#产品知识库
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
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【智慧舆情监控管理平台】axure产品经理原型源文件
#产品知识库
原型目录包括智慧商情 原型说明 登录 密码重置邮件内容 创建副帐号通知邮件内容 短信创建帐号通知 首页-传播监测 传播数据 舆情详情页 口碑数据 分析洞察 话题挖掘（使用舆情秘书） 数据报告 简报详情 个人中心 用户信息 副帐号管理 监测方...
https://axurehub.com/9992.html
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#运营
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
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逍遥子：离开阿里前的81天
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
【赛事运营后台管理】axure产品原型下载
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
https://axurehub.com/16029.html
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
https://axurehub.com/16029.html
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#运营
总共51个词，每一个都可以用哥飞之前教给大家的方法去挖掘需求。
在会用的人眼里，每个词都价值千金。
https://mp.weixin.qq.com/s/pFi683ZoT_WJXO_t770vSQ
总共51个词，每一个都可以用哥飞之前教给大家的方法去挖掘需求。
在会用的人眼里，每个词都价值千金。
https://mp.weixin.qq.com/s/pFi683ZoT_WJXO_t770vSQ
【智能排班系统后台】 -axure rp产品原型源文件下载
#产品知识库
一、智能排班系统后台的功能与优势 人员管理：智能排班系统后台提供全面的人员管理功能，包括员工基本信息记录、职位等级设置、考勤管理等。管理员可以根据需要快速查找和管理员工信息，实现灵活的人员配置。 排班规则设定：智能排班系统后台支持自定义排班...
https://axurehub.com/16022.html
#产品知识库
一、智能排班系统后台的功能与优势 人员管理：智能排班系统后台提供全面的人员管理功能，包括员工基本信息记录、职位等级设置、考勤管理等。管理员可以根据需要快速查找和管理员工信息，实现灵活的人员配置。 排班规则设定：智能排班系统后台支持自定义排班...
https://axurehub.com/16022.html
“各位阿里人，大家好，我是吴泳铭。
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。
组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！”
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。
组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！”
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