复利不仅仅体现在投资收益的数学表达上，而是体现在资产的深层结构中。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
这个月涨了10%，下个月再涨10%，未必是复利。复利的源头是基于垄断的成长。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
这个月涨了10%，下个月再涨10%，未必是复利。复利的源头是基于垄断的成长。
👍2❤1
对话杨浩涌：切中痛点，噱头无法带来真正的成交
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
❤1
Saas经销商管理系统-axure rp产品原型源文件下载
#产品知识库
Saas经销商管理系统：提升运营效率的利器 一、Saas经销商管理系统的功能与优势 订单管理：Saas经销商管理系统提供了一套完善的订单管理功能，包括订单录入、查询、审核、分配等。通过系统的自动化处理和流程管控，企业可以更加高效地处理大量订...
https://axurehub.com/15881.html
#产品知识库
Saas经销商管理系统：提升运营效率的利器 一、Saas经销商管理系统的功能与优势 订单管理：Saas经销商管理系统提供了一套完善的订单管理功能，包括订单录入、查询、审核、分配等。通过系统的自动化处理和流程管控，企业可以更加高效地处理大量订...
https://axurehub.com/15881.html
👍1
智慧社区Saas物业服务平台移动端 axure源文件
#产品知识库
智慧社区Saas物业服务平台移动端 一、智慧社区Saas物业服务平台移动端的优势 便捷的信息发布与通知功能 智慧社区Saas物业服务平台移动端通过手机App的形式，使物业管理方便快捷地发布社区公告、活动通知等信息，居民可以随时随地获取最新的...
https://axurehub.com/15874.html
#产品知识库
智慧社区Saas物业服务平台移动端 一、智慧社区Saas物业服务平台移动端的优势 便捷的信息发布与通知功能 智慧社区Saas物业服务平台移动端通过手机App的形式，使物业管理方便快捷地发布社区公告、活动通知等信息，居民可以随时随地获取最新的...
https://axurehub.com/15874.html
👍1
“中芯用较旧的ASML光刻机，采用多重光刻法（multi-patterning），通过4次或更多次光刻，实现了7 纳米。这个方法40 年前提出，台积电用过。早在2022年，中芯就已在比特币矿机上用这种方法，实现了7纳米。”
问了下搞芯片的朋友，这个方法可行的，只是良率容易不高。去年7纳米的国内就量产了。感觉7纳米已经很牛啊，我一直感觉中国造不出来呢……
现在全球最先进的是3纳米
问了下搞芯片的朋友，这个方法可行的，只是良率容易不高。去年7纳米的国内就量产了。感觉7纳米已经很牛啊，我一直感觉中国造不出来呢……
现在全球最先进的是3纳米
#职场社畜日常
昨天面试了一位工作5年的应聘者，前两年做培训师，后三年做了产品经理，聊完明显感觉她这5年工作并没有很大的收获还像个新人，简历写的很一般之所以给了面试机会因为看她手机号是老家那边的，私心想帮帮老乡，后聊起说只是在我老家上的大学就没再换过手机号。
我也是新到公司一周第二周开始招人，再次深切地感受到了市场的寒冷和满地的人在找工作，我拿到的简历gapyear平均7-8个月，还有个看着履历还不错竟然歇了一年半了。和应聘者聊完后我就想加下应聘者微信想把面试过程中的问题告诉下她，于是有了下面的这些建议:
1、我觉得你对于产品面试准备的还是不够充分，其实我并没有问特别难的问题，你的回答会比较偏随性且没有结构化或者体系化，所以不太容易让面试官能够觉得你在逻辑性和表达上非常的专业
2、你既然面试这个岗位还是要对公司的业务或者产品要多好功课，比如我问了下你对我们的产品了解吗你一开始的回答说不是很了解，问这个其实背后的原因是想探一探你对于这个岗位的欲望到底有多大，是随便面下还是真的珍惜这次机会很想来，我感觉如果你很想来其实是可以通过很多渠道获得你想获得的信息
3、我觉得你的简历可以再优化下，整体太单薄了，很容易就会被pass掉，hr这关可能都过不了（你的手机号帮了你哈哈，我以为你是邯郸人所以就约你聊了下）
4、我今天面的内容90%就是看着你简历上你写出的东西进行了深挖，但是你在回答过程中其实很多东西你就是写上去了背后的很多底层思考你思考的深度是不够的，比如我问你激励体系的核心价值到底是什么？你可以再思考下，我抛个砖，我理解激励体系是配合业务更好的服务用户，学习是反人性的，通过搭建激励体系帮助孩子在枯燥的学习过程中能够更好的激发他们的学习内驱力，比如通过什么策略影响到了孩子的学习积极性，通过什么功能安抚孩子的情绪，通过什么策略拉升专注度等等哈，你可以仔细思考下，综上你简历上写的内容尽可能的让自己能够自洽和闭环了（很多面试者都会倒在自己写的东西自己自洽不了，未必真是你自己做的但是需要自己能够自我闭环，体现出自己的专业性）
5、聊下来感觉你做产品做的挺浅的，很多东西都停留在产品表层，当然这个确实是需要历练，其实还是可以去多思考思考是如何做用户调研、需求调研、需求分析、如果做需求洞察（本质需求洞察）
6、再强调下回答问题一定要尽可能的结构化，比如我问你你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？ 你可以这么来回答，我认为优秀的产品经理可以拆分成硬技能和软技能，硬技能就是需求分析市场调研竞品分析，原型能力 文档能力等等这些产品经理应该具备的能力，软技能就是逻辑能力、沟通协调能力、思维能力、洞察能力等等 类似的答案我说的未必对只是提供一个思路，其实网上有很多答案可以多去看看
7、现在环境真的不好，珍惜每次面试机会吧，面人家的岗位就把jd描述尽可能的多去看看，能使用下产品尽量使用了解下，会给你加分的。
最后祝福这位应聘者早日找到自己喜欢且有成长的工作。市场很冷唯有更加珍惜才有可能得到工作机会。
昨天面试了一位工作5年的应聘者，前两年做培训师，后三年做了产品经理，聊完明显感觉她这5年工作并没有很大的收获还像个新人，简历写的很一般之所以给了面试机会因为看她手机号是老家那边的，私心想帮帮老乡，后聊起说只是在我老家上的大学就没再换过手机号。
我也是新到公司一周第二周开始招人，再次深切地感受到了市场的寒冷和满地的人在找工作，我拿到的简历gapyear平均7-8个月，还有个看着履历还不错竟然歇了一年半了。和应聘者聊完后我就想加下应聘者微信想把面试过程中的问题告诉下她，于是有了下面的这些建议:
1、我觉得你对于产品面试准备的还是不够充分，其实我并没有问特别难的问题，你的回答会比较偏随性且没有结构化或者体系化，所以不太容易让面试官能够觉得你在逻辑性和表达上非常的专业
2、你既然面试这个岗位还是要对公司的业务或者产品要多好功课，比如我问了下你对我们的产品了解吗你一开始的回答说不是很了解，问这个其实背后的原因是想探一探你对于这个岗位的欲望到底有多大，是随便面下还是真的珍惜这次机会很想来，我感觉如果你很想来其实是可以通过很多渠道获得你想获得的信息
3、我觉得你的简历可以再优化下，整体太单薄了，很容易就会被pass掉，hr这关可能都过不了（你的手机号帮了你哈哈，我以为你是邯郸人所以就约你聊了下）
4、我今天面的内容90%就是看着你简历上你写出的东西进行了深挖，但是你在回答过程中其实很多东西你就是写上去了背后的很多底层思考你思考的深度是不够的，比如我问你激励体系的核心价值到底是什么？你可以再思考下，我抛个砖，我理解激励体系是配合业务更好的服务用户，学习是反人性的，通过搭建激励体系帮助孩子在枯燥的学习过程中能够更好的激发他们的学习内驱力，比如通过什么策略影响到了孩子的学习积极性，通过什么功能安抚孩子的情绪，通过什么策略拉升专注度等等哈，你可以仔细思考下，综上你简历上写的内容尽可能的让自己能够自洽和闭环了（很多面试者都会倒在自己写的东西自己自洽不了，未必真是你自己做的但是需要自己能够自我闭环，体现出自己的专业性）
5、聊下来感觉你做产品做的挺浅的，很多东西都停留在产品表层，当然这个确实是需要历练，其实还是可以去多思考思考是如何做用户调研、需求调研、需求分析、如果做需求洞察（本质需求洞察）
6、再强调下回答问题一定要尽可能的结构化，比如我问你你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？ 你可以这么来回答，我认为优秀的产品经理可以拆分成硬技能和软技能，硬技能就是需求分析市场调研竞品分析，原型能力 文档能力等等这些产品经理应该具备的能力，软技能就是逻辑能力、沟通协调能力、思维能力、洞察能力等等 类似的答案我说的未必对只是提供一个思路，其实网上有很多答案可以多去看看
7、现在环境真的不好，珍惜每次面试机会吧，面人家的岗位就把jd描述尽可能的多去看看，能使用下产品尽量使用了解下，会给你加分的。
最后祝福这位应聘者早日找到自己喜欢且有成长的工作。市场很冷唯有更加珍惜才有可能得到工作机会。
❤6🤡2
#职场社畜日常
昨天被通知裁员了🤨
我们部门有三个小组，我所在的小组有三个人，直接给我们三个一窝端了（业务不做了）。
昨天上午两个领导一起在办公室通知我们的
一个是大领导（80后男），是个背景很强硬的大厂人，老板的心腹。
一个是小领导（97年男），从实习开始就一直在这个公司干，兢兢业业，没离开过。
大领导用职场裁员专用话术告知我们，把裁员原因和补偿啥的都一并告诉我们了，反正该有的都会给，我们也没啥可反驳的
小领导呢全程没有插话，坐在旁边表情很难为情的感觉。
到了下午，小领导一个人坐在办公室把我们三个喊过去和我们聊。他说:“这个事情他也是前一天晚上才被临时告知的，他心情也很不好，觉得很突然，他在老板前面试图争取让我们留下来或者调岗之类的，但都没有成功，这件事情是我对不起你们，好在该赔偿的都按最优的赔了，我能做的也就这样了，我能力和权力也有限。最后能做的就是等周五你们走的那天给大家点散伙奶茶吧，真的很对不起你们”
他一整天的心情也很down，感觉要被裁的是我们，最难过的却是他。其实我们都知道这事和他没关系，他做的已经很好了，工作上面的事情也不会像别的领导一样专业甩锅，很多事情他都自己顶着，也不会去给我们画饼啥的。
他是属于“自己淋过雨，所以不会把别人的伞撕烂，反而会给别人撑伞”的那种人！
我们部门除了那个大领导，其他人都是90后和00后，所以我们大家都喜欢小领导。
再过几年的职场，大部分都是90后和00后了，没有了70后和80后的管理风格，大家是不是都会更真诚一些，有啥说啥，不用互相猜测对方的意思，相处起来更快乐一些😎
昨天被通知裁员了🤨
我们部门有三个小组，我所在的小组有三个人，直接给我们三个一窝端了（业务不做了）。
昨天上午两个领导一起在办公室通知我们的
一个是大领导（80后男），是个背景很强硬的大厂人，老板的心腹。
一个是小领导（97年男），从实习开始就一直在这个公司干，兢兢业业，没离开过。
大领导用职场裁员专用话术告知我们，把裁员原因和补偿啥的都一并告诉我们了，反正该有的都会给，我们也没啥可反驳的
小领导呢全程没有插话，坐在旁边表情很难为情的感觉。
到了下午，小领导一个人坐在办公室把我们三个喊过去和我们聊。他说:“这个事情他也是前一天晚上才被临时告知的，他心情也很不好，觉得很突然，他在老板前面试图争取让我们留下来或者调岗之类的，但都没有成功，这件事情是我对不起你们，好在该赔偿的都按最优的赔了，我能做的也就这样了，我能力和权力也有限。最后能做的就是等周五你们走的那天给大家点散伙奶茶吧，真的很对不起你们”
他一整天的心情也很down，感觉要被裁的是我们，最难过的却是他。其实我们都知道这事和他没关系，他做的已经很好了，工作上面的事情也不会像别的领导一样专业甩锅，很多事情他都自己顶着，也不会去给我们画饼啥的。
他是属于“自己淋过雨，所以不会把别人的伞撕烂，反而会给别人撑伞”的那种人！
我们部门除了那个大领导，其他人都是90后和00后，所以我们大家都喜欢小领导。
再过几年的职场，大部分都是90后和00后了，没有了70后和80后的管理风格，大家是不是都会更真诚一些，有啥说啥，不用互相猜测对方的意思，相处起来更快乐一些😎
❤4🤡3
#运营
我给朋友聊我有个小红书店铺日销售额破千了，大家纷纷表示震惊。
其实很多事情都不难，最怕的就是坚持。
小红书店铺，简单来说就两条线。
一条是普通的笔记。
一条是商品笔记。
把这两条线玩好就可以了。
第一条线追求的就是爆款，找热点、找爆点，对标爆款拆解复制就可以。
运气好曝个一条就能带动好几个笔记的曝光。
这块不要急着挂商品，分批分次，细水长流。
不要一下子都挂商品，那你流量就没了。
关键节点在于把流量引到店铺，冲销量。
第二条线追求的就是商城曝光和转化。
也不难，多跟平台的活动、让平台觉得你有眼力见。
上品活跃一点、回复快一点。
只要你的品还不错，人家算法怎么能不给你流量。
说实话，就现在这各个平台算法的聪明劲。
人家比你更懂用户的数据，你把转化做好，怎么可能不给你流量。
我给朋友聊我有个小红书店铺日销售额破千了，大家纷纷表示震惊。
其实很多事情都不难，最怕的就是坚持。
小红书店铺，简单来说就两条线。
一条是普通的笔记。
一条是商品笔记。
把这两条线玩好就可以了。
第一条线追求的就是爆款，找热点、找爆点，对标爆款拆解复制就可以。
运气好曝个一条就能带动好几个笔记的曝光。
这块不要急着挂商品，分批分次，细水长流。
不要一下子都挂商品，那你流量就没了。
关键节点在于把流量引到店铺，冲销量。
第二条线追求的就是商城曝光和转化。
也不难，多跟平台的活动、让平台觉得你有眼力见。
上品活跃一点、回复快一点。
只要你的品还不错，人家算法怎么能不给你流量。
说实话，就现在这各个平台算法的聪明劲。
人家比你更懂用户的数据，你把转化做好，怎么可能不给你流量。
所有人都在关注麒麟9000s这事，因为它背后的真相太重要了。答案要么是华为携手国内厂家攻克了芯片技术难题，实现国产；要么是美国已经无法操控光刻机产业，光刻机厂商悄悄“投降”了……我觉得答案就在这两者里头，想不到其他可能了。
你们觉得呢？
你们觉得呢？
FvDKzNKUqHOnRvxgSqMzMl5vfyfnv3.png
931 KB
#产品知识库
张一鸣：当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
以下是部分精华摘要：
1、所谓找到风口，怎么判断风口呢？当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生。
2、因为他们不擅长营销，很多时候需要通过各种手段进行营销，我们的想法是今日头条能够分析用户的信息和内容特点，把好的内容第一时间推给需要的用户，精准的为内容找到读者，内容创作者不需要做发展粉丝的工作了。
3、在非常激烈的环境中，其实是非常红海的环境，我们创立之前四大门户有几千万安装量了，如果找到变革中变化最厉害的生产要素，比如介质，找出变化中的差距，肯定有机会在移动互联网上杀出一条血路来。
张一鸣：当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
以下是部分精华摘要：
1、所谓找到风口，怎么判断风口呢？当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生。
2、因为他们不擅长营销，很多时候需要通过各种手段进行营销，我们的想法是今日头条能够分析用户的信息和内容特点，把好的内容第一时间推给需要的用户，精准的为内容找到读者，内容创作者不需要做发展粉丝的工作了。
3、在非常激烈的环境中，其实是非常红海的环境，我们创立之前四大门户有几千万安装量了，如果找到变革中变化最厉害的生产要素，比如介质，找出变化中的差距，肯定有机会在移动互联网上杀出一条血路来。