#产品知识库
尝试列举Threads第一版的一些有意思的产品设计选择：这些选择不仅是界面、交互设计，也是用户行为设计、网络和关系图谱设计。
（部分汇总来自同事和网友）
1. 暂时没有标签（#）
2. 暂时没有私信
3. Thread里如果有自己已关注的人，时间线上直接会露出回复，其余人一律折叠
4. 已关注的人在推荐里混排，也就是说初版没有仅关注的feed（这一条已经多位团队成员确认在未来功能列表中，共识是目前需要用推荐Feed来拉关注图谱）
5. 第二个tab完全用来推荐人
6. 关注按钮在头像上
7. 关注陌生人时，经常会出现二次确认窗口
8. 点赞行为是私密的，既不在首页分发，也不展示在个人主页
9. 对初期的正反馈强通知，但准备了细致的免打扰设置
10. 单条post鼓励分享到Twitter
11. 自己发的每条thread可单独设置：“谁可以回复”、“隐藏赞数”
12. 无法轻易看到互关关系，即某人是否关注了自己
注：本帖不包含以下观点：
1. Threads的这些设计都是对的
2. Threads的这些设计未来不会更改、调整
3. Threads的这些设计都是原创的
4. Thread的这些设计是今天它取得的业务结果的主因
5. Threads会长期维持现在的热度，不会冷掉
尝试列举Threads第一版的一些有意思的产品设计选择：这些选择不仅是界面、交互设计，也是用户行为设计、网络和关系图谱设计。
（部分汇总来自同事和网友）
1. 暂时没有标签（#）
2. 暂时没有私信
3. Thread里如果有自己已关注的人，时间线上直接会露出回复，其余人一律折叠
4. 已关注的人在推荐里混排，也就是说初版没有仅关注的feed（这一条已经多位团队成员确认在未来功能列表中，共识是目前需要用推荐Feed来拉关注图谱）
5. 第二个tab完全用来推荐人
6. 关注按钮在头像上
7. 关注陌生人时，经常会出现二次确认窗口
8. 点赞行为是私密的，既不在首页分发，也不展示在个人主页
9. 对初期的正反馈强通知，但准备了细致的免打扰设置
10. 单条post鼓励分享到Twitter
11. 自己发的每条thread可单独设置：“谁可以回复”、“隐藏赞数”
12. 无法轻易看到互关关系，即某人是否关注了自己
注：本帖不包含以下观点：
1. Threads的这些设计都是对的
2. Threads的这些设计未来不会更改、调整
3. Threads的这些设计都是原创的
4. Thread的这些设计是今天它取得的业务结果的主因
5. Threads会长期维持现在的热度，不会冷掉
#产品知识库
前所未有的互联网大迁徙，尽在 Threads 一朝一夕：
小扎宣布，3000 万了。
（我的一点微小解读 https://www.threads.net/t/CuW0osGPtS1/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
前所未有的互联网大迁徙，尽在 Threads 一朝一夕：
小扎宣布，3000 万了。
（我的一点微小解读 https://www.threads.net/t/CuW0osGPtS1/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
#工程师学习 看到一个 Thoughtworks 工程师梳理的「构筑大语言模型应用：应用开发与架构设计」的学习手册， 关于开发 LLM 应用写得很详细和清楚，有兴趣的可以抽半天时间学习一下。
🤖 https://aigc.phodal.com/prelude.html
🤖 https://aigc.phodal.com/prelude.html
如果苹果的产品人格化，比如耳机手表手机，他们平常会不会聊天，都聊些什么？
#产品知识库
正文： 在设想中，如果苹果的产品（如耳机、手表和手机）具有人格化，那么它们可能会有一些有趣的对话。让我们来想象一下这种情景，并探索一些可能的对话1. 耳机（AirPods）：作为苹果家族中的一员，耳机可能是无线连接的“听众”。它们可能会交流...
https://axurehub.com/13741.html
#产品知识库
正文： 在设想中，如果苹果的产品（如耳机、手表和手机）具有人格化，那么它们可能会有一些有趣的对话。让我们来想象一下这种情景，并探索一些可能的对话1. 耳机（AirPods）：作为苹果家族中的一员，耳机可能是无线连接的“听众”。它们可能会交流...
https://axurehub.com/13741.html
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以下是新闻实验室（@hi.newslab）对Threads的解读，作者是新闻实验室发起人方可成（@incurable）。
#职场社畜日常
今天下午3点-4点半，面试了三位新媒体文案候选人，一对一面试，每人30分钟。
第一位女士，24岁，目前在职，待过三家企业，都做职能类岗位，有与公司同行的工作经历。想离开是因为公司要解散。
第二位女士，30岁，目前待业，待过四家企业，不满意最近一份工作的岗位职责，想重回新媒体运营岗。了解陌生行业的速度是三位里最快最准确的。
第三位女士，25岁，5月离职，待过三家企业，前面两次离职都是因为公司要解散（尽量别说这原因，虽然正当但很晦气）。新媒体文案里少见的具有业务视角的人。
她们的共性是：每段工作经历都不长、面试时很紧张、对下一份工作的诉求是不想再单打独斗渴望加入团队。
还有，她们不清楚自己想要一份什么样的工作。
对三位候选人，我都问：
1、在职的这段时间，对于公司的产品和业务开展，你观察到了什么？你怎么理解？
2、跨部门沟通上要注意些什么？
3、离开上一份工作的原因是什么？
我想，即使没有通过面试，我这几个问题要是能促进她们思考，也是功德。因为不会观察、不会沟通、没有判断力的人没有未来。
「在职场上想要人带」这是非常典型的学生思维，大部分职场人都有这种心理，这也是具备探索精神的人在职场上很吃香的原因。因为这种心理的职场人会对领导产生不合理的期待，可领导不是老师，没有带下属的义务。
想好自己能接受什么，能接受到什么程度，想好之后再出来找工作。因为跳槽之后，你会发现你的新东家同样有很多问题：
不同部门各自为政；
同部门互相甩锅；
老板亲属任关键岗位；
岗位职责混乱，工作量越大越大；
老板喜怒无常，心情不好就破口大骂；
是否涨薪全看临近涨薪时的表现；
这些问题是不是能接受得了。
今天下午3点-4点半，面试了三位新媒体文案候选人，一对一面试，每人30分钟。
第一位女士，24岁，目前在职，待过三家企业，都做职能类岗位，有与公司同行的工作经历。想离开是因为公司要解散。
第二位女士，30岁，目前待业，待过四家企业，不满意最近一份工作的岗位职责，想重回新媒体运营岗。了解陌生行业的速度是三位里最快最准确的。
第三位女士，25岁，5月离职，待过三家企业，前面两次离职都是因为公司要解散（尽量别说这原因，虽然正当但很晦气）。新媒体文案里少见的具有业务视角的人。
她们的共性是：每段工作经历都不长、面试时很紧张、对下一份工作的诉求是不想再单打独斗渴望加入团队。
还有，她们不清楚自己想要一份什么样的工作。
对三位候选人，我都问：
1、在职的这段时间，对于公司的产品和业务开展，你观察到了什么？你怎么理解？
2、跨部门沟通上要注意些什么？
3、离开上一份工作的原因是什么？
我想，即使没有通过面试，我这几个问题要是能促进她们思考，也是功德。因为不会观察、不会沟通、没有判断力的人没有未来。
「在职场上想要人带」这是非常典型的学生思维，大部分职场人都有这种心理，这也是具备探索精神的人在职场上很吃香的原因。因为这种心理的职场人会对领导产生不合理的期待，可领导不是老师，没有带下属的义务。
想好自己能接受什么，能接受到什么程度，想好之后再出来找工作。因为跳槽之后，你会发现你的新东家同样有很多问题：
不同部门各自为政；
同部门互相甩锅；
老板亲属任关键岗位；
岗位职责混乱，工作量越大越大；
老板喜怒无常，心情不好就破口大骂；
是否涨薪全看临近涨薪时的表现；
这些问题是不是能接受得了。
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瑞幸这几天放量开始accumulation，年初及前段时间9.9元开始的时候市场担心卷，现在宣布9.9元为每周常态“日常卷”反倒更喜欢了😂？时间轴拉长，不管是资本充裕度，产研速度，数字化运营，营销，还是有条件选择最好的加盟商资源，跟包括酷迪等其他家不在一个效率维度上竞争（有没有壁垒再议，起码餐饮不高）。换个角度，每一个有咖啡+书店情怀的青年小老板得想想这咋整？
特色奶咖的成瘾性算是宏观挑战下消费类的一朵独苗了吧？80%+营收增长，15%+经营利润率不好找喽。问题来了，担心短期竞争的会说吾之利润，彼之机会，怎么思考（类似的问题也面对英伟达，虽然细节不一样）？换另一个视角，在 1）还有增长空间的标准化产品市场 2）老大有一定相对竞争优势的基础上打价格战抢市占：吾之利润，亦是吾之武器 - 损失点短期利润率，且战争可以是我的局部战场，对面的全面战场，后排耗得起么？酷迪拿到的非最优加盟商啥时候不干了？
特色奶咖的成瘾性算是宏观挑战下消费类的一朵独苗了吧？80%+营收增长，15%+经营利润率不好找喽。问题来了，担心短期竞争的会说吾之利润，彼之机会，怎么思考（类似的问题也面对英伟达，虽然细节不一样）？换另一个视角，在 1）还有增长空间的标准化产品市场 2）老大有一定相对竞争优势的基础上打价格战抢市占：吾之利润，亦是吾之武器 - 损失点短期利润率，且战争可以是我的局部战场，对面的全面战场，后排耗得起么？酷迪拿到的非最优加盟商啥时候不干了？