#运营
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
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逍遥子：离开阿里前的81天
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
【赛事运营后台管理】axure产品原型下载
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
https://axurehub.com/16029.html
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
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#运营
总共51个词，每一个都可以用哥飞之前教给大家的方法去挖掘需求。
在会用的人眼里，每个词都价值千金。
https://mp.weixin.qq.com/s/pFi683ZoT_WJXO_t770vSQ
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在会用的人眼里，每个词都价值千金。
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【智能排班系统后台】 -axure rp产品原型源文件下载
#产品知识库
一、智能排班系统后台的功能与优势 人员管理：智能排班系统后台提供全面的人员管理功能，包括员工基本信息记录、职位等级设置、考勤管理等。管理员可以根据需要快速查找和管理员工信息，实现灵活的人员配置。 排班规则设定：智能排班系统后台支持自定义排班...
https://axurehub.com/16022.html
#产品知识库
一、智能排班系统后台的功能与优势 人员管理：智能排班系统后台提供全面的人员管理功能，包括员工基本信息记录、职位等级设置、考勤管理等。管理员可以根据需要快速查找和管理员工信息，实现灵活的人员配置。 排班规则设定：智能排班系统后台支持自定义排班...
https://axurehub.com/16022.html
“各位阿里人，大家好，我是吴泳铭。
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。
组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！”
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。
组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！”
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刚刚，吴泳铭发布上任后首份阿里全员信
阿里新任CEO吴泳铭首封全员信摘录
一个判断:
传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。
两大战略重心:
用户为先、AI驱动
三类业务加大战略性投入：
技术驱动的互联网平台业务
AI驱动的科技业务
全球化的商业网络
四个行动:
重塑：围绕两大战略重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。
开放：寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司 。
年轻化：4年内让85后、90后作为主力管理者，刷新业务管理团队 。
激励长期主义：对未来5年以上的趋势做出判断，果断投入创新，建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。
阿里新任CEO吴泳铭首封全员信摘录
一个判断:
传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。
两大战略重心:
用户为先、AI驱动
三类业务加大战略性投入：
技术驱动的互联网平台业务
AI驱动的科技业务
全球化的商业网络
四个行动:
重塑：围绕两大战略重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。
开放：寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司 。
年轻化：4年内让85后、90后作为主力管理者，刷新业务管理团队 。
激励长期主义：对未来5年以上的趋势做出判断，果断投入创新，建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。
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研究机构Jefferies：Mate 60的7nm 5G芯片不是SMIC做的。是两年前华为从SMIC买断的设备做的。
https://www.bloomberg.com/news/videos/2023-09-12/jefferies-lee-on-huawei-apple-s-iphone-launch-video
https://www.bloomberg.com/news/videos/2023-09-12/jefferies-lee-on-huawei-apple-s-iphone-launch-video
#职场社畜日常
李佳琦嘲讽打压顾客，一不专业，二不礼貌，三没有对他人困窘生活的共情，那一刻显得无比狼心狗肺缺乏善良。但他说的倒是真心话，他那样位置的人基本没人说真心话了。
他那个位置不能说真心话啊，又不是陈丹青，会被骂死。说真心话会挨骂的，这是规律。真心话还不等于真理，说真理都会挨骂的。
工作人员拦都拦不住，那一刻他真的想释放自我，想飞起来了，一片一片贴羽毛，不就是为了飞上天吗？释放自我比什么都重要，赚那么多钱不就是为了自由吗？
妈妈，住一亿多的大平层都还不能自由吗？
还是不自由，不能表达真实想法，他那一刻真的受不了了。
另一个道歉视频，尖酸刻薄，不知道是针对此次事件，还是剪辑以前的道歉。但我想这是最能激起怒火的一环，说实话，我看嘲讽顾客那段没太大反应，对这这段更为反感。
而最后的流泪道歉，真看不下去，看着他抽泣有种奇怪的不适感，这个世界怎么这么拧巴，我宁可他冷静、严肃地做个道歉，也不想看到他这样哭哭啼啼。无论是真情，还是假意，都不想他这样。
我想象在另一个平行宇宙，李佳琦拒不道歉，大战网友三个月。或者反过来简短道歉三句话说完，然后甩几个亿做公益。我更喜欢这样的平行宇宙。
李佳琦嘲讽打压顾客，一不专业，二不礼貌，三没有对他人困窘生活的共情，那一刻显得无比狼心狗肺缺乏善良。但他说的倒是真心话，他那样位置的人基本没人说真心话了。
他那个位置不能说真心话啊，又不是陈丹青，会被骂死。说真心话会挨骂的，这是规律。真心话还不等于真理，说真理都会挨骂的。
工作人员拦都拦不住，那一刻他真的想释放自我，想飞起来了，一片一片贴羽毛，不就是为了飞上天吗？释放自我比什么都重要，赚那么多钱不就是为了自由吗？
妈妈，住一亿多的大平层都还不能自由吗？
还是不自由，不能表达真实想法，他那一刻真的受不了了。
另一个道歉视频，尖酸刻薄，不知道是针对此次事件，还是剪辑以前的道歉。但我想这是最能激起怒火的一环，说实话，我看嘲讽顾客那段没太大反应，对这这段更为反感。
而最后的流泪道歉，真看不下去，看着他抽泣有种奇怪的不适感，这个世界怎么这么拧巴，我宁可他冷静、严肃地做个道歉，也不想看到他这样哭哭啼啼。无论是真情，还是假意，都不想他这样。
我想象在另一个平行宇宙，李佳琦拒不道歉，大战网友三个月。或者反过来简短道歉三句话说完，然后甩几个亿做公益。我更喜欢这样的平行宇宙。
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1.2 MB
“新榜内容生态趋势观察”第8期
关键词1：微信电商拼图日渐成型
微信电商的功能拼图日渐完整，产品更新方向走向深垂。
关键词2：小红书社区多点开花
从电商、直播电商到本地生活与社交，小红书业务多点开花。
关键词3：美团直播初显锋芒
美团本地生活直播业务中，多场直播交易额破亿，初显锋芒。
关键词4：快手商城上线“前夜”
快手电商上线多项举措，降低开店门槛，引入电商资源，或在为商城铺路。
关键词5：支付宝内容布局: 用户留存、流量变现
支付宝意图以内容拉留存，提高平台商业价值。
关键词1：微信电商拼图日渐成型
微信电商的功能拼图日渐完整，产品更新方向走向深垂。
关键词2：小红书社区多点开花
从电商、直播电商到本地生活与社交，小红书业务多点开花。
关键词3：美团直播初显锋芒
美团本地生活直播业务中，多场直播交易额破亿，初显锋芒。
关键词4：快手商城上线“前夜”
快手电商上线多项举措，降低开店门槛，引入电商资源，或在为商城铺路。
关键词5：支付宝内容布局: 用户留存、流量变现
支付宝意图以内容拉留存，提高平台商业价值。