#职场社畜日常
我有一个原则：绝不空手去谈事。
无论是第一次面谈，还是去客户那里，我的车上都有对应的礼物。
一般来说，初次见面，我会送书籍。
企业负责人就送创业/商业/传记相关书籍，如若是非常想认识的负责人，还会送桌面摆件礼物。
部门负责人就送管理/职场相关。
而已经合作的客户，就需要更用心的准备了。
这里想说一点的是初次见面的礼物。初次见面，也就是第一印象的搭建，送礼物是拉升好感的最佳方式。而送贵的，你会认为成本过高，如若不合作或者没有后续，你会心疼钱，这很正常。
但，送书籍等，成本实际上非常低，但是对应的心意却特别 🆗 。而且第一次面谈，你带有礼物的话，接下来的沟通大概率很愉快。
希望对大家有帮助。
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无论是第一次面谈，还是去客户那里，我的车上都有对应的礼物。
一般来说，初次见面，我会送书籍。
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部门负责人就送管理/职场相关。
而已经合作的客户，就需要更用心的准备了。
这里想说一点的是初次见面的礼物。初次见面，也就是第一印象的搭建，送礼物是拉升好感的最佳方式。而送贵的，你会认为成本过高，如若不合作或者没有后续，你会心疼钱，这很正常。
但，送书籍等，成本实际上非常低，但是对应的心意却特别 🆗 。而且第一次面谈，你带有礼物的话，接下来的沟通大概率很愉快。
希望对大家有帮助。
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复利不仅仅体现在投资收益的数学表达上，而是体现在资产的深层结构中。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
这个月涨了10%，下个月再涨10%，未必是复利。复利的源头是基于垄断的成长。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
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对话杨浩涌：切中痛点，噱头无法带来真正的成交
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
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Saas经销商管理系统-axure rp产品原型源文件下载
#产品知识库
Saas经销商管理系统：提升运营效率的利器 一、Saas经销商管理系统的功能与优势 订单管理：Saas经销商管理系统提供了一套完善的订单管理功能，包括订单录入、查询、审核、分配等。通过系统的自动化处理和流程管控，企业可以更加高效地处理大量订...
https://axurehub.com/15881.html
#产品知识库
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智慧社区Saas物业服务平台移动端 axure源文件
#产品知识库
智慧社区Saas物业服务平台移动端 一、智慧社区Saas物业服务平台移动端的优势 便捷的信息发布与通知功能 智慧社区Saas物业服务平台移动端通过手机App的形式，使物业管理方便快捷地发布社区公告、活动通知等信息，居民可以随时随地获取最新的...
https://axurehub.com/15874.html
#产品知识库
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“中芯用较旧的ASML光刻机，采用多重光刻法（multi-patterning），通过4次或更多次光刻，实现了7 纳米。这个方法40 年前提出，台积电用过。早在2022年，中芯就已在比特币矿机上用这种方法，实现了7纳米。”
问了下搞芯片的朋友，这个方法可行的，只是良率容易不高。去年7纳米的国内就量产了。感觉7纳米已经很牛啊，我一直感觉中国造不出来呢……
现在全球最先进的是3纳米
问了下搞芯片的朋友，这个方法可行的，只是良率容易不高。去年7纳米的国内就量产了。感觉7纳米已经很牛啊，我一直感觉中国造不出来呢……
现在全球最先进的是3纳米
#职场社畜日常
昨天面试了一位工作5年的应聘者，前两年做培训师，后三年做了产品经理，聊完明显感觉她这5年工作并没有很大的收获还像个新人，简历写的很一般之所以给了面试机会因为看她手机号是老家那边的，私心想帮帮老乡，后聊起说只是在我老家上的大学就没再换过手机号。
我也是新到公司一周第二周开始招人，再次深切地感受到了市场的寒冷和满地的人在找工作，我拿到的简历gapyear平均7-8个月，还有个看着履历还不错竟然歇了一年半了。和应聘者聊完后我就想加下应聘者微信想把面试过程中的问题告诉下她，于是有了下面的这些建议:
1、我觉得你对于产品面试准备的还是不够充分，其实我并没有问特别难的问题，你的回答会比较偏随性且没有结构化或者体系化，所以不太容易让面试官能够觉得你在逻辑性和表达上非常的专业
2、你既然面试这个岗位还是要对公司的业务或者产品要多好功课，比如我问了下你对我们的产品了解吗你一开始的回答说不是很了解，问这个其实背后的原因是想探一探你对于这个岗位的欲望到底有多大，是随便面下还是真的珍惜这次机会很想来，我感觉如果你很想来其实是可以通过很多渠道获得你想获得的信息
3、我觉得你的简历可以再优化下，整体太单薄了，很容易就会被pass掉，hr这关可能都过不了（你的手机号帮了你哈哈，我以为你是邯郸人所以就约你聊了下）
4、我今天面的内容90%就是看着你简历上你写出的东西进行了深挖，但是你在回答过程中其实很多东西你就是写上去了背后的很多底层思考你思考的深度是不够的，比如我问你激励体系的核心价值到底是什么？你可以再思考下，我抛个砖，我理解激励体系是配合业务更好的服务用户，学习是反人性的，通过搭建激励体系帮助孩子在枯燥的学习过程中能够更好的激发他们的学习内驱力，比如通过什么策略影响到了孩子的学习积极性，通过什么功能安抚孩子的情绪，通过什么策略拉升专注度等等哈，你可以仔细思考下，综上你简历上写的内容尽可能的让自己能够自洽和闭环了（很多面试者都会倒在自己写的东西自己自洽不了，未必真是你自己做的但是需要自己能够自我闭环，体现出自己的专业性）
5、聊下来感觉你做产品做的挺浅的，很多东西都停留在产品表层，当然这个确实是需要历练，其实还是可以去多思考思考是如何做用户调研、需求调研、需求分析、如果做需求洞察（本质需求洞察）
6、再强调下回答问题一定要尽可能的结构化，比如我问你你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？ 你可以这么来回答，我认为优秀的产品经理可以拆分成硬技能和软技能，硬技能就是需求分析市场调研竞品分析，原型能力 文档能力等等这些产品经理应该具备的能力，软技能就是逻辑能力、沟通协调能力、思维能力、洞察能力等等 类似的答案我说的未必对只是提供一个思路，其实网上有很多答案可以多去看看
7、现在环境真的不好，珍惜每次面试机会吧，面人家的岗位就把jd描述尽可能的多去看看，能使用下产品尽量使用了解下，会给你加分的。
最后祝福这位应聘者早日找到自己喜欢且有成长的工作。市场很冷唯有更加珍惜才有可能得到工作机会。
昨天面试了一位工作5年的应聘者，前两年做培训师，后三年做了产品经理，聊完明显感觉她这5年工作并没有很大的收获还像个新人，简历写的很一般之所以给了面试机会因为看她手机号是老家那边的，私心想帮帮老乡，后聊起说只是在我老家上的大学就没再换过手机号。
我也是新到公司一周第二周开始招人，再次深切地感受到了市场的寒冷和满地的人在找工作，我拿到的简历gapyear平均7-8个月，还有个看着履历还不错竟然歇了一年半了。和应聘者聊完后我就想加下应聘者微信想把面试过程中的问题告诉下她，于是有了下面的这些建议:
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3、我觉得你的简历可以再优化下，整体太单薄了，很容易就会被pass掉，hr这关可能都过不了（你的手机号帮了你哈哈，我以为你是邯郸人所以就约你聊了下）
4、我今天面的内容90%就是看着你简历上你写出的东西进行了深挖，但是你在回答过程中其实很多东西你就是写上去了背后的很多底层思考你思考的深度是不够的，比如我问你激励体系的核心价值到底是什么？你可以再思考下，我抛个砖，我理解激励体系是配合业务更好的服务用户，学习是反人性的，通过搭建激励体系帮助孩子在枯燥的学习过程中能够更好的激发他们的学习内驱力，比如通过什么策略影响到了孩子的学习积极性，通过什么功能安抚孩子的情绪，通过什么策略拉升专注度等等哈，你可以仔细思考下，综上你简历上写的内容尽可能的让自己能够自洽和闭环了（很多面试者都会倒在自己写的东西自己自洽不了，未必真是你自己做的但是需要自己能够自我闭环，体现出自己的专业性）
5、聊下来感觉你做产品做的挺浅的，很多东西都停留在产品表层，当然这个确实是需要历练，其实还是可以去多思考思考是如何做用户调研、需求调研、需求分析、如果做需求洞察（本质需求洞察）
6、再强调下回答问题一定要尽可能的结构化，比如我问你你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？ 你可以这么来回答，我认为优秀的产品经理可以拆分成硬技能和软技能，硬技能就是需求分析市场调研竞品分析，原型能力 文档能力等等这些产品经理应该具备的能力，软技能就是逻辑能力、沟通协调能力、思维能力、洞察能力等等 类似的答案我说的未必对只是提供一个思路，其实网上有很多答案可以多去看看
7、现在环境真的不好，珍惜每次面试机会吧，面人家的岗位就把jd描述尽可能的多去看看，能使用下产品尽量使用了解下，会给你加分的。
最后祝福这位应聘者早日找到自己喜欢且有成长的工作。市场很冷唯有更加珍惜才有可能得到工作机会。
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