#产品知识库

刚入行做产品经理的时候，做的是互联网保险，当时有个特别火的「结婚险」。
简单来说就是一对情侣可以投保，如果结婚了的话就算「遇到险情」了，保险公司给赔一个 5000 元的礼金，卖的可火了。
结果被保监会要求下架了，不知道是觉得结婚算「遇到险情」不吉利，社会影响不好，还是担心保险公司赔穿。
结果几年过去，等到时间到期的时候发现根本没几个人来「理赔」。
幸好我入职的时候已经停售了，不然我肯定也买了，然后就没有然后了。

#工程师学习 发现有人在 Notion 梳理了一个「设计师口袋心理学」，将 53 个来自心理学的知识，汇集成一个简洁的参考和头脑风暴工具，每张卡片都描述了一种对人类行为的洞察力，并提出了将这种洞察力应用于网站、软件应用设计的方法，当作有趣的读物随便看看也还不错。
🤖️ https://iason.notion.site/6719c7650fd1406c92287f556520fbc3

瑞幸万店了，能在国内做到万店的国外品牌麦当劳、肯德基、赛百味、星巴克。

股价也在慢慢爬升。

#产品知识库

好像小伙伴们目前对我的咨询都是好评，在思考做对了什么：
1 有框架条理
回答问题之前先出框架和前置条件，在框架里去分析；方便对方抓住重点和记忆要点；最后都会再次小结

2 能设身处地
很多道理都对，都懂，再给出了通用框架之后，你要结合对方的处境、特质，给到针对性的建议；
比如同一类问题，同一个框架，不同的人需要重点关注的事不一样的

3 结合案例详细分析
结合自己的具体案例，实打实地展现应该怎么做（经验or教训）；
让对方在具体情境中去理解，避免接收的模糊性

4 注重实操性和可落地
理论分析完，结合特质重点强调完，尽量给出短期中期可以一一尝试去行动的点；
不能保证自己的建议一定对，但是至少可证伪，以及做下来多少会有收获。

产品经理面试怎么提升?
#产品知识库

在竞争激烈的职场中，产品经理的岗位越来越受到瞩目。然而，面试成为了每位产品经理候选人必须经历的一道关卡。为了在面试中脱颖而出，提升产品经理面试技巧至关重要。下面将为大家分享几个提升产品经理面试技巧的方法： 深入了解产品经理的职责和技能要求：...

https://axurehub.com/13996.html

刚刚看了比亚迪的广告片
格局很大，并不像其他车企一样互相阴阳怪气
而是说：在一起，才是中国汽车
这格局⚙️

#运营

没特长的女生，建议去做成长型博主！

最近诊断了上百个账号，也带了许多新人博主，经常会接收到大家同样的反馈，我没有什么优势和特长，可以做博主吗？

我用自己陪跑200+博主的经验告诉大家，完全可以做！

其实每个人都可以做博主，只是需要找对方向和赛道，如果你没有什么特长，那建议可以去做成长博主！

✅ 什么是成长博主？

可以理解为养成系博主，就是将自己的学习成长复盘后记录下来，这里可以去学习我前几天刚写的成长博主拆解笔记。

举例：你想提升运营技巧，你就每天打卡分享你学习的技巧、心得等干货，在这个过程中吸引那些想和你一样想学习运营、自律优秀的人，给予他们精神力量，从而获得他们的关注。

✅ 为什么建议做成长型博主？

① 利他
分享的收获和心得，既可以让粉丝见证你的成长、学到有用的价值，而且对于他们来说是一种精神鼓励，可以为大家提供情绪价值。

② 利己
自己学习成长的同时，既掌握了新技能，还把账号搭建了起来，后期也能多渠道变现。

✅ 如何做成长博主？

① 明确自己的成长方向
根据自己的实际情况，选择细分赛道，比如减肥打卡、健身塑形、自律学习、职场提升等，要结合自身需求和用户痛点综合考虑。

② 确定自己的个人IP定位
做成长博主，yiding要做个人IP，这样粉丝粘性才会很高。这里可以将自己的性格、标签等做结合，来分析自己的IP定位，比如爱吃零食的00后职场新人等。

③ 找爆款，模仿爆款
找3-5个对标账号，看哪些选题比较火，根据他们的爆款内容进行模仿，根据数据情况及时复盘优化，阅读量少就优化封面、选题和标题，赞藏数少就优化笔记内容，转粉率低就突出人设。

④ 要有长期主义意识
做成长博主，一定要能坚持下去，坚持学习和输出。除此以外，也要有成长思维，学会复盘和总结，从而实现每天进步一点点。

我是安唯歌，一个专注流量变现的95后，立志在2023年赋能1000+小伙伴一起成长为万粉博主。

快手今年一反常态，捐款姗姗来迟，只有1000个达不溜，原来为了省下钱去上海达不溜酒店吹牛逼用。
抓马的团队，做抓马的产品，办抓马的活动，大概如是。

产品经理为什么要学习《商业型产品经理必修课》？
#产品知识库

在当今竞争激烈的市场中，作为产品经理，掌握商业型技能已经成为一项必备的能力。《商业型产品经理必修课》是一门旨在培养产品经理商业思维的课程，它为产品经理提供了重要的知识和技能，使他们能够更好地理解和应对商业环境中的挑战。 首先，学习《商业型产...

https://axurehub.com/14029.html

FT：百度、字节跳动、腾讯与阿里巴巴正争相购买英伟达高性能芯片。知情人士称互联网巨头已下达10亿美元订单，购买10万台A800芯片，计划今年内交付；其中两家还购买了40亿美元的芯片，明年交付。

#职场社畜日常

这几年工作的方式似乎发生了变化。
早年干业务是加码，现在是掉头。
比如挖井，早年是发现一个地方有水，然后挖呀挖，这个月挖出了100吨，下个月就要求挖200吨，直到挖不出来为止。
当然坏处也很明显，就是别人也发现了这个地方有水，就跟着一块儿来挖。
挖着挖着水越来越多了，大家开始抢水，但是抢着抢着发现不对劲，水还是水，但是挖水的大多数在水里淹死了。

现在不一样了，都是大厂在挖，大厂发现有人从地里挖出了水，就圈了一块地开始自己挖。
挖了一个月发现没水，就开始换坑，换铲子，换挖法，又挖了一个月，还是不得行。
这个时候就会出现第一次高屋建瓴，他说：你们这样盲目的换是没有用的，你们没有抓住挖水的本质，于是带着大家开始坐下来研究地质学，勘探学，考古学，化学和风水学。
但是他们一开始进来都是因为以前挖出过水，他们只懂挖水，哪懂这些劳什子，于是换了一波懂劳什子的人。
他们是绝顶聪明的人啊，甚至能顺便从这里边儿发现点儿学科漏洞什么的（不具备学术价值那种）。
就这么又折腾了俩月，就当研究开始有点眉目的时候，出现了第二次高屋建瓴——我们一开始就错了，水没有价值，我们应该去挖矿！
于是圈了一片山，开始挖矿……
一年之后，其中大部分人已经走了，剩下的小部分去到挖石油的团队打下手了，没有人记得挖水这件事——除了多达上百万字的项目文档。
直到有一天，来了一个新老板，他说：诶，我们去挖水吧！