【数字化智慧工厂ERP管理系统】产品axurehub原型
#产品知识库
原型目录包括index 启动页面 登陆页面 数据仪表 计划管理 生产计划 新增生产计划 修改生产计划 产品目录 新增产品目录 修改产品目录 产品工序 工序数据查询 BOM清单 生产排程 新增排程 修改排程 采购计划 创建采购单 修改采购单 ...
https://axurehub.com/9264.html
#产品知识库
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❤1
除了调研，怎么具体衡量设计带给产品的价值？
#产品知识库
设计在产品开发中起着至关重要的作用，它可以影响产品的用户体验、功能实现以及市场竞争力。除了调研外，还有其他方法可以用来具体评估设计对产品的价值。下面将介绍几种常用的方法： 用户测试：通过用户测试可以直接了解用户对产品设计的反馈和体验。通过观...
https://axurehub.com/13866.html
#产品知识库
设计在产品开发中起着至关重要的作用，它可以影响产品的用户体验、功能实现以及市场竞争力。除了调研外，还有其他方法可以用来具体评估设计对产品的价值。下面将介绍几种常用的方法： 用户测试：通过用户测试可以直接了解用户对产品设计的反馈和体验。通过观...
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#职场社畜日常
😅工作要有边界感，也不要太“异类”
不知道大家对这种情况怎么评价：
最近新来一个02年的同事，刚来一两天已经让组内所有人反感了，他是怎么做的呢？🙃
1⃣️每20分钟一个叮叮叮的闹钟，此时他马上把眼睛闭上，仿佛冥想一样，在哪里嘴里还不知道念着什么，不管是开会还是我们讨论的时候，都会响起。
询问他为什么这样做，能否将声音小一点？
他的第一反应不是我打扰到了你，而是解释我为什么要这样做，这样做是为了保护 我的 眼睛等等等等。
2⃣️强行想融入集体：不管是他熟悉的还是不熟悉的话题都会插一嘴，而他知识的来源来于那里呢？
是哔哩哔哩的一些"电子榨菜"。
！！已经多次出现这种情况：
会议上我向领导询问问题，
他此时迅速的跑到我旁边，仿佛他是领导一样，迫切的表达他对这个问题的看法，
领导说话，他就说话，领导不说他也不说，
我当时的脑袋真的很大了，迅速的做出了请他停止这个手势，他并未马上停止，而是继续嘈杂一阵后才安静下来。
3⃣️新员工教训老员工，教老员工如何做事，与任何人没有边界，见到人不打招呼，与领导交谈也直接像同辈一样，比他大的一律称呼为你，从来不喊XX哥，XX姐。
有一次一个比他大十多岁的领导遇到了一个问题，也没有询问他的意见，此时突然的用一种教训的口气到他身边说：
“你这里应该怎么怎么做”。
在他旁边的我，在没有向他请求帮助的情况下也经常被他这样”教训“： ”这个东西很简单啊，首先怎么怎么，咯，就是这样的“
4⃣️事后诸葛亮：同事从头到尾并没有要他帮忙，是请我去帮她安装调试给她的无线网卡，我工具已经差不多准备好了，他跟随着我屁颠屁颠的说这里应该怎么做，随后我直接让他表现了，我去忙我自己工作了。
强行让别人接受自己意见：我手机尾插部分异常，我已经多次表明了不是很想修
一次我在和别的同事借数据线，想排查是不是线的问题，他不止一次的打断我们谈话：
”哎呀我都说让你去修了，这个修也不贵，只不过多少多少钱。“
我此时重新表示我不想去维修！
”那你去修啊，也不贵！”
5⃣️若是没人与他对话，便会自言自语，我在他旁边，他会上班打游戏，一边打一边的自言自语，工作的时候也是这样，真的很吵！
我的看法🤯
对于他上述行为，我均有在不会影响他自尊时，在没人的时候委婉提醒过他，但反馈是典型的 ”我知道，但这是我的习惯。“
😅工作要有边界感，也不要太“异类”
不知道大家对这种情况怎么评价：
最近新来一个02年的同事，刚来一两天已经让组内所有人反感了，他是怎么做的呢？🙃
1⃣️每20分钟一个叮叮叮的闹钟，此时他马上把眼睛闭上，仿佛冥想一样，在哪里嘴里还不知道念着什么，不管是开会还是我们讨论的时候，都会响起。
询问他为什么这样做，能否将声音小一点？
他的第一反应不是我打扰到了你，而是解释我为什么要这样做，这样做是为了保护 我的 眼睛等等等等。
2⃣️强行想融入集体：不管是他熟悉的还是不熟悉的话题都会插一嘴，而他知识的来源来于那里呢？
是哔哩哔哩的一些"电子榨菜"。
！！已经多次出现这种情况：
会议上我向领导询问问题，
他此时迅速的跑到我旁边，仿佛他是领导一样，迫切的表达他对这个问题的看法，
领导说话，他就说话，领导不说他也不说，
我当时的脑袋真的很大了，迅速的做出了请他停止这个手势，他并未马上停止，而是继续嘈杂一阵后才安静下来。
3⃣️新员工教训老员工，教老员工如何做事，与任何人没有边界，见到人不打招呼，与领导交谈也直接像同辈一样，比他大的一律称呼为你，从来不喊XX哥，XX姐。
有一次一个比他大十多岁的领导遇到了一个问题，也没有询问他的意见，此时突然的用一种教训的口气到他身边说：
“你这里应该怎么怎么做”。
在他旁边的我，在没有向他请求帮助的情况下也经常被他这样”教训“： ”这个东西很简单啊，首先怎么怎么，咯，就是这样的“
4⃣️事后诸葛亮：同事从头到尾并没有要他帮忙，是请我去帮她安装调试给她的无线网卡，我工具已经差不多准备好了，他跟随着我屁颠屁颠的说这里应该怎么做，随后我直接让他表现了，我去忙我自己工作了。
强行让别人接受自己意见：我手机尾插部分异常，我已经多次表明了不是很想修
一次我在和别的同事借数据线，想排查是不是线的问题，他不止一次的打断我们谈话：
”哎呀我都说让你去修了，这个修也不贵，只不过多少多少钱。“
我此时重新表示我不想去维修！
”那你去修啊，也不贵！”
5⃣️若是没人与他对话，便会自言自语，我在他旁边，他会上班打游戏，一边打一边的自言自语，工作的时候也是这样，真的很吵！
我的看法🤯
对于他上述行为，我均有在不会影响他自尊时，在没人的时候委婉提醒过他，但反馈是典型的 ”我知道，但这是我的习惯。“
👍2
#运营
我做的toc产品，从来没拉过用户群(利用群裂变做增长的除外)，个人理解的拉用户群的利弊如下
利的方面：
0. 可以批量触达，诸如通知，feature更新等，群内公开答疑降低1v1的用户运营成本
1. 利用从众心理，促成转化
2. 运营的好的话，可以收获一批死忠粉
弊的方面：
0. 一颗老鼠屎，坏了一锅粥，但凡有人捣乱，亦或是竞品过来抢流量，你就会不胜其烦，搞不好只能关群了事（微信群可以踢人，但却无法撤回群用户消息，也无法禁言）
1. 除了用户1v1客服外，你需要针对群用户做一道单独的sop，这需要额外的精力，而且拉群早期一定需要人工铺精力
2. 维护群的活跃度是非常有难度的一件事情，大部分人都做不好，以至于最后都成了死群
我做的toc产品，从来没拉过用户群(利用群裂变做增长的除外)，个人理解的拉用户群的利弊如下
利的方面：
0. 可以批量触达，诸如通知，feature更新等，群内公开答疑降低1v1的用户运营成本
1. 利用从众心理，促成转化
2. 运营的好的话，可以收获一批死忠粉
弊的方面：
0. 一颗老鼠屎，坏了一锅粥，但凡有人捣乱，亦或是竞品过来抢流量，你就会不胜其烦，搞不好只能关群了事（微信群可以踢人，但却无法撤回群用户消息，也无法禁言）
1. 除了用户1v1客服外，你需要针对群用户做一道单独的sop，这需要额外的精力，而且拉群早期一定需要人工铺精力
2. 维护群的活跃度是非常有难度的一件事情，大部分人都做不好，以至于最后都成了死群
#职场社畜日常
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
😴1
#产品知识库
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。