深刻地自我觉察
我们创投圈链接事情太快了，搞事情也很快，感觉容易吓到非本圈的人。
而且一些人对我们的误会是每天就是咖啡，吃饭，聊天，最近增加了陪领导掼蛋，游玩。
虽然表面上看，确实像，但是并不是。
哈哈哈哈哈～
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虽然表面上看，确实像，但是并不是。
哈哈哈哈哈～
【70套产品经理竞品分析方法技巧、模版以及大厂经典案例】
#产品知识库
产品经理是一项极富挑战性的职业，需要不断地掌握新技能，以便为公司和客户提供更高质量的产品。其中，竞品分析是其中最基本的任务之一，它使得你能够了解你的产品在市场上的竞争情况，并提供改进和创新的提示。该文档中将介绍如何执行竞品分析，以确定你的产...
https://axurehub.com/16218.html
#产品知识库
产品经理是一项极富挑战性的职业，需要不断地掌握新技能，以便为公司和客户提供更高质量的产品。其中，竞品分析是其中最基本的任务之一，它使得你能够了解你的产品在市场上的竞争情况，并提供改进和创新的提示。该文档中将介绍如何执行竞品分析，以确定你的产...
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【产品经理产品案例分析报告模版100篇】
#产品知识库
产品经理在工作中需要进行大量的产品案例分析，以帮助他们更好地理解市场需求、竞争情况和用户反馈。为了提供便捷的参考和指导，本文将介绍一个包含100篇产品案例分析报告模版的资源，并分享其重要性和应用价值。 产品经理产品案例分析报告模版是一个宝贵...
https://axurehub.com/16237.html
#产品知识库
产品经理在工作中需要进行大量的产品案例分析，以帮助他们更好地理解市场需求、竞争情况和用户反馈。为了提供便捷的参考和指导，本文将介绍一个包含100篇产品案例分析报告模版的资源，并分享其重要性和应用价值。 产品经理产品案例分析报告模版是一个宝贵...
https://axurehub.com/16237.html
#职场社畜日常
如何高效开会
在职场工作10多年，每天都在开各种会，尤其这几年开始做公司副总裁后，基本大部分时间都在和不同的人开不同的会。可能很多朋友都和我曾经一样，经历过非常低效的开会模式，比如：
连要聊啥也不知道就被莫名其妙拉去开个会...会议开始后每个人都在疑惑：“为什么我在这里”...开会大家七嘴八舌聊了半天，聊着聊着就和议题没啥关系，也不知道在讨论个啥...或者老板上来就一顿输出，大家随声附和下，发表下无关痛痒的想法就集体鼓掌通过...开个会也没有形成明确的结论和业务动作，大家聊完就忘，过几个月再开个类似的会...
为什么占据我们一大部分工作时间的“开会”，总会碰上效率低的情况呢？原因可能如下：
会议组织者，压根没想清楚：要开的会是什么性质的会？（脑暴会？经营分析会？业务复盘会？）要大家一起来解决什么问题？为什么需要这几个人来参与开会讨论？会议的潜在产出可能是什么？要提前准备哪些内容帮助大家更好地参与？哪些参与会议的人应该来落实会议的建议？
参会人基本不知道：自己为什么要来开这个会？自己在会议上的作用是什么？自己要做哪些准备来更好地参与会议讨论？
因此，对于提升会议效率，我有几个小建议（tips），和大家分享：
- 对于会议组织者
能1：1沟通就别开会；能开小会就别开大会；搞清楚要开的会的性质，需要集思广益类的会（比如脑暴会）就找个轻松的环境开，需要形成业务结论的会（如经营分析会，业务复盘会）就提前准备好业务数据；想清楚哪些人要一定要来参会（根据他们的日程来安排会议时间），哪些人最好别来（来了反而影响会议进程），哪些人来听听就行了，哪些人在会上一定要发表意见（那就提前打好招呼，让他们做好准备）；自己心里有谱，哪些事情一定要在会上讨论清楚，会议一定要有什么样的产出，以及哪些人是去跟进会议结论的。
- 对于参会人
接受会议邀请前，一定要问清楚会议的目的和形式，为什么需要自己参与（我往往会把好像只需要我去听听的会下调优先级），是否需要自己提前做准备或者发言，会议的结论是否需要自己去跟进（如果需要我去跟进，我会确保自己一定要去参会而不是被动接受通知）。
先分享这些，希望能帮助大家更加高效地开会！
如何高效开会
在职场工作10多年，每天都在开各种会，尤其这几年开始做公司副总裁后，基本大部分时间都在和不同的人开不同的会。可能很多朋友都和我曾经一样，经历过非常低效的开会模式，比如：
连要聊啥也不知道就被莫名其妙拉去开个会...会议开始后每个人都在疑惑：“为什么我在这里”...开会大家七嘴八舌聊了半天，聊着聊着就和议题没啥关系，也不知道在讨论个啥...或者老板上来就一顿输出，大家随声附和下，发表下无关痛痒的想法就集体鼓掌通过...开个会也没有形成明确的结论和业务动作，大家聊完就忘，过几个月再开个类似的会...
为什么占据我们一大部分工作时间的“开会”，总会碰上效率低的情况呢？原因可能如下：
会议组织者，压根没想清楚：要开的会是什么性质的会？（脑暴会？经营分析会？业务复盘会？）要大家一起来解决什么问题？为什么需要这几个人来参与开会讨论？会议的潜在产出可能是什么？要提前准备哪些内容帮助大家更好地参与？哪些参与会议的人应该来落实会议的建议？
参会人基本不知道：自己为什么要来开这个会？自己在会议上的作用是什么？自己要做哪些准备来更好地参与会议讨论？
因此，对于提升会议效率，我有几个小建议（tips），和大家分享：
- 对于会议组织者
能1：1沟通就别开会；能开小会就别开大会；搞清楚要开的会的性质，需要集思广益类的会（比如脑暴会）就找个轻松的环境开，需要形成业务结论的会（如经营分析会，业务复盘会）就提前准备好业务数据；想清楚哪些人要一定要来参会（根据他们的日程来安排会议时间），哪些人最好别来（来了反而影响会议进程），哪些人来听听就行了，哪些人在会上一定要发表意见（那就提前打好招呼，让他们做好准备）；自己心里有谱，哪些事情一定要在会上讨论清楚，会议一定要有什么样的产出，以及哪些人是去跟进会议结论的。
- 对于参会人
接受会议邀请前，一定要问清楚会议的目的和形式，为什么需要自己参与（我往往会把好像只需要我去听听的会下调优先级），是否需要自己提前做准备或者发言，会议的结论是否需要自己去跟进（如果需要我去跟进，我会确保自己一定要去参会而不是被动接受通知）。
先分享这些，希望能帮助大家更加高效地开会！
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好家伙，360发现了上千个境内外间谍，用了同一款间谍软件叫“二次约会”。这个昵称真是绝了，侦破过程更是绝了。
（大家可以略过图里的技术三，很有趣的爽文）
（大家可以略过图里的技术三，很有趣的爽文）
#职场社畜日常
虽说我从设计刚转到人事，薪资砍了对半都不止。
但最近几天高强度招聘，初步了解了杭州和北京创意人才市场情况以后，还是不得不感叹，虽说我现在工资低，但这个钱还是比设计好赚多了。
现在一个10K左右的设计师需要会的东西，太多了，而且会随着时代的进步和大家的勤奋好学，越来越卷。而我这种虽然有点天分，但不是真爱设计，一直做的别别扭扭的人，迟早会吃尽老本，被拍死在这种病态的竞争浪潮中。
我也会结合实际情况，尽可能了解更多的岗位，打开更多思路和眼界，持续查探人事这个岗位的发展前景，主要是中年期的情况。那么一两年内，我之前的那个勉勉强强的薪资，也不会再是问题。
其实这个岗位的工作性质对于职业规划有太大太大的便利性了，我之前做设计根本接触不到这些信息。就这点而言还是很幸福的。
理解到“职业社交优势”这一点，大家都说认识律师，医生会很有帮助。现在我认为，认识人事也一样。
律师解决法律问题，医生解决健康问题，人事解决普遍的，可以相对而言的职场问题。
尤其是负责招聘板块的人事，或猎头。
虽说我从设计刚转到人事，薪资砍了对半都不止。
但最近几天高强度招聘，初步了解了杭州和北京创意人才市场情况以后，还是不得不感叹，虽说我现在工资低，但这个钱还是比设计好赚多了。
现在一个10K左右的设计师需要会的东西，太多了，而且会随着时代的进步和大家的勤奋好学，越来越卷。而我这种虽然有点天分，但不是真爱设计，一直做的别别扭扭的人，迟早会吃尽老本，被拍死在这种病态的竞争浪潮中。
我也会结合实际情况，尽可能了解更多的岗位，打开更多思路和眼界，持续查探人事这个岗位的发展前景，主要是中年期的情况。那么一两年内，我之前的那个勉勉强强的薪资，也不会再是问题。
其实这个岗位的工作性质对于职业规划有太大太大的便利性了，我之前做设计根本接触不到这些信息。就这点而言还是很幸福的。
理解到“职业社交优势”这一点，大家都说认识律师，医生会很有帮助。现在我认为，认识人事也一样。
律师解决法律问题，医生解决健康问题，人事解决普遍的，可以相对而言的职场问题。
尤其是负责招聘板块的人事，或猎头。