#运营
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#AI工作流 #AI的神奇用法 #AI+营销
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❤3
关于今天滴滴和小鹏的合作,这里是一些信息和行业观点:
1.在滴滴对小鹏的持股上,3.25%(A类普通股)是滴滴向小鹏出售相应业务的基础持股,此外,小鹏与滴滴约定了销售额——如果车型“MONA”分两次达成销售指标,滴滴持有小鹏的股份将相应上浮,最高至大约5%。
2.滴滴在造车与不造车的问题上,有过很长时间的纠结和几次路线选择——1、他们想过自己造车,但觉得行业太卷,没下定决心;2、2018年滴滴与理想成立合资公司(北京桔电出行科技),不了了之;3、2020年滴滴和比亚迪共同设计D1,滴滴出方案、比亚迪制造,相当于比亚迪给滴滴代工做网约车车型,也难。
3.D1模式走不通,预示着Uber、滴滴、Lyft这类平台以网约车特定的车型牵动产业链帮他们造车的模式,是不可行的,“这是以前臆想出来的”。以D1为例,其售价是15w,市面上同类车型7万-11万元,对司机来说价格才是硬道理。
同时,定制车的问题是,车企要单独为其开辟产线,又上不了量,导致成本降不下来。这反映出,造车市场的竞争激烈程度远超这些平台公司的想象,网约车平台即便有再大的量,也撑不起一个车型;反而是定制化导致成本上升,超出了租赁公司和驾驶员承受的成本。
4.今天小鹏的声音很多,滴滴反而比较沉默。据了解,这次滴滴与小鹏的合约中没约定唯一限制条款。小鹏收购滴滴该部分资产后,滴滴负责造车的“达芬奇”团队也还会保留一部分人员,他们想学习华为的不造车、提供智能模块的模式。
5.这次合作对小鹏来说,一是“MONA”可填补15万元级别的车型空白,二是可借助滴滴的网约车生态拓展销售渠道,提振销量。简单来说,就是卖车。
6.总之,小鹏与滴滴的合作是各有各的考虑、各有各的谋算。
1.在滴滴对小鹏的持股上,3.25%(A类普通股)是滴滴向小鹏出售相应业务的基础持股,此外,小鹏与滴滴约定了销售额——如果车型“MONA”分两次达成销售指标,滴滴持有小鹏的股份将相应上浮,最高至大约5%。
2.滴滴在造车与不造车的问题上,有过很长时间的纠结和几次路线选择——1、他们想过自己造车,但觉得行业太卷,没下定决心;2、2018年滴滴与理想成立合资公司(北京桔电出行科技),不了了之;3、2020年滴滴和比亚迪共同设计D1,滴滴出方案、比亚迪制造,相当于比亚迪给滴滴代工做网约车车型,也难。
3.D1模式走不通,预示着Uber、滴滴、Lyft这类平台以网约车特定的车型牵动产业链帮他们造车的模式,是不可行的,“这是以前臆想出来的”。以D1为例,其售价是15w,市面上同类车型7万-11万元,对司机来说价格才是硬道理。
同时,定制车的问题是,车企要单独为其开辟产线,又上不了量,导致成本降不下来。这反映出,造车市场的竞争激烈程度远超这些平台公司的想象,网约车平台即便有再大的量,也撑不起一个车型;反而是定制化导致成本上升,超出了租赁公司和驾驶员承受的成本。
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6.总之,小鹏与滴滴的合作是各有各的考虑、各有各的谋算。
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#程序员
已经把 https://bibigpt.co 域名正式切换为国内服务器啦!大家可以试试看打开速度如何?😁
但可能还会有一定的遗留问题需要解决,先观察分流一段时间!
哈哈哈,原来的 https://b.jimmylv.cn 是正常的,如果想要切换只需要把 b 改成 a 就行,换成 https://a.jimmylv.cn
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#创业者的七大误区
这篇文章来自元气森林创始人唐彬森,他总结了创业者易犯的7大思维误区,并针对每个误区提出了对应的反思和建议,其中有很多他关于创业的底层思考。
以下是部分摘要:
误区一:创业者做事情容易不客观
· 高估自己创业成功率,盯着喜欢自己的少数用户。
· 应该关注能否赚钱,客户是否支付,核心指标是否上升。
误区二:忽略了世界的连续性
· 不要去找无人区,找到真正不连续性的机会难
· 世界是连续变化的,找到聚集性强的方向。。
误区三:被噪音干扰,忽视基本规律
· 不要迷信手段,要关注提升定价和毛利的方法。
误区四:低估了运气的成分
· 成功者高估自己实力,低估运气。
· 运气和实力可转换,持续尝试积累实力。
误区五:忽视世界分布的不均匀性
· 做好的行业比做烂行业首要,选择非常关键。
误区六:忽略长期复利的力量
· 关注战略,相信时间复利效应。
误区七:忽视组织建设
· 把组织当产品,关注人的培养。
这篇文章来自元气森林创始人唐彬森,他总结了创业者易犯的7大思维误区,并针对每个误区提出了对应的反思和建议,其中有很多他关于创业的底层思考。
以下是部分摘要:
误区一:创业者做事情容易不客观
· 高估自己创业成功率,盯着喜欢自己的少数用户。
· 应该关注能否赚钱,客户是否支付,核心指标是否上升。
误区二:忽略了世界的连续性
· 不要去找无人区,找到真正不连续性的机会难
· 世界是连续变化的,找到聚集性强的方向。。
误区三:被噪音干扰,忽视基本规律
· 不要迷信手段,要关注提升定价和毛利的方法。
误区四:低估了运气的成分
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误区七:忽视组织建设
· 把组织当产品,关注人的培养。