车贷管理系统-产品axure交互原型
#产品知识库
以车抵贷，车贷管理系统，平台管理系统， 车贷管理系统是一款为车贷企业提供线上车辆抵押/质押、以租代购、按揭抵押、融资租赁等服务的系统平台。车贷管理系统集合了客户管理、借贷管理、评估授信、车辆管理、合同管理、贷后管理、报表统计、系统管理、GP...
https://axurehub.com/8654.html
#产品知识库
以车抵贷，车贷管理系统，平台管理系统， 车贷管理系统是一款为车贷企业提供线上车辆抵押/质押、以租代购、按揭抵押、融资租赁等服务的系统平台。车贷管理系统集合了客户管理、借贷管理、评估授信、车辆管理、合同管理、贷后管理、报表统计、系统管理、GP...
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😢1
#运营
最近一段时间，发布的内容原创比例在降低，我偷懒去干嘛了呢？去学习海外社媒了哇，最终目的就是为了解锁自由。
在了解到越来越多的海外案例之后，我更加坚定了要出海，海外的产品形态太丰富了，有 IT 背景的，通过自己做小产品变现。没有 IT 背景的，会设计；也可以通过卖模板、或者基于平台做小组件挣钱；那我真的一点这种有门槛的技能背景都没有呢？但是勤快的，也可以做收集类的生意，比如将所有 indie hacker 的故事，做好分类打包赚钱。这些都没兴趣，还也可以分享自己涨粉的经验，通过陪跑咨询服务挣钱等等。
我列举的这些，只是冰山一角，其实有非常多五花八门的案例。跟国内运营不同，不必等到自己变成大牛才分享经验，我觉得这让很多原本有想法的人，迫于这种「成功」文化的压力，最终失去了解锁自由的机会。在海外社媒做个人 IP，则完全没有这种压力，Ta 们更看重的是，你是否真诚，以及一致性。
真诚很简单，就是看这个人是在装腔作势，还是真的有在保持独立思考。一致性，就是看你发布的内容，是否真心实意地坚持自己的方向。操作起来非常简单，也没有什么压力，尤其是当你看到非常多小小 up 都在每天坚持持续输出，并分享他们的成绩的时候。你就觉得这地方来对了，是真的可以实践长期主义的地方。#buildinpublic
最近一段时间，发布的内容原创比例在降低，我偷懒去干嘛了呢？去学习海外社媒了哇，最终目的就是为了解锁自由。
在了解到越来越多的海外案例之后，我更加坚定了要出海，海外的产品形态太丰富了，有 IT 背景的，通过自己做小产品变现。没有 IT 背景的，会设计；也可以通过卖模板、或者基于平台做小组件挣钱；那我真的一点这种有门槛的技能背景都没有呢？但是勤快的，也可以做收集类的生意，比如将所有 indie hacker 的故事，做好分类打包赚钱。这些都没兴趣，还也可以分享自己涨粉的经验，通过陪跑咨询服务挣钱等等。
我列举的这些，只是冰山一角，其实有非常多五花八门的案例。跟国内运营不同，不必等到自己变成大牛才分享经验，我觉得这让很多原本有想法的人，迫于这种「成功」文化的压力，最终失去了解锁自由的机会。在海外社媒做个人 IP，则完全没有这种压力，Ta 们更看重的是，你是否真诚，以及一致性。
真诚很简单，就是看这个人是在装腔作势，还是真的有在保持独立思考。一致性，就是看你发布的内容，是否真心实意地坚持自己的方向。操作起来非常简单，也没有什么压力，尤其是当你看到非常多小小 up 都在每天坚持持续输出，并分享他们的成绩的时候。你就觉得这地方来对了，是真的可以实践长期主义的地方。#buildinpublic
#产品知识库
过去一直不太清楚为什么有的互联网团队需要配置PM（不是产品经理，是项目管理），直到我进入了一个类似中台性质的业务，整个团队同一时间会对接几十个部门，并行跑几十上百的需求的时候，我终于认识到项目管理的重要性。
在此之前，我待过的团队都是以迭代自己的产品为主，迭代节奏为战略服务，因此多半是固定发版节奏，然后各业务团队采用搭车的方式，赶得上就跟着这个版本发布，赶不上就下一个版本发布。而业务团队由开发、UI、测试、产品进行小团队闭环协作，一般来说人员控制在10-30人不等。需求方也很单一：主要来自产品经理，以及老板。
因此小团队协作的好处是：人员相对稳定，而且经过磨合之后就会有默契，对于只要经历过半年一年的考核周期有产出后，一般此时产品经理再去推动业务，团队也会很配合，因此整体协作会非常舒服。项目进度一般由产品进行把控，几百人级的团队可能只有1个PM甚至没有，还是在业务壮大了后需要流程规范化才招聘进来了，但是存在感也是相对较低。更多的像是在定期推动不同双月/季度开发流程上遇到问题后落地改进的流程规范化。
而在偏支持或者中台性质的团队，PM的重要性就很高了，而好的PM更是可遇不可求。因为要服务的业务方很多，所以产品经理作为需求链路的上游，每周并行会处理10多个不同业务不同背景的需求，有时候脑子都切不过来，而这些业务需求会有各种各样的前置依赖环节：比如业务方需求临时变更、比如财税法内审沟通、比如开发过程接口联调。像是游戏行业，很多需求会和游戏节点挂钩，所以不存在固定发版节奏，随时随地都要按节点发版，比电商节点还多。
因此像中台型产品经理需要保障的是：1、优先级判定，保障高收益需求在上游环节无卡点，先让整个链路跑起来。2、需求上线后的效果复盘与再迭代计划。3、功能配套的运营计划与宣推方案。而过程从开发工时预估到排期以及开发过程卡点，很大程度需要PM来进行把控，特别是在开发过程中，产品经理已经开始去忙别的需求。
而产品经理在中台型业务团队的4个项目管理小技巧是：
1、不要将流程卡在自己的手上（在时间节点就是一切的业务里面，是第一生存法则）；
2、提前做需求规划，在需求方案之外需要额外考虑前置依赖带来的项目风险和时间；
3、把所有的卡点明确对接人和DDL，然后交由PM来进行协作跟进。
4、管理好上级的项目预期，及时上报风险并让其帮忙推进跨团队的卡点问题。
过去一直不太清楚为什么有的互联网团队需要配置PM（不是产品经理，是项目管理），直到我进入了一个类似中台性质的业务，整个团队同一时间会对接几十个部门，并行跑几十上百的需求的时候，我终于认识到项目管理的重要性。
在此之前，我待过的团队都是以迭代自己的产品为主，迭代节奏为战略服务，因此多半是固定发版节奏，然后各业务团队采用搭车的方式，赶得上就跟着这个版本发布，赶不上就下一个版本发布。而业务团队由开发、UI、测试、产品进行小团队闭环协作，一般来说人员控制在10-30人不等。需求方也很单一：主要来自产品经理，以及老板。
因此小团队协作的好处是：人员相对稳定，而且经过磨合之后就会有默契，对于只要经历过半年一年的考核周期有产出后，一般此时产品经理再去推动业务，团队也会很配合，因此整体协作会非常舒服。项目进度一般由产品进行把控，几百人级的团队可能只有1个PM甚至没有，还是在业务壮大了后需要流程规范化才招聘进来了，但是存在感也是相对较低。更多的像是在定期推动不同双月/季度开发流程上遇到问题后落地改进的流程规范化。
而在偏支持或者中台性质的团队，PM的重要性就很高了，而好的PM更是可遇不可求。因为要服务的业务方很多，所以产品经理作为需求链路的上游，每周并行会处理10多个不同业务不同背景的需求，有时候脑子都切不过来，而这些业务需求会有各种各样的前置依赖环节：比如业务方需求临时变更、比如财税法内审沟通、比如开发过程接口联调。像是游戏行业，很多需求会和游戏节点挂钩，所以不存在固定发版节奏，随时随地都要按节点发版，比电商节点还多。
因此像中台型产品经理需要保障的是：1、优先级判定，保障高收益需求在上游环节无卡点，先让整个链路跑起来。2、需求上线后的效果复盘与再迭代计划。3、功能配套的运营计划与宣推方案。而过程从开发工时预估到排期以及开发过程卡点，很大程度需要PM来进行把控，特别是在开发过程中，产品经理已经开始去忙别的需求。
而产品经理在中台型业务团队的4个项目管理小技巧是：
1、不要将流程卡在自己的手上（在时间节点就是一切的业务里面，是第一生存法则）；
2、提前做需求规划，在需求方案之外需要额外考虑前置依赖带来的项目风险和时间；
3、把所有的卡点明确对接人和DDL，然后交由PM来进行协作跟进。
4、管理好上级的项目预期，及时上报风险并让其帮忙推进跨团队的卡点问题。
#职场社畜日常
今天上午和一个斯坦福大学硕士、北京大学本科的师姐吃饭，她太老了，创业不行，打工也不行，就在西海岸一家美国巨头公司混着。
但是看问题还是很犀利，她说刘思毅美国的 AIGC 很不错，要沉默认真的去学习啊。
她围观我创业 4 年之后给我的总结就是：
刘思毅你应该出去看看了，电商、知识付费、IP、流量，你不觉得过家家的游戏要结束了吗，
下一站的 AI、自动驾驶、ARVR、Crypto，你要去美国东海岸看看，不然你的群响明年就没内容了。
我说卧槽你怎么和我想的一样，就真的国内本土互联网创业者的机会渺茫，新生代的创业主题，国内还远远没有出现奔涌浪潮，
我困惑啊姐，她说你去 Social 一下，见三拨人，
第一拨，国内读中欧、长江商学院的老壁灯们，看看他们这帮赚 10 个亿的中年男人女人；
第二拨，美国东海岸那帮在 AIGC、Web 3.0 还有自动驾驶打工的华人，不要见白人，见华人；
第三拨，斯坦福大学那一帮人，他们还是世界的创业先锋，你去取一点素材，不要见白人，还是见华人。
我说我不懂英文，师姐说去了就懂了啊。
我说中欧长江好贵，师姐说贵个屁，捞 10 个私董会没问题。
我说我还要做群响，师姐说无非就是费屁股，飞来飞去，趁着没到 35 岁赶紧跑路。
我说不想考托福雅思 GMAT，师姐说供应商一堆，不要读全职，读那种骗钱刷简历的访问学者，
读书是一个由头和抓手，最重要的是素材和方向。
哇，被完全说服了，今年开始准备，去美国西海岸读书，然后疯狂偷流量社交。
有啥推荐的项目和资源吗兄弟姊妹儿们，我要去边社交边旅游边创业了。
今天上午和一个斯坦福大学硕士、北京大学本科的师姐吃饭，她太老了，创业不行，打工也不行，就在西海岸一家美国巨头公司混着。
但是看问题还是很犀利，她说刘思毅美国的 AIGC 很不错，要沉默认真的去学习啊。
她围观我创业 4 年之后给我的总结就是：
刘思毅你应该出去看看了，电商、知识付费、IP、流量，你不觉得过家家的游戏要结束了吗，
下一站的 AI、自动驾驶、ARVR、Crypto，你要去美国东海岸看看，不然你的群响明年就没内容了。
我说卧槽你怎么和我想的一样，就真的国内本土互联网创业者的机会渺茫，新生代的创业主题，国内还远远没有出现奔涌浪潮，
我困惑啊姐，她说你去 Social 一下，见三拨人，
第一拨，国内读中欧、长江商学院的老壁灯们，看看他们这帮赚 10 个亿的中年男人女人；
第二拨，美国东海岸那帮在 AIGC、Web 3.0 还有自动驾驶打工的华人，不要见白人，见华人；
第三拨，斯坦福大学那一帮人，他们还是世界的创业先锋，你去取一点素材，不要见白人，还是见华人。
我说我不懂英文，师姐说去了就懂了啊。
我说中欧长江好贵，师姐说贵个屁，捞 10 个私董会没问题。
我说我还要做群响，师姐说无非就是费屁股，飞来飞去，趁着没到 35 岁赶紧跑路。
我说不想考托福雅思 GMAT，师姐说供应商一堆，不要读全职，读那种骗钱刷简历的访问学者，
读书是一个由头和抓手，最重要的是素材和方向。
哇，被完全说服了，今年开始准备，去美国西海岸读书，然后疯狂偷流量社交。
有啥推荐的项目和资源吗兄弟姊妹儿们，我要去边社交边旅游边创业了。
🤡2
我的理解：怎么定义好领导
<营造公平的职场气氛>
团队里不要有小帮派，不留通过跪舔领导活下来的人；职级、定薪基本要和能力相符（很难依赖密薪制度），同级别工作强度不能有太大差异；及时干掉害群之马。
<管人、做业务都要硬>
在业务能力上充分凌驾于员工，不断给到员工输入和成长。业务老大在跨部门沟通里有足够的虚拟影响力，也是为员工赢得尊重和面子。
<会画饼、能讲故事>
管理层的信息量输入极大，对同样一件事有不同角度思考，但普通员工未必碰得到，可能本身公司欣欣向荣，但员工感受不到。及时挑选新的业务策略、公司的好迹象，分享给员工，让他们感受到透明、向上的气氛。
<护犊子>
跨部门沟通，敢欺负我员工，这不行！为员工争取匹配市场的薪资，每年有点涨幅；多给员工在大会、管理层面前的表现机会。
<制造学习气氛>
每个人都要有日常工作和发展性目标，搞财务的未必不能学习SAP配置，总账做腻了加上合并报表，财务BP发展成财务分析，升副总监以上要有CPA通过科目要求（附带考试假）。每次开会，给到专业技能和工作习惯输入，再来一句“我这么做是想让你更值钱”。
<小甜头>
偶尔请大家喝杯奶茶不过分吧。
<高标准严要求，该发火发火>
要让员工对职业机会和工作成果有敬畏之心，毕竟摸鱼也挺空虚的，不止听到一个员工讲，“之前的工作太闲了没意思，现在很充实在进步”。
<营造公平的职场气氛>
团队里不要有小帮派，不留通过跪舔领导活下来的人；职级、定薪基本要和能力相符（很难依赖密薪制度），同级别工作强度不能有太大差异；及时干掉害群之马。
<管人、做业务都要硬>
在业务能力上充分凌驾于员工，不断给到员工输入和成长。业务老大在跨部门沟通里有足够的虚拟影响力，也是为员工赢得尊重和面子。
<会画饼、能讲故事>
管理层的信息量输入极大，对同样一件事有不同角度思考，但普通员工未必碰得到，可能本身公司欣欣向荣，但员工感受不到。及时挑选新的业务策略、公司的好迹象，分享给员工，让他们感受到透明、向上的气氛。
<护犊子>
跨部门沟通，敢欺负我员工，这不行！为员工争取匹配市场的薪资，每年有点涨幅；多给员工在大会、管理层面前的表现机会。
<制造学习气氛>
每个人都要有日常工作和发展性目标，搞财务的未必不能学习SAP配置，总账做腻了加上合并报表，财务BP发展成财务分析，升副总监以上要有CPA通过科目要求（附带考试假）。每次开会，给到专业技能和工作习惯输入，再来一句“我这么做是想让你更值钱”。
<小甜头>
偶尔请大家喝杯奶茶不过分吧。
<高标准严要求，该发火发火>
要让员工对职业机会和工作成果有敬畏之心，毕竟摸鱼也挺空虚的，不止听到一个员工讲，“之前的工作太闲了没意思，现在很充实在进步”。
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