#运营
小红书为什么这么强调笔记要“有用“?
这个其实从社区诞生之初就埋下了伏笔。
2013年6月,毛文超和瞿芳在上海创办了小红书。
他们的第一份产品就是一个pdf的文件《小红书出境购物攻略》。
核心就是要解决用户“境外购物难”的问题。
这份攻略被放在官方网站上,不到一个月的时间就被下载了50万次。
因此,即使后来的小红书再怎么变化,博主再怎么优化笔记,再怎么加情绪价值,加人设。
爆款笔记的核心逻辑已久不变,那就是要对用户“有用”。
“有用”背后的逻辑就是获得感。
与之相似的是某乎,当然,知乎的问答形式有天生的优势。
问答体,自带唤醒用户好奇心理的buff。
这也是为什么,搬运某乎神贴的内容一度成为各大平台博主的流量来源之一。
因为好奇心式的标题+硬核内容的获得感,是绝大多数爆款的底层逻辑。
只不过,相比某乎,红薯在内容的表现力上更上一层楼。
尤其是在标题、封面、正文中被放大的情绪价值。
逐渐造就了经典的小红书体爆款笔记——特点是情绪价值拉满。
比如——
直男狂掉泪😭5部催泪解压电影
感动😭92岁许倬云教授掏心窝子的话
被男朋友凌晨三点的消息感动到😭
这也是某乎和小🍠最大的差异。
总的来说。
一个是线性的思维模型,创造的过程中强调逻辑、论证,把混乱的东西有序化。
一个是图像的思维模式,创造力求把抽象的东西,如情绪、情感具体化。
橘匪,小红书运营交流,微信:see-and-exist。
小红书为什么这么强调笔记要“有用“?
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核心就是要解决用户“境外购物难”的问题。
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因此,即使后来的小红书再怎么变化,博主再怎么优化笔记,再怎么加情绪价值,加人设。
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“有用”背后的逻辑就是获得感。
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因为好奇心式的标题+硬核内容的获得感,是绝大多数爆款的底层逻辑。
只不过,相比某乎,红薯在内容的表现力上更上一层楼。
尤其是在标题、封面、正文中被放大的情绪价值。
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👍4
#职场社畜日常
看到一个女的情绪价值成长博主,100 万粉丝,在微博很火,她发了一条微博,说
她每天都要劈出时间和预算,雷打不动,叫做「向上社交」,认识牛逼的大哥大姐,帮助自己成长。
有点意思,又有点好笑,我的社交策略叫做我开心、我成长、我顺心意。
曾经觉得应该费尽心机做的事儿,可是我发现没刻意的路径,你若没有办法吸引更多的大哥大姐以及贵人帮你介绍更牛逼的人,
你刻意做就很好笑,真的很好笑。
要不慌不忙走在自己成长的路上,圈子不同,不必强融,不仅是向下不强融,还有向上也不要强融。
平视所有人,是超级高的美德,每次做到一点点,都觉得积德不少。
向上社交,是一种值得庆幸的好结果,但是不是一种好方法,我们应该做我们自己擅长的事儿,喜欢的事儿,或者过自己具体的人生,
致力于大佬社交,让人成为闭合的小丑。
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她每天都要劈出时间和预算,雷打不动,叫做「向上社交」,认识牛逼的大哥大姐,帮助自己成长。
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曾经觉得应该费尽心机做的事儿,可是我发现没刻意的路径,你若没有办法吸引更多的大哥大姐以及贵人帮你介绍更牛逼的人,
你刻意做就很好笑,真的很好笑。
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#运营
转化率超85%的详情页文案模板,我怎么早没看到…
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前两天公司内部交流,一位课程产品经理居然拿出一篇很久远的文章,对我们说,是这篇文章启发了他:如何写好高转化率课程详情页。
定睛一看,作者居然是我!
没想到,这篇老文,到现在还在硬影响着很多人,也算做了件好事~
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【酒店/客栈/公寓后台管理系统】axure产品后台
#产品知识库
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https://axurehub.com/9952.html
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#职场社畜日常
35岁才发现,工作是没有意义的
刚毕业那几年,眼里只有工作,可以连续加班几个月。希望树立一个靠谱、专业、有担当的人社。渴望被认可,拼了命想证明自己。
现在的我,职场摸打滚爬10年,才明白按部就班的工作是没有意义的。
工作仅仅是一份赚钱谋生的手段而已,生活才是目的。不在谋生的地方寻找所谓的意义,生活才是实现意义的地方。
1工作是手段,生活才是目的
工作的本质是交易,我们付出自己的时间、经验和精力,换取一部分我们想要的生存自由。
大部分人能有一份安稳的工作作为谋生手段,已经很走运了。不要在谋生的地方找意义,生活才是实现意义的地方。
别太在意老板的评价
领导的工作就是把活安排下去,保持部门正常运转,达成目标。
所以,领导不管是夸你还是骂你,本质都只是为了压榨你,获取更多的生产力而已。
所以,领导批评了听听就好,不要因为这些质疑自己,不断内耗自己。但,同样也不要因为夸你两句就飘飘然,他画饼你吃饼。
躺有躺的价格,卷有卷的价格,给多少钱,就干多少事。所以不要轻易被工作pua,也不要感动自己。
3拒绝过度责任心,不做职场老黄牛
加班加点并不能换来升职加薪,只会换来更多的琐事。
你能做,那么你就应该多做;你做的好,那么下次继续找你。领导只是想把事情做好,你好使,那就多使唤你。
“没有功劳也有苦劳”,往往是职场老黄牛的错觉。大多数时候会哭的人才有奶吃,大胆说出来,不吃哑巴亏。
4不要太在意同事的评价,培养屏蔽力。
“屏蔽力”是一个人最顶级的能力,任何消耗你的人和事,多看一眼都是你的不对。
非必要不费力证明自己,无利益不试图说服别人,是精神上的节能减排。
每个人有自己的审美、有自己的价值观,不要活在同事的嘴巴上、眼睛里。
5工作之外的你才是不可替代的
公司的好员工可以有很多个,但工作之外你可以是最独特的朋友、最贴心的伴侣、最孝顺的女儿,你是不同人眼里不可替代的存在。
与其把所有时间都投入到工作中去卷生卷死,不如多花点时间陪伴真正需要你的人。
5不带情绪地工作
工作几乎赔掉一天的宝贵的时间进去,那就不要再赔上自己的情绪了。与其操心那些鸡零狗碎的小事,不如想点开心的。
下班各走走的路,各回各的家,遇到问题就解决问题,不生气,不烦躁,不值得。
来源/网络
35岁才发现,工作是没有意义的
刚毕业那几年,眼里只有工作,可以连续加班几个月。希望树立一个靠谱、专业、有担当的人社。渴望被认可,拼了命想证明自己。
现在的我,职场摸打滚爬10年,才明白按部就班的工作是没有意义的。
工作仅仅是一份赚钱谋生的手段而已,生活才是目的。不在谋生的地方寻找所谓的意义,生活才是实现意义的地方。
1工作是手段,生活才是目的
工作的本质是交易,我们付出自己的时间、经验和精力,换取一部分我们想要的生存自由。
大部分人能有一份安稳的工作作为谋生手段,已经很走运了。不要在谋生的地方找意义,生活才是实现意义的地方。
别太在意老板的评价
领导的工作就是把活安排下去,保持部门正常运转,达成目标。
所以,领导不管是夸你还是骂你,本质都只是为了压榨你,获取更多的生产力而已。
所以,领导批评了听听就好,不要因为这些质疑自己,不断内耗自己。但,同样也不要因为夸你两句就飘飘然,他画饼你吃饼。
躺有躺的价格,卷有卷的价格,给多少钱,就干多少事。所以不要轻易被工作pua,也不要感动自己。
3拒绝过度责任心,不做职场老黄牛
加班加点并不能换来升职加薪,只会换来更多的琐事。
你能做,那么你就应该多做;你做的好,那么下次继续找你。领导只是想把事情做好,你好使,那就多使唤你。
“没有功劳也有苦劳”,往往是职场老黄牛的错觉。大多数时候会哭的人才有奶吃,大胆说出来,不吃哑巴亏。
4不要太在意同事的评价,培养屏蔽力。
“屏蔽力”是一个人最顶级的能力,任何消耗你的人和事,多看一眼都是你的不对。
非必要不费力证明自己,无利益不试图说服别人,是精神上的节能减排。
每个人有自己的审美、有自己的价值观,不要活在同事的嘴巴上、眼睛里。
5工作之外的你才是不可替代的
公司的好员工可以有很多个,但工作之外你可以是最独特的朋友、最贴心的伴侣、最孝顺的女儿,你是不同人眼里不可替代的存在。
与其把所有时间都投入到工作中去卷生卷死,不如多花点时间陪伴真正需要你的人。
5不带情绪地工作
工作几乎赔掉一天的宝贵的时间进去,那就不要再赔上自己的情绪了。与其操心那些鸡零狗碎的小事,不如想点开心的。
下班各走走的路,各回各的家,遇到问题就解决问题,不生气,不烦躁,不值得。
来源/网络
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蔡崇信、吴泳铭正式履新董事长、CEO,张勇荣获“功勋阿里人”
9月10日晚,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布,已在当日按计划完成集团管理职务交接,由他接任集团董事会主席职务,吴泳铭出任集团CEO。这意味着,阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒,今年3月启动的1+6+N自我变革快速顺利推进。
同时,阿里董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求,该职务将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金,同时向其颁发出阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
9月10日晚,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布,已在当日按计划完成集团管理职务交接,由他接任集团董事会主席职务,吴泳铭出任集团CEO。这意味着,阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒,今年3月启动的1+6+N自我变革快速顺利推进。
同时,阿里董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求,该职务将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金,同时向其颁发出阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
👍1
李想分享的一个很有意思的故事:
A是一个很成功的投资人,有一次分享,大家问了他一些很有意思的问题:
Q:投资里最重要的事情是什么?
A:选对赛道。赛道对了,成功了一半,没有任何一个牛人,可以在一个没落的,不好的赛道里创造奇迹(哪怕这个人是雷军,雷布斯自己也说40岁才领悟到)
Q:你所欣赏的创业者们,有什么共同特质?
A:这些人无论在多么困难的处境下,无论多少人质疑,关键时刻,都可以看清楚问题的本质,而这跟人的性格和履历几乎无关。
马斯克在私生活上不太好评价,脾气也不太好,但是并不妨碍他在关键时刻做出对的判断:什么时候做电池?什么时候做实时操作系统?什么时候进中国开工厂?什么时候裁人?
这些都没做错过,时候来看,这个人在关键时刻,判断极其清晰。
A是一个很成功的投资人,有一次分享,大家问了他一些很有意思的问题:
Q:投资里最重要的事情是什么?
A:选对赛道。赛道对了,成功了一半,没有任何一个牛人,可以在一个没落的,不好的赛道里创造奇迹(哪怕这个人是雷军,雷布斯自己也说40岁才领悟到)
Q:你所欣赏的创业者们,有什么共同特质?
A:这些人无论在多么困难的处境下,无论多少人质疑,关键时刻,都可以看清楚问题的本质,而这跟人的性格和履历几乎无关。
马斯克在私生活上不太好评价,脾气也不太好,但是并不妨碍他在关键时刻做出对的判断:什么时候做电池?什么时候做实时操作系统?什么时候进中国开工厂?什么时候裁人?
这些都没做错过,时候来看,这个人在关键时刻,判断极其清晰。