我最近两个月认识了很多新朋友，差不多每个月🉐见七八个，对我收益最大的就是——让我认为可能新能源服务这个赛道没那么好！
两个月往前，今年我拒绝了很多贵人和机会，因为他们所说的事和马友会想做的事关系不大，我觉得我们新能源服务的赛道特别好，没有心思想其他事。
现在，两个月后，我动摇了。所有人都觉得我们公司可能就几个人，因为觉得很轻，核心是流量成本。实际上我公司30人了，才做了这点营收和利润，确实人效比很低。其实我们可以把人数控制在10个左右，营收少一点，但是利润不变。为什么会这样呢？
因为马友会现在的业务板块太多了，我们确实在践行“已帮助车友为目的”的价值观，车友需要哪块，我们就去做，又怕被坑，所以每块做的都很重。自然的，精力有限，很多业务不赚钱，只要能收支平衡，就往前干呗！
每当别人问我，马友会的竞争对手是谁时，我都说我们没有竞对，实际并不是我们牛逼到举着望远镜都找不到对手，而是我们业务太多了，同行都只做其中一块，所以我们每块业务都有同行，但是没有哪家同行会同时做我们四块甚至五块业务。
之前我觉得就应该这样嘛，一鱼多吃，并且怕哪块业务不行，其他块还能支撑，很好的商业逻辑，但是现在感觉有问题了，主要有四个问题：
1.占用我的管理
我就是公司最值钱的人，我的时间就是钱，这个不细说了，很好理解；
2.没法在一线做业务
市场变化很快，不在一线，就不够敏锐，所以我不上心或者不擅长的业务，就做不好，这是小老板的宿命，不怪员工，因为你出的钱招不到那么牛逼的人。
3.卷的行业roi太低
举个例子啊，去年我们后市场做的蛮好，一个月做400台车，惊动了国产改色膜最好的两个品牌抵制，又是发函、又是警告门店不接我们单子，一样阻挡不了我们牛逼向前的步伐，虽然薄利多销，量大，利润就很可观，我们也很兴奋，想着“要做新能源车后市场的途虎，一年北上广深杭开10家店，第二年二线城市做加盟”，要开店那会多牛气啊，一堆老板愿意进来搞。结果三个月，门店就关了。今年还不死心，再开一家，结果五个月了，还不赚钱。线上也一样，挣扎了半年，调整了几波销售，转化率没有去年的一半高。现在看开了，真的是市场变化太快了。粪坑行业，大家都不赚钱，凭啥你能赚？
4.导致同行太多，合作机会变少
业务太多导致每块都是同行，我的A业务想发展渠道的时候，对方一看你还做B业务，和他们冲突，那肯定合作姿态变成了防御姿态了（类似于3q大战之前的企鹅），那如果我只做A业务，那么做bcde业务的公司都会成为我的合作方。
所以后面到底是多业务并行，还是专攻最好的业务，我并没有想清楚，我觉得最近两个月我在动摇。也欢迎和马友会某块业务同行们，来找我多交流，指不定聊明白了，合作大于竞争，我用苹果换你的桃子，双方都收益。
两个月往前，今年我拒绝了很多贵人和机会，因为他们所说的事和马友会想做的事关系不大，我觉得我们新能源服务的赛道特别好，没有心思想其他事。
现在，两个月后，我动摇了。所有人都觉得我们公司可能就几个人，因为觉得很轻，核心是流量成本。实际上我公司30人了，才做了这点营收和利润，确实人效比很低。其实我们可以把人数控制在10个左右，营收少一点，但是利润不变。为什么会这样呢？
因为马友会现在的业务板块太多了，我们确实在践行“已帮助车友为目的”的价值观，车友需要哪块，我们就去做，又怕被坑，所以每块做的都很重。自然的，精力有限，很多业务不赚钱，只要能收支平衡，就往前干呗！
每当别人问我，马友会的竞争对手是谁时，我都说我们没有竞对，实际并不是我们牛逼到举着望远镜都找不到对手，而是我们业务太多了，同行都只做其中一块，所以我们每块业务都有同行，但是没有哪家同行会同时做我们四块甚至五块业务。
之前我觉得就应该这样嘛，一鱼多吃，并且怕哪块业务不行，其他块还能支撑，很好的商业逻辑，但是现在感觉有问题了，主要有四个问题：
1.占用我的管理
我就是公司最值钱的人，我的时间就是钱，这个不细说了，很好理解；
2.没法在一线做业务
市场变化很快，不在一线，就不够敏锐，所以我不上心或者不擅长的业务，就做不好，这是小老板的宿命，不怪员工，因为你出的钱招不到那么牛逼的人。
3.卷的行业roi太低
举个例子啊，去年我们后市场做的蛮好，一个月做400台车，惊动了国产改色膜最好的两个品牌抵制，又是发函、又是警告门店不接我们单子，一样阻挡不了我们牛逼向前的步伐，虽然薄利多销，量大，利润就很可观，我们也很兴奋，想着“要做新能源车后市场的途虎，一年北上广深杭开10家店，第二年二线城市做加盟”，要开店那会多牛气啊，一堆老板愿意进来搞。结果三个月，门店就关了。今年还不死心，再开一家，结果五个月了，还不赚钱。线上也一样，挣扎了半年，调整了几波销售，转化率没有去年的一半高。现在看开了，真的是市场变化太快了。粪坑行业，大家都不赚钱，凭啥你能赚？
4.导致同行太多，合作机会变少
业务太多导致每块都是同行，我的A业务想发展渠道的时候，对方一看你还做B业务，和他们冲突，那肯定合作姿态变成了防御姿态了（类似于3q大战之前的企鹅），那如果我只做A业务，那么做bcde业务的公司都会成为我的合作方。
所以后面到底是多业务并行，还是专攻最好的业务，我并没有想清楚，我觉得最近两个月我在动摇。也欢迎和马友会某块业务同行们，来找我多交流，指不定聊明白了，合作大于竞争，我用苹果换你的桃子，双方都收益。
#程序员
“打工程序员”想转型“独立开发者”发展副业看过来：Indiehacker修炼手册.pdf
想法篇（https://code2u.io/blog/handbook-idea/）
1、从解决自己的问题出发
2、你的问题可能是所有人的问题
3、你是解决自己问题的最好专家
4、你需要深入了解问题到什么程度才能解决它？
5、生活更独特，才能让你的想法更独特
6、只解决自己的问题也存在弊端
7、始终从问题开始，而不是解决方案
8、若想大展宏图，必须从小做起
9、从细微市场开始
10、从细微利基市场到多元化利基市场
11、从多元化市场领域到垂直整合
12、从垂直整合成长为一个平台
13、你只有从小处开始，才变得强大的
14、你的想法并不需要有惊天动地的影响
15、创建一个想法列表并跟踪它们
16、你应该单独提出创意还是在团队共同提出创意？
17、不要害怕分享你的想法
18、最后总结
建设篇（https://code2u.io/blog/handbook-build/）
1、短平快的建设方式
2、自己建设或开发外包
3、建设产品，需要自学编程吗？
4、利用工具
5、原生应用 vs 网页应用
6、在有限的条件下建设产品
7、不会编程也能发布你的产品
8、让我们聊聊API
9、最后总结
发布篇（https://code2u.io/blog/handbook-launch/）
1、什么是发布？
2、为什么要发布？
3、你应该多快发布？
4、为你的产品做好发布前准备
5、在哪里发布？
6、如何保持对一个产品创造驱动力
7、最后总结
增长篇（https://code2u.io/blog/handbook-grow/）
1、增长简介
2、如何实现自然增长？
3、启用API能力
4、与你的用户共建
5、评估你与竞对的优劣势
6、最后总结
变现篇（https://code2u.io/blog/handbook-monetize/）
1、变现简介
2、为什么商业化如此重要？
3、不要害怕收费
4、收费，会招恨？
5、以盈利为目标进行建设
6、获利就是验证产品
7、商业模式
8、三方支付平台
9、使用Typeform快速收费
10、最后总结
“打工程序员”想转型“独立开发者”发展副业看过来：Indiehacker修炼手册.pdf
想法篇（https://code2u.io/blog/handbook-idea/）
1、从解决自己的问题出发
2、你的问题可能是所有人的问题
3、你是解决自己问题的最好专家
4、你需要深入了解问题到什么程度才能解决它？
5、生活更独特，才能让你的想法更独特
6、只解决自己的问题也存在弊端
7、始终从问题开始，而不是解决方案
8、若想大展宏图，必须从小做起
9、从细微市场开始
10、从细微利基市场到多元化利基市场
11、从多元化市场领域到垂直整合
12、从垂直整合成长为一个平台
13、你只有从小处开始，才变得强大的
14、你的想法并不需要有惊天动地的影响
15、创建一个想法列表并跟踪它们
16、你应该单独提出创意还是在团队共同提出创意？
17、不要害怕分享你的想法
18、最后总结
建设篇（https://code2u.io/blog/handbook-build/）
1、短平快的建设方式
2、自己建设或开发外包
3、建设产品，需要自学编程吗？
4、利用工具
5、原生应用 vs 网页应用
6、在有限的条件下建设产品
7、不会编程也能发布你的产品
8、让我们聊聊API
9、最后总结
发布篇（https://code2u.io/blog/handbook-launch/）
1、什么是发布？
2、为什么要发布？
3、你应该多快发布？
4、为你的产品做好发布前准备
5、在哪里发布？
6、如何保持对一个产品创造驱动力
7、最后总结
增长篇（https://code2u.io/blog/handbook-grow/）
1、增长简介
2、如何实现自然增长？
3、启用API能力
4、与你的用户共建
5、评估你与竞对的优劣势
6、最后总结
变现篇（https://code2u.io/blog/handbook-monetize/）
1、变现简介
2、为什么商业化如此重要？
3、不要害怕收费
4、收费，会招恨？
5、以盈利为目标进行建设
6、获利就是验证产品
7、商业模式
8、三方支付平台
9、使用Typeform快速收费
10、最后总结
👍2
谁拥有最强大的算力，谁有可能在自动驾驶处于领先地位
特斯拉规划2024年10月，算力规模将达到100 EFlOPS，相当于30万块英伟达A100显卡算力总和
理想汽车2023年6月，算力规模为 1200 PFlops，大致为1.2 EFLOPS
华为ADS（自动驾驶全栈解决方案） 2023年9月，算力规模为 1800 PLops，大致为1.8 EFLOPS
暂时没有找到比亚迪自动驾驶集群训练算力的规模
特斯拉规划2024年10月，算力规模将达到100 EFlOPS，相当于30万块英伟达A100显卡算力总和
理想汽车2023年6月，算力规模为 1200 PFlops，大致为1.2 EFLOPS
华为ADS（自动驾驶全栈解决方案） 2023年9月，算力规模为 1800 PLops，大致为1.8 EFLOPS
暂时没有找到比亚迪自动驾驶集群训练算力的规模
👍1
文心一言凌晨刷屏；饿了么用手语唱rap，理性科技和感性音乐碰撞｜中国案例
九月的科技圈和音乐圈都格外活跃——科技品牌扎堆官宣新产品，各类演出盛况空前。以科技和音乐为关键词的品牌营销，也呈现了理性和感性两种方向。
生成式AI工具文心一言向全社会开放的官宣走简单直给的理性路线。绑定说唱、摇滚和流行音乐的饿了么、安慕希和良品铺子用音乐挑动感性神经。两条道路各有千秋，皆可参考
九月的科技圈和音乐圈都格外活跃——科技品牌扎堆官宣新产品，各类演出盛况空前。以科技和音乐为关键词的品牌营销，也呈现了理性和感性两种方向。
生成式AI工具文心一言向全社会开放的官宣走简单直给的理性路线。绑定说唱、摇滚和流行音乐的饿了么、安慕希和良品铺子用音乐挑动感性神经。两条道路各有千秋，皆可参考
当所有人都达成共识的时候
一般事情就要迎来完全相反的转变
比如
大家都觉得股市很靠谱疯涨，马上就迎来暴跌
大家都觉得房地产值得投资，马上就迎来暴跌
大家都觉得疫情结束以后，经济会恢复，结果就更加烂
一般事情就要迎来完全相反的转变
比如
大家都觉得股市很靠谱疯涨，马上就迎来暴跌
大家都觉得房地产值得投资，马上就迎来暴跌
大家都觉得疫情结束以后，经济会恢复，结果就更加烂
👍2
给个建议：苹果还是先去搞定下一直在用iPhone 8的赵丽颖吧……
年入几个亿的顶流女明星都不换机，也不影响发自拍，我们几年没涨过工资的普通人为什么要换啊……
年入几个亿的顶流女明星都不换机，也不影响发自拍，我们几年没涨过工资的普通人为什么要换啊……