走到现在是我应得，因为我对于职业规划尤其是设计转行的思考和行动，从两三年前就开始了。
喏，这篇文章我写作+排版加起来也有不少时间，
但能否看到，当回事，并且认真看完，这点就能筛选掉很多人。
转行最难不是别的，是面对未知的勇气和耐力。
如果有幸被阅读完，能够点赞，转发，提点建议，那会是我继续更新的大大动力。
【办公OA值班会议流转签】原型设计模板下载
#产品知识库
原型目录包括系统办公 正文批注 正文批注、标签PC 文件选择对话框 标签、批注编辑页面 正文批注、标签app 值班报告 值班报告PC 方案1-独立版PC 正文库 正文编辑 方案2-公用版PC 正文拟稿（表单版） 正文查看/预览 承办人查看页...
https://axurehub.com/10038.html
#产品知识库
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【产品经理必备Axure交互设计常用素材组件包、高保真原型260套打包】
#产品知识库
产品经理在设计和开发过程中使用交互设计工具是至关重要的。其中，Axure是一款被广泛应用于原型设计的工具，它能够帮助产品经理创建高保真的原型，展示产品功能和交互细节。本文将介绍Axure交互设计常用素材组件包以及高保真原型的重要性，并提供2...
https://axurehub.com/16228.html
#产品知识库
产品经理在设计和开发过程中使用交互设计工具是至关重要的。其中，Axure是一款被广泛应用于原型设计的工具，它能够帮助产品经理创建高保真的原型，展示产品功能和交互细节。本文将介绍Axure交互设计常用素材组件包以及高保真原型的重要性，并提供2...
https://axurehub.com/16228.html
#职场社畜日常
✨Gradually, then Suddenly.
🍅这半年来我们公司终于有了各种优秀的人才！！
搞起销售和运营就快乐到停不下来的@野妹的星球
会做ppt会管董事会也能搞财务的天才甜妹Vanessa
带领全公司一大群内存都不够的古早智能机走上Lark的珍珍（非洲先进企业先用飞书？？）
🥳有了优秀的人才之后，我的日子真的好过太多了。不光成功回国休假，也能用心于其他priority，做起了每天活在zone of Genius里的快乐CEO。
然后回想起单打独斗的整整两年。变化是一夜之间发生的吗？
🤔似乎也不是。
我最早觉得本地团队差到无可救药，四处招人，坐Uber都会和司机聊天招来仓库工作。对本地工资毫无概念，给兼职开出了高管薪资。后来招到的第一个好销售是给麦肯锡送快递的大哥（今天还在我们公司，这两年多跟着我们干工资已经翻了十倍，励志）
最早的实习生也是优秀的MBB背景，然而我不懂怎么用好，所以贡献都有限，跟错了老板/放错了部门甚至副作用。后来有过一系列暑期实习生，又有了大山当我的第一个chief of staff试验品，慢慢琢磨出来怎么招实习生，招什么样的，怎么把人才用到刀刃上。
今天和一个已经是中层管理人员的老员工忆苦思甜。她说当单亲妈妈不容易，当年去上班小孩都没人帮忙带。现在工资够高了，可以请人带娃，还让两个孩子都去上了更好的学校。然后我突然想起18个月前其实她还是一个很小的市场的销售。但我每隔几个月给她一个更大的责任，她都接住了。
我当年亲自招进来的有潜力的本地员工都和我一起成长了这两年半。我不是一个人单打独斗。当然现在更不孤独了。
🌱确实是漫长的两年半啊。种子慢慢地生长，而破土就在一夕之间。
🍀太幸运，看到这一天！
✨Gradually, then Suddenly.
🍅这半年来我们公司终于有了各种优秀的人才！！
搞起销售和运营就快乐到停不下来的@野妹的星球
会做ppt会管董事会也能搞财务的天才甜妹Vanessa
带领全公司一大群内存都不够的古早智能机走上Lark的珍珍（非洲先进企业先用飞书？？）
🥳有了优秀的人才之后，我的日子真的好过太多了。不光成功回国休假，也能用心于其他priority，做起了每天活在zone of Genius里的快乐CEO。
然后回想起单打独斗的整整两年。变化是一夜之间发生的吗？
🤔似乎也不是。
我最早觉得本地团队差到无可救药，四处招人，坐Uber都会和司机聊天招来仓库工作。对本地工资毫无概念，给兼职开出了高管薪资。后来招到的第一个好销售是给麦肯锡送快递的大哥（今天还在我们公司，这两年多跟着我们干工资已经翻了十倍，励志）
最早的实习生也是优秀的MBB背景，然而我不懂怎么用好，所以贡献都有限，跟错了老板/放错了部门甚至副作用。后来有过一系列暑期实习生，又有了大山当我的第一个chief of staff试验品，慢慢琢磨出来怎么招实习生，招什么样的，怎么把人才用到刀刃上。
今天和一个已经是中层管理人员的老员工忆苦思甜。她说当单亲妈妈不容易，当年去上班小孩都没人帮忙带。现在工资够高了，可以请人带娃，还让两个孩子都去上了更好的学校。然后我突然想起18个月前其实她还是一个很小的市场的销售。但我每隔几个月给她一个更大的责任，她都接住了。
我当年亲自招进来的有潜力的本地员工都和我一起成长了这两年半。我不是一个人单打独斗。当然现在更不孤独了。
🌱确实是漫长的两年半啊。种子慢慢地生长，而破土就在一夕之间。
🍀太幸运，看到这一天！