读以前的经济学人是件有趣的事情，例如2003年的一篇文章，洋溢着一种技术进步乐观，将互联网聊天室比做咖啡馆：欧洲在17世纪以来便在咖啡馆中交换信息，成为作家、政治家、商人和科学家的聚集地。于是咖啡馆作为一种现代化前的存在，和现代化后的互联网互为映照。

2003年的咖啡馆出现了一种叫做Wi-Fi的东西，可以让每个携带电脑上网的人免费阅读与交换信息。所以，今天早已习以为常的去咖啡店办公这件事，出现最多不到20年。

#工程师学习 Hacker News 是一个工程师可以逛的不错网站，但是很多时候过于极简其实比较难找到比较好的内容，导致我每次只能稍微看看，搜到一个网站叫「Lindy Hacker News」，汇集了在 Hacker News上经常被转发的经典文章，一种排行榜的感觉，解决了我的问题。
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#职场社畜日常

如何把团队带散？

1938年10月14日，毛教员谈了如何把团队带好。你反着来，肯定能把团队带散。

他说，要带好团队，必须善于爱护干部。爱护的办法是：

第一，指导他们。就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给予指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。

你反着来，处处摆领导的谱，不管自己会不会，都要装着自己会的样子。同时要求团队的人不能有任何主观能动性，什么事都要跟你汇报。谁敢改变你的任何看法，就处理谁。

第二，提高他们。这就是给予学习的机会，教育他们，使他们在理论上，在工作能力上提高一步。

你反着来，不要给他们任何学习机会，也不进行任何业务培训，绝不多花一分钱在他们的学
习上，因为学好了，他们就跳槽了，这不是浪费吗？

第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，直至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。

你反着来，平时不管不顾，听之任之，一旦发生了问题，就把犯错误的人骂得狗血喷头。该扣工资的扣工资，该开除的开除。

第四，对于犯错误的千部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的。轻易地给人戴机会主义的大帽子，轻易地采用开展斗争的方法是不对的。

你反着来，犯了错误就扣帽子，就人身攻击，就骂人家蠢。

第五，照顾他们的困难。干部有疾病，家庭有困难者，必须在可能限度内用心给予照顾。

你反着来，生病的只要没有三甲医院开的证明，就不能请假，家里有事的，能克服也要
克服，不能克服的也要克服。

挺好的，以前大公司菩萨不赚钱也要养着一些产品，与创业公司抢用户，现在砍掉之后，刚好给小团队做。
像少楠和白光把幕布买下来，就很好，我们应该多多鼓励多多支持这类商业行为。

大专学历能做产品经理吗？通过培训机构学习能不能找到工作？
#产品知识库

大专学历能否从事产品经理这个职位，一直以来都是一个热议的话题。一方面，产品经理这个职位对于专业知识、实践经验和沟通能力等方面有一定的要求；另一方面，大专学历相对于本科学历或研究生学历来说，似乎存在一定的劣势。 然而，实际情况并非如此简单。虽...

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兔喜生活的渗透率真挺高的

#职场社畜日常

前台的小姑娘每天上着班吹着空调喝着奶茶吃着外卖，这是他应该的，可是她老是带男朋友过来，客人还坐在沙发上，她倒是听懂规矩不让男朋友进收银台坐，可是他把外卖直接放到收银台面上，和男朋友共享，然后聊着天还从冰箱拿了自己的啤酒两个人喝喝，偶尔还坐在上发上贴贴。从来没有抓到过都是监控看到，也不好说，现在人上班这么随意的吗？还是大家单位都可以带男朋友吃个午饭下午茶啥的？还是我太过严格了难道是我当老板看所有员工不顺眼的问题？！

#产品知识库

一个天气App，包年免广告的价格，快赶上视频网站的会员价格了（和京东Plus之类的捆绑后价格）。
是天气App太贪心，还是视频网站太慷慨？

这种存量博弈环境下，互联网巨头都会加强商业化，以前手续费变低的会变高，以前免费的会变成收费，以前是渠道赚的现在消灭渠道自己干，不赚钱的边缘业务难逃被砍，人员成本也会被压缩。

#程序员

看俺像个程序员吗

#职场社畜日常

我在体制内人设：脾气不好的耿直美女，谁也别惹我，随时爆炸。（刚领导让我周日加班，我一通输出，我说不能因为我没孩子单身就啥加班都找我，有完没完了，我没孩子我还有罪了？？领导被我怼的面带尴尬的微笑，最后我撂下一句那我下周串休我就走了，我加一天班就会自动休息几天嘿嘿，不行就开除我反正我也不想干了，回家当全职女儿。