#程序员

「知了阅读」的摘要能力以 API 的形式开放了。开放平台命名为 OpenSum。

只需一个链接，即可获取各类形式的摘要输出。让每个人都能轻松开发自己的智能摘要产品。

欢迎体验。😏

https://open.chatsum.ai/#/guide/about

#职场社畜日常

小县城事业编上班一年了，谈点个人感受吧。
1.没有背景的年轻人就是牛马，性格软弱的小年轻很容易被拿捏。
2.别为了能考上就报乡镇或者小县城。一是工资低，二是基层事情太多了，而且很多人就是老油条，会推事（自己科室职责范围内的事竟然会推掉😅），不配合其他科室的工作，牵头科室就是大冤种。
但是站在另一个角度，如果自己的领导能把好多复杂的事情推掉，那太好了。（可惜我没有这样的领导😭）
3.直属领导的好坏决定上班幸福感的高低。
4.做事别太快，要不然事情一件接着一件。
5.适当做点不靠谱的事情，让领导知道不能委于重任，那样就可以轻松一点啦。
6.别和同事真情实感交心，要不然工作时他不愿意和你好好对接，真的很让人生气。
7.领导夸你别当真，pua你全当放屁。
8.工作别带入太多情绪，别人不配合就如实报告领导，别为难自己。
9.报考某个单位之前，打听一下办公环境、整体氛围，看看三定方案。

这工会是不是我们的人派过去的😳……抓紧买入蔚小理股票……有底特律的兄弟顶着，早晚东风压倒西风……🚩

#程序员

#资料分享
看到一本不错的在线版本的书籍「深入架构原理与落地实践」，较完整地介绍了架构体系，贯穿 underlay网络、容器与云原生网络、网关实践、微服务与分布式、云原生、质量监测以及成本管理方面的主题，帮助工程师快速理解架构体系全貌，可以周末来看看。
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【客服系统原型】 axure源文件
#产品知识库

客服系统原型：提升客户服务品质的关键工具 一、客服系统原型的功能与优势 自动化回复：客服系统原型可以通过人工智能算法和自然语言处理技术，实现对常见问题的自动回复。这样可以大大缩短客户等待时间，提高客户满意度。 语音识别与转录：客服系统原型支...

https://axurehub.com/16015.html

#产品知识库

转自 twitter：分享15天小红书破1w的故事

还有一个如何用 suno 创造音乐的案例分享

投资机构讲的很多东西，暂时无法证伪 until 创业者做成之后打了投资人的脸；而之所以投资人乐此不疲表达观点，其实是为了最大程度接触到关心这个话题的创业者，因为对于早期投资人来说，错过比错误要痛得多。所以我很不把我自己的观点当回事，错了最好，至少学到，但我很把我的话题命题当回事，因为如果命题设定偏离，那么放再多的炮也没用，浪费你我他的时间。

#运营

消费者购买产品的22个理由。

产品文案同质化，完全无新意，怎么办？

最近在重看，罗伯特·布莱在《文案完全创作手册》里面提及“消费者购买产品的22个理由”：

1）为了被喜欢
2）为了被感谢
3）为了做正确的事
4）为了感觉到自己的重要
5）为了赚钱
6）为了省钱
7）为了省时间
8）为了让工作更轻松
9）为了得到保障
10）为了变得更吸引人
11）为了变得更性感
12）为了舒适
13）为了与众不同
14）为了得到快乐
15）为了得到乐趣
16）为了得到知识
17）为了健康
18）为了满足好奇心
19）为了方便
20）出于恐惧
21）出于贪心
22）出于罪恶感

这不就是提出了22个写文案新的视角吗？赶紧存起来~

#产品知识库

大厂里面经常会有人为了自己的利益搞一套自己的基建，美其名曰为自己的业务特殊场景服务，其实压根没那么特殊。
有路不走非得摸着石头过河，服了。

#产品知识库

做内容没团队的情况下，日更只会把自己掏空。
尤其是搞付费社群，需要距离感和仰视感，又不是电商带货，一定不能天天开直播。
天天开播闲聊，只会让潜在用户觉得这是个水货。

现在国内网上在传，下半年可能有自研EUV光刻机的大新闻……小作文偏多。

需要提醒的是，华为Mate 60 Pro的麒麟9000s制程并没有确定……现在开始有人说是5nm……

#职场社畜日常

梅花创投吴世春9月9日再发新文：成年人不应浪费时间在抱怨大环境上，认知高的人只花时间在适应新环境上。要微观里努力，跑赢同行，跑赢市场。大环境总是奖励和吸引那些适应他的人。优秀的人懂得用心力、能力和认知去经营运气并且抓住运气。

#程序员

这是我目前能访问的所有模型，我把他们内置到了APP中。
免费：GPT3.5，GPT3.5-16k，Claude Instance
按量付费：GPT4，GPT4-32k，Claude2

域名网站都是国外的，付费服务是国外的，购买用户基本是美国，德国等地，这没啥问题吧

https://chattab.app

#职场社畜日常

偷偷去同行集团面了个试。

跟第一位面试官就短暂的聊聊经历。
没几分钟就换了人力的经理来面试。
没几分钟又换了董助来面试。
没几分钟就是我面试岗的直属领导来面试。

然后一顿面面面面面 ing...
面岗的直属领导说我不太适合这个岗位，与他的想法不太一致。我点点头道谢准备走了。

董助赶出来叫住我，说董事长想面试我...
又跟董事长一顿面面面面面...
然后当场被发了一个董助的岗位邀请...

这一刻我深深明白，老板想转型，但是下面部分领导才不配位对于一个企业来说是多痛苦的事儿。

全国 2000+门店，老板心心念念想转型互联网+，并且斥巨资养了个数据中心，倒腾四年也没倒腾出来什么。
只能出去投资一些抖音云连锁的团队导致门店形象收损。
而下面的部门领导，既不懂互联网，又不懂实体零售。靠着一知半解，把企业做成了线上+线下的模式，两者甚至无法结合。

给老板讲了一下美业新零售，老板眼睛亮了。连忙介绍开发部的老大给我认识。讲了一堆我发现他只会开发，不懂市场，不懂行业消费，更不用提用户。即使如此，他开发的东西仍旧逻辑成立，仍旧能套用。

行业转型大多都是跟风的。
但分阶段，需达到那个规模才需要转型。
转型需要匹配适用的行业人才。
市场上永远稀缺人才，也永远稀缺满足转型条件的企业。

之前一直对华为这个公司有偏见，但后来发现，归根结底作为个体目前还是属于这个国度的一员，如果这个公司撑过来了，作为技术前沿的公司它会在中国提供多少岗位，它的上下游又会因为它的存在提供多少岗位。可能不会惠及我，但可能会惠及我的同学、朋友、长辈。

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#产品知识库

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