日本排污这个事，对东方树叶来说非常利好

#职场社畜日常

美人是一个系统，肤白貌美还不行，身材还要好，衣品要好，气质要好，要有活力，言语要得体，最好头发还不能干枯分叉，衣服上不能有皱褶，所以当一个帅哥美女不容易。

一张海报也是一个系统，光有好文案不行，画面、排布方式，打印材质，灯光亮度、贴的位置都影响效果。

公司是一个系统，对外光产品好不行，定价要合理，渠道也要好，推广要强，服务体验要好，品牌要有势能。整体环节硬伤多，其他环节累死也难跑起来。对内组织是一个系统，创始人再强，各个层级、部门、环节，如何协作运转，才决定了让这辆汽车能不能运转，让每个齿轮互相传导能量。

身体是一个系统，想健康光吃不行，还得休息，光休息不行，还得压力小，光压力小不行，还得练，光练一处不行，还得肩背腿腹肌，有氧心肺；

生活是一个系统，光想追求自我不行，你还得把时间分出来工作，照顾家人，为实现社会主义的伟大事业而奋斗。

总之，一切都是系统，各个环节环环相扣，互相影响。营销第一课前几章，写来写去，就围绕八个字在写，演化思维，系统视角。系统是演化里的“生态”部分。我们总活在大大小小的系统里，你的观念、你的思考方式、你的成就和限制，都是受你的系统影响。

开悟，就是人不断理解大系统和个体关系的过程。

#运营

从0开始做小红书买手！具体操作流程

买手时代来临！2023年下半年平台将大力扶持各垂类的买手型博主，无论直播还是笔记带货，机会都会倾斜

1⃣️ 什么是小红书买手？
小红书买手是指在小红书上，通过分享自己对产品的体验，带动粉丝购买产品，从而获得佣金的个人或个人品牌
他们在平台上扮演了产品与用户之间的桥梁角色，通过自己的推荐和体验来影响粉丝的购买决策

2⃣️ 卖货型和带货型
卖货型买手可能自己拥有产品，或者通过与供应商建立合作关系，代理销售产品。他们可以直接开通薯店，把产品上架，通过发布商品笔记种草产品，从而带动店铺销量

带货型博主没有产品，但可以在小红书商品合作中心进行选品，还可以申请免费拿样，选好产品后，将产品与笔记进行关联，通过分享使用心得、教程等吸引粉丝购买。

带货型具体要做？我把步骤整理了一下：

第一步，开通合作权限：
把小红书应用更新到最新版本，然后点击主页左上角的三条横线，选择创作中心
在创作中心找到”买手中心”，点击开通服务。在开通之前需要满足一些条件，如已经完成实名认证、年满18岁、且粉丝大于等于1000。满足条件后就可以开通买手中心了

第二步，选品合作：
开通买手中心后，可以选择合作的商品了。打开买手中心，找到“直播选品”和“笔记选品”，可以筛选出想要带货的产品
每款商品都会显示售价和佣金，还可以申请免费的样品

第三步，发布笔记并挂链接：
在选择了合作的商品后，在发布笔记时可以添加商品链接。将商品和笔记进行关联，这样在发布笔记后，左下角会带有产品购买链接。当用户可以通过链接进行购买

当用户通过您的购买链接购买了产品后，你就可以获得相应的佣金了

我们与其去抱怨风口太快抓不住，不如从现在，站在风口抓紧行动起来

如果你也想做小红手买手，也想通过笔记带货，但是卡在没有1000粉丝的，记得关注，下期我会分享，如何快速找到1000粉

https://www.ithome.com/0/714/500.htm
不止李跳跳，同类 App“大圣净化”“一指禅”“叮小跳”均收律师函

朋友公司真的挺好的做的，
今年小5亿收入，15%净利，稳步可以看到25年10亿体量了；不过的确也是挺拼的，我约了他半年，他半年都没有周末没有休息。

对话丨高德地图江睿：市场真不需要你的时候，做什么都没用

“江睿说，没有高精地图，中国的辅助驾驶可能不会像今天这样蓬勃发展。”

#职场社畜日常

如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问？

对于我的职业经历，大家都很好奇，我是如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问的，如何能够培养自己结构化思考的能力、学习咨询方法论呢？

📎我在宝洁工作的那几年，确实会有意识去培养咨询顾问的思考方式。从第一天我就开始想，作为一位咨询顾问会如何解决这个问题，压根没认真思考过的我会如何解决这个问题？我觉得有两个不同。

- 🖇第一，不管对这个问题有多熟悉，都把它当做一个新问题看待。因为在行业里面，大家其实每一天面对大多是重复性问题：上个月做过了，这个月还在做，下个月还得做；今年做了，明年还得做。大多数时候，大家根据自身经验、上一任的做法或老板的指示，去解决问题，但这其实是缺乏思考的。但如果你是一个咨询顾问，这个问题是全新的，在看这个问题的时候，有什么不一样的视角，有没有什么理论上可行但以前又没有做过的解决方案。因为每一年的内外部环境都有点不太一样，之前的做法虽然可能可以解决问题，但现在看来未必依然是最好或最适用的方式。每一年的做法都有微调，慢慢可以让自己不会有太强的路径依赖。不是以前怎么做，现在还要怎么做，而是带着脑子去想，假设这是第一次发生的问题，我怎么去解决。

- 🖇第二，注重可复制性。当解决一个问题的时候，并不是希望这个问题今天解决后 pass 给下个步骤的人就到此结束了，而是希望解决这个问题总结出来的方法之后可以为解决这一类的问题提供参考的思路。所以我要考虑的就不仅仅是这一件事可能遇到的情况，还有这一类事可能遇到的所有情况，变成一个体系化的解决方案。

当我去面科尔尼的时候，案例面试其实也没有传说的那么难，本质其实是从逻辑的角度去拆解剖析整个问题，提出一个比较完整的解决方案，只是碰到的问题可能每个case都不太一样。不管在什么行业想要培养咨询顾问的解决问题的思考方式，我觉得大家可以尝试这两个方法：
- 📌第一，永远把面前的问题当作第一次遇到的问题；
- 📌第二，解决单个问题的时候，照着解决这一类问题的解决方案去进行思考。

AI时代的一人公司，正确路径是基于人机交互的Agents自动化公司，而不是使用一大堆AI工具成为一个多面手，这就是我对搞什么提示词、工具教学没啥兴趣的原因。没有形成有效商业模式最后都是浪费表情。

昨天国外的elevenlabs刚更新了AI中文语音模型！我试了下蔡徐坤的语音包，这个…的停顿感，简直和他在综艺里讲话一毛一样😂

国内大神刚做的体验版传送门：https://colink.in?utm_campaign=cxk

每次看到那种添加好友里面写着“xx资本/xx战投”结果一看朋友圈都没有共同好友点赞的，我都觉得遇到了杀猪盘lol

这是不是新的风口😂

京东PLUS为什么要无限包邮？
看到京东PLUS会员权益调整，以后自营商品无限包邮的消息，属实大吃一惊！

东哥一如当前，非常有魄力。

这么多年了，京东商城一直希望提高客单价，从0元包邮、到49元包邮、再到之前的99元包邮……每一次调价都非常艰难，一路才走到了今天。

如今东哥大笔一挥，所有用户都享受59元包邮，3400万PLUS会员无限包邮，虽然无奈，但是真挺大气的。

十年未有之变局，应有非常之举措。

再苦一苦物流，商城订单，兹事体大。

这里插一个小故事。

18年的时候，我当时误打误撞进了京东物流产品实习，入职就临近618。

京东的传统，每年618，坐办公室的员工要去支持，要么仓库分拣，要么跟着送货，反正要报名去一线。

我当时报名了自己学校附近的快递站，应该是618后两天，620左右的日子，跟着快递员一起送货。

当时我激动又忐忑，之前对618、双11的印象，就是各种爆仓、一堆堆快递的景象。我非常期待亲身参与进来，从一名消费者蜕变成光荣的生产者。

结果，我印象非常深刻，就在我快要准备出发去快递站的时候，突然群里通知说，不需要支持了！

因为快递波峰已经过去了……过去了……不缺人了……

不知道是该评价京东物流太强，还是京东商城太弱？

反正当时京东物流对于商城这订单表现，绝对是不满意的。

后来物流加快拓展外部客户像网易严选、muji等，开放C端用户寄件，走向开放，降低对商城订单的依赖，就是后话了。

如今转了个圈，大敌当前，物流还是得挑起担子，来给商城救火。

京东最大的壁垒是什么？

是价格吗？

也许之前面对淘宝天猫还凑合，但如今面对把低价视为自己护城河的拼多多，就商业模式上，就没有任何价格优势了。

没有价格优势，还有什么？就只有物流了。

面对强敌，还得是物流来杠把子。

如果说2500万88vip是淘宝天猫的核心资产，3400万的京东PLUS会员则是京东物流的基本盘了。

守住基本盘，商城降价，物流赔钱，两手都要抓，两手都要硬。

至于盈利什么的，先放一放。

只有兄弟齐心，仓库才能爆仓。

我至今还是很喜欢京东物流之前的使命和愿景，不知道为什么要改。

“降低社会化物流成本，成为社会供应链基础设施。”

希望京东物流越来越好。